大包大攬是什麼意思?

大包大攬與越俎代庖成語的意思及區別

大包大攬：把事情全部包攬過來。亦表示有把握﹐負得起責任

越俎代庖：比喻處理超過自己職權範圍的事情

前者褒義，後者貶義

填入意思相近的字大(什麼)大(什麼)

大富大貴，

大慈大悲，

大徹大悟，

大吉大利，

大搖大擺，大仁大義，

大恩大德，

大哭大鬧

什麼叫八大心態

“成就、學習、付出、寬容、平常、樂觀、自律、感恩”八大心態

二十一世紀成功的因素是很多，原因也是很複雜的，人與人的成功或失敗的因素都是不一樣的，現在感悟到了：不管在什麼環境下做什麼事情，"心態"很重要，可以說心態是萬物的基石，"想法決定格局，心態成就未來"，那麼只有我們擺正自己的心態，調整好八大心態，就一定能成功。 臺灣勵志大師陳安之說過，要成功最簡單最捷徑的方法就是向成功者學習，你沒有得到而別人得到了，說明他比你優秀，就要向他學習，老是在那裡抱怨、不服從、對著幹，其實是在搬起石頭砸自己的腳，最終要毀了自己，還不如調整好心態，向他學習。 心態由我們自身主觀努力去調控的，心態的不同導致結局不同，心態決定命運，心態決定成敗。在這個世界上，成功者的比例佔3%，一般人佔了97%，到底為什麼有人會成功，成為這3%的人，有人一輩子卻成為97%的普通人呢？差別就在成功者具有強烈堅定的信念和心態，併為之付出了大量的行動！是的，人活於世，要想活出精彩，必須不斷的調整自己的心態，只有這樣，你的人生才會充實，才會豐富，同時每一天才會精彩！ 有一句話是“你不能改變環境，但你可以改變心態”，整天抱怨命運，不如實實在在地努力。創造好的生活需要好的心態，保持和諧的人際關係需要好的心態，今後的發展需要好的心態，美好的前程在等著我們，就讓我們從現在做起，從每一天每一刻的改變做起，，風雨同舟，互幫互助，永不停息！運用好八大心態，直到走向成功。

一、成就心態——成功人事的心理支柱 一個人要想成就一番事業，首先要樹立成就的心態，也就是要想成功必先立志，敢於夢想，敢於挑戰，才有可能會實現。 其實我們每一個人都是成功者，為什麼說我們是個成功者呢？如果你不相信自己會成功就不會努力去做，也就不可能成功。 一個人來到世上本來就是一種成功，所以說我們要相信自己一定會成功。為什麼有些人不成功呢？與外界有關係。 有一則老鷹的故事深刻的說明了這個道理：一隻鷹蛋從鷹巢裡滾落了出來，掉在草堆裡。有個農夫發現了他，以為是一隻雞蛋，把他拿回家去，放在雞窩裡。雞窩裡有一隻母雞正在孵蛋，他和其他的雞蛋一樣，被孵化了出來。老鷹和其它小雞一起生活，老鷹不知道自己是一隻老鷹，於是每天和小雞一樣安於現狀。農夫想讓老鷹飛上天，於是將它帶到懸崖上，老鷹只是撲騰了下翅膀並沒有飛起來，農夫心想：你是一隻老鷹，就應該展翅高飛，如果不是，不如就這樣死去好了，他將老鷹往懸崖下扔去，老鷹使勁的揮動翅膀，終於他向天空高處飛去了。 你是那隻不幸淪落在雞窩裡的小鷹嗎？” 如果你是鷹的後代，你應該去追求屬於你的藍天。如果我是一隻鷹，就不能活在雞群裡，就應該飛在九天之上，翱翔於太空，這才是我的生活。我要掌握自己的人生，就要發揮我生命的潛能，活出我的生命意義。 所以從今天開始我們就要把自己定義為老鷹，才會有展翅高飛的時刻。我們要成功的話就要遠離那些有負面影響的人，與成功的人交往，與成功的人合作，通過自己的努力，創造屬於自己的一片天空。

在我們的事業中，在你選擇以後你就是一群老闆中的一員，必須懷著老闆的心態工作，做每一件事。此時，您會覺得工作非常開心，因為你在為自己工作，為自己學習，任何的制度都變得不是約束，而是指導思想和動力的保障，把每一個上下的朋友都當成是緊密配合的合作伙伴，伴隨你成就每一件事情，每一份收穫，所以我們要有積極的進取心，成就感和不斷向上的精神，並且不斷修正自己，改正缺點，千萬不能有病態的心理，總認為工作都是為別人賺錢，給引薦人和上司賣力，明明是老......

micromanage 都有什麼意思

正確的說法應該叫micromanagement

Micromanagement的中文為微觀管理，亦作微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學，是商業管理的一種管理手法，與宏觀管理的理念相反。在這種手法裡，管理者透過對被管理者（員工）的密切觀察及操控，使被管理者達成管理者所指定的工作。相對於一般管理者只對較小型的工作給與一般的指示，微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。

微觀管理跡象

微觀管理和管理實際上是一回事，只不過是被大家看成了兩回事。微觀管理通過對人和事的管理，促成人際協調、人事匹配，充分發揮人的潛能、計劃、組織、指揮和控制人的各種工作活動，實現組織目標。

當然，最強烈的跡象就是有人告訴你你在進行微觀管理。但是，為什麼你會得到這樣的評價呢？顯然大家在談論的是你的管理風格。可能造成這種情況的原因有很多，並且並不一定就意味著你是在進行微觀管理。還有可能是其他的問題。

你手下的員工選擇向其他的管理人員傾訴，抱怨你在進行微觀管理。在這種情況下，你的問題不僅僅是在進行微觀管理，而且還缺乏同員工的交流和溝通。他們為什麼不直接同你進行交流，而是要向其他的管理人員傾訴和抱怨呢？

這可能是你唬管理風格的問題。其他的管理人員對員工的管理可能和你一樣的嚴格，也像你一樣事必躬親，但是，他們的風格可能和你有所不同。他們在細節上可能固執己見，但是卻可以採用比較放任的領導風格。你是否也像他們一樣讓員工覺得自己的事必躬親是必須的呢？也許其他的管理人員手下的員工更願意服從他們的管理。事情有的時候就是這樣：一些工作小組能夠很好的聽從上級的指令，而另外的一些工作小組就不行，哪怕只是提出一點小小的建議，也不能完全遵循上級的領導。

避免微觀管理

讓我們來假設這樣一種情況，那就是你得出的結論是自己現在真的是在進行微觀管理。接下來你該怎樣去做呢？列一個詳細的單子，上面註明你現在正在插手的項目以及你參與的程度。然後你會發現，其實在這個單子上所列的很多項目你都沒有什麼插手的必要，或者說完全可以不必理會。

接下來就是信任的問題了。你是否相信自己手下的員工能夠把工作做好？他們現在做的是不是該做的工作？他們的工作是否在按照原有的時間框架進行？如果上述所有問題的答案都是肯定的，那麼你就應該把時間用在對其他的工作組的管理上，因為現在的這個小組並不需要你的介入。當然也存在另外的一種可能性，那就是你現在為這個工作小組制定的工作目標還不夠高。

實際上，所有的工作小組都是需要管理的。關鍵就在於要針對它們的弱點進行管理，而不要什麼都管。在實際的工作當中，所有的工作都需要被管理，只不過我們要把管理的重點防在那些需要改進的地方。

談到微觀管理時，涉及到的另外一個問題就是，你可能妨礙了小組成員的工作，或者說是你在替他們完成工作。你可以，也應該期望他們按期高質量的完成工作任務，但有一點請記住，那就是讓他們自己去做。

從某種程度來看，每個人都應該接受微觀管理，但是優秀的管理人員的與眾不同之處就在於，他懂得去管那些自己應該管的事情，而不是對所有的事情都大包大攬。

讚揚微觀管理

過去幾十年間，“微觀管理”（《美國遺產辭典》對它的定義是“對細節予以很大的或者過度的控制與關注”的管理）已經越來越失寵了。布魯斯·塔爾根（Bruce Tulgan）認為，現在正是讓微觀管理回來的時候。他是 Rainmaker Thinking 公司的創辦者和總裁，公司總部位於紐黑文，主營諮詢與培訓業務。他說: “一定程度上，‘好好人’經理已成為一種......

請問：“拉郞配”是什麼意思？

“拉郎配”是一民間用語，專指那些思想守舊的人，在兒女婚姻上大包大攬，硬把一對沒有感情基礎的青年男女撮合在一起的錯誤做法。明代帝王的選秀女,給民間帶來極大的痛苦,民間百姓家常把女兒人宮看作是陷人火坑,千方百計逃避採選,有時發生的謠傳,也會人心惶惶.某夜間,把總梅魁自北關抵城,守者放炮啟門,正在夢境中的百姓忽聽得炮聲,不知發生何事,於是有人便將它與前幾天皇帝採秀女的風傳聯繫在一起,以為采女子內官至矣.一富戶,偶僱一錫工在家造徽器,至夜半,有女不得其配,又不敢出門擇人,張惶之間,想到此人,便選他權充女婿.富翁大喊:急起,急起,可成親也.錫工睡夢中茫然無知,及起摹搓雙眼,則堂前燭火輝煌,主翁之女已豔裝待聘矣.這便是民間廣為流傳的"拉郎配"故事的由來.現在“拉郎配”的含義被廣泛延伸,應用到政治 經濟 農業 文化 體育 家電等領域.影片根據古典名劇《三言二拍》之《韓秀才趁亂聘嬌妻，吳臺守憐才主婚薄》改編而成。影片《拉郎配》雖講述的是古代的故事，但故事所反映的主題無疑是現代人的心態。從某個角度上說，主人翁石子文、錢美玉們的喜怒哀樂其實是現代人的翻版。

拉郎是什麼意思

應該是“拉郎配”，這是民間俗語，專指那些思想守舊的人，在兒女婚姻上大包大攬，硬把一對沒有感情基礎的青年男女撮合在一起的錯誤做法。

僉過出於吾是什麼意思

僉qiān,皆也.——《說文》所有的過錯都是因為我。或者所有的禍都是我闖的。大包大攬，是個男子漢，有責任心。

Fred是什麼意思?

FRED歷史

1936年Fred Samuel在巴黎協和廣場旁的王室街6號開設了第一家精品店。這位珠寶設計先鋒、現代珠寶設計師創作出了符合時尚潮流的珠寶作品。

諸如Marlene Dietrich等國際名流都成為這位珠寶設計先驅設計風格的忠實擁護者，因此，他的作品很快風靡全球。

作為藝術家及影視名人的珠寶供應商，FRED為第七屆藝術節設計了多款珠寶，其中包括Julia Roberts在《風月俏佳人》（Pretty Woman）中所配戴的華貴的鑲鑽石紅寶石項鍊。此外，在75屆奧斯卡頒獎典禮上，妮可基德曼等著名影星作為FRED珠寶的追隨者，身戴FRED珠寶，一派令人神往之景象。

1995年FRED公司加盟LVMH 集團，掀開了它的歷史新篇章。

FRED沿襲創始人原先成功宗旨，秉承珠寶製作基本原則—拒絕平庸，製作出迎合女士需求的各種珠寶，令佩帶的女士魅力四射。Arnault夫人作為曾經的FRED CEO，她對於FRED珠寶的之重視程度，使得FRED在LVMH集團中具有舉足輕重的意義。我們將繼承她高貴、創新的遺願，將FRED珠寶推廣到中國市場，讓中國客戶有更高貴的選擇。

FRED在銷售領域依然保持創新。這種大膽進取的精神使FRED的銷售大放異彩。

自2002年以來，FRED已在全世界開設了十多家珠寶精品店，身影遍及倫敦、巴黎以及東京。

如今，FRED中國北京店作為FRED家族的一員，於2007年5月10日正式開業，充分詮釋了FRED“高貴、浪漫、時尚、青春”的涵義，將在中國創造更多的輝煌！

紅珊瑚系列珍品作為FRED最有創意之產品，在2007年給您帶來無限之驚喜。

涉法涉訴上訪是什麼意思

關於涉法涉訴信訪部門不受理

有關知識解答

何謂“涉法涉訴”？所謂的涉法涉訴不能以“法院受不受理”為標準，而是以該問題本身的性質來定。

常見的誤區舉例：

1.某政府到科技市場買打印機和電腦，沒有按時付款，該問題是不是涉法涉訴？該問題依然是涉法涉訴，政府購買電腦行為不是政府的職務行為，屬於政府和科技市場業主間經濟糾紛，應當通過訴訟渠道解決。

2.張某向交警部門申請領取駕照，交警認為張某不具備申領駕照資格，拒絕發放。交警的行為屬於具體行政行為，屬於行政許可，張某對交警的行為不服應當申請行政複議或行政訴訟解決，該問題屬於涉法涉訴。類似情況，規劃部門給某開發商頒發了規劃許可證，允許開發企業在自己樓前建20層樓房，業主認為遮擋陽光，如業主對開發企業建20層樓房有異議，應當向規劃部門諮詢，採取行政複議或行政訴訟的方式解決矛盾糾紛，該問題屬於涉法涉訴。

3.有來訪人認為，我的事情可以到法院也可以到信訪，我可以自由選擇，我想去哪裡去哪裡，法院打官司太麻煩又花錢，不相信法院，我“信訪不信法”。信訪條例第十四條規定，對“已經或應當通過訴訟、複議、仲裁等途徑解決的，信訪部門不受理”，對“已經”到法院起訴的來訪人基本可以理解，但對於“應當”通過訴訟還存在誤區，理解上有偏差，認為只要沒去法院我就可以來信訪。有類似想法的人非常多，這是一個誤區。到哪個部門反映問題，是由事情性質決定的，而不是個人自己自由選擇的。如果來訪人執意要求信訪部門解決，最終不但解決不了，還可能因為時間長過了訴訟時效，錯過了到法院的機會，或者因證據滅失承擔敗訴的後果。

4.根據法律規定，法院不受理，應當出具 《不予受理告知書》，對於法院不受理不服，認為法院該立案而不立案，應該到法院信訪、檢察院和人大等部門反映。

5.有信訪人認為，對於“應當”通過訴訟、仲裁和複議解決的問題，法院等部門因過了訴訟時效，證據不足、被告不明確等原因不立案，是不是都由信訪部門受理？

法院立案不立案與“應當”通過法律途徑解決是兩回事，不能以法院是否立案定性該問題是不是涉法涉訴。是不是涉法涉訴，由事情的性質決定，由國家的法律決定，而不是以法院等部門立案不立案決定。例如張某欠王某500元錢，5年沒向張某索要，起訴到法院，法院已超過訴訟時效為由不予受理，雖然法院不受理，但該問題依然屬“涉法涉訴”。

6.有的來訪人認為所有事情都由信訪部門大包大攬，要求一條龍服務，這種思想是錯誤的。任何部門都有自己的職能權限，只能在自己職能範圍內辦理來訪事項。例如有來訪人反映幹部貪汙受賄，挪用公款，態度惡劣，將來訪人打傷，村委不給審批宅基地一系列問題，貪汙受賄挪用公款應該到紀委檢察院反映，將來訪人打傷應該到公安報案，僅僅村委不給宅基地問題可以到街道信訪部門反映，其他問題應到對應部門反映。