怎樣提高生產產量?

如何提高產量

轉載以下資料供參

提升企業產量和質量的方法

1、操作人員因素(人)

主要控制措施：

（1） 生產人員符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。

（2） 對特殊工序應明確規定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業知識和操作技能，考核合格者持證上崗。

（3） 操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，對工作和質量認真負責。

（4） 檢驗人員能嚴格按工藝規程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，並按規定報送。

2、機器設備因素(機)

主要控制措施有：

（1） 有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養、檢定等均有明確規定。

（2） 設備管理辦法各項規定均有效實施，有設備臺賬、設備技能檔案、維修檢定計劃、有相關記錄，記錄內容完整準確。

（3） 生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等均符合工藝規程要求，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時間變化能及時採取調整和補償，保證質量要求。

（4） 生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等處於完好狀態和受控狀態。

3、材料因素(料)

主要控制措施有：

（1） 有明確可行的物料採購、倉儲、運輸、質檢等方面的管理制度，並嚴格執行。

（2） 建立進料檢驗、入庫、保管、標識、發放制度，並認真執行，嚴格控制質量。

（3） 轉入本工序的原料或半成品，必須符合技術文件的規定。

（4） 所加工出的半成品、成品符合質量要求，有批次或序列號標識。

（5） 對不合格品有控制辦法，職責分明，能對不合格品有效隔離、標識、記錄和處理。

（6） 生產物料信息管理有效，質量問題可追溯。

4、工藝方法的因素(法)

主要控制措施有：

（1） 工序流程佈局科學合理，能保證產品質量滿足要求。

（2） 能區分關鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質量控制點，對工序和控制點能標識清楚。

（3） 有正規有效的生產管理辦法、質量控制辦法和工藝操作文件。

（4） 主要工序都有操作規程或作業指導書，操作文件對人員、工裝、設備、操作方法、生產環境、過程參數等提出具體的技術要求。 特殊工序的工藝規程除明確工藝參數外，還應對工藝參數的控制方法、試樣的製取、工作介質、設備和環境條件等作出具體的規定。

（5） 工藝文件重要的過程參數和特性值經過工藝評定或工藝驗證；特殊工序主要工藝參數的變更，必須經過充分試驗驗證或專家論證合格後，方可更改文件。

（6） 對每個質量控制點規定檢查要點、檢查方法和接收準則，並規定相關處理辦法。

（7） 規定並執行工藝文件的編制、評定和審批程序，以保證生產現場所使用文件的正確、完整、統一性，工藝文件處於受控狀態，現場能取得現行有效版本的工藝文件。

（8） 各項文件能嚴格執行，記錄資料能及時按要求填報。

5、環境的因素(環)

主要控制措施有：

（1） 有生產現場環境衛生方面的管理制度。

（2） 環境因素如溫度、溼度、光線等符合生產技術文件要求。

（3） 生產環境中有相關安全環保設備和措施，職工健康安全符合法律法規要求。

（4） 生產環境保持清潔、整齊、有序，無與生產無關的雜物。可借鑑5S相關要求。

（5） 材料、半成品、用具等均定置整齊存放。

（6） 相關環境記錄能有效填報或取得。

6、測量的因素(測)

主要控制措施包括：

（1）確定測量任務及所要求的準確度，選擇使用的、具有所需準確度和精密度能力的測試設備。

（2）定期對所有測量和試驗設備進行確認、校準......

提高生產產能的方法??

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如何提高生產效率

總體理念

1、 提高生產，制度先行。首先，企業必須建立完善的生產製度，以確保生產有章可循。 　　2、 生產狀況，定期反饋於相關部門，由相關部門及時瞭解並快速調整生產計劃。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。 　　3、 對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收穫”，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。 　　4、 工具與技術，雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達到高效率。 　　5、 激發員工幹勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮最大的效用。身為主管，如果你瞭解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發他們。 　　6、 增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關係融洽，凝聚力強，能順利完成任務；有的團隊成員相互摩擦，關係緊張，凝聚力弱，不利於群體任務的完成。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互瞭解與友誼，建立良好的工作關係，提高團隊的戰鬥力。 　　7、建立一支專業化的IE隊伍，進行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右.

計算公式

1.1標準工時：指在正常情況下，從零件到成品直接影響成品完成的有效動作時間，其包含直接工時與間接工時。即加工每件（套）產品的所有工位有效作業時間的總和。制定方法：對現有各個工位（熟練工人）所有的有效工作時間進行測定，把所有組成產品的加工工位的工時，考慮車間生產的均衡程度、環境對工人的影響、以及工人的疲勞生產信息等因素後，計算得到標準工時。 備註： 　　直接工時：指直接作業的人員作業工時； 　　間接工時：指對現場直接作業工人進行必需的管理和輔助作業的人員，根據現車間管理組織的特點，車間除主任和直接作業人員外產生的工時； 　　1.2 標準人力：指在設定的產量目標前提下，根據標準工時和實際生產狀況，生產單位所配置的合理的人力數量。 　　1.3 生產效率： 　　(實際產量×標準工時)/(實際人力×(8.00小時－擋產工時+加班工時)) 　　備註： 　　實際產量：生產部、財務計算生產效率/生產力時以實際入庫量計算； 　　擋產工時：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時； 　　加班工時：為增加產量而延長的工作時間； 　　生產效率=(實際產量×標準工時)/(實際人力×8.00小時－擋產工時+加班工時) 　　生產效率講的是快慢，是速度，它是實際產出與標準產出的比率；生產力講的是效益，它講的是產出與投入之比。效率可低於100%,效益低於100%時，你就等著關門破產吧。 　　生產效率=(當天實際產量×標準工時)/(當天出勤工時－除外時間-人力支援時間

編輯本段提高生產效率之方法：

提高士氣

員工是每臺機器的直接創造者，是直接影響單位產出量的重要因素，因此做為 　　管理者如何尊重員工、用好員工，從而達到提升效率之目的，是非常重要 　　早會……一日之計在於晨，一個融洽的早會，適當的激勵，能使每個人以愉快的心情投入工作 　　·員工參與管理……員工是直接作業者，全員品管、全員齊心合力，共同進步 　　……管理的公開化（資金、管理計劃、工作重點、績效考核）鼓勵員工參與 　......

怎樣提升企業生產量

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提升企業產量和質量的方法

1、操作人員因素(人)

主要控制措施：

（1） 生產人員符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。

（2） 對特殊工序應明確規定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業知識和操作技能，考核合格者持證上崗。

（3） 操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，對工作和質量認真負責。

（4） 檢驗人員能嚴格按工藝規程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，並按規定報送。

2、機器設備因素(機)

主要控制措施有：

（1） 有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養、檢定等均有明確規定。

（2） 設備管理辦法各項規定均有效實施，有設備臺賬、設備技能檔案、維修檢定計劃、有相關記錄，記錄內容完整準確。

（3） 生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等均符合工藝規程要求，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時間變化能及時採取調整和補償，保證質量要求。

（4） 生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等處於完好狀態和受控狀態。

3、材料因素(料)

主要控制措施有：

（1） 有明確可行的物料採購、倉儲、運輸、質檢等方面的管理制度，並嚴格執行。

（2） 建立進料檢驗、入庫、保管、標識、發放制度，並認真執行，嚴格控制質量。

（3） 轉入本工序的原料或半成品，必須符合技術文件的規定。

（4） 所加工出的半成品、成品符合質量要求，有批次或序列號標識。

（5） 對不合格品有控制辦法，職責分明，能對不合格品有效隔離、標識、記錄和處理。

（6） 生產物料信息管理有效，質量問題可追溯。

4、工藝方法的因素(法)

主要控制措施有：

（1） 工序流程佈局科學合理，能保證產品質量滿足要求。

（2） 能區分關鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質量控制點，對工序和控制點能標識清楚。

（3） 有正規有效的生產管理辦法、質量控制辦法和工藝操作文件。

（4） 主要工序都有操作規程或作業指導書，操作文件對人員、工裝、設備、操作方法、生產環境、過程參數等提出具體的技術要求。 特殊工序的工藝規程除明確工藝參數外，還應對工藝參數的控制方法、試樣的製取、工作介質、設備和環境條件等作出具體的規定。

（5） 工藝文件重要的過程參數和特性值經過工藝評定或工藝驗證；特殊工序主要工藝參數的變更，必須經過充分試驗驗證或專家論證合格後，方可更改文件。

（6） 對每個質量控制點規定檢查要點、檢查方法和接收準則，並規定相關處理辦法。

（7） 規定並執行工藝文件的編制、評定和審批程序，以保證生產現場所使用文件的正確、完整、統一性，工藝文件處於受控狀態，現場能取得現行有效版本的工藝文件。

（8） 各項文件能嚴格執行，記錄資料能及時按要求填報。

5、環境的因素(環)

主要控制措施有：

（1） 有生產現場環境衛生方面的管理制度。

（2） 環境因素如溫度、溼度、光線等符合生產技術文件要求。

（3） 生產環境中有相關安全環保設備和措施，職工健康安全符合法律法規要求。

（4） 生產環境保持清潔、整齊、有序，無與生產無關的雜物。可借鑑5S相關要求。

（5） 材料、半成品、用具等均定置整齊存放。

（6） 相關環境記錄能有效填報或取得。

6、測量的因素(測)

主要控制措施包括：

（1）確定測量任務及所要求的準確度，選擇使用的、具有所需準確度和精密度能力的測試設備。

（2）定期對所有測量和試驗設備進行確認、校準......

如何提升企業的生產效率，增加產量

1、對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收穫”，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。

2、提高生產，制度先行。首先，企業必須建立完善的生產製度和生產作業標準，最重要的就是作業指導書、檢驗指導書和設備操作指導書，以確保生產有章可循，確保每一名員工都熟練掌握應有的操作技能。同時，還應要求企業每一名員工對制度都瞭然於心。

3、生產狀況，定期反饋。把各班組每天的生產完成後的產量、質量、成本、設備運行情況等統計數據，都在第二天公佈出去，通過這種工作結果的定期反饋機制，可以較好地調動員工的工作積極性。

4、工具技術，雙重優化。對管理人員和操作員工同時進行培訓，提高他們管理技能和操作技能，提升他們學技術、鑽研業務的興趣，為員工提高生產效率提供客觀條件。

5、激勵員工，講求技巧。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標準，客觀評價員工，科學激勵員工。這樣更有利於提高員工的工作熱情。

怎麼樣在桌面建超鏈？？ 方便訪問經常訪問的網站

你可以把那個網站夾入IE的收藏夾啊.以後每雞上網打開IE後點收藏夾裡的鏈接就可以了啊.不一定非得在桌面上建快捷方式啊.如果非得建.按下面的方法來.

在桌面上點右鍵.然後選擇新建->快捷方式->然後出現彈出窗口.在"請鍵入項目的位置"裡打上你要去的網站地址.然後點下一步.然後打上你的註釋.然後點完成即可.

如何提高生產量

1、增加設備 2、增加人員 3、增加銷量 4、多加班 5、提高生產效率

如何才能提高生產車間的產量和質量？

同意上面那位的建議。生產公司想要從根本上提高產量和質量，只有精簡工作流程，加大技術力度，質量盯管部的零錯誤。

如何節約成本，增加產量

一般生產工廠進行技術革新，節約成本，增加產量的方法如下： （一）實行全員成本管理和全過程的成本控制

（二）實行成本否決

（三）提高勞動生產率

（四）節約材科的消耗

（五）控制生產損失的發生

（六）控制製造費用

（七）在降低成本措施中生產組織機構的劃分 2，工廠增加產量的方法如下： 1：收尾工作的處理。

做SMT不可能做到零尾數，也就是說當結單時爐後一定有少料板，這個工作關係到很多方面，也是確保SMT生產週期的關鍵指標之一，在大部分的代工廠，也是個生產、計劃等相關部門比較苦惱的問題之一（自己公司產品此類問題相對較好處理）

爐後控制應該從爐前做起，在結單前場必須將PCBA少料尾數板在爐前做好相關標識，提高爐後還修效率和找料時間。

補料時間應該要求PMC和資財部門配合，因為補料時間過長可能導致交期延誤，客戶扣款等問題的發生，所以儘量優化過程環節程序。

2：換線轉程時間的控制

在換新產品前的準備時間上儘可能壓縮，其中包括工程調機時間、品質確認（對料、首件、功能測試等）時間；待物料時間（資財物料、SMT備料），資料文件時間（作業指導書、ecn變更等作業產品技術資料），在各個過程控制時間，精益化轉程環節各部門相關工作效率。

3：試產工作和潛在問題預防措施，質量是做出來，不是修出來的口號已經叫了N多年，但又有多少公司還在依賴爐後的烙鐵手，目前有很多公司都有產前試樣的流程，但能夠在新產品導入上把潛在質量問題解決的公司，質量無形上了一個臺階，工藝能力也一定相對比較成熟，即使有些問題在設計、模具等其他條件上可能無法改善，那麼在工藝上也要做足夠的質量預防措施。

4：生產自身素質的提升，也就是先練內功，自己的操作人員必須具備較高的工作責任感，能營造追求品質、效率的氛圍，當操作員把機器的嫁動率提上來了（前提是確保質量），產能難道還怕不上來，所以考驗產線管理人員的團隊精神建立。

5，最後說一句，所有的工作都是建立在完善的工作規範、有效的執行力度、團隊工作的建立、能夠合理有效安排和推動工作的優秀基層管理人員，部門領導能夠較強的大局觀和部門工作部署能力。

提高農作物產量的措施

探究提高農作物產量的措施

本節課以提高農物產量為主題，進行了光合作用的最後一節課。從三個方面講解：

一、增加植物體內有機物的含量

1、增加有機物的合成量

a.適當增加光照強度，延長光照時間；

b.適當提高CO2濃度；

c.適當提高溫度；

d．適當增加植物體的含水量（水是光合作用的原料；是體內各種化學反應的介質；水影響氣孔的開關，間接影響CO2進入植物體）

e.適當增加礦質元素的含量。

2、降低有機物的消耗量

a.適當降低溫度；b.降低O2濃度；c.提高CO2濃度；d. 降低自由水的含量等。

在講這一段時，學生有幾個疑問 ：

提高CO2濃度的作用既增加有機物的合成量，又降低有機物的消耗量，如何操作？

降低自由水的含量，可以降低有機物的消耗，如何操作？

二、溫室栽培，如何提高產量？

1、光照的調控：冬天或陰雨天，可採取人工光照；夏天遮擋；

2、CO2的調控：燃燒法，可提高光合作用強度，抑制呼吸作用。

3、溼度的調控：溼度過大時（影響植物對水分的吸收或散失；使引起植物疾病的微生物滋生）激可採取通風或提高溫度的辦法來降低溼度。如果溼度過高，可採取噴霧噴水的方法。

4、溫度的調控：塑料薄膜上鋪蓋草簾。根據氣溫的不同，或蓋或卷。

5、水、肥。施用有機肥，微生物的分解，增加環境中CO2濃度，同時梳鬆土壤。

提醒：溫室栽培應防止“白色汙染”。採取的辦法是使用可降解塑料薄膜。

三、大田作用，如何提高產量？

1、光照的調控：

a、合理密植：如果植株過密，造成作物減產的原因是：一是葉片接受的光照不足；二是通風通氣差，CO2供應不足；

b、輪作、套作、間作：輪作是指在一塊田地依次輪種幾種作物，如小麥與山芋輪作；套作是指某一種作物生長的後期，在行間播種另一種作物，以充分利用地力和生長期，如棉花與小麥。間作是指同一生長期內，同一塊耕地上間隔地種植兩種及兩種以上作物，如棉花和香瓜。

2、CO2的調控：合理施肥如施農家肥；

3、溫度的調控：適時播種；

4、水的調控：合理灌溉。

四、農田鬆土的利弊：

利：增加土壤的透氣性，促進土壤中微生物對枯枝落葉、動物遺體、糞便的分解，有利於農作物的生長；

弊：1、容易造成水土流失，可能成為沙塵暴的一種誘發因素；

2、促進了微生物的有氧呼吸，增加了CO2的排放，使溫室效應和全球氣候變暖問題嚴重；

3、增加農業生產成本。

提倡免耕法：

是指農業生產中平時不用或儘量少用鬆土措施，收穫時只收割麥穗或稻穗等部位，而將經過處理後的農作物秸杆和殘茬保留在農田地表，任其腐爛，以便儘量恢復土壤的自然狀態並保護土壤，避免水分蒸發。對農業害蟲和農田雜草，通過使用農藥和除草劑來解決。

免耕法有利於水土保持，能減少沙塵暴的發生，並能提高土壤肥力。

如何提公司的產量與質量？要具體詳細？

公司的生產管理的目標應定為:降低成本、提高效率、保證質量、及時供貨,圍繞著這個目標,我談一談如何進行公司的生產管理。 首先,要做到有效的組織和計劃管理。做到定額、定時、定員、定量、定標準,謀定而後動。生產任務下達後，要迅速反應、馬上行動,各部門也要積極配合，做好一切生產準備工作,根據供貨週期,制定生產進度表,進行任務分解、分工、合理地安排,按照生產流程卡和作業指導書,使生產認真有序地進行,同時,對生產過程要有很好的控制,以做到保證質量,及時供貨。 其次,努力降低生產成本。 第三，提高生產效率，提高一次合格率，提高產品質量。加強對員工的培訓，提高員工的自學能力，讓員工掌握更多的知識，以減少一些低級錯誤地發生，如插錯元器件等，集合大家的智慧，採取更好的措施，努力提高生產效率，儘量減少加班是減少質量問題的較好的辦法，但有時候又必須加班，如何解決好車間加班時減少或避免問題的發生是很重要的一個問題，它對於產品質量的提高有十分重要的意義，因為車間生產人員一般是在加班時容易出現問題，這就要求生產人員加班時一定要保持冷靜，不要心急，要更加細心，每生產完一件產品交給檢驗人員檢驗之前，再仔細檢查一遍，看是否有問題，做到認真地自檢、互檢，這樣做表面上浪費了一些時間，實際上提高了一次合格率，提高了工作效率，因為一旦返修，就會多用焊錫絲，多用一些元材料，就會耽誤很多時間，並容易造成質量問題的發生，降低了一次合格率，降低了生產效率，不利於產品質量的提高。 第四，採用以整理、整頓、清潔、清掃、素養為基本內容的現場管理方法,即5s管理法,建立生產部嚴格的衛生值日製度。事事代表企業形象,人人代表企業形象,一個公司的衛生也代表企業的形象,生產部的衛生一定要搞好,所有的物品都要擺放整齊,放到固定的位置,生產線要清理、清掃,不能有灰塵,地面要清掃,下班後一定要關斷電源,時刻注意安全問題,做到清理、清掃、整齊、潔淨、安全，樹立一個良好的部門形象。 第五，建立嚴格的考勤制度。生產部的所有人員必須做到按時上下班，不能無故遲到或早退，遲到或早退5 分鐘，扣20元錢，遲到或早退半小時，扣全天工資，曠工一天，扣半月工資，曠工三天，作自動辭職處理。 第六，庫存及原材料的準備。常用原材料和有供貨週期的原材料要有一定量的庫存，以滿足生產的需要;對於成品，必須保證每種產品都有一定量的庫存，以滿足銷售和更好地保證產品質量的需要，同時，根據市場形勢的需要，適當地加大或減少某種產品的庫存。 第七，工作總結及分析報告。生產部的所有成員到月底都要上交工作總結，同時鼓勵每位員工寫出對公司的意見，提出一些好的建議，積極參與生產部和企業管理。另外，我要分析出成品及原材料的質量問題的原因，畫出質量分析圖，上交總經理。 總之，只要抱著科學的態度，繼承傳統的方法取其精華，借鑑國外的方法為我所用，創造自己的方法刻意求新，樹立一個良好的部門形象，實現降低成本、提高效率、保證質量、及時供貨的目標。 望採納的哈！