如何提高時間利用率?
怎樣提高時間的利用率
我覺得首先要把需要乾的事情列下來，寫在一張紙上或者有備忘錄都可以，就是能看到找到事情幹，不想幹活的時候就在這一些事情中挑喜歡的挑幹起來方便的比較快的；沒事幹的時候根據需要乾的事情的喜歡程度啊、時間長短啊、或者難易程度挑著幹。這樣不容易忘記，也不會有“現在太累需要休息－－可以挑比較簡單的事情幹”或者“沒事幹了”的情況。
然後可以在睡覺之前躺在床上想一下今天浪費了哪些時間，明天會更好利用。
還有如果人的一天都安排的滿滿當當，充分利用的話，過上一段時間就會有疲憊的感覺，要適當放放假，找一天浪一下。
我個人覺得有時候適當看一些勵志的雞湯也是蠻管用的。多看看你身邊跟你起點差不多的人有多努力。
如何提高時間的利用率
人活著，一天就是二十四小時，你不管怎樣，每個人都是一樣，但每天結束的時候，每個人從時間身上獲得的卻完全不一樣。這就是每個人對時間的利用差別很大。那麼如何提升時間的利用率就必須放在每個人的面前。
大家似乎並沒有真正用心思考過提升時間的利用率的問題。於是常常有人一天到晚似乎很忙，但是等到他快要上床睡覺時，還發現自己還有很多事情並沒有做。總是有些遺憾，甚至有點厭恨自己。
其實要提升時間的利用率關鍵在於你這個人事先有沒有一個統籌安排：對第二天即將要做的事情是否內心有數，哪些事情是該先做，哪些事情可以暫時放棄，怎樣減少時間的浪費，怎樣使自己儘可能提高做事的效率-----這些問題假如事先都能夠想清楚，也許第二天你的工作重心就比較明確，你時間的利用率自然而然就會有一定的提高；如果你是個對自己精益求精的人也許你對此還不會滿足，你還會有更好的想法，更深入的思考，你必須思考清楚自己每天怎樣才更有價值，才更有效率。於是你會根據自己的需要，選擇一些自己認為必須做的事情，自己認為有價值的事情去做；自己認為喜歡做的事情去做，而在做的過程中自己就會有意識地集中自己的注意力，逐漸提升自己做事情的速度與效率。
如果有這樣的思考與選擇，其實你每天的效率自然不會太差，就怕你的內心什麼都沒有想，只是隨波逐流地跟著別人走，每天都有點渾渾噩噩，你怎麼可能成為時間的主人？你怎麼可能使自己成為一個時間利用的高手？提升時間的利用率的關鍵是你這個人自己有沒有主見，有沒有自己人生的選擇和規劃，有沒有自己最喜歡、最願意做的事情，一旦有了你肯定會想方設法讓自己的每一天都充滿的效率，讓自己的每一天都很有價值。
如何提高時間利用率
提高辦事速度
希望採納
什麼是時間觀?怎樣提升時間利用率?
時間觀念就是對時間的看法，如何掌握時間,合理利用自己的時間﹐最好是預先工作好﹐不要讓時間去催你﹐你要去催趕時間。要採取主動。
充分利用時間資源
數學家華羅庚說過：“成功的人無一不是利用時間的能手！”
實際上，只要紮紮實實地用好每一分鐘，幾乎不可能不能成才、有所作為、享受美好的生活及健康長壽。有些人一生都沒有利用好時間，有些人只是利用好了青春，有些人只是利用了一生中的幾年，一流人才在儘量利用好每一天，而高手們在儘量利用好每一分鐘乃至每一秒鐘。縱觀高級人才的行為，很少有浪費時間的行為，他們的成功實質上時間利用上的成功。
充分利用時間，實質上就是以較少的時間做較多的事情。辦每件事都要考慮節約時間的問題。有些事情不能節約時間，為了保險還要投入較多的時間。例如，試驗新的水稻品種，要經過一定時間的試驗成功之後，才能全面推廣。如果急於推廣，有時會造成很大的損失。
充分利用時間是一個永恆的問題，人類利用時間的能力在不斷進步。如何充分利用時間呢？
一、以較小的時間單位辦事。這樣有利於充分安排和利用每一點點時間，一時節約的時間和精力或許不多，但長期積累，可節約大量的時間。許多科學家、企業家、政治家辦事常以小時、分鐘為單位，而一般人常以天為時間單位。美國人辦事常以小時、分鐘為單位來計算，而我們辦事常以一天、一週為單位來計算。可見，我們的時間觀念遠遠比不上美國人，因而急需改進。
猶太人把時間視作金錢，常以1分鐘得到多少錢的概念來工作。猶太老闆請員工做事，工薪是以小時計算的。猶太人會見客人，十分注意恪守時間，絕不拖延。客人來訪，必須要預約時間，否則要吃閉門羹。猶太人對於突然來客是十分討厭的，如果是做生意，可能會導致失敗。
二、多限時。人的心理很微妙，一旦知道時間很充足，注意力就會下降，效率也會跟著降低；一旦知道必須在什麼時間裡完成某事，就會自覺努力，使得效率大大提高。人的潛力是很大的，多限制時間通常不會影響心身健康，卻可大大提高辦事效率，何樂而不為呢？
大科學家愛因斯坦成才途徑是艱難的。對他而言，根本就談不上什麼科學研究條件。大學畢業後，儘管他想當一名物理學家，由於是猶太人，他才當上一個郵政局的小職員。但艱難的生活並沒有動搖他攀登科學高峰的決心。他將一天8小時的工作有4小時內幹完。其餘的時間用來進行學習和研究。
對多數事情而言，既可在較長的時間裡做完，也可在較短的時間裡做完，彈性相當大。多限制時間有助於減少辦事時間，從而達到充分利用時間的目的。一件事情8小時可以做完，如果只給4小時，也可以想辦法完成。例如，開會最好限制時間，並提前告訴參加會議者需要多長時間，這樣既讓他們好安排時間，又利於減少開會時間。又如，約見朋友時，先說明自己想要多少時間交談，有了這個限制，大家就會認真交談及直奔主題，避免了無謂的聊天，使得交談的效率大大提高。再如，有事與他人協商時，不妨請對方在指定的時間內答覆，以免浪費時間。比如說：“這件事你考慮一下，下午打個電話答覆我，好嗎？”一般不要說：“你想好了，打個電話給我。”否則，對方很可能會拖延較長時間，而你卻一直地等，既浪費時間，又讓人厭煩，不可取。
三、平常要充分利用時間，關鍵時刻要搶時間。如果搶時間的能力差，就很容易在關鍵時刻失敗，因此，每個人都要掌握好搶時間的技術。
四、採用先進的工具和技術節約時間。這樣一時節約的時間或許不多，但長期積累則很多。假如一生都儘量採用較先進的工具和技術，往往可以取得成功。儘管使用先進的工具和技術可能要花不小的代價，但與長期積累所節約的時間相比，往往是值得的。
電腦是人類的好助手，花一些時間精......
怎樣提高員工工作時間的有效利用率
提交執行方案晚了三天,但領導拿到方案並沒有誇他而是和他談了兩個小時。領導說我執行力太低。公司猶如一部運轉的機器,每名員工都是機器上的零件,如果某個零件運轉速度不正常,那整個機器的運轉速度都會受到影響,甚至停止。就是每一個員工在每一個環節都在一絲不苟地執行。員工執行力的高低直接影響著企業的存亡,戴爾公司總裁邁克爾· 戴爾曾說過:一個企業的勝利。無論是智力密集型企業還是勞動密集型企業,員工的高效執行力都會推動公司的發展,反之則會阻滯。但在看來一切並非“ 無藥可解”從 1997 年開始創業的吳海曾任攜程副總裁、e 龍副總裁,桔子酒店開創人吳海有著同樣的困惑。對於怎樣提高員工的執行力已經摸索出一套自己的經驗。從某種角度而言,員工的高效執行力與領導者的強勢作風有著很大的關係。也不是隻依靠懲罰機制,所謂強勢不是指每天嚴厲地對待員工。而是領導者對公司每項工作的足夠了解。從吳海開始做管理,就沒有人敢在例會上企圖矇混過關。對我說的每一件事都記得很清楚,其實每個公司的領導者都是一樣,不說不是因為忘了如果哪個員工覺得是老闆忘了而僥倖,那就要小心了因為兩三次之後,就可以把這名員工定性。還有我對業績的數字很敏感,可以很快分析進去哪裡有問題,面對這樣的領導,彙報怎麼敢有隱瞞?強勢不能解決一切,不過。還是要輔以相應的管理方法。員工不是機器,不能要求員工每天都以百分百的激情去工作,只能在企業文化的灌輸過程中強調企業自有的特色文化,慢慢讓員工接受這樣的觀念:高效執行力無論對於企業發展或是個人發展都是有好處的企業各種激勵機制與培訓中讓員工將高效執行力變成習慣。雖然採取‘ 流動紅旗評選’ 方式聽上去有些‘ 小兒科’ 但在培養執行力方面很有效。所以‘ 面子說’ 理論成立。員工數量多,愛面子不?人人都愛面子。吳海說這話時有點得意。桔子酒店在全國分佈著十幾家門店。想親歷親為根本不可能。雖說酒店會有一些規範性的流程,比如客房內與客房服務,但對於一線服務人員,吳海卻控制不了情緒,怎樣讓員工在工作過程中投入精力,提高效率,吳海想出了流動紅旗評選” 方式,這種方式聽上去有些“ 小兒科” 但在競爭中得不到流動紅旗的員工確實會覺得有些“ 丟臉” 於是努力去爭取紅旗自然是必需要做的事情,有了這樣的想法,執行力怎麼會不高效?所以,吳海看來,面子說” 理論不只成立,而且有效。接待服務員笑得很甜。一側懸掛的最佳前臺接待” 流動紅旗,桔子酒店望京店的前臺。看起來和上學時優秀班集體的流動紅旗無二。桔子酒店中,有一支會經常突擊檢查的質檢組,去各個門店檢查評分,從客房到前臺,很多細緻的評分項目,再綜合攜程網上的點評和意見給門店打分。壓低聲音說:每次例會評選優秀前臺和最佳客房時,吳海指著流動紅旗。各個門店的店長都急赤白臉地‘ 掐架’ 很有意思。說白了就是因為丟了流動紅旗沒面子,不過這正是要的效果。會因此努力工作,酒店的客房與前臺都會提高工作效率。這樣的競爭感讓員工在工作中有了足夠的榮譽感。為團隊爭取榮譽是每一個人都要做的工作自然不會偷懶。另一方面,投入了激情的工作自然會更有效率,尤其是對於酒店這種本已有規範性的工作來說。讓員工能在第一時間與客人有互動,提高員工的執行力不能單靠企業的某些措施。讓員工知道自己的工作是否有意義,否能得到他人的認可,這也不失為一種好的方法。執行力高低對於客人的感受很重要,就是要讓員工在第一時間知道客人的評價,督促他執行效率。吳海表示。客人在客房輸入房間號與密碼上網之後,桔子酒店即將要上一套系統。會出現一個桔子酒店的頁面,上面除了一些鄉村信息外,還會有相關服務人員的照片與點評......
怎樣提高員工工作時間的有效利用率
一、告訴員工明確的目標和要求
很多主管不直接告訴員工自己對他的期望，卻希望員工能夠理解。要知道，即使再聰明的員工，也不能知道你所有的期望。除非你明確的告訴他們。提高員工工作效率的首要原則就是：告訴他們明確的目標，以及相應的要求，防止員工出現花費寶貴的資源，但工作卻發生了南轅北轍的方向性錯誤。
二、向員工提供必須的資源
如果主管只提供片面的信息，就會使員工看起來像個完全不能勝任工作的笨蛋，事實上，如果能夠獲得足夠的信息，員工一定能夠按照公司的要求完成任務。在信息不足的情況下，只能猜測。
三、解決員工不能克服的困難
企業面對的問題中，大多數來自“制度”，而不是人。你可以從兩個角度來觀察分析現有的制度。
首先可以從做事的角度，也就是從工作本身出發，查看哪些制度實際上沒有必要，甚至使工作變得複雜；
其次，從員工的角度觀察制度，有哪些制度束縛了他們的手腳？總之，你必須運用自己手中的權力，使員工不受制於不切實際的某些制度，從而提高他們的生產力。
什麼制度可以充分利用時間,提高設備利用率
除工人技術素質外，提高設備的有效利用率是增產增值增利潤的合理的可取之徑。可以通過以下措施提高設備有效利用率：
一、根據設備修理週期，切實落實大中修計劃，保證其準期率，提高其完好率；
二、搞好設備例保，嚴防帶病運轉；
三、定時定質定量定位注油潤滑，延長零件使用壽命，保證設備正常運轉；
四、抓好機臺人員的技術培訓，提高其技術素質。加強機臺人員嚴格遵守操作規程和崗位責任制教育，切忌頻繁調動；
五、提高跟班修理工的技術水平，使其掌握修理新技術以縮短搶修時間，並加強責任心教育，凡當班設備出現帶病現象一般不應拖至下一班次去處理。
六、做好設備交班記錄，摸索其性能、特點，為其大中修提供良好的第一手資料。做到這點，也就為設備檔案充實了內容，對設備管理工作的提高是很有意義的。
如能逐步做到上述幾點，設備完好率與工人技術素質得以同步提高，設備利用率也將成正比例地得到提高。
希望上述意見和建議對您有所幫助！
中學生應該如何合理安排時間,提高時間利用率
這個回答太泛了……
首先需要看你的學習制，就是學校安排
通常早上7.40上課，一定要聽老師說啊
上到中午吃飯，吃完飯可以看會書然後休息一下
下午繼續上課
關鍵是在晚自習或者回家後一定要看書複習啊！
還有，在看書的時候要心無旁騖，切忌三訂打漁兩天晒網