銷售公司早會怎麼開?

General 更新 2024-11-18

如何開銷售早會？

一、早會的意義和作用：

1、是為了提士氣，拉精神的，是團隊建設的外在形式，也會影響人的內在。所以早會一定要有儀式，有行為的要求。

2、是給每個員工鍛鍊能力、展示能力的平臺。所以早會可以輪流主持和分享，也通過分享提升能力和統一思想。

3、政令下達和每日工作的安排等。

二、早會的目的：

1、激勵員工，調動與提升士氣，凝聚精神；

2、分享故事等，傳遞理念，形成共識；

3、簡要安排每日工作的計劃和任務，明確要求；

4、傳達政令精神；

5、督導檢查員工儀容儀表，促使行為觀念和習慣的養成；

6、鍛練下屬的組織能力。

三、早會的一般流程：

1、主持人問好，大家擊掌（要確定一種儀式）；

2、清點人數，檢查著裝、儀容儀表；每日禮儀強化等；

3、一起唱隊歌；（有的銷售團隊還有舞蹈）

4、晨會分享：

（1）一起學習文章、書等，然後進行分享（每天一段）；

或者讓某人分享他的經驗、體會或學到的某些知識、技能；

或者有某人給大家講一個故事（故事要和工作方法、心態激發等有關），之後大家談感受、分享等。也可以由主持人分享。（過程中要給與掌聲等）。

（2）每天技能一練。

5、傳達公司新的信息（如沒有就省略）

6、佈置今天的工作，明確要求。

7、一起以小組團隊口號結束。

四、早會舉行的方式：

1、固定主持人；

2、輪流擔當主持人；

3、時間不超過半小時。

銷售公司開早會怎麼開

首先作為主持人以家人的身份向大家問好，例如某某公司的家人們大家早上好，大家要回答好，很好，非常好，然後可以組織簡單類似馬拉松跑步，讓大家動起來，舉例自己當地的地點，跑到哪裡。又跑到哪裡，大家跑完可以運動運動，

銷售怎麼開早會

由每個銷售員輪流主持做10分鐘的分享演講主管做總結完了然後自由討論工作中碰到的問題，開會是為了解決問題在喊幾句口號提提一天的精氣神

銷售開早會說什麼才好

早會目的：安排當天工作、突發事件安排、口號或標語形勢打氣讓業務員感受一天之際在於晨

當天工作——昨天晚會一般都會有這些總結和安排，早會只要把重點點下即可；

突發事件——比如新政策、新變化、新動態、新規定等等；

重點工作——在月度裡和本週階段裡，重點工作提取，比如任務倒計時啦，回款倒計時等等；

口號——口號一般人感覺是形勢大過實際，但很多時候業務員都比較年輕，早晨來後，因時間原因，該階段無客戶，無重要工作（打電話過早，客戶不會來一般），所以會有些心理懈怠，口號結合上面講的工作重點，會讓業務員潛意識告訴自己開始上班了，調整狀態了；同時給銷售經理的領導看到工作的態度和氣象；

至於你說的具體內容，根據你的工作情況自己梳理即可；

銷售主管如何開晨會

如何開好早會 1．管理者基本素質要求：能想能說能寫是基本要求，早會是學說能說的重要表現之一。 2．早會意義：培養團隊/鼓舞士氣/節約時間/突顯效果/管理鍛鍊。 3．早會內容：宣導公司制度；檢討產質量完成及達標情況；檢查紀律安全情況；佈置新任務新目標新要求；鼓舞士氣。 4．早會組織：過程--釘整隊/立正/稍息/報數/廠牌/廠服/口號/內容/鼓士氣；站隊---u字型/聽的到/說的輕鬆/省資源省空間/固定位置; 方式---管理宣導/代表發言/提問/表揚/批評; 時間---上班前5__10分鐘/不要太長或太短; 頻次---每週一/三/五較為合適. 5. 早會準備: 每天備忘(想要交待的都記錄下來); 婆婆媽媽(重複講直至記牢); 講重點(無話可說是不夠細心不夠深入); 鼓勵為主(特別是週一/月初大早會); 聲音大小/語調/語速. ——廣州鈺弘博公司

企業10分鐘晨會應該怎麼開好?

你首先要明確你開晨會的目的，不能為了晨會而晨會．晨會是屬於企業文化的一種表現形式，很多大公司都把晨會當成一種制度，包括很多世界500強公司，企業文化是要靠形式導入，當然，剛開始員工是不怎麼適應的！可能會感覺是形式主義，但是一定要堅持，一般三個月就會出效果！在公司就會得到認同的．

其實成功就是一種狀態，同樣員工每天的工作也是一種狀態，特別是銷售人員，如果狀態不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會和這種人簽單的．一個員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的．

舉例我們公司的晨會，就是兩個目的

1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶．

2.明確今天的目標，並確認達成目標的策略和方法．這些都要寫出來．每人有專門的筆記紀律目標．並由部門主管簽字確認．這些工作員工必須要在前一天下班前就已經落實好第二天的工作計劃，比如市場人員，你今天說要見某某老總，那在晨會的時候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎？如果約不到呢，那你就很被動了！何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標是要打100通電話，那你的電話名單找到了嗎？要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業務人員明確一天的目標和計劃後效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往哪裡去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標，你今天要做什麼事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網了！公司的每一個崗位設置的原因是一定要創造價值的．

每天晨會控制在30分鐘以內，公司全員參與，包括後勤和老總．晨會流程，每天有值日主任，負責檢查公司各崗位的衛生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標準處罰，在我們公司叫”成長贊助”，流程背誦企業的價值準則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達自己．

下午下班前我們公司還有個夕會，主要是檢查早上制定的目標達成情況．

夕會有兩個目的

1.是檢查目標的實現情況，比如說你今天早上制定了一個目標是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會時候就會要結果，結果怎麼樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什麼問題？客戶有什麼抗拒點？那你董回答嗎？比如說客戶說現在週轉不過來．那你不懂回答，在夕會的時候大家一起幫你想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了．還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現，我們會在晨會給機會他分享成功經驗．我們公司每個市場人員包括電話營銷人員夕會的時候都要填寫一個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結果，下一部行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假．

2.員工成長學習，同事成功經驗分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決．

夕會時間一般控制在15分鐘左右，人數多就分成部門夕會．

上面是我公司的晨會和夕會制度的一些東西，簡單的說一下而已！

如何經營早會（一）

圓桌早會□王帥早會是營銷將士們新一輪銷售戰鬥的開始，也是營業部經營管理的重心。對每一天的早會，我們都充滿著期待，期待獲得更有價值的資訊，期待更具實效的輔導，期待更鼓舞人心的激勵！同時，也期待著更豐富多彩的早會形式，以改變一人主講眾人旁聽的基本模式。當我們已經昂首在21世紀的競爭大道上迅跑的時候；當我們身邊的事物都在日新月異地發生著變化的時候，我們同仁每天都在開的早會是不是也可以有一些新的樣式呢？變是唯一不變的原則。壽險的經營是早會的經營，只有早會經營成功的營業部、營業組，其業績才會保持均衡發展，而其經營發展也會在一個良性的軌道上運行。縱觀壽險系統營業部的早會經營，不乏有許多成功的案例，但也有一些不成功的案例。針對這種現象，筆者走訪了營業部經理、主管及營銷員，發現早會經營存在以下幾種現象：一、早會的必要性60%的營銷員認為很必要在營業部召開早會，25%的營銷員認為無所謂，而有15%的營銷員認為沒有必要召開早會。在對沒有必要進行早會的營銷同仁的進一步探究中發現，他們認為早會內容單調、枯燥無味、沒有新意，參加早會簡直是浪費時間，所以沒有參加早會的必要，還不如多抽出時間出去展業。二、早會的目的三、早會與業績之間的關聯度有30%的營銷同仁回答很有關聯，67.5%的營銷同仁回答有一些關聯，而有2.5%的營銷同仁回答沒有任何關係。我們不難發現，在壽險系統內部的早會經營方面，很多公司容易進入到早會經營的一個瓶頸，究其原因，主要有以下幾個方面：1．營業部主管、經理們缺乏早會經營的理念及創新思路。2.早會的內容、形式單調，沒有激發出營銷同仁參與的積極性。3.一味地追求早會的程序化、標準化，而忽略了“創意”、“創新”。4.早會經營沒有計劃性。5.將早會的最主要目的定位在“考勤”上。針對以上現狀，我認為早會經營的改善應從以下幾方面著手一、重新塑造和建立早會“經營”理念，塑造和建立早會理念，是指營業主管對現存的早會理念進行診斷、分析，找出其不合現狀的內容，使“經營”的理念在其中更加凸顯。針對這個問題，我們可以從幾個方面來理解：1）營業主管本身應樹立早會的經營理念，理念決定行為，而行為又反作用於理念。在營銷部→督導區→營業部→營業組各個層級形成一種早會“經營”的氛圍，在這種氛圍的感染和驅使下，使營業主管形成早會“經營”理念。2）使早會本身成為傳輸營業部經營文化的最佳場所。在大多數情況下，我們對營銷同仁的管理大多數是一種鬆散型的管理。為了使一種鬆散型的管理更加有效，我們必須找到一種文化為支撐點，而早會正好是宣傳這種文化的最佳場所，同時早會更容易創建一種文化氛圍。二、加強有關保險、金融方面的內容。這項內容是為了適應壽險的發展，有助於提升業務人員的財務規劃能力，使之成為客戶真正的“問題發現者”及“問題解決者”。三、主顧開拓的經常性訓練，每週早會至少一日用來做主顧開拓的訓練性工作，使營銷同仁掌握主顧開拓的最基本技能。四、設計形式多樣的早會內容及早會形式，早會的內容一般按照特定的時期、特殊的情況來設計的，但必須體現出多樣化特點。例如，以教育和訓練方面的內容，可如下安排：1.推銷流程演練、角色扮演、案例研討……2.有關保險的熱門話題研討與話術研究。3.新商品的研討與話術研究。4.增員習慣的養成及增員名單建立的訓練。每週早會至少用一日做增加名單的填寫工作。部門最好設置增員日，使部門內養成增員的氛圍。（中國百萬圓桌教育網合作欄目）

銷售公司型公司,是否要開早會呢?

建議開早會。

開早會的意義我認為有兩點：耿

1、早上是有必要總結一下昨天的業務情況以及遇到的問題，大家可以一起給出方法，然後可以安排今天的任務和工作內容。

2、另外是一個破冰的環節，公司的銷售都是重複的工作，所以需要給大家激情和動力，但是這個環節要適可而止，不然下面的銷售會覺得你做作，你自己做起來沒有人配合也會很艱難。

當然還是看具體情況吧，因為有些公司是早上不打卡，晚上需要回來的。反正我從普通銷售員的角度來說就是要麼早上不用來公司，要麼晚上不用回公司，不然一天會非常非常累。

銷售型公司部門早會怎麼開?

早會的目的是什麼，這是關鍵。

大多數有以下幾個內容：

1、提氣，早晨可能睡眼蒙鬆的就來了，這是首先要進行的不是佈置工作，而是要讓銷售人員精神飽滿，可以唱歌等等。

2、每個人對昨天的工作進行總結，找出問題。

3、對一天的工作計劃進行個人匯述。