怎樣管理公司?
如何管理一個公司
有效管理的十五個模塊 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、學習型組織。12、創新型組織。13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。等等。
有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何紶用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“祕方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“祕方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
有效管理五項任務
第一項任務：制定目標 制定一個合理的目標，是實現目標的一半。作為管理者的任務，就是在工作過程中去找到並制定合理的目標。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務。目標關鍵在於它的內容，而不是在於它的形式。設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為只有把目標分解到個人，才有希望實現的目標。 如何制定合理的目標： 第一個原則是制定儘量少的目標。目標太多的話，肯定是沒有辦法實現的。制定少數的目標，逼迫你確定那個目標是重要的。 第二個原則制定具有挑戰性的目標，要注意目標的現實性，如果目標跳起來也夠不著的話，那麼大多數人的反應就是“破罐子破摔”！做為上司要通過制定目標來引導和管理團隊。 第三個原則是把目標儘量地量化。如果一個目標不可以量化的話，那麼你就很難實現它。 第四個原則是目標和措施、資源要相匹配。 第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標。當十次、二十次、幾十次實現短期目標的時候，你會發現突然之間，你的大目標實現了。所以局面越是危險，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標。 最後一個原則是目標應該有書面的記錄，這樣便於檢查目標是否實現。
第二項任務：組織實施 組織實施就是怎麼去設計自己的組織結構和流程。在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題：第一，怎麼設計，才能夠讓組織更好的實現客戶的需求。第二，怎......
怎麼管理好公司
現代的社會裡有很多的企業，為什麼有的企業可以由小變大打入國際市場？而有的企業卻在搖搖欲墜，最綜走向破產？在這其中不僅僅是因為是效益問題，更多是因為是企業管理者的不正確的管理方法。 作為一個管理者，因該有良好的管理方法，不獨斷專行，要做到廣開言路、賞罰分明親賢遠佞，善於聽取別人的意見，並且在每一年制定企業該年的目標和規劃。 具體操作中，有以下一些建議： 一、明確企業目標，達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦； 二、明確“誰聽誰的”和“什麼事情誰說了算”，並用書面的正式文件規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷於混亂； 三、由於創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，大家都應遵循開誠佈公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司； 四、在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般採取三級管理結構，決策層、管理層、一般員工； 五、制定並儘量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度並初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，儘可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。 特別提醒 一、注意財務監控。 許多初創企業在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善，應收賬款中的壞賬太多，頻頻發生流動資金短缺問題。初創企業的財務部門常常是一個會計、一個出納，完全不足以應付如此眾多的挑戰。創業者要特別注重財務監控問題，不能簡單地把財務管理視作“記賬”，要由有專業技能的專人負責，並且有相應的激勵機制和評估體系。 二、避免社會關係對工作關係的干擾。 創業期企業裡的員工多半有親屬關係或地緣、學緣關係，相互之間有著千絲萬縷的社會關係，這些關係在一定程度上影響著企業內正常的工作關係。按規範行使企業管理往往比較困難，規範的制度體系缺乏必要的實施環境。 管理者因作到： 動之以情 曉之以理 震之以威 予之以利 束之以法 管理好一個企業，最基本的要做到的,R I C E R: Resource 資源 I: Idea 創新的頭腦 C: Contact 人脈和渠道 E: Expert 某行業的專家 以上4項，必須全部同時做到，才是管理好一個企業的前提。 2是做到3心：誠心，信心，耐心 一個企業的成功與否，取決於老闆的人格魅力， 老闆是被學習的榜樣，不是被讚揚的對象。他的積極的品格，是企業的動力。 3有效領導的十個關鍵要素 1 意識：讓老闆和員工都要儀式到企業的利益是大家共同享有的 2 一致性(員工同老闆之間的目標的一致) 3 同情心：管理者不但要有能力，而且要心存慈悲——做人如果可以作到“仁慈的獅子”你就成功了！ 4人際關係：不要認為你是老闆，便高人一等。永遠記得老闆和員工在地位上是平等的，只是所從事的職業不同罷了！ 5溝通：定期的溝通有利於企業更好的發展 6文化：組織文化活動，提高管理者與員工的文化素質 7勇氣—承擔風險的勇氣,面臨現實的勇氣.道德上的勇氣 . 8自信：讓員工明白我們會找到辦法的；否則，就創造一個 9創新：提高企業的創新能力，使企業立於不敗之地 10輔導風格(如何培養員工)：因材施教 4 從管理角度分 第一， 在組織的所有層面，從最高層開始，樹立以人才為本的理念。 第二， 提出有力的價值導向，與員工的夢想相協調......
怎樣管理好公司員工
員工管理六原則
1、充分了解企業的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此複雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都將會是個一流的管理者。
瞭解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：
第一階段：瞭解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互瞭解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對企業的管理者來說尤為重要。
2、聆聽員工的心儲
企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。 對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有瞭解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。
3、德才兼備，量才使用
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長處理人際關係；有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料裡默默工作。 在許多企業的人事考核表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
4、淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
5、多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要。要公開獎勵標準，使員工瞭解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
6、適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工......
如何管理公司？
要知道如何去做，怎樣做自己先明白。管理是很廣泛，生產，經營，技術，財務，每個員工也是管理他們管的事生產成品，管事的懂不懂管理，能不能管理起到帶頭做用。工作是否落實到位。計劃，安排，生產，經營每個環節是否都順利進行。
怎樣才能把公司管理好
做好公司管理人員必須做好以下九點：
最優秀的公司領導，不是一個只知道出現問題才去解決的“醫生”。而是一個提前防範可能出現問題的“先知者”；因此，他必須成為這個公司的管理大師。
1、坐穩位置，個人能力必須過關
公司領導處於一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處於別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規範，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協調好公司的關鍵之一；
2、上下多溝通，就會路順暢
如果公司領導有很好的主意，於是就對下屬下命令，然後就等待成功的結果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。
最成功的公司領導是那些把溝通的技巧精練為藝術的人們，良好的溝通為業務的全面成功奠定了基礎；它不僅使公司領導在不知不覺中增強了“管理”職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。
3、贏得下屬的心，就能與他們打成一片
公司領導與下屬的關係是魚水難分、榮辱與共的；當領導的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發展下去；與下屬關係惡劣，就像走在沼澤裡，無處可以用力，無處可以使勁；陷身其中，發號施令，無人響應，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷樑換柱，那麼，目標任務無法開展實施，領導者個人的地位也就岌岌可危了。
4、打出“責任感”這張強硬牌
5、相信幹勁都是被激勵出來的
公司是一個複雜的體系，管理也涉及到方方面面的內容；據經驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關的；從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統是多麼的重要；俗話說“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵系統則正是領導者協調和管理公司各種關係的利器。
6、在合作中一步一步打拼天下
7、用智力大幅度地提高市場佔有率
如今，越來越多的公司意識到了顧客是公司生存發展的衣食父母，要千方百計維護同顧客的關係；皮之不存，毛將焉附？沒有顧客，公司就無法生存，更不用說發展了；協調好公司與顧客的關係，是公司領導者素質能力的重要體現；公司領導者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據，是關係到公司存亡興衰的重要問題。
8、協調關係，隨時局做出決策變化
公司領導作為決策者，應當注意協調與政府的關係，因為表面看起來，公司對政府的依賴性減小了，關係疏遠了，政府減少了對公司指令性干預；實際上，公司與政府的關係以另外一種學習本領的方式展示出來，因為公司要細心領會政府的決策，努力爭取政府的支持，根據時局調整自己的經營決策。
9、掌握好“外力”可以增大內部活力
做好公司管理人員必須做好以下九點：
小公司怎麼管理員工？
小型企業的定義上看，註冊資金少，人員少，銷售額少，產值少。因此，直接導致的就是在員工待遇上難於和大型企業比。主要表現在工資福利待遇相對較低，不能實現正常的上班制度。因此，在人員招聘上，受到了侷限。而人才的短缺，又導致不少企業對職工過於遷就，嚴格科學的管理難於實施，一旦過於嚴格，許多人會因為不適應而離開企業。小型企業多是私營企業，老闆就是總經理，一人兼職，因此，很大關係上老闆的個人水平直接影響企業的管理水平。許多私企老闆把個人的情緒過多的帶入管理當中，高興了，員工的一切錯誤都可以視而不見，不高興了，眼裡又都是不對。因此，往往使員工不知所措，都看老闆的眼色行事，制度似乎成了老闆的眼色和態度。有這樣一個企業，銷售主管很能幹，有能力，有責任心，然而，在組織紀律性方面卻相對散漫，老闆在平時都是睜一隻眼，閉一隻眼。這種放任，導致了銷售主管更加的放任自己，直至影響到了工作。我想，老闆的心態就是隻要主流好，小小不然的事情可以放過。然而，他沒有意識到，再小的企業，也是一個群體組織，俗話說：麻雀雖小，五臟俱全。老闆寵他，別人會怎麼想，如果別人都像他學習，企業自然難於管理了。實事求是的講，許多小型企業危機意識都很強，因為他們知道，船小雖然好掉頭，然而，船小也很難抗拒風浪，因此，他們往往把實現銷售收入當成企業的頭等大事，不管黑貓白貓，抓住耗子就是好貓，不管手段方式如何，拿到訂單就是好傢伙，這種意識，導致許多企業急功近利，出現短視行為。沒有了科學的經營管理，使企業的運營沒有實現良性的穩定的循環，導致在人員的管理上就是一會冷，一會熱，任務多，加班加點，任務少，無所事事，久而久之，使許多職工難以忍受這種工作方式，散失了企業的凝聚力。當今人員的內心浮動。現實的社會，人們的內心相對浮躁，主要表現在在尋找工作上好高騖遠，許多人不能正確的審視自己，找工作，往往更願意去工資待遇高，叫人體面的大型企業或機關，即使是獨木橋，也是不惜一切的往上擠。然而，這樣的單位畢竟是少數，大多數人，將還是來到小型企業工作，到了小型企業，身在曹營心在漢，整天的朝思暮想，而小型企業過於嚴格管理，這種人就會飛往他處，不管理，很難提高工作效率，造成管理上的進退兩難。首先，老闆或經理本身，要提高管理水平，從理論到實踐，不斷的學習進步，用科學的、先進的、有效的管理思想武裝自己，加強自身的修養，戒驕戒躁。不能獨斷專行，能夠提取多方的忠告良言，即使話再難聽，也要學會分析著理解。在小企業的管理當中，遇到難事、急事切記要保持頭腦冷靜，切莫衝動。實際上，老闆或者是經理，是小型企業這條小船的舵手，也是船長，他的指揮目標，決定著是否能將企業帶到成功的彼岸，他的管理技巧，決定著這個企業是否能夠躲避各種各樣的風浪的威脅。其次，制定完善的企業管理制度。小型企業的管理制度要理論聯繫實際，不要照抄照搬，有些東西更適合大型企業，但是對於小型企業卻不見得適合。在制度的執行上，要一視同仁，一碗水端平，做到公平合理。尤其是在企業的獎懲方面，一定要掌握好比例。一味的懲罰，會打消員工的積極性，一味的獎勵，會助長員工的驕傲自滿情緒。在制度的執行上，一定要保證嚴肅性和持久性，絕不能朝令夕改，即使要修改，也要做到民主協商。一個民主的制度，在執行起來會容易的多。健全、完善、科學、靈活的管理制度，必將對企業的經營產生良性的影響。企業的規章制度如同國家的法律一樣，是一個企業員工行為遵循的準則，因此，它的好壞，直接決定企業的人氣與生命力。
怎麼樣才能管理好一個公司
有效管理的十五個模塊 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、學習型組織。12、創新型組織。13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。等等。
有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“祕方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“祕方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋錠可能的辦法和機會。
剛成立的公司如何管理
一、建立健全現代企業制度，嚴格按照股份制的要求辦事；完善法人治理結構，形成制衡、激勵、約束機制。進一步深化企業產權改革。理順政府與企業關係，建立經營層持大股、主要經營者持特大股的產權主體多元化的股份制企業。
二、優化組織機構。建立層次清楚、職責明確、無空白無重疊、集權與分權相結合、科學的組織機構，明確界定集團公司、子公司、分公司及項目部的權力與義務，實現集團公司對各子、分公司及項目部的有效控制，形成“統而不死、活而不亂”的組織體系。
三、健全和完善企業各項規章制度。按照先進性、適用性、系統性、可操作性、有效性的原則，全面實現公司管理的制度化和規範化。
四、加強人力資源管理。建立有效的激勵和約束機制，建立培訓制度、人才良性競爭制度、溝通體系，提高員工素質，逐步完善員工薪資福利制度，不斷優化公司人才結構，以人員素質的提高提升公司競爭力。
五、堅持技術創新。隨著市場經濟的逐步健全，經營管理由“橄欖型”向“啞鈴型”轉變是企業保持生命力的必然趨勢，即以技術創新和市場營銷帶動生產管理。要牢固樹立技術創新理念，建立技術創新機制，以技術創新打遣企業核心競爭力。
六、加強資本運營。規模擴張是企業保持強大的市場競爭力的必要條件。現在我們已經走過了原始積累階段，已具備了相應的條件．面對機遇與挑戰，我們必須進入資本市場，走資本經營之路，使企業做大做強。目前土建已具備條件，房地產也可著手準備，其他企業採取滾動發展的模式擴大規模。
七、健全市場經營體系。勇於開拓市場，充分利用市場資源，積極開闢國內市場的同時，充分發揮自身優勢躋身國際市場。按照集團產業發展戰略，促進各地市場和子公司之間的社會資源共享，實現真正意義上的規模優勢。
八、加強企業文化建設。培育員工共同價值觀、行為準則、道德規範和員工的責任感、榮譽感、組織觀念、團隊精神，營造良好的文化氟圍。對我們而言，還要打破鄉鎮企業固有的思維模式，提倡團結協作、求實創新的精神，把企業建設成為一個學習型的組織。企業文化的建設是一個長期的過程，要通過積極倡導、灌輸教育、形象設計、文化宣傳及規範管理逐步形成。通過企業文化建設，培養員工團隊精神，使每住員工都懂得相互溝通與合作，在生活中相互關心，在和諧中為企業的輝煌共同奮鬥。
本次制度修訂是在上述總體思路的指導下，在2002版管理制度的基礎上，為適應企業新的發展，進一步優化、補充、健全得來的。本次修訂按照現代企業制度的要求，根據“在集團公司統一宏觀領導和經營方針指導下，子公司自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束，自我承擔民事責任，分公司自主經營、獨立核算、自我發展、自我約束”的總體思路，從健全企業組織結構入手，理順管理結構、明確責任、權利和義務，完善決策、執行、監督檢查體系，實現按勞分配和按生產要素分配相結合的分配機制，真正建立起“政企分開、產權清晰、龔權明確、管理科學”的現代股份制企業。
這次制度修訂是經過長時間的調查研究和深入分析國家政治、經濟形勢、市場發展變化和本公司現狀，在十六大政治體制改革和深化經濟體制改革的背景下，在廣大員工的積極參與下編撰出來的。每一位公司員工都應該深入學習領會，在工作中不折不扣的貫徹執行。隨著公司的發展壯大，我們仍需不斷改進和完善，使企業在制度化、標準化、規範化的道路上不斷前進。
怎麼管理整個公司
由於不瞭解貴企業的具體情況，只能大概說一下：
員工的“主人翁意識”多半不強，少數有眼光的員工除外，大部分員工只會看到自己一個月有多少薪水，而看不到讓企業更強可以為自己一個月帶來更多的薪水，他們認為，讓企業變強，是老闆考慮的事，這種想法也不完全錯，因為在有些企業裡，主人翁意識強的員工不受重視，主人翁意識弱的員工只會關注自己的切身利益，隨著環境的影響，本來不懶散的員工，也會被這種環境把他們的“主人翁意識”磨掉，也會變得懶散起來，這樣，企業就不會更好的發展；企業的利潤就會不高；利潤不高給員工的薪水就不會高；薪水不高，員工就沒有積極性，就會更加“懶散”；員工懶散，就不會努力工作，企業就不會發展... ...（有點繞口）。這樣就形成一個惡性循環，這樣的企業，多半會面臨破產，員工們的損失不大，大不了跳槽。而老闆的損失或許不可估計，公司破產，損失的不只是金錢，可能還有人脈，經營企業，人脈很重要。
說了利害關係，現在來談談對員工的管理，由於不瞭解貴企業的情況，所以我只好分情況來說：
1.小型企業（老闆直接管理員工）：“人管人，累死人；制度管人，管死人”。這句話不知道您有沒有聽過，一家有發展前景的企業，離不開好的制度，好的制度在於：
（1）賞罰分明；
（2）制度大於人情；
（3）大事講原則，小事講風格；
（4）制度適用於任何人，老闆也不能特殊化。
第（2）條和第（3）條是不是有點矛盾啊？呵呵...其實不然，給你舉個例子：以前我上初中時，班主任讓我們班委幹部每天早上把7：40之後來的同學姓名記錄下來，實行這個制度後，仍有不少同學遲到，我就根據“大事講原則，小事講風格”的原理，向班主任提了一個建議，給同學們寬限一點時間，但不是明著寬限，具體辦法是，在班主任的“默許”下，我們私自把遲到的時間改為7：45，在這之後來的同學一律記錄下來，表面上看，遲到的時間仍然為7：40，這5分鐘就叫“小事講風格”，而7：45之後就叫“大事講原則”了。之後就很少有同學遲到了，如果班主任明著說把遲到的時間改為7：45，那效果就會不同了。
用制度套住員工（不是鎖住），給員工留下一點“寬容”，他們會在放鬆的同時，遵守制度。
除了用制度外，培養員工們的“主人翁意識”也很重要，獎賞制度要明確，適度，經常開會，一定要把“主人翁意識”灌輸到每個員工，至於怎麼灌輸，根據貴企業的實際情況而定。
廣開言路是一個很不錯的方法，要及時瞭解員工們的想法，家庭情況，最好記住每個人的生日，在他們生日時，給他們一份驚喜，或許員工會把企業當成“第二個家”來看。經常聽聽員工們的建議，可以發掘出更多的人才，讓“主人翁意識”強的員工，更有積極性，“主人翁意識”弱的員工會增強這種意識。
2.（中、大型企業）（請恕我冒昧猜測一下，大型企業的董事長可能不會花時間在百度上來問這種問題吧）：中、大型企業有個特點，那就是員工和老闆很少溝通，甚至很少見面，自上而下的生疏，會導致溝通不便，會出現一些不好的情況。如：人才的建議不能及時反映到老闆那裡去，因為還隔著主管和部門經理，溝通的不方便，會導致大的方針策略不能更好地實施。有句話叫“我下屬的下屬，不是我的下屬”，這句話說的很好，也很適用。作為中、大型企業的董事長、總裁，您的下屬就是部門經理們，您要做的是要像上面說的小型企業裡，老闆對待員工那樣去對待部門經理，他們，再去管理員工。但您需要不定期地進行“基層調研”，雖然不是您的下屬，但他們也是在為您工作。否則，會出現一種狀況：員工們只關注自身利益，董事長只注重長遠利益，長遠利益不是每一個員工都......
如何管理好公司員工 30分
做好管理者，首先要樹立自己的威信。
如何建立威信
1、以“德”立威 “德”是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。“德之不端，其謀拙出，其本損焉”，眾人對於在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。
2、以“智”立威 “智”是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。
3、以“能”立威 “能”是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯繫眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。 4、以“行”立威 “行”是指管理者要率先垂範，幹出實績。“上有所為，下必效之”，講的就是這個道理，管理者敢說“看我的”，“跟我來”，眾人才會跟你幹。幹出實績是將工作落實成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則“務言而緩行，雖辯必不聽”。搞花架子，形式主義，必失信於民。
5、以“和”立威 “和”是指管理者要與眾人“打成一片”，以情帶“兵”。“和”為兩種：一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導之以行”，進行“軟”處理；另一種是“猛”，就是對一切違反原則的，要繩之以“法”，眾人才能“明其威”，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
6、“威”從“信”來 管理者的威信是在與眾人的血肉聯繫中逐步形成的。是受眾人信任、支持、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。由此可見，“威”和“信”是密切相連的，“威”是從“信”中來的，如管理者“威”而不可“信”，那麼，“威”也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯繫群眾的作風根本對立、格格不入的。上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。
7、要相信眾人 作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離群眾錠那麼，“權威”越大，威信則越低。因此，管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當群眾的小學生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當好眾人的“僕人”。只要這樣，威信自然會樹立起來。
8、要令人信服 關心眾人也要制度化和規範化。由此，形成心中裝著眾人，處處為著眾人，樹立為眾人解難題、辦實事的良好風氣。通過建立定期接待、走訪、談心等制度，關心眾人生活，體察眾人的疾苦，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難，用實際行動樹起良好的形象，確立令人信服的領導威信。只有這樣，你說的話眾人才聽、才信、才服，你才能有效地依靠他們。