網易嚴選是什麼概念?

General 更新 2024-11-28

網易嚴選是什麼

網易旗下主打原創生活類商品的自營電商平臺，是從網易郵箱部門孵化出的內部產品。在性冷淡風備受推崇的今天，被稱為“平價版無印良品”的網易嚴選 2016 年 4 月推出後一路躥紅，通過百度指數可以看到，網友對這網易嚴選的關注度持續攀升，尤其是在去年雙 11 期間，搜索熱度達到一個新峰值。

在爭議中成長的網易嚴選，從推出開始，就被套上了“抄襲”“山寨”“侵權”的帽子。在產品選擇上，它使用無印良品、雙立人等知名品牌同樣製造商和材質，價格卻是這些品牌的1/ 2 甚至接近1/10。在營銷推廣中，網易嚴選也不斷強調大牌品質，超低價格，引來諸多不滿。

但就在上個月發佈的網易Q 4 財報中，網易嚴選等電商業務淨收入為24. 75 億元，成為網易繼遊戲之後毋庸置疑的第二大營收主力。

那麼，短短一年的時間，網易嚴選的成功是偶然，還是必然?結合市面上能找到的數據和分析報告等梳理了一下它的崛起之路：

前期準備：

1. 先天優勢：基於郵箱業務的龐大用戶基數

作為一個從“一條毛巾”發跡的電商品牌，網易嚴選在 2016 年正式上線時僅有數百個SKU，商品品類有限。不到 1 年的時間內，網易嚴選SKU逐步豐富，已經基本覆蓋全品類生活用品，包括居家、餐廚、服裝、洗護、飲食等各個方面。

因為由網易的郵箱部門發起，嚴選成立之初，大部分流量都來自於網易郵箱和門戶等自有流量。只要一打開網易門戶網站首頁或登錄網易郵箱，就會彈出嚴選的廣告，常常是一雙拖鞋，或者旅行箱之類的家居用品。

在使用網易郵箱發送郵件成功後，又會彈出嚴選的廣告。由於郵箱是高頻應用，因此比較適合嚴選這種新的互聯網品牌的打造，因為廣告需要重複才能產生效果，當用戶看到第 20 次、 30 次廣告的時候，往往忍不住點進去。

在郵箱業務上根植 18 年的網易，截至 2016 年四季度，網易郵箱總有效用戶數達到9. 1 億，遠高於我國7. 31 億網民規模，這也意味著中國網民人均擁有不止一個網易郵箱，這就意味著每個用戶一天至少能看到一次嚴選的廣告。

2. 後天勤奮：內部資源再激活

據網易稱，這個項目最初是一個內部創業項目，最早在 2015 年年初就開始了，前後籌備了長達一年時間，還在 2015 年 6 月註冊了新浪微博賬號，其上級部門是一個接近 400 人的大部門， 400 人之中挑選出保證商品採購、運營、市場、技術等核心成員，孵化出了“網易嚴選”。

網易嚴選項目方案發布後都得到了丁磊的大力支持，其官方微博發佈的第二條公告裡，提到嚴選將設立一個額度為一億元的“網易嚴選創新專項基金”，據稱就是經過丁磊特批的。

3. 領導把關：嚴格控制產業鏈上游

據工作人員透露，供應商資源也一直是嚴選的難題之一， “一開始溝通的時候，難度都非常大”。對於網易嚴選的直供供應商，過去由於訂單量較小，一般不會與國內客戶合作，選擇嚴選主要是看中其可能帶來的供應鏈升級及未來的規模成長潛力。

鮮少露面的丁磊，曾在第一屆嚴選供應商大會上承諾道：“我們絕不會店大欺客，網易不會成為佔供應商便宜的企業，我們希望能夠通過這種方式，最大力度地扶持具備創新能力的製造企業，希望你們用工匠精益求精的精神，為網易嚴選開發出受用戶喜歡的產品，為用戶提供品質最高的、創新的、性價比最高的商品。”

合作達成後，嚴選由於掌握了產業鏈上游的設計與製造環節，便擁有了更強的定價權。一般，擁有定價權的ODM模式將會比自採自營模式享有更高的毛利。當平臺的品牌影響力足夠強大，通過向上遊掌控供應鏈與產品的設計生產工序，壓低中間環節溢價，將更多利潤讓渡給消費者，再通......

朋友們說的網易嚴選是什麼？我真是搞不懂

哈哈，從字面意思也能理解為嚴格挑選唄，笨蛋，嘿嘿。。。。網易原創生活類電商品牌，秉承網易一貫的嚴謹態度，我們深入世界各地，從源頭全程嚴格把控商品生產環節，力求幫消費者甄選到最優質的商品，我個人很喜歡的，你呢？

網易嚴選和必要哪個質量更好

作為網易嚴選的粉絲，我肯定還是更喜歡網易嚴選的。

其實說起來也不是什麼很牛逼哄哄的原因，主要是我個人偏向於MUJI的風格，但是MUJI的東西大家也都懂的，雖然東西是好，但這個價格也實在是略高了些，但是在網易嚴選上買的話，首先有很多MUJI同款的東西，質量很不錯，然而價格有時候連MUJI一半都不到，在這樣的情況下，要我不喜歡網易嚴選都難啊！

網易嚴選的質量怎樣？

很高興為你解答

網易嚴選是否有侵犯知識產權

對於嚴選，其實最有趣的就是他引起不小爭議的基本商業模式——ODM模式。給他定個性的話，他的做法即不違法也不違背商業道德，但他這個外來者破壞了行業的一些潛規則。

嚴選是網易的一個電商產品，算是今年年初正式上線的。對外說法是高品質生活類電商品牌，或者說網易自營家居生活品牌，但究其本質實質是個ODM模式的電商品牌。

製造業採購模式主要分為OEM和ODM。OEM也叫代工，品牌方找製造商下單，製造商負責最末端的製造、品控等少數環節，相關知識產權屬於品牌方；而ODM一般叫貼牌，製造商提供包含設計和製造在內的整體方案賣給採購方，或者採購方要求製造商更具需求開發，然後打上品牌方的Logo就能上架銷售，相關知識產權則屬於製造商。

所以網易的ODM模式實際上就是自己既不生產也不實際設計商品，只是採購貼牌的模式。這模式本身沒啥稀奇，但拿出來大肆宣揚的倒是非常少見。

ODM的廣泛應用，在製造業裡這從來不是什麼祕密，但是在大眾層面卻知之甚少。舉例來說，我畢業後的第一份工作就是在昌碩研發部（從華碩分離出來的電子製造大廠，也是蘋果的代工廠之一）負責筆記本電腦ODM的項目管理，當時我負責的產品中有一款產品就是同時供貨給Sony和神舟的，除了Logo和外殼烤漆，其他幾乎完全一樣，不管是配置表、生產標準還是檢測標準。我想大家都知道神舟的筆記比相比索尼，同配置情況下至少便宜25%。嗯，索尼大法好。

連筆記本電腦這種複雜的產品都可以ODM，家居、廚衛、服飾箱包等品牌的需求自然更甚。對這些品牌商來說，ODM是他們提高整體利潤的重要環節，但幾乎沒有品牌對外透露過自己的產品中到底有多少ODM的產品。因為很多消費者都知道品牌和商品製造是分離的，但他們往往認為品牌和商品的設計研發是捆綁的，如果讓消費者感覺自己買的產品不但是不單單是made in China，而且是design/research in China，這種受欺騙的感覺會讓消費者的購買慾望會顯著降低。

大多數時候，品牌都對ODM採取用而不談的態度。甚至有些品牌，例如雜貨品牌名創優品，明明貨架上就是ODM的商品，還非要給自己披個設計師原創的皮。雖然這並不能改變他們“豪華十元店”的事實，但這樣的品牌包裝可以產生消費者認知上的溢價。用經濟學的角度來看，就是憑空製造出了消費者剩餘。

當然，如果品牌商有意向，其實也是可以在下單同時一併買斷ODM的知識產權，但因為各種原因（主要還是成本因素）品牌商很多時候是不會選擇買斷的。這也算是製造業公開的祕密吧。

一元奪寶的網易嚴選是幹什麼的？誰知道

我知道的，網易嚴選是網易原創生活類電商品牌，秉承網易一貫的嚴謹態度，從源頭全程嚴格把控商品生產環節，力求選到最優質的商品，商品真的還都挺好的，所以值得信賴呀~~

網易嚴選的成功是偶然，還是必然

必然因為員工夠努力

網易嚴選怎麼這麼low

網易嚴選就是這麼LOW，連高仿都算不上。根據自己購買經驗，網易嚴選基本上可以說是掛羊頭賣狗肉。我買了一隻磨砂黑的“暗格簡約鋼筆”（就是仿LAMY狩獵者的那款），質量之差令人側目！筆桿沒用幾天就掉漆了，露出裡面白色的塑料顏色（那種難看大家可以腦補）。令人更可氣的是，聯繫嚴選的客服，客服的回答是“由於嚴選的暗格簡約鋼筆採用的是軟漆，如果碰到硬的東西剮蹭是會被刮掉，所有這邊建議不要將鋼筆和硬物放在一起哦”。徹底暈倒，只管吹牛騙人，採購質量控制能力差，事後不積極處理問題！所以，建議大家不要上當受騙。

最近網易嚴選丁磊很火，那他對於網易嚴選那麼多東西，有沒有啥他特別推薦的呢？

打開嚴選，裡面有一個丁磊私房推薦好物的頁面。裡面不但有私物推薦，還有福利價，個人覺得性價比還是挺高的。我特別喜歡小丸子的書包，首先名字就讓人感覺很親切，畢竟是看小丸子長大的，書包質量也很好，買給女兒，女兒說揹帶很寬，海綿也夠軟，揹著不會肩膀痛。然後書包的空間也足夠大，每天幫她整理書包，把書本筆袋等放進去還有不少空間。書包的材質也是防水的，碰到下雨天也不用擔心，感覺設計上考慮的很周到。