如何提醒領導要做的事?

General 更新 2025-01-27

提醒領導事宜怎麼說

首先，看著領導不是很忙的時候抽空進去，三言兩語，簡潔明瞭表明來意。

如果是需要領導外出辦事的，要考慮到為領導準備出行的車子，如果是需要他簽字什麼的，就直接把待簽字文件拿給領導。如果是其他需要領導親歷親為的事情，那就用請示的態度問他是否有時間參加啊什麼的。

總之，根據你們單位實際情況來吧，結合你們領導的個性，喜好之類的。反正因為工作上的事，該提醒就是要提醒的，不然領導會認為你失職。

如何發短信提醒領導交資料

首先要問候下，關心下領導，然後友情提醒　為了明天的工作順利進行或XXX，請領導提前準備好相關會議資料或者輔導材料等並帶到會場，或者方便的話你直接去領導家等待、

如何向領導提醒一件事

如果你感覺其中有很多你不好意思說的語言，你就拐著彎說

具體原因具體分析

差不多可以這樣寫吧：導師，由於我某某課門沒學好，以致於不及格，望導師指點一二

導師，我某某課門沒過，現在有時間幫我指導一下嗎

要領導為下屬辦點小事應該怎麼提醒?

你是領導就直接說，代表對下屬的信任。你是下屬就無事獻殷勤，多去彙報工作多去倒茶泡咖啡。收快遞什麼的。實在不行就下班去停車場等他給他送東西。他會問你什麼事的

工作中,如何提醒領導已經忘記的事

要委婉的提醒，這樣領導會對你有印象的。堅持下去。你就可以獲得好的職位。加油~

領導事多,為提醒領導幫我辦事,如何發短信表達

先列出本週重要事項日程表發送給領導。待辦事項24小時前再次將時間、地點、事項名稱、注意和備忘的內容再以短信、郵件、微信或者QQ的方式發送給領導即可。

如何和領導溝通

首先，向上溝通也應當制定計劃。主管向領導彙報是必須的，但也不能因沒有計劃性的每事必報，而影響工作的效率。一般主管都有其職責內的權限和分工。只要是權限範圍內許可的，應當靈活機動的執行，不能面面俱到，從而減輕領導者的工作壓力。其次，向上溝通也是雙向溝通。主管作為團隊的負責人，承擔著團隊建設的重要任務，除了將問題和意見向領導彙報外，還應當一併提出自己獨到的見解；同時就問題的最終解決進行充分的交流和溝通，而形成一致意見。第三，向上溝通不僅僅是辦公室溝通。主管邀請領導參加團隊的晨夕會、團隊聯誼會和座談會等，是領導走進保險展業團隊生活的重要舉措，不但有利於鼓舞團隊成員士氣，也有利於增強領導在團隊成員心目中的形象。同時，對提升主管在領導心目中的威望和形象都是非常重要的，也有利於團隊主管工作的開展。第四，溝通形式應多樣化，書面溝通和電子化溝通是不可或缺的。目前，隨著網絡通訊技術和電子化信息的發展，先進的溝通方式已取代傳統的面對面溝通。不但能夠保持工作上的近距離接觸，更能通過網絡將領導和主管的溝通變得常態化，且更有質量和效率。從而減輕了辦公室傳統意義上的商討、會議式的溝通，為主管創造了更多寶貴的展業時光。

怎樣提醒領導工作?前提是我也不知道具體事情

不懂的就虛心學習吧！不懂得的事情需要向老員工請教。

如何想事情能想到領導前面

佛堂裡的一塊大理石地面有一天擡起頭來對佛像說：“我們原本來自於同一塊石頭，可現在我躺在這裡，灰眉土臉，受萬人踩踏，而你卻站在那裡，高高在上，受萬人膜拜，世道為什麼如此不公平呢？”佛像說：“是的，我們來自深山同一塊石頭，但我經過了幾個石匠數年的打磨，才站在了這裡，而你只接受了簡單的加工，所以你就只能鋪在地上給人墊腳啊。”雖然是石頭，一旦被雕成佛像，話裡話外就充滿了禪機。生活中我們這些凡夫俗子們誰又比誰差呢？可命運女神註定要把我們分成坐車的、趕車的、造車的、修車的。現在與我們一同報到、一同實習的人，幾年後註定要分化，有的會成為一個在小氣候裡呼風喚雨的人，有的會成為某方面的專家、精英，他們真的比別人強多少麼？也不盡然。成功固然需要能力、需要投入，但很多時候也需要來點“狗屎運”一類的東西。在企業裡面能給你分發幸運的人就是你的領導。他分發幸運的標準有很多，但相信只要我們能做到一點，我們就沒有必要再去一一研究他的標準，這一點就是：超越領導對你的期望。　　道理很簡單，如果我們總是能讓領導領略到喜出望外的感覺，他將會對我們建立起更高的信任與依賴，產生賞識，從而在有限的資源分配中向我們傾斜。　　那麼我們怎麼做才能超越領導對我們的期望呢？讓我們從領導對下屬有哪些期望入手進行。　　準時完成各項工作是領導對下屬最基本的期望。再沒有比工作拖拉，延誤大的行動更讓領導惱火的了。所以，作為下屬一定要注意這個問題。在接受任務時，心裡要有個時間概念，如果估計不能準時完成，要立即向領導提出支援要求，投入更多的資源來確保結果的及時輸出。一旦接受任務，就要全力以赴，保證目標實現。在條件可能的情況下，儘量提前完成任務，提前提交工作成果。畢竟我們提交的工作成果未必就是完全符合領導要求的，我們提前提交工作成果就為領導留下了更充裕的調整時間，增加了他指揮若定的資本，領導自然會感激我們的工作的。如果我們在重大工作上，老能提前提交，逐漸讓領導領略到我們腦子裡有根筋，知道輕重緩急，能擔大任，那麼“狗屎運”就不遠了。　　熟稔自己的工作職責，能自主地開展工作，是領導對下屬的最重要期望。現代企業對管理人員的期望越來越多，要求越來越高。作為一個上司，首先他要是一個樂隊指揮，充分發揮每個人的特長，共同完成一首共鳴曲；同時他又要是一個教育者、訓練家，把自己的每個下屬都要帶上路；隨著管理組織結構的扁平化，部分工作的模糊化，他還得是一個設計師，為每個下屬規劃工作。在這樣不堪重負的情況下，一個成熟的下屬，要做好自己領域裡的各項工作，不讓領導操心，從而讓領導專心地去享受指揮的樂趣。但只有這樣還是不夠的，下屬還要主動地去開拓自己工作，找事情做，從而實現對工作的自我管理。這樣不但在執行、甚至在規劃上，都徹底讓領導對自己所負責的領域放心了，我們就不再是單純的執行工具，我們為領導守住了一片陣地，為他建立一個可以信賴的堡壘。　　如果有一天，你開始對部門的重要工作這樣建議：“我認為這個工作應該這樣做，因為……”；如果有一天，領導提醒你，要注意某某問題，你回答說“我已經查過了，情況是……”，那麼我恭喜你，你已經是領導的崇拜對象了。因為你在工作深度上已經超過了領導，你同他一樣也能成為一個思想者了。從此以後，你將不再僅僅是一個成熟的下屬，你已經是所在領域的專家，以後針對該領域的所有問題，領導將與你討論，協商辦法，你是領導的合作者。對合作者領導是追求雙贏的，因為你也有資源與他進行交換。這是下屬的最高境界，因為很快你將真正地與他坐在經理會議圓桌邊上了，成為他的領導的下屬。　　看到了麼？超越領導的期望其實很簡單，超越領導本身也不難！