小公司股權有什麼用?

General 更新 2024-12-31

小公司給股權有用嗎

現在股權激勵對大家來說已經不陌生了，從各個媒體上都能看到，很多老闆也開始關注，不少企業實施了股權激勵以後效果也不錯。作為一個有效的激勵方法，股權激勵開始走進更多人的視野並逐漸引發大家的思考，本文著重從人性的角度，從員工和老闆這兩個不同的群體來分析，以便大家更深入地瞭解股權激勵。

寧為雞頭不為鳳尾

中國人大多有這樣一個心理：寧為雞頭不為鳳尾，所以員工是不願意一輩子給別人打工的，一旦有條件有機會，他一定會選擇為自己幹事情而拋棄老闆，那麼老闆面臨的一個嚴峻挑戰就是怎麼去激勵員工，既讓他為自己幹事情又不會拋棄老闆。通常，老闆會選擇給員工股份，事實證明這種做法是比較有效的。現實中有很多這樣的案例，比如企業去挖人，一般會說：你在這裡幹多長時間都還只是個員工，你來我這裡，我給你股份。這樣就很容易把人挖過來，從這個角度看，給股份是很容易引起共鳴的。有一次我和一個老闆聊天，他說他有一個員工很有潛力，是個人才，想讓他去當項目經理，但是這個員工更喜歡那種不用操心的工作狀態，說什麼也不幹，直到老闆給他說：“那我給你10個點的股份吧。”結果這個員工就非常痛快地答應了。這個小故事說明，每個人都喜歡給自己幹，做自己的事，操心也願意，不是給自己幹，還是不操心的好。

管理群體的變化

時間進入2015年，我們面對的管理群體已經發生了很大的變化，80後、90後逐漸成為工作的新生代甚至主力軍，這個群體更加自主，更加個性，更加張揚，更加不服從傳統的管理，更不願意遵守過去層級式、教條式的管理，這個群體要求更多的是自主，是自我經營。現在社會上流傳著這樣一句話：70後既願意上班又願意加班，80後只願意上班不願意加班，90後既不願意上班也不願意加班。這是一個社會現象，我們不需要去討論這個現象的對與錯、利與弊，因為無論如何這個社會將會是80後、90後的天下。我們沒有辦法來回避這個群體，我們需要做的就是如何根據這個群體的特性來考慮、設計我們的激勵模式，讓這群新生的力量發揮應有的作用。

關注未來的安全

對未來的安全的關注，也是中國人骨子裡普遍存在的特性之一，中國人不僅僅要求現在有豐厚的物質收入，更關注未來是不是有安全穩定的收益。雖然現在反腐敗打得官員官不聊生，公務員的收入也並不很高，但是報考公務員的人數並沒有下降，之所以會有這麼多人熱衷於報考公務員，是因為他們看重的正是公務員未來的安全穩定。從這個角度來看，如果有一種激勵方式能讓企業的員工對未來有一定的安全感，那麼這種激勵方式就會深受歡迎，具有絕對的吸引力和凝聚力，股權激勵就是這樣一種激勵方式。當一個員工對未來有了安全感，就不會錙銖必較，只顧眼前利益，而是會為了自己未來的安全主動去維護企業的安全和發展，所以給員工未來以安全感也是每一個老闆必須關注的事情。

尊重人力資本

歷史上晉商把股東分為兩類，一類是銀股股東，一類是身股股東。顧名思義，銀股股東就是貨幣資本的出資人，身股股東就是人力資本的出資人，有錢的人出錢佔銀股，沒錢的人出人占身股，把人力資本和貨幣資本同等看待。現在幾百年過去了，我們沒有進步反倒退步了，我們只是把貨幣出資人當作股東，把人力資本的出資人僅僅當作一個打工的看待，從人性的角度上來說這是對人的不尊重，把錢看得比人更重，但是錢是死的，人是活的，人能成事也能壞事，我們現在給員工一定的股權包括股權激勵，其實是在拿人當人看，是把人的能力和貨幣當作同等資本去看待，這是迴歸到人性的本質上，重新對人性的認識，是真正的以人為本。

利益分配的公平性

在一個企業裡，老闆和員工一起努力，才能有預期的收益，老闆和員工之間是一種......

不可能上市的小公司股權有什麼用

如果公司有分紅的話，可以參與分紅。但要注意的是，公司的利潤不一定會分紅，可以用來轉增資本，可以用來擴大企業規模再生產，可以彌補虧損，這完全看大股東的決定。我2個同學在一家公司工作，他們的公司是老員工可以購買股權，但好幾年了都沒一次分紅。

老闆說今年給員工公司百分之五股份（當時註冊資金50萬），那員工用花2.5萬來入股嗎？不是上市公司

註冊資金不代表公司的市值，這個要跟公司詳細談才可以的。比如:我現在一個市值5000萬的公司可以只註冊100萬。同樣，我20萬不值的小公司可以註冊100萬。以前工商註冊需要驗資，現在連驗資都不用了。

中小企業實行股權激勵有什麼好處

企業員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經濟權利，使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發展服務的一種激勵方法，是公司發展必要的一項相對長期的核心制度安排。應該能促進公司業績上漲。

股票裡的中小企業股份轉讓是什麼意思？

不是的，一般股權轉讓可能和公司經營狀況有關，也有可能與持股股東有關，有的股東需要資金，可能就會轉讓手中股份。受讓所有股權才相當於買了整個公司，如果是部分股權則是享有股東權利，比如公司決策參與權、利潤分配權、優先認購權等。

小公司股權激勵方案

根據你的提問，經邦諮詢的專家在此給出以下回答：

中小企業推行長期激勵的著力點

與上市公司和成熟的大型非上市公司相比，中小企業所處的發展階段以及面臨的管理主題有其特殊性，故而實施長期激勵時不能比貓畫虎，否則必將“股散人散”。具體來講，中小企業推行長期激勵，應把控好以下四個關鍵點：

其一，做好人才的層次性分析，打造股權的“稀缺性”。股權之所以具有現金所沒有的吸引力，一方面在於它具有較大的增值空間，另一方面也在於它的“稀缺性”。正所謂物以稀為貴，股權也不例外。這就要求中小企業在激勵對象的資格審查上堅持嚴格標準，重點關注員工的人力資本價值含量和難以取代程度，同時還要認真評估員工的敬業精神，對於員工的歷史貢獻補償可以適度斟酌。再者，為維護股權的“稀缺性”，應平衡好“授利”與“授權”的關係，對不同層面的激勵對象採用不同的激勵方式，以避免決策混亂。

其二，把控企業的成長性，用好股權的增值空間。相對成熟企業而言，中小企業儘管具有“盤子偏小”的不足，但其彈性十足的成長空間卻是成熟企業所無法比擬的。對中小企業來說，用好成長彈性非常關鍵。在設計長期激勵方式時，應採用“價差式”的激勵工具，以充分體現股權的價值，這種收益獲取方式也會極大地激發激勵對象的工作熱情。因為，在工作熱度決定鈔票厚度的激勵制度下，面對創業過程中的各種難題，員工一定會迎難而上。微軟就是抓住了這一點，將股票期權在公司創業過程中的激勵作用發揮得淋漓盡致。

其三，突出標的物的直觀性，體現激勵的方向性。對於一個在沙漠中長途跋涉的人來說，如果有位神仙告訴他前面的沙丘後有個水源，相信他一定會充滿奔跑的力量；但如果神仙告訴他沙丘後面地下十米埋藏著黃金，可能他會毫無興趣。企業的人才激勵也是如此，業績目標越直觀，激勵效果越明顯。對於中小企業而言，在設計激勵標的物時，一定要直觀且能夠被激勵對象的工作努力所影響（如銷售額、銷售產品件數等），行權條件的界定也要儘可能容易測量。模稜兩可的激勵標的物不僅沒有任何激勵效果可言，相反極易會糾纏不清。

其四，做好財務的安全性，盡力避免股權糾紛。對於中小企業來說，保護財務數據的安全性是非常重要的。在財務核算體系不健全、不規範的情況下，公司股本數、激勵對象的激勵額度、企業的盈利狀況等都屬於商業機密，一旦洩露，後果將非常嚴重甚至致命。所以，在實施長期激勵方案時，一定要處理好“公開”與“保密”的關係，既要體現遊戲規則對全員公開的激勵性，又要規避競爭對手的惡意競爭、挖角和不必要的股權糾紛。

概而言之，對於中小企業來說，長期激勵既是及時雨，又是雙刃劍，必須審慎對待。

根據企業所處行業不同，發展階段不同，股權激勵的方案也有所不同，建議你在做股權激勵之前先向專業的諮詢團隊充分的學習後，再進行股權激勵方案設計。

以上就是經邦諮詢根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經邦諮詢，17年專注於做股權這一件事。

申請強制執行，公司很小，將法人和股權變更了，有用嗎？

被執行人的法定代表人轉讓股份，那麼被執行人應該還在。但你可以追究被執行人的股東（包括法定代表人）註冊資金不實或抽逃註冊資金，向執行法院申請追加其股東個人為被執行人。具體方法是追查其當初註冊的驗資報告，資金賬戶，然後看註冊後註冊資金的走向，很多都是編造名目抽逃了，這樣就可以依法申請追加股東為被執行人。

公司在新三板上市對員工是否有好處？

我們專門幫企業做新三板上市的。給你多少股票，得你老闆說了算啊，不過上了新三板之後，股價一般增值10倍以上，但是得有人買你們的才算啊。一般具有創新能力的企業才能上新三板。畢竟不能和創業板和主板相比較，一上市就增值30-40倍。朋友，是去是留，你自己做決定吧

前年朋友開了一家小公司，我拿三萬入了個小股，佔5%的股份，當初說好後面不用再拿錢進去，後來關係破裂

你好，根據投資數額為限分配利潤，並承擔虧損

小企業能否股份制。

那麼這種行為叫什麼呢？

叫“投資”，俗稱“入股”。等於是把你的資本增加，同時稀釋了你的股份比例。

但同時不想被控制，其公司的管理權。。。

根據公司法規定，股份比例有兩個百分點非常重要：

1）一個是股份51%，這是個絕對控制的百分點。因為股東會所有決定，必須一半以上通過才有效，其中有些要求三分之二以上通過（如分紅），有些要求100%通過（如股權轉讓）。所以，只要掌握了51%就掌握了控制權。

2）第二個是33%，這是個絕對否定的百分點。上面說了，重要事項需要三分之二以上股東（股權）同意，而33%是個否定的臨界點。

有什麼辦法可以避免被惡性吃掉？

只要不是上市公司，其他人就無法惡意收購。上市公司是通過打壓股價，悄悄收購實現惡意收購的。一般公司股份轉讓都必須簽訂協議，是公開和雙方認可的行為。

但是，要注意技術保密，與核心技術參與者簽訂“保密協議”，這些人很有可能被競爭對手用高價挖走，同時帶走了技術。

除了估算公司資產，劃定其固定份額這樣的方法觸

公司追加投資人首先簽訂合作或投資協議，裡面明確規定投資各方的投資金額和總投資額。同時，還要進行工商註冊變更，需要提交公司章程或章程修正案，那裡規定了各個投資人（投資方）的股份比例和分紅等事項。

新增投資人前，可以對公司現有資產進行估算或評估，不一定要請評估公司，投資各方認可的金額一樣有法律效力。鑑於你還有些技術特長，建議股份中拿出一定比例作為技術股，或者把你的無形資產（技術）也換算成資產，加到總資產中。這樣你才不會吃虧。