明德杯什麼意思?
共同體什麼意思？
共同體
高必玉著企管書籍
概要
該書告訴讀者，企業要想獲得良好的發展，不僅需要保證勞動關係的和諧穩定，還要保證勞動的整體社會效益。因此，企業不僅要經營好自己的資產，還要“經營”好各種關係，而打造企業利益共同體則是企業的不二之選。在企業內部，要與基層員工、中層管理者、核心層管理者形成利益共同體；在企業外部，要與客戶、供應商、同行、異業組成合作共同體。
書名
共同體
作者：高必玉
ISBN：9787504761156
類別;企業管理
頁數:192
定價:35
出版社；中國財富出版社
出版時間;2016-06-01
裝幀；平裝
開本;16開
導讀
導讀
適讀人群 ：企業主、企業管理者
抱團取暖，共同發展[1]。在企業經營過程中，僅僅考慮企業和企業經營者的利益顯然是短視的做法，重視員工利益、關注[2]行業發展、與競爭對手和諧共處才是企業長遠發展之道。該書[2]告訴我們如何在企業內外構建利益共同體，從而使企業穩定發展、逐步上升。
內容簡介
內容簡介
該書[3]告訴讀者，企業要想獲得良好的發展，不僅需要保證勞動關係的和諧穩定，還要保證勞動的整體社會效益。因此，企業不僅要經營好自己的資產，還要“經營”好各種關係，而打造企業利益共同體則是企業的不二之選。在企業內部，要與基層員工、中層管理者、核心層管理者形成利益共同體；在企業外部，要與客戶、供應商、同行、異業組成合作共同體[4]。
作者簡介
作者簡介
高必玉[5]，2008年畢業於南京財經大學工商管理6專業[5]，管理學學士，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員，資深企業管理諮詢顧問，中國講師網認證品牌講師，2015年度[7]中國百強講師，2015年度“明德杯”中國好講師[8]。
目錄
目錄
第一章 利益共同體——基層員工管理
維護員工的利益，就是維護企業的利益
高薪是第一推動力
主動給員工加薪，超越員工的期望
按時發放工資，不拖延
完善績效工資，多勞多得
第二章 榮譽共同體[9]——中層管理者管理
中高層管理，離不開榮譽激勵
尊重管理者，給他們留面子
認可管理者，對他們的貢獻公開表示承認
肯定管理者，不要吝嗇頭銜和名號
鼓勵管理者，藉助榮譽牆來激勵他們
彰顯管理者，以他們的名字命名某項事物
關心管理者，關注他們真正的需要
第三章 精神共同體[10]——核心層管理者管理
揣摩老闆的思想，形成默契
犧牲小我，成就大我
做好戰略規劃，使全員一心、一體
領導層的觀念決定企業命運
擔起責任，提高責任感
採用合適的方式選擇和培養接班人
第四章 命運共同體[2]——全員管理
全員同呼吸、共命運，企業發展才會好
企業的事就是自己的事
熱愛企業、關心企業發展
忠於企業，不背叛
企業興亡，我的責任
出色地完成每一項工作
為企業節約，不浪費
第五章 客戶共同體[11]——客戶管理
讓客戶參與到產品研發中去
把經銷商也當成員工
引導客戶持續消費
尋找優質的大客戶，積極合作
客戶關懷和服務非常重要
第六章 產業共同體[12]——供應商管理
企業和供應商需要的是一種雙贏
不要太過壓低給供應商的價格
主動為供應商提供技術支持
實時檢驗，對供應商進行質量控制
客觀判定與處理不合格品
對供應商進行業績評定十分重要
第七章 同業共同體[3]——同行合作聯盟
同行結盟，有利於企業的發展
互相佔股，合作共贏
成立現金池，缺錢時優先貸款
結成採購......
怎樣才能把你的客戶變成你的利益共同體，加入股份，或者獎勵機制可行
百度問咖
文藝大咖教你準確漲姿勢
立即體驗
世界上的共同體有哪些？
世界上的共同體有哪些？比如歐盟、南美國家共同體什麼的（截止到2004年5月1日塞浦路斯、匈牙利、捷克、愛沙尼亞、拉脫維亞、立陶宛、馬耳他、波蘭、斯洛伐克和斯洛文尼亞10箇中東歐國家入盟），所有的~另外，歐共體（歐盟）是在何時成為世界上最大的經濟實力的？
更多
十分鐘內有問必答，下載百度知道立即下載
回答
共同體
高必玉著企管書籍
概要
該書告訴讀者，企業要想獲得良好的發展，不僅需要保證勞動關係的和諧穩定，還要保證勞動的整體社會效益。因此，企業不僅要經營好自己的資產，還要“經營”好各種關係，而打造企業利益共同體則是企業的不二之選。在企業內部，要與基層員工、中層管理者、核心層管理者形成利益共同體；在企業外部，要與客戶、供應商、同行、異業組成合作共同體。
書名
共同體
作者：高必玉
ISBN：9787504761156
類別;企業管理
頁數:192
定價:35
出版社；中國財富出版社
出版時間;2016-06-01
裝幀；平裝
開本;16開
導讀
導讀
適讀人群 ：企業主、企業管理者
抱團取暖，共同發展[1]。在企業經營過程中，僅僅考慮企業和企業經營者的利益顯然是短視的做法，重視員工利益、關注[2]行業發展、與競爭對手和諧共處才是企業長遠發展之道。該書[2]告訴我們如何在企業內外構建利益共同體，從而使企業穩定發展、逐步上升。
內容簡介
內容簡介
該書[3]告訴讀者，企業要想獲得良好的發展，不僅需要保證勞動關係的和諧穩定，還要保證勞動的整體社會效益。因此，企業不僅要經營好自己的資產，還要“經營”好各種關係，而打造企業利益共同體則是企業的不二之選。在企業內部，要與基層員工、中層管理者、核心層管理者形成利益共同體；在企業外部，要與客戶、供應商、同行、異業組成合作共同體[4]。
作者簡介
作者簡介
高必玉[5]，2008年畢業於南京財經大學工商管理6專業[5]，管理學學士，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員，資深企業管理諮詢顧問，中國講師網認證品牌講師，2015年度[7]中國百強講師，2015年度“明德杯”中國好講師[8]。
目錄
目錄
第一章 利益共同體——基層員工管理
維護員工的利益，就是維護企業的利益
高薪是第一推動力
主動給員工加薪，超越員工的期望
按時發放工資，不拖延
完善績效工資，多勞多得
第二章 榮譽共同體[9]——中層管理者管理
中高層管理，離不開榮譽激勵
尊重管理者，給他們留面子
認可管理者，對他們的貢獻公開表示承認
肯定管理者，不要吝嗇頭銜和名號
鼓勵管理者，藉助榮譽牆來激勵他們
彰顯管理者，以他們的名字命名某項事物
關心管理者，關注他們真正的需要
第三章 精神共同體[10]——核心層管理者管理
揣摩老闆的思想，形成默契
犧牲小我，成就大我
做好戰略規劃，使全員一心、一體
領導層的觀念決定企業命運
擔起責任，提高責任感
採用合適的方式選擇和培養接班人
第四章 命運共同體[2]——全員管理
全員同呼吸、共命運，企業發展才會好
企業的事就是自己的事
熱愛企業、關心企業發展
忠於企業，不背叛
企業興亡，我的責任
出色地完成每一項工作
為企業節約，不浪費
第五章 客戶共同體[11]——客戶管理
讓客戶參與到產品研發中去
把經銷商也當成員工
引導客戶持續消費
尋找優質的大客戶，積極合作
客戶關懷和服務非常重要
第六章 產業共同體[12]——供應商管理
企業和供應商需要的是一種雙贏
不要太過壓低給供應商的價格
主動為供應商提供技術支持
實時檢驗，對供應商進行質量......
我們應如何進一步堅持開放發展,以構建廣泛的利益共同體
一是創新發展。全會提出，堅持創新發展，必須把創新擺在國家發展全局的核心位置，不斷推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新等各方面創新。創新發展十八大報告提出,要實施創新驅動發展戰略。創新驅動是科學發展觀的要求,也是轉變經濟發展方式的要求。只有通過創新驅動,中國經濟才能實現由大到強。如果說,黨的十八大把創新驅動發展戰略提升為國家戰略。那麼五中全會則進一步強調了創新在國家發展全局的核心和基點地位。內涵也大為拓展，由過去強調的科技創新，發展為理論、制度、科技、文化等各方面的創新，涉及到促進創新的體制架構、培育發展新動力、拓展發展新空間、深入實施創新驅動發展戰略、構建發展新體制等諸多層面。
二是協調發展。全會提出，堅持協調發展，必須牢牢把握中國特色社會主義事業總體佈局，正確處理發展中的重大關係，重點促進城鄉區域協調發展，促進經濟社會協調發展，促進新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展，在增強國家硬實力的同時注重提升國家軟實力。面對發展中出現的新問題新挑戰，以胡錦濤為總書記的黨中央提出科學發展觀，五個統籌是科學發展觀的基本要求，包括城鄉協調發展、區域協調發展、經濟社會協調發展、人與自 然協調發展、國內發展與對外開放協調發展等。五中全會堅持科學發展觀，提出協調發展理念，除了城鄉區域協調、經濟社會協調，還提出促進新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展，在增強國家硬實力的同時注重提升國家軟實力。從字面看，統籌指的是統一籌劃，與兼顧相連，有主次之分，兼顧部分處於無足輕重的地位，容易被忽視，而協調指的是正確處理好各種關係，各種關係處於同等重要地位，沒有主次之分。協調發展與五個統籌相比，範圍更廣，要求更高。
三是綠色發展。全會提出，堅持綠色發展，必須堅持節約資源和保護環境的基本國策，堅持可持續發展，堅定走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，加快建設資源節約型、環境友好型社會，形成人與自然和諧發展現代化建設新格局，推進美麗中國建設。綠色發展是在傳統發展基礎上的一種模式創新，是建立在生態環境容量和資源承載力的約束條件下，將環境保護作為作實現可持續發展重要支柱的一種新型發展模式。包括將環境資源作為社會經濟發展的內在要素；把實現經濟、社會和環境的可持續發展作為綠色發展的目標；把經濟活動過程和結果的綠色化、生態化作為綠色發展的主要內容和途徑。五中全會公報將生態環保放在了空前的高度，如首次把綠色發展作為五大發展理念之一，併成為基本國策，生態文明首次列入十大目標，美麗中國寫入五年規劃。
四是開放發展。全會提出，堅持開放發展，必須順應我國經濟深度融入世界經濟的趨勢，奉行互利共贏的開放戰略，發展更高層次的開放型經濟，積極參與全球經濟治理和公共產品供給，提高我國在全球經濟治理中的制度性話語權，構建廣泛的利益共同體。中國是現有的國際政治秩序、經濟秩序的參與者、建設者、維護者和貢獻者。五中全會第一次提出要提高我國在全球經濟治理中的制度性話語權問題，制度性話語權，就是起草、參與制訂遊戲規則。中國在上海合作組織、亞信峰會上邁出了制度性話語權第一步，最典型的例子是亞投行。亞投行是中國為世界作出的巨大貢獻，也是制度性話語權的最好嘗試。目前亞投行的簽署國已有53個。中國作為創始國和發起方，首任行長由中方委派，並享有規劃制訂的權力。制度性話語權的成果之一，就是構建廣泛的利益共同體。什麼是利益共同體？通俗地講，雙方籤協議，把各自利益捆綁到一起，互利共贏。中國率先提出“一帶一路”的大戰略。“一帶一路”是不帶硝煙味的合作共贏，是和平崛起的生動實踐。總體來看，......
把團隊成員當成利益共同體怎麼理解
共同體
高必玉著企管書籍
概要
該書告訴讀者，企業要想獲得良好的發展，不僅需要保證勞動關係的和諧穩定，還要保證勞動的整體社會效益。因此，企業不僅要經營好自己的資產，還要“經營”好各種關係，而打造企業利益共同體則是企業的不二之選。在企業內部，要與基層員工、中層管理者、核心層管理者形成利益共同體；在企業外部，要與客戶、供應商、同行、異業組成合作共同體。
書名
共同體
作者：高必玉
ISBN：9787504761156
類別;企業管理
頁數:192
定價:35
出版社；中國財富出版社
出版時間;2016-06-01
裝幀；平裝
開本;16開
導讀
導讀
適讀人群 ：企業主、企業管理者
抱團取暖，共同發展[1]。在企業經營過程中，僅僅考慮企業和企業經營者的利益顯然是短視的做法，重視員工利益、關注[2]行業發展、與競爭對手和諧共處才是企業長遠發展之道。該書[2]告訴我們如何在企業內外構建利益共同體，從而使企業穩定發展、逐步上升。
內容簡介
內容簡介
該書[3]告訴讀者，企業要想獲得良好的發展，不僅需要保證勞動關係的和諧穩定，還要保證勞動的整體社會效益。因此，企業不僅要經營好自己的資產，還要“經營”好各種關係，而打造企業利益共同體則是企業的不二之選。在企業內部，要與基層員工、中層管理者、核心層管理者形成利益共同體；在企業外部，要與客戶、供應商、同行、異業組成合作共同體[4]。
作者簡介
作者簡介
高必玉[5]，2008年畢業於南京財經大學工商管理6專業[5]，管理學學士，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員，資深企業管理諮詢顧問，中國講師網認證品牌講師，2015年度[7]中國百強講師，2015年度“明德杯”中國好講師[8]。
目錄
目錄
第一章 利益共同體——基層員工管理
維護員工的利益，就是維護企業的利益
高薪是第一推動力
主動給員工加薪，超越員工的期望
按時發放工資，不拖延
完善績效工資，多勞多得
第二章 榮譽共同體[9]——中層管理者管理
中高層管理，離不開榮譽激勵
尊重管理者，給他們留面子
認可管理者，對他們的貢獻公開表示承認
肯定管理者，不要吝嗇頭銜和名號
鼓勵管理者，藉助榮譽牆來激勵他們
彰顯管理者，以他們的名字命名某項事物
關心管理者，關注他們真正的需要
第三章 精神共同體[10]——核心層管理者管理
揣摩老闆的思想，形成默契
犧牲小我，成就大我
做好戰略規劃，使全員一心、一體
領導層的觀念決定企業命運
擔起責任，提高責任感
採用合適的方式選擇和培養接班人
第四章 命運共同體[2]——全員管理
全員同呼吸、共命運，企業發展才會好
企業的事就是自己的事
熱愛企業、關心企業發展
忠於企業，不背叛
企業興亡，我的責任
出色地完成每一項工作
為企業節約，不浪費
第五章 客戶共同體[11]——客戶管理
讓客戶參與到產品研發中去
把經銷商也當成員工
引導客戶持續消費
尋找優質的大客戶，積極合作
客戶關懷和服務非常重要
第六章 產業共同體[12]——供應商管理
企業和供應商需要的是一種雙贏
不要太過壓低給供應商的價格
主動為供應商提供技術支持
實時檢驗，對供應商進行質量控制
客觀判定與處理不合格品
對供應商進行業績評定十分重要
第七章 同業共同體[3]——同行合作聯盟
同行結盟，有利於企業的發展
互相佔股，合作共贏
成立現金池，缺錢時優先貸款
結成採購聯盟，降低採購成本
......
世界上的共同體有哪些？
“共同體”這個詞傳遞的感覺總是很美妙的。共同體是一個溫暖而舒適的場所，一個溫馨的“家”，在這個家中，我們彼此信任、互相依賴。
然而，“共同體”不是一個已經獲得和享受的世界，而是一種我們熱切希望棲息、希望重新擁有的世界。這是一個失去了的天堂，或者說是一個人們還希望能找到的天堂。
要成為共同體中的一員，就要付出代價。共同體體現了安全感，但同時也剝奪了我們自由。確定性和自由是兩個同樣珍貴和令人渴望的東西，它們可以或好或壞地獲得平衡，但不可能永遠和諧一致。確定性和自由、共同體和個體之間的衝突，永遠也不可能解決，但我們可以對存在的機遇和危險作出評估，至少可以避免重蹈覆轍。
在本書中，齊格蒙特·鮑曼評估了上述的機遇和危險，並以其與眾不同和充滿睿智的方式，提出了重新評估的概念，這正成為當前關於社會的本質和未來的爭論的核心概念。
齊格蒙特·鮑曼是利茲大學和華沙大學的榮譽退休社會學教授，當代著名思想家。
本書內容有：坦塔羅斯的痛苦；重新植根被根除之物；分離的時代，或第二種型式的偉大轉變；成功者的脫離；共同體主義的兩個淵源；承認權和再分配權；從平等到多元文化主義；結果：隔離區；多種文化，一種人道？