職業決策選擇有什麼?
職業選擇的具體決策步驟包括哪些
職業選擇的具體決策步驟一般如下： ①探索。即根據自己的常識、經驗和能力，來收集各種感興趣的有關職業信息。 ②成形。就是在上述基礎上進行具體的定向。主要考慮所確定的職業生涯方向的價值、目的和能夠獲得的報償等因素。 ③選擇。就是分析、考慮並初步選擇確定具體的職業目標。 ④澄清。就是在初步選擇的基礎上，從多方面自我質疑，最終確定好具體的職業目標。 ⑤就職。即按照既定職業目標會計實施，走上工作崗位。 ⑥堅定或矯正。這是包含著兩個層面的意思：一是如果所選擇的職業目標是正確的，那就堅定地走下去，努力走出點名堂來；二是如果所選擇的職業目標是部分不正確或完全錯誤的，那就適時部分地更正，重新選擇更合適的正確職業目標。 ⑦總結提高。對也好，錯也好，都得不斷地自我總結，積累職場智慧，豐富精彩人生。
職業決策的職業決策風格
1、職業決策風格“三分法”著名職業生涯學者哈瑞恩（Harren）的研究，大部分人的職業決定方式可以歸納為一下三類：（1）理性型這種類型崇尚邏輯分析，往往在系統收集足夠的自我和環境信息基礎上，權衡各個選項的利弊得失，按部就班的做出最佳的決定。（2）直覺型這種類型是以自己在特定的情景中的感受或者情緒反應，直接做出決定。這種風格的人作決定全憑感覺，比較衝動，很少能系統地收集相關信息，但他們能為自己作出的抉擇負責。（3）依賴型這種類型的人常常是等待或者依賴他人為自己收集信息作出決定，比較被動和順從，做選擇時十分注重他人的意見和期望。他們以社會讚許、社會評價和社會規範作為做決定的標準。2、職業決策風格“五分法”美國職業生涯專家斯科特（Scott）和布魯斯（Bruce）認為決策風格是在後天的學習經驗中逐漸形成的，將決策風格劃分為五種類型：（1）理智型以周全的探求，對選擇的邏輯性評估為特徵。理智型的決策者具備深思熟慮、分析、邏輯的特性。這類決策者會評估決策的長期效用並以事實為基礎做出決策。理智型決策風格是比較受到推崇的決策方式，強調綜合全面的收集信息、理智的思考和冷靜的分析判斷，是其他決策風格的個體需要培養的一種良好的思考習慣。但理智型的決策風格也並不是理想的、完美的決策方式，即使採用系統的、邏輯的方式，也會出現因為害怕承擔決策的後果而不能整合自己和重要他人觀點的困擾。（2）直覺型以依賴直覺和感覺為特徵，比較關注內心的感受。直覺型的決策風格以自我判斷為導向，在信息有限時能夠快速做出決策。當發現錯誤時能迅速改變決策。由於以個人直覺而不是理性分析為基礎，這類決策發生錯誤的可能性較大，因此，易造成決策不確定性，容易喪失對直覺型決策者的信心。（3）依賴型以尋求他人的指導和建議為特徵。依賴型的決策者往往不能夠承擔自己做決策的責任，允許他人蔘與決策並共同分享決策成果，會受到他人的正面評價，但也可能因為簡單地模仿他人的行為導致負面的反應。依賴型的決策者需要理解生活中重要他人對自己的影響程度。（4）迴避型以試圖迴避做出決策為特徵。迴避型的決策風格是一種拖延、不果斷的方式。面對決策問題會產生焦慮的決策者，往往因為害怕做出錯誤決策而採取這樣的反應。往往是由於決策者不能夠承擔做決策的責任，而傾向於不考慮未來的方向，不去做準備，不知道自己的目標，也不思考，更不尋求幫助。這樣的決策者更容易受到學校等支持系統的忽略。所以，這些學生需要意識到自身的決策風格及其可能造成的危害，努力調整，增強職業生涯規劃的意識和動機，才能從根本上得到幫助。（5）自發型以渴望即刻、儘快完成決策為特徵。自發型的個體往往不能夠容忍決策的不確定性以及由此帶來的焦慮情緒，是一種具有強烈即時性，並對快速做決策的過程有興趣的決策風格。自發型決策者常會基於一時的衝動，在缺乏深思熟慮的情況下做出決策，此類決策者通常會給人果斷或過於衝動的感覺。3、職業決策風格“八分法”著名學者丁克賴吉（Dinklage）根據人做決策的不同行為特徵，把職業決策分為八種類型：（1）延遲型這種類型的人知道問題所在，但是經常遲遲不做決定，或者到最後一刻才做決定。（2）宿命型這種類型的人自己不願做決定，把決定的權利交給別人或者命運，認為做什麼選擇都是一樣的。（3）順從型這種類型的人自己想做決定，但是無法自己堅持己見，常會屈從權威的決定。（4）麻痺型這種類型的人害怕做決定的結果，也不願意負責，選擇麻痺自己來逃避做決定。（5）直覺型這種類型的人根據感覺作決定，大多數情況下只考慮自己想要的不在乎外在的因素。（6）衝動型這種類型的人不願意思考......
職業決策是什麼。裡面包含什麼內容？ 50分
職業決策是個人根據各種條件，並經過一系列活動以後，進行的目標決定，以及為實現目標而制定優選的個人行動方案。
一、職業生涯決策包括以下內容：
1、要有明確的職業目標。
2、職業決策需要結合自己的氣質、性格、特長、興趣和能力。
3、要考慮到實際情況，並具有可執行性。
4、正確面對問題，不要逃避問題！
5、職業決策的三條底線：一是不要危害社會；二是不要危害他人；三是不要危害自己。
6、向你信任的人求助：可以向你的朋友、學長、家長、配偶來交流，這個階段也可以求助職業顧問。
7、善於系統長遠分析但不要只做利弊分析，在生涯發展中沒有統一有效的程序，所以要琢磨的是在職業中如何發揮你的優勢。
8、對已經做了的決定特別是重要事項的決定，不要朝秦暮楚，不要遊離不定，更重要的是隻有行動、積極的行動才能有助於問題的解決！
什麼是職業決策
職業決策是職業生涯規劃中的前導部分，決策制訂的可行性與否戶直接決定著職業生涯規劃是否成功。希望獲得最理想的職業發展目標，就需要認真的對自己進行完全剖析，知道自己希望得到什麼，這一生自己應該在這個社會裡獲得什麼，這就需要自己認真制訂職業決策了。而這些只有自己最清楚，也只有自己最瞭解自己，並制訂出最合適的決策目標。
職業生涯決策的影響因素是什麼?
百度百科，先查查什麼是職業生涯規劃，最重要的決定因素是你要通過思考和了解親自決定，要跟隨內心的聲音
良好的職業生涯決策具有什麼重要意義
職業決策是一個複雜的認知過程，通過此過程，決策者組織有關自我和職業環境的信息，仔細考慮各種可供選擇的職業前景，做出職業行為的公開承諾。
從這個概念我們可以看出：職業決策是一個過程，而不單單是一種結果。
霍蘭德的人格類型理論對職業的選擇有哪些重要的啟示
美國學者霍蘭德(John·L·Holland)是著名的職業指導專家，提出了性格——職業匹配理論。他指出，學生的性格類型、學習興趣和將來的職業匹配密切相關。 霍蘭德理論由一系列假設構成： ①在現實的文化中，可以將人的人格分為六種類型：實際型、研究型、藝術型、社會型、企業型與傳統型。每一特定類型人格的人，便會對相應職業類型中的工作或學習感興趣； ②環境也可區分為上述六種類型； ③人們尋求能充分施展其能力與價值觀的職業環境； ④個人的行為取決於個體的人格和所處的環境特徵之間的相互作用。 在上述理論假設的基礎上，霍蘭德提出了人格類型與職業類型模式。不同類型人格的人需要不同的生活或工作環境，例如“實際型”的人需要實際型的環境或職業，因為這種環境或職業才能給予其所需要的機會與獎勵，這種情況即稱為“和諧”（congruence）。類型與環境不和諧，則該環境或職業無法提供個人的能力與興趣所需的機會與獎勵。 霍蘭德在其所著的《職業決策》一書中描述了六種人格類型的相應職業。 實際型（Realistic）：基本的人格傾向是，喜歡有規則的具體勞動和需要基本操作技能的工作，缺乏社交能力，不適應社會性質的職業。具有這種類型人格的人其典型的職業包括技能性職業（如一般勞工、技工、修理工、農民等）和技術性職業（如製圖員、機械裝配工等）。 研究型（Investigative）：具有聰明、理性、好奇、精確、批評等人格特徵，喜歡智力的、抽像的、分析的、獨立的定向任務這類研究性質的職業，但缺乏領導才能。其典型的職業包括科學研究人員、教師、工程師等。 藝術型（Artistic）：其本的人格傾向是，具有想象、衝動、直覺、無秩序、情緒化、理想化、有創意、不重實際等人格特徵。喜歡藝術性質的職業和環境，不善於事務工作。其典型的職業包括藝術方面的（如演員、導演、藝術設計師、雕刻家等）、音樂方面的（如歌唱家、作曲家、樂隊指揮等）與文學方面的（如詩人、小說家、劇作家等）。 社會型（Social）：具有合作、友善、助人、負責、圓滑、善社。交、善言談、洞察力強等人格特徵。喜歡社會交往、關心社會問題、有教導別人的能力。其典型的職業包括教育工作者（如教師、教育行政工作人員）與社會工作者（如諮詢人員、公關人員等）。 企業型（Enterprising）：具有冒險、野心人格特徵。喜歡從事領導及企業性質的職業、獨斷、自信、精力充沛、善社交等，其典型的職業包括政府官員、企業領導、銷售人員等。 傳統型（Conventional）：具有順從、謹慎、保守、實際、穩重、有效率等人格特徵。喜歡有系統有條理的工作任務，其典型的職業包括祕書、辦公室人員、計事員、會計、行政助理、圖書館員、出納員、打字員、稅務員、統計員、交通管理員等。 然而上述的人格類型與職業關係也並非絕對的一一對應。霍蘭德在研究中發現，儘管大多數人的人格類型可以主要地劃分為某一類型，但個人又有著廣泛的適應能力，其人格類型在某種程度上相近於另外兩種人格類型，則也能適應另兩種職業類型的衛作。也就是說，某些類型之間存在著較多的相關性，同時每一類型又有種極為相斥的職業環境類型。霍蘭德有一個六邊形簡明地描述了六種類型之間的關係。 根據霍蘭德的人格類型理論，在職業決策中最理想的是個體能夠找到與其人格類型重合的職業環境。一個人在與其人格類型相一致的環境中工作，容易得到樂趣和內在滿足，最有可能充分發揮自己的才能。因此在職業選拔與職業指導中，首先就要通過一定的測評手段與方法來確定個體的人格類型，然後尋找......
價值觀對一個人的職業決策起著什麼作用
職業價值觀指人生目標和人生態度在職業選擇方面的具體表現，也就是一個人對職業的認識和態度以及他對職業目標的追求和嚮往。價值觀測評會有助於職業決策和提高工作滿意度。
職業選擇的選擇工具
1.平衡單“決策平衡單”（decision-making balance sheet）經常被應用於問題解決模式和職業諮詢中，用以協助諮詢者有系統地分析每一個可能的選項，判斷分別執行各選項的利弊得失，然後依據其在利弊得失上的加權計分排定各個選項的優先順序，以執行最優先或偏好的選項。主體框架(1)自我物質方面的得失（utilitarian gains or losses for self）。(2)他人物質方面的得失（utilitarian gains or losses for significant others）。(3)自我讚許與否（self-approval or disapproval）。(4)社會讚許與否(social approval or disapproval)。實際應用時，由於認為“自我讚許與否”和“社會讚許與否”仍顯得籠統，所以臺灣生涯輔導專家金樹人將最後的兩項改為“自我精神方面的得失”與“他人精神方面的得失”，就是從以“自我——他人”，以及“物質——精神”所構成的四個範圍內來考慮。平衡單的設計，是用來協助決策者作出好的重大決定。它可以幫助決策者具體地分析每一個可能的選擇方案，考慮各種方案實施後的利弊得失，最後排定優先順序，擇一而行。步驟（1）列出可能的職業選項：諮詢者首先需在平衡單中列出有待深入評量的潛在職業選項三至五個。（2）判斷各個職業選項的利弊得失：平衡單中提供諮詢者思考的重要得失，集中於四個方面，分別是：自我物質方面的得失、他人物質方面的得失、自我讚許（精神方面）的得失、他人讚許（精神方面）的得失。詳如下表所示。諮詢者可依據重要的得失方面，逐一檢視各個職業選項，並以“+5”至“-5”的十一點量表（+5，+4，+3，+2，+1，0，-1，-2，-3，-4，-5），來衡量各個職業選項。（3）各項考慮因素的加權計分：諮詢者在各個方面的利弊得失之間，會因身處於不同情境而有不同的考量。因此，在詳細列出各項考慮層面之後，須再進行加權計分。即對當時個人而言，重要的考慮因素可乘以一至五倍分數（*5），依次遞減。（4）計算出各個職業選項的得分：諮詢者須逐一計算各個職業選項在“得”（正分）與“失”（負分）的加權計分與累加結果，並計算各個生涯選項的總分。（5）排定各個職業選項的優先順序：最後，依據各職業選項在總分上的高低，排定優先次序，（如表）。職業選項的優先次序即可作為諮詢者職業生涯決策的依據。2.決策樹決策樹法利用了概率論的原理，並且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現的各種結果，經過對各種方案在各種結果條件下損益值的計算比較，為決策者提供決策依據。決策樹分析法是常用的風險分析決策方法。該方法是一種用樹形圖來描述各方案在未來收益的計算。比較以及選擇的方法，其決策是以期望值為標準的。人們對未來可能會遇到好幾種不同的情況。每種情況均有出現的可能，人們無法確知，但是可以根據以前的資料來推斷各種自然狀態出現的概率。在這樣的條件下，人們計算的各種方案在未來的經濟效果只能是考慮到各種自然狀態出現的概率的期望值，與未來的實際收益不會完全相等。如果一個決策樹只在樹的根部有一決策點，則稱為單級決策；若一個決策不僅在樹的根部有決策點，而且在樹的中間也有決策點，則稱為多級決策。決策樹法對於職業猶豫者在做職業選擇時提供了有效的幫助。