怎麼學做項目經理?

General 更新 2024-11-20

做家裝的項目經理需要學什麼？

家裝的項目經理需要學：室內裝飾工程的所有施工程序、審核圖紙報價、常用的裝飾材料、施工工藝、工地管理、工藝驗收標準、與客戶良好的溝通、後期維護等。

1．成功項目管理

獲取在預算下按項目工期完工的技術，不論是多麼複雜和大型的工程，學習一個成功的項目是如何去組織、計劃和控制的技能都是必要的。

採用正確的標準去評價和選擇項目。

設定可測量的目標和項目範圍。

管理項目所需資源並進行分配。

對成本進行估價。

使用WBS制訂項目計劃。

使用CPM和PERT制訂項目工期。

對項目風險進行跟蹤和管理以控制結果。

使用EVM跟蹤項目工期和預算。

2、項目團隊領導

掌握專業技能及在適當的時候正確運用，把一個具有多元性的團隊組織到一起，激勵他們團結一致，共同完成項目目標。

識別和培養高水平團隊的特性。

消除有損信任和團隊儲益的政治與個人因素。

3、項目風險管理

任何一個項目都存在它內在的風險性，因此項目風險管理包括提前識別、找出並減緩這些項目中積極的和消極風險，分析風險使項目人在項目風險不可避免地發生時不會大吃一驚。

明確並識別項目風險的類型、要素和因素。

識別並分析各種各樣風險的種類。

學習使用各種風險估價工具。

制定並採用彌補措施以應對風險處境。

在風險管理中運用風險預測工具。

制訂應急計劃。

對風險控制過程進行監測。

做項目經理應該學習的內容？

1. 項目經理部職責範圍2. 項目經理部綜合辦公室職責範圍3. 項目經理部工程管理部職責範圍4. 項目經理部安質環保部職責範圍5. 項目經理部試驗室職責範圍6. 項目經理部機械物資部職責範圍7. 項目經理部財務部職責範圍8. 項目經理部經理崗位職責9. 項目經理部副經理崗位職責10. 項目經理部書記崗位職責11. 項目經理部工會主席崗位職責12. 項目經理部總工程師崗位職責13. 項目經理部工程管理部部長崗位職責14. 項目經理部安質環保部部長崗位職責15. 項目經理部試驗室主任崗位職責16. 項目經理部機械物資部部長崗位職責17. 項目經理部財務部部長崗位職責18. 工區綜合辦公室職責範圍19. 工區施工技術室職責範圍20. 工區安質環保室職責範圍21. 工區機械物資室職責範圍22. 工區財務室職責範圍23. 工區主任崗位職責24. 工區施工技術室主任崗位職責25. 道路工程師崗位職責26. 橋樑工程師崗位職責27. 隧道工程師崗位職責28. 爆破工程師崗位職責29. 測量工程師崗位職責30. 預算合同工程師崗位職責31. 內業主管工程師崗位職責32. 計劃統計工程師崗位職責33. 工程調度崗位職責34. 試驗工程師崗位職責35. 試驗內業資料管理員崗位職責36. 試驗員崗位職責37. 安全工程師崗位職責38. 質檢工程師崗位職責39. 環保工程師崗位職責40. 安全員崗位職責41. 機械工程師（機械管理員）崗位職責42. 材料員崗位職責43. 出納員崗位職責項目經理部職責範圍 1、組織並實施合同工期內本項目工程的施工管理。2、認真貫徹執行質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系標準，認真學習、全面實施公司發佈的管理手冊和程序文件。 3、貫徹國家的法律、法規、技術標準、規範和規程。對所管轄的各單位工程的質量、進度、成本、安全生產、環境保護、人力資源、材料物資、機械設備、技術、資金、合同、信息、現場、組織協調、回訪保修進行組織管理與全過程控制，並搞好區域經營工作，進一步鞏固市場。4、負責所在地地方政府和其他相關方頒佈的與質量、環境、職業健康安全有關的規章及其它要求的收集、清理、評審、更新、傳遞。並在每年管理評審前對法律法規及其他要求執行情況進行評價，並形成報告提交管理評審。 5、審查勞務隊伍資信，嚴把准入關，及時與勞務隊伍簽訂合同，並對合同進行管理。 6、按簽訂的合同工期，編制施工總體計劃與月(旬)計劃，編制實施性施工組織設計、重要施工工藝和實施標準試驗。 7、建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，並按工程實際需要制定、修訂並完善各項規章制度。8、協調各作業工區做好徵地拆遷工作。由於回答框字數限制全部內容可以到 www.5ucom.com/查找使用。

如果做IT項目經理需要學習什麼

做一個項目經理,不是要求你全能,而是要求你能把一批各有所長的人集合成一個團隊完成上面交下來的任務.

第一專業知識層面上的.做任何項目的市場都需要對所做的的項目有所瞭解.銷售是想通的,一般專業知識會在成交中佔不到百分之二十的比例,專業知識越精,對你成交越有幫助.

第二銷售方面和銷售技巧.任何一個公司都是靠銷售吃飯的,做好了在任何地方都有一個飯碗.

第三常客戶溝通和談判技巧.

第四全國市場和當地的小市場上你項目的情況.分析你們所能提供的服務同行的競爭者有多少優勢和不足之處.

如何學習項目管理？

怎樣學習項目管理

如果沒有工作實踐經驗，單從理論的角度學習項目管理，是有點太抽象福叫丈二和尚摸不著頭腦。

其實，說白了，項目管理就是做事的技術或方法。

不妨從手頭的事情，如學習、工作、旅遊、聚餐、週末等活動，按照項目管理的原理做1、制定目標。2、詳細計劃。3、實施控制。4、檢查評估。5、修正完善。

有了一定工作做事的經驗，系統學習項目管理理論知識（這一點很重要），這樣理論聯繫實際的反覆學習、操作，就會慢慢地理解、熟悉項目管理的原理原則。

做項目管理怎麼學習，怎麼才可以慢慢上路

學習項目管理既簡單又複雜，簡單是因為其中所涉及到內容比較簡單，學習起來會比較快；複雜是因為項目管理會涉及到很多方面的管理知識，應用起來會涉及到各種方面的內容，因此又比較複雜。

針對樓主的情況，建議如下：

1、找一些比較簡單的入門級書籍來看看，可以象看小說一樣來學習。不用太複雜，但會涉及到很多項目管理方面的內容，便於你入門。有一套從書《第一次做管理者從書》，中國經濟出版社出版，主編齊善鴻；其中有一本是《第一次做項目經理》，2002年出版（不知現在還有沒有再版）。它是以主人公的形象來討論項目管理所涉及到的各個方面內容，及其注意事項；這本書理論性不太強，人物形象生動，比較適合初學者入門。

2、找一些進階性的項目管理讀物，有一定的理論，結合了一定的實際情況，對項目管理的基礎知識進行描述；但由於它不是完整的理論讀物，做看起來比較輕鬆。建議書籍為《成功的項目管理》，目前為第五版，由電子工業出版社於2012年出版，作者為詹姆斯.P.克萊門斯、傑克.吉多，翻譯為張金成、楊坤。這本書對形成項目管理的整體印象有比較好的幫助。在讀完《成功的項目管理》後，可以找些與專業相關的項目管理讀物來看，以形成與工作相關的整體的項目管理概念，並在實際工作中應用。

3、在具備了一定基礎後，可以找一些項目管理方面的高級讀物來看，這些讀物或從理論上，或從實際工作上對項目管理進行描述，包括針對特定內容的書籍，以及全面介紹項目管理體系的書籍。《項目管理——計劃、進度和控制的系統方法》（哈羅德-科茲納著，目前中文版為第十版）是一本非常好的書籍，從實際工作出發對項目管理中的計劃、進度和控制進行描述，為國內項目管理方面的一本重點書籍；PMBOK 2012（項目管理基礎知識體系 2012版）是國際項目管理協會出版的一本專用於描述項目管理基礎知識體系的公開出版物，是我們工作中所涉及到項目管理理論的最完整的描述，也是PMP（國際項目管理專家認證）的教材。

項目管理是一個涉及面非常寬的應用性學科，除了基本的項目管理知識外，還需要涉及到專業知識、管理科學、運籌學、組織機構理論、人力資源管理等等相關領域或知識，因此要想成為一個優秀的項目管理者並不容易，期望你能夠成功！

學項目管理的可以做軟件公司的項目經理嗎

項目管理的碩士證書還是挺有用的，隨著你工作時間增長這個證書的價值會越高。

畢業之後出來也是可以去應聘項目經理，不過事實上一般好點的公司都會先把你安排在一個項目助理的位置，而不是一下子讓你擔當一個項目。

除非你在校期間就有很多的校內外的項目經驗。

而且項目經理也是分級別的。現在單位招一兩年的那些所謂項目經理，其實只是掛名經理而已，算起來全是項目助理。

然後順便考個項目管理證書。

往高點的地方看，出來後去找個公司歷練兩三年，然後跳槽。跳槽的時候找準一個公司，再升到真正的工理級別歷練兩三年。你就可以是一個獨擋一面的真正的項目經理了。

去裝修公司學習當項目經理從哪開始

學會看圖紙，瞭解施工工藝。有時還要會催款。

學工科的，譬如機械，怎麼才能做項目經理那類的職位？

項目經理在不同的公司有不同的職級。去一個機械製造或者銷售類的公司，只要你能自己負責一個項目了，不論大小，你都是項目經理

如何學做經理？

如果你能吃苦的就從低層做起要學習每一個部分的工作流程熟悉每一個工種操作累積總結經驗一步一腳印往上走而走到經理的位置，那時你有全部從低至高的工作操作經驗了對所有的工種流程熟悉了在經理的位置上做什麼也會知也會得心應手不會有什麼不懂的就再去了解再去諮詢的情況現象出現的