員工工作效率低的原因?
影響新職工工作效率低的因素有哪些
1、工作環境的積極度及熱情度，尤其新入職員工影響比較大，新入職員工容易犯錯誤，這個時候如果不能給予理解和幫助，那工作態度就會變得消極進而影響工作效率。
2、對崗位技能的掌握度，如果有人引領能夠在短時間內對崗位技能有一個比較大的調高的話，比較容易提高工作熱情。反之如果無人引領且在相對較長時間內還是無法掌握基本工作技能的話，那很可能會產生不自信，懷疑自我等，進而工作出問題的機率會比較大
總之呢，對待新入職員工最重要的還是讓對方儘快的融入這個團體，這需要大家共同努力。
導致新員工工作效率低下的原因有哪些
一是剛入職，工作熟練程度不夠，對工作還是很陌生；二是時間觀念不強，對自己的工作時間沒有具體的安排，也不明白自己所花費的時間是否合理；三是不能對任務很好的分解，缺乏經驗和思路，導致缺乏思路下手，影響了工作進度；四是沒有系統的進行入職業務培訓。
工作效率低怎麼辦？
工作效率低,你就要找出原因,看問題出在哪裡,再來對症下藥,不一定是員工的錯,也有可能是管理人員的疏忽,能不能放下架子,多聽聽員工的心聲,對自己也有好處,相對而言,一個好的工作效率不一定是靠時間來爭取的,很多是靠員工的心態來完成的. 員工效率低不外乎以下三個原因： 1、公司缺乏有效的績效考核機制，導致幹好幹壞一個樣，員工缺乏主觀能動性，導致員工工作效率低下。
2公司缺乏相應的培訓機制，導致員工缺乏相應的崗位技能，想幹卻不知如何下手，導致效率低下。
3是公司缺乏相應的崗位輪換機制，不能有效的發揮每個人的長處，將有能力的員工放到合適的崗位上，導致工作效率低下。
以上三點權作參考，根據貴公司特點，找出病灶，用解剖麻雀的精神，細緻分析，定會迎刃而解。 方法建議採用目前國際上出色的心靈對話、案例剖析、模擬演練、互動體驗、現場感悟等情境式教學方法，使學員在學習的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態，提升自我洞察的能力，增強個人與團隊成功的信念，發現自身的盲點與不足，增強對公司的歸屬感、事業的忠誠度，提高自身的工作素質、快樂工作方法，向優秀員工、執行力團隊靠攏，是一個打造無障礙溝通、責任、節約、互信、高效、協作、付出、積極、進取、創新、奉獻、感恩的學習型企業的優秀課程!
影響工作效率的因素有哪些
1、過時的技術設備 過時的計算機、打印機、軟件和其他技術設備將會降低工作效率。例如，一名用性能低下的個人電腦的圖形設計人員每次打開或保存一幅圖像時都要等待20-30秒鐘；用低速撥號上網的員工也面臨同樣的問題，網頁可能打不開，甚至會造成電腦死機。 怎樣判斷技術設備是否過時呢？一條通用的準則就是，如果你的計算機不能運行一套關鍵軟件的最新版本，那麼就需要進行升級了。你在新設備上的投資將很快會在提高的工作效率中收回來。 2、工作空間安排不合理 花上幾天時間觀察公司的工作方式，找出由於工作空間安排不合理造成的效率低下問題。例如，由於桌面不夠大，每次要打開文件都要跑到別的房間去；由於電腦離電話太遠，每次電話會議結束後你都要重新輸入會議記錄。 要解決這些問題，通常只需要重新安排一下工作空間，可能就是將亂堆的書本從桌面上移開或是多拉一根電話線這樣簡單。 3、效率低下的文件管理制度 文件管理的雜亂無章會造成信息查找的困難，從而造成大量人力和時間浪費。要解決這一問題，就要保證你和你的員工有必要的將文件歸檔的條件。看看是否需要增加文件櫃，使所有的員工都能夠容易地將文件最類，以便於查找。最後，可以將不常用的文件搬到儲藏室去，使員工更容易找到常用的文件。 4、未加管制的信息流 由於電子郵件和移動電話等通訊技術的廣泛使用，使得工作環境中充斥著新聞、市場信息、垃圾郵件和私人聯絡。這些外來因素會分散員工的注意力，降低工作效率。 減少工作中分散注意力的信息數量。退訂那些你不讀的電子郵件雜誌，使用電子郵件過濾工具，將私人電子郵件與工作電子郵件分開。在辦公室時關掉移動電話。只將電子郵件地址或是移動電話號碼告訴相關的人。 5、組織拙劣的會議 召開不必要、沒有重點的會議將會降低工作效率，打擊員工的士氣。經常會發生這樣的情形：員工們被如集起來開會討論某個主題，結果會期拖得過長，決定未能作出，或者是偏離了會議要解決的問題。 開會之前要看看這一問題能否通過打電話或是其他方式解決。如果確實需要開會，要限制時間，用議事日程使會議不要跑題。指定會議主持人，其責任是在有跑題跡象時採取行動，使會議回到正軌。 6、低於標準的研究資源 依靠不可靠或是過時的雜誌、網站、白皮書或是其他資源將會使你付出更多的勞動。 只訂閱那些員工真正會去看的出版物，鼓勵員工使用更有價值的搜索工具。也就是說不訂那些沒人看的報紙和雜誌，向員工提供高質量的網上信息資料。另外，尋找從打印出來的信息向可搜索數據庫的轉變。例如，如果你的公司需要依靠姓名地址錄進行工作，看看能不能找到光盤版——這樣搜索起來就非常方便快捷。 7、干擾 許多小公司的辦公室不夠寬敞，同事的大聲說話、電話鈴聲、鍵盤敲擊聲和開關門的聲音都會降低整個辦公室的工作效率。 重視工作場所的噪聲汙染問題並採取措施。將電話鈴聲調小，關掉音箱，提醒大聲喧譁者降低嗓門。用屏風、植物等在開放的辦公地點中營造私人空間，減少視覺干擾。 8、混亂 許多成功的主管的桌面都有一個非常突出的特點——沒有雜物，非常整齊。混亂會造成干擾，降低工作效率。 環視你的辦公室，看看哪裡是造成混亂的根源。它可能是一條亂拉的電話線，也可能是一個放在過道上的盒子，或是辦公桌上一臺已經損壞了的設備。將用不著的東西移出視野之外，將不再使用的東西扔掉。
員工工作效率低 可以成為解僱的理由嗎
可以 但是要有前提條件
《勞動合同法》第四十條規定：“有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同：……(二）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的……”
因此《勞動合同法》對於單位因勞動者“不能勝任工作”而解除勞動合同是有條件、有法定程序的。即首先證明勞動者不能勝任工作，但用人單位此時不可立即與其解除勞動合同，單位此後必須要對勞動者進行培訓或者調整崗位，經過這個法定程序以後，如果能再次證明勞動者仍舊不勝任工作，單位才可以解除勞動合同（1145）
如何提高工作效率及員工工作積極性的建議
管理學的無數案例表明，一個企業的成功經營不僅僅取決於它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。這不單單是表現在一個企業成功運作的時候需要員工高昂的工作積極性，還表現在當一個企業面臨嚴峻挑戰的時候，員工的團結一致和努力工作往往可以使企業轉危為安。既然員工的工作積極性對企業來說如此重要，那麼如何提升工作積極性呢？在本期會員期刊，我們將探討影響員工工作積極性的各種因素，從領導者氣質、工作氛圍、員工的自我激勵等方面進行闡述…… 影響員工工作積極性的因素分析 企業內部影響員工工作積極性的因素很多，也很複雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；外部環境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。下面我們分別對這幾種影響因素做進一步的闡述。 1、成就動機。所謂成就動機，是指驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我願望等成就動機水平，將有助於改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性。 2、自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態度；而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那麼他將對工作將會有消極迴避的想法，工作積極性將大打折扣。 3、自我激勵。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機並對自己的能力產生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。 4、上司對員工共作積極性的影響。上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。什麼樣的領導方式能有效的提高員工的工作積極性呢？臺灣的組織社會學學者在對華人企業的研究中表明，許多企業會以家庭作為企業的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統的家族中的倫理或角色關係會類化到家族以外的團體或組織，領導者在企業中扮演的是家長的角色，要求領導者應該恩威並重，公平、公正地對待下屬。同時心理學的研究認為，領導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態，瞭解並適當地滿足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。 5、同事對員工共作積極性的影響。國人做事，一向講究“天時”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化傳統和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人際關係，希望能夠被人接納，並能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進而調動員工的工作積極性。 6、工作激勵。毫無疑問，恰當的激勵對於提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。值得注意的是，激勵的前提假設是把員工看作是“經濟人”還是假定為“社會人”，由於前提假設的不同，就會產生激勵方式和手段的差異。把員工看作是“經濟人”則激勵會側重於物質方面；如果把員工假定為“社會人”......
員工忙，企業效率低的根源在哪
根源大概分為：1.多任務處理使得工作效率降低。人類大腦一次只能專心處理一項任務，引入中國培訓網的內容，如果同時進行幾個任務，結果會額外花費了時間來完成所有任務，而且工作中容易產生錯誤。2.沒有掌握先進技術、工具和方法來進行工作，沒有改善工作方法，規範工作流程，導致勞動生產率的降低。3.員工沒有經過專業的學習培訓，提升自身能力素質，導致個人效率跟不上。
員工工作效率低可以成為解僱的理由嗎
當然可以！
工作效率低，業績就會比較差。甚至是完不成本職工作的狀態。
這種狀態肯定不能讓工作單位滿意的。因此而被解僱也屬正常。
如何提高個人工作效率
你好～樓主～
請參考下例資料。謝謝！！
定義每日要事（MIT）
每日要事（Most Important Thing），顧名思義就是你每天需要做的事情中最重要的那幾件。每天花幾分鐘定義好今天最重要的 3 – 5 件事情，能幫助提高你的整體效率——畢竟如果你連重要的事情是什麼都分不清楚，更何談高效專注於重要的事情呢？
拒絕多線程工作
支持多線程工作可謂是如今許多設備的標配，而人們的生活也逐漸受此影響，開始傾向於一心多用。不過科學家告訴我們，人類並不能如機器一般完美勝任「多線程操作」，每次專注於一件事情，更有助於高效地完成工作，並且減少錯誤機率。
定製晨間例行規劃
對於許多人來說，如果每天早晨根據固定的、適合自己的安排來度過，就能比較順利的開始新的一天。如果你在早晨運動過，又吃了一份豐盛的早餐後，效率就會特別高，那麼，請著重將晨間運動與美味早餐列進晨間的例行規劃中，讓這些因素保持其積極作用。同理，你也可以相應地定製午後規劃，或者晚間規劃。
簡化信息源，保證高效輸入
不得不說現在是個信息爆炸的時代，有些人手上放不下報紙，眼裡也不錯過社交媒體的種種訊息，可鋪天蓋地而來的訊息哪裡能都接收完整呢？不斷吸收的同時，也常常不經意輸入了許多無關、無意義的資訊。
那麼，如何讓信息輸入更加高效呢？首先，精簡各類信息源，留下最重要、最有價值的就好。其次，充分利用RSS 訂閱工具，如 Hootsuite 及其他支持離線閱讀的 App。
保持簡潔輸出
寫報告、寫郵件的時候，謹記簡潔之道，比起洋洋灑灑的美文，直擊重點才是最為高效的表達方式。寫郵件時，最好在 5 句話之內表達清楚自己的意思。
做重要的事
在經典作品《高效能人士的七個習慣》中，作者 Steven Covey 向人們展示了時間管理的四個象限——緊急又重要的、不緊急但重要的、緊急卻不重要的、以及不緊急也不重要的。而我們最應該花時間的，正是那些不緊急但重要的事情，才能保證重要的事情有足夠的時間來完成，而非匆忙之間草草帶過。
集中處理同質任務
簡言之，就是通過集中在某個時間處理同樣的事情，來避免自己原本的工作流程被打斷。即時查看那些時不時彈出的郵件、短信，不免會打斷自己的工作節奏。集中在規劃好的時間來統一查看，有助於提高效率。
刪減與委派
工作中每天要做的事情很多，然而有些是不必要的，可以刪減掉；有些是能夠藉助工具、交由技術完成的；有些則是不需要你本人監督的，可以移交給其他適合的人完成。
離線工作
聯網工作很方便、但也存在許多幹擾因素。如果你容易查著資料、看個新聞就走神了，那麼還是建議選擇離線工作來保證高效率。
最先做「最不想做的」
把最不想做、最容易拖延的事情安排在最前面。當不想做的事情統統都完成後，它們也不會在你腦海裡持續浮現干擾你的工作心情了。
請相信，提高效率並不一定需要制定多麼完整、多麼高大上的系統框架，掌握以上這些有用又不耗時的好習慣，你也能夠成為高效能人士。