什麼是眾包模式?

什麼是眾包物流模式

說的簡單點就是人人都能來承包，就是做個系統，人人都可以註冊成為派送員，有任務時系統發出任務，派送員接任務來做。

眾包模式的簡介

“眾包”（Crowd-sourcing）的定義是:“一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自願的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網絡的做法。眾包的任務通常由個人來承擔，但如果涉及到需要多人協作完成的任務，也有可能以依靠開源的個體生產的形式出現。” “眾包”這一概念實際上是源於對企業創新模式的反思。眾包模式其實就是把傳統上由企業內部員工承擔的工作，通過互聯網以自由自願的形式轉交給企業外部的大眾群體來完成的一種組織模式。在這一過程中，企業只需要為貢獻者支付少量報酬，而有時這種貢獻甚至完全免費。眾包模式已經對美國的一些產業產生了顛覆性的影響：一個跨國公司耗費幾十億美元也無法解決的研發難題，被一個外行人在兩週的時間內圓滿完成；過去要數百美元一張的專業水準圖片，現在只要一美元就可以買到。眾包，從創新設計領域切入，悄然顛覆傳統產業結構。而在中國，眾包模式也已經有了嘗試者。

“眾包”模式適合的公司或機構有哪些？

眾包指的是一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自願的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網絡的做法。（就是通過網絡做產品的開發需求調研，以用戶的真實使用感受為出發點，我發的這條就是眾包概念的具體行為）。眾包的任務通常是由個人來承擔，但如果涉及到需要多人協作完成的任務，也有可能以依靠開源的個體生產的形式出現。在美國《連線》雜誌2006年的6月刊上，該雜誌的記者Jeff Howe首次推出了眾包的工念，不過，從提出時間看美國人提出的眾包比2005年在中國誕生的威客晚了一年。

請問眾包模式與外包模式是不是一樣？區別在那裡？

眾包，是指一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自願的形式外包給非特定的(而且通常是大型的)大眾網絡的做法。

外包又稱資源外包，一般認為它是指企業整合利用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮唬身核心競爭力和增強企業對環境的應變能力的一種經營管理模式。

外包是把不具有核心競爭力的業務轉移出去。企業把精力放在自己擅長的業務中，將不擅長的、別人做比自己做效率更高的業務外包給專業的公司。這類要求要有較高的專業高度的外包公司或機構。而眾包則受益於社會差異化、多樣化帶來的創新潛力，是更加個體的行為。

現在的眾包模式，哪家公司或者企業比較好做的？商業模式是什麼？

眾包指的是一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自願的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網絡的做法。（就是通過網絡做產品的開發需求調研，以用戶的真實使用感受為出發點，我發的這條就是眾包概念的具體行為）。眾包的任務通常是由個人來承擔，但如果涉及到需要多人協作完成的任務，也有可能以依靠開源的個體生產的形式出現。在美國《連線》雜誌2006年的6月刊上，該雜誌的記者Jeff Howe首次推出了眾包的概念，不過，從提出時間看美國人提出的眾包比2005年在中國誕生的威客晚了一年。

眾包指的是什麼？什麼軟件是做眾包的？

眾包指的是一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自願的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網絡的做法。微差事,就是一款很好的眾包軟件。

當前盛行的眾包模式、外包模式的區別於聯繫是什麼？未來眾包是否能佔...

我單單的從關係上來說吧，外包往往是一對一的關係，而眾包是一對多的關係，而區別在於眾包與外包有不同的應用範圍和邊界，外包的話，一般接包方都是公司或者專職的團隊，一箇中短期，預算並不高的項目，其實很難有外包公司會願意接的，但是眾包卻更加靈活有彈性，多到幾十萬百餘萬的項目，小到幾千元的技術難題攻克，都可以在眾包平臺找到對應的開發者。就拿開源中國推出的眾包平臺，就有針對大項目的整包，也有針對技術難點的懸賞等等多種模式。眾包作為剛剛萌芽的新的商業模式將迎來重要的發展期，我個人比較看好眾包模式。

眾包模式可以為企業帶來哪些經濟效益

互聯網眾包模式對企業管理創新的促進作用

互聯網技術的發展給現代企業管理提出了新的要求,尤其是互聯網眾包的出現,更是給企業的發展帶來了較大的影響。互聯網眾包為企業發展提供了新的管理模式,加快了企業的改革歷程。

1.互聯網眾包模式打破了企業的原有邊界

在互聯網眾包模式下,廣大網絡用戶參與企業生產的積極性更高,從而為產品的設計和生產提供了更多的靈感,打破了傳統的專家為主的觀念,革新了企業的生產組織模式。

2.互聯網眾包模式極大的降低了企業預算

在互聯網眾包模式下,企業通過網絡平臺將任務分配給非專業的網絡用戶,從而降低了企業成本,另外,這些用戶一般都是憑藉愛好工作,所以效率更高,而且工作質量也更好。

3.互聯網眾包模式能夠體現企業文化

企業在利用互聯網發佈任務的時候,是針對所有網絡用戶而言的,任何有此能力的人都有可能成為任務的承接者,從而為每個人提供了相等的機會,體現了以人為本的企業文化。另外,利用互聯網眾包模式進行企業管理能夠使企業瞭解不同群體的需求,從而針對不同的群體設計不同的產品。

4.互聯網眾包模式革新了企業傳統的管理模式

互聯網眾包模式下的企業管理能夠充分吸取廣大消費者的意見,併為每個消費者提供相同的平臺,從而調動了他們表達自身意願的積極性,讓他們能自願公開自己的想法並將想法及時傳達給企業,增強了企業對消費者的瞭解,從而使企業的服務更加滿足消費者的要求。另外,企業可利用互聯網平臺集結更多的人員為其發展出謀劃策,更新了企業的組織結構形式,革新了傳統的管理模式。

互聯網眾包模式 在企業管理創新中的需求

1.互聯網眾包模式能夠滿足企業協作創新的需求

在傳統的企業管理模式中,只有企業內部人員才能參與企業的日常管理,所以企業創新的來源較為侷限,發展也受到限制。但在互聯網眾包模式下的企業管理將更多的非企業人員加入到企業管理行列,為他們提供參與企業建設的機會,從而為企業的發展提供了更多的創新來源。另外,通過互聯網平臺可實現消費者與消費者、消費者與企業的雙向互動,通過彼此的交流,形成一定的協作創新機制。

2.互聯網眾包模式對高素質管理人才的需求

互聯網眾包模式下企業的管理方式與傳統的管理方式有區別,這就對管理人員提出了更高的要求。在互聯網眾包模式下,企業招納的人才可能彼此之間是完全陌生的,而且職業也可能不同,這就增加了合作的難度。所以,管理者要具備較強的領導力,能夠協調不同人員之間的關係,增強這些優秀人員對企業的責任意識,從而更好地為企業的發展做出貢獻。

什麼是眾包產業鏈？

眾包指的是一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自願的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網絡的做法。（就是通過網絡做產品的開發需求調研，以用戶的真實使用感受為出發點）。眾包的任務通常是由個人來承擔，但如果涉及到需要多人協作完成的任務，也有可能以依靠開源的個體生產的形式出現 來自微差事

眾包模式的歷史發展

“眾包”（crowdsourcing）這一概念是由美國《連線》雜誌的記者傑夫·豪（JeffHowe）在2006年6月提出的。 但其所描述的商業實踐，卻早已存在。互聯網的出現導致大眾溝通成本的大幅降低，是現代意義上的眾包活動成為可能的直接原因。2005年先後出現的Web2.0與威客（Witkey）理念，以及近10年來大量的用戶生成內容（UGC）網站蓬勃發展，都可以理解為眾包模式的具體表現。在諸如維基百科或是YouTube這樣的UGC網站中，企業、組織的核心價值幾乎完全來自用戶進行的價值創造，而且不產生任何直接成本。這種模式的成立有一個重要基礎，那就是人們開始把創造當作一種娛樂，並享受因此帶來的自我價值實現。如今，越來越多的傳統企業，正在互聯網領域之外複製這種廉價的價值創造模式，並取得成功。