中小企業如何生存發展?
金融危機下，中小企業的生存和發展如何?
[摘要] 當今中小企業的生存與發展對我國經濟持續、穩定、健康發展起著十分重要的作用，所以在金融危機的巨大沖擊波浪中，全面準確地認識中小企業生存及發展的必要性，正確分析它們所面臨的生存困境和壓力，並根據目前國際國內的經濟環境變化，提出我國中小企業能夠成功轉型以及生存發展的相關措施，是迫在眉睫的課題。 （中經評論·北京）眾所周知，美國次貸危機引發的全球性金融危機導致了世界範圍內的經濟衰退，這給依靠出口、投資拉動經濟增長方式的發展中國家帶來了有目共睹的負面影響，也給我國經濟能否持續、穩定、健康發展提出了新的難題；更使我國中小企業面臨著巨大的生存壓力。由於中小企業是國家經濟可持續發展的重要力量，因此重新認識中小企業生存的必要性，關注它的生存發展所面臨的眾多困境，探索中小企業生存與發展的良策，對於加速我國現代化發展歷程具有一定的現實意義。
一、全面認識中小企業生存發展的必要性
伴隨著我國改革開放的發展歷程，在從計劃經濟向社會主義市場經濟轉變的過程中，作為新生事物的中小企業也在一步步發展壯大，對我國經濟的全面發展立下汗馬功勞。據介紹，改革開放30年來，我國經濟持續高速增長，相當程度上是依賴中小企業的崛起。目前，中小企業已有4200多萬戶，佔全國企業總數的99%。其中，經工商部門註冊的有460多萬戶，其餘的為3800多萬戶個體經營。這些中小企業是我國經濟增長最活躍的環節，是全球化時代商品生產與流通的主要供應商，它們所創造的最終產品與服務價值、出口總額、繳納稅收分別佔全國的60%、68.3%和50.2%，特別是中小企業提供的就業崗位已佔全國就業總數的75%左右，這對緩解我國當前非常緊張的就業局面，無疑是一則讓人寬心的信息。另外，由於經濟發展格局的形成，我國中小企業主要集中在小城市、縣級或縣級以下的廣大地區，並且中小企業賺取的利潤更多地被就業者享有，從而有助於消除收入分配的差距，提高整個社會的消費能力，成為擴大內需的真正源動力；相對大企業而言，中小企業改革成本低、操作便利、社會震盪小、新機制引入快等等，證明我國中小企業的強大生命力及影響力。然而，在我國經濟與社會發展中佔據著重要地位的中小企業，如今卻面臨著嚴峻的生存危機。
二、多種因素導致中小企業面臨著嚴峻的生存危機
是什麼原因導致我國眾多中小企業面臨著生死抉擇？應從國際、國內兩大環境的影響來歸納總結。
（一）從國際環境看
第一，世界經濟發展放緩，外需環境惡化。2007年以來，次貸危機擠壓了美國房地產市場的泡沫，增加了很多不良資產，進一步降低了美國、歐洲投資者以及日本市場對於消費的需求，從而影響了發達國家對於我國多種消費產品的需求，致使我國以外貿出口為主要經營業務的中小企業訂單大量減少，生產陷入困境。國家發改委中小企業司的統計顯示：2008年上半年，全國有近7萬家中小企業倒閉，倒閉的中小企業大都集中在東南沿海的外向型中小企業。曾作為勞動密集型產業代表的紡織中小企業倒閉一萬家，2/3的紡織業面臨重整。過去西方聖誕節所需的聖誕樹，10棵中有8棵生產在中國廣東，而2008年的聖誕樹生產企業所接訂單甚少，無奈只能嘗試將部分產品轉為內需，否則，將會導致更大的人、財、物的浪費。第二，美元貶值，人民幣升值的影響。我國中小企業在美元貶值的趨勢下出口產品的利潤被侵蝕了，因為80%以上的企業都是用美元來結算的，紡織及服裝業受影響最大。主要原因是由於這些中小企業長期依靠廉價的勞動力和產品買賣的低價格來佔領市場，利潤空間十分微薄。人民幣繼續升值，必然......
中小企業缺乏對長期生存發展的規劃是為什麼
1.管理問題我國中小型企業的經營管理理論與實務研究 書籍作者：孫燕一著
圖書出版社：西北工業大學出版社
2.資金問題中國中小型企業融資問題研究書籍作者：劉曼紅 主編
圖書出版社：中國人民大學出版社3.改制問題中國中小型企業現代化探索書籍作者：鄭宗漢
圖書出版社：上海人民
在市場經濟的的條件下企業如何生存與發展
如今已進入全球化競爭時代，競爭激烈的程度是以往任何歷史時期所沒有的，並且還在不段深化，形勢日益嚴峻。相對於大企業來說，中小企業面臨的危機更大。
前世界銀行副行長兼首席經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨指出：目前全球化的進程是受國際型公司的利益驅動的，它加劇了世界的不平等。當外國企業進入時，它們經常會毀滅本土的競爭者，打擊許多中小企業希望發展民族產業的雄心。
從某種意義上講，全球化運動的實質是一種“新殖民主義”。
中國中小企業佔全國企業總數的95％以上，全國3/4的城鎮就業人口在中小企業工作。統計數字還表明，中小企業在我國各經濟主體中最具發展活力，全國65％的專利技術、75％以上的技術創新和80％的新產品都是由中小企業開發的。而且大企業也是從中小企業發展來的。無疑，中國經濟的未來更大程度上依賴於中小企業的發展。
斯蒂格利茨也指出，失業比浪費造成的危害更嚴重，它很可能摧毀整個市場經濟，而創造新的工作崗位的發動機是中小企業。
那麼，中小企業應當如何應對全球化挑戰呢？
德國企業的“隱形冠軍模式”為我們提供了最好的借鑑。
德國管理學教授赫爾曼·西蒙先生因在美國哈佛商學院訪問時被問到這樣一個難題而開始研究德國中小企業：德國的企業在世界500強的排行榜上表現並不算出眾，但為什麼能夠成為世界頂級出口大國、世界經濟強國？
10年的研究結果讓他大吃一驚，原來德國的出口貿易乃至整體經濟的中流砥柱並不是西門子、拜耳、梅塞德斯-奔馳等那些人們耳熟能詳的名字，而是一些叫做布里塔、豪尼、希拉布蘭德之類籍籍無名的中小企業。它們高度專注於某一個窄小的行業，卻在國際市場上遙遙領先於生產同類產品的任何其它企業，如生產家用濾水器的布里塔公司佔據全球同類產品市場份額的85％；豪尼公司製造的捲菸機械在世界市場上的佔有率達到90％；專門運送葡萄酒的希拉布蘭德公司佔有60％的全球份額。它們大多不為媒體和公眾關注，卻是貨真價實的冠軍企業，因此西蒙命之為“隱形冠軍”。
德國有這樣的隱形冠軍企業1000多家。別以為它們的規模就見不得人，如生產熱帶魚飼料的Tetra公司佔有全球市場60％的份額，產品雖然渺小，營業額卻達60億美元，在全球100多個國家擁有全資子公司；專門生產工業用縫紉機針的Groz-Beckert公司每年也有7～8億多馬克的收入和豐厚、穩定的利潤。
當然其中也不乏發展成為世界知名企業的先例。如1972年由霍普跟四個朋友集體背叛IBM創建的SAP公司，多年來潛心開發ERP軟件，最後終於成為世界這一專業領域的領頭巨擘、世界第三大軟件企業，每年全球銷售額達到90億美元，品牌價值在2004年“全球100頂級品牌榜”上列第34位，比西門子還高出五位。
隱形冠軍之所以鮮為人知，大多是不善於、也不願意花大價錢炒作自己，甚至刻意避免與媒體接觸，以免太多的關注有可能增加競爭對手和模仿者，但這也可能造成由於缺少資本市場的支持而限制了公司的迅速成長和發展。
畢竟這些德國企業是經歷了多年甚至幾代的持續專注，才逐漸成為本行業的主導者。而在今天，這種長期而緩慢的發展策略已不適用，先行者盤根已久，照老把戲再玩下去只能成為笑柄，新時代得有新玩法，那就是定位。
定位是避開直接的競爭，以差異化的角度切入消費者大腦，這時相當於市場上並沒有對手，你得抓緊寶貴時機快速成長，搶在有強大的模仿者出現前穩固這一位置，否則就會“為他人作嫁衣裳”。這就要求企業審時度勢，在適當的時機開展適當的公共宣傳，並吸引發展所需的資源。
......
發達地區中小企業生存現狀究竟怎樣
中小企業融資難問題一直是中小企業發展的一大困難。中小企業由於自身規模小，現金流容易出現緊張甚至斷裂的情況，因此，如何盤活資金成為了中小企業最為關注的問題。供應鏈金融是以供應鏈真實交易背景為基礎產生的。它不同於以往的傳統銀行借貸，能夠較好的解決中小企業因為經營不穩定、信用不足、資產欠缺等因素導致的融資難問題。
傳統的銀行借貸對企業以往的財務信息進行靜態分析，依據對授信主體的孤立評價做出信貸決策，因此，銀行並沒有把握住中小微企業真實的經營狀況。相反，供應鏈金融評估的是整個供應鏈的信用狀況，加強了債項本身的結構控制。供應鏈金融在真實交易的前提下，以大企業的信息優勢來彌補中小企業的信用缺失，從而全面提升了產業鏈中的中小企業信用水平和信貸能力。供應鏈金融的本質是信用融資，在產業鏈中發現信用。
目前供應鏈金融屬於新興金融，能不能把供應鏈金融做好，跟服務企業對於產業的瞭解，對風險的控制能力，與銀行的戰略合作關係等等都有直接關係。比如雲圖的供應鏈金融，核心是風控和大數據管理能力。
中小型企業為何難生存難發展
核心就2大難題
1、中國整體稅負世界第二，最高繳納45%的稅，也就是賺100塊交給國家45塊錢，所以國家有錢，百姓沒錢。
2、經營成本太高，一個是人工成本，請一個普通員工一月平均2000塊錢的話，一年就是2.4萬，小企業再怎麼也得5個人或十幾個人吧，那麼工資一年就要十幾萬，根據一般行業淨利潤20%的話一年營業額至少上百萬才能養活這些人，還有經營場所成本，各種營運成本等，那麼就要更多的營業額來平衡。
好多打工的老嫌工資低，哪裡知道小老闆也不好當啊，就算賺了點錢，工商稅務的也不好過關，還談什麼發展，因此經營小企業一定要注意2個方面，一個是自己的產品利潤要在50%以上，最好是200%，另一個就是人工成本控制在合理範圍內，這樣才能談發展壯大。如果產品利潤很低，就要做規模，正所謂薄利多銷，這也是一個辦法，不過容易受市場景氣影響，做得好可能就活了，做不好可能一年的市場低迷公司就倒了，反正國內現在最難的不是打工者，是小企業主，只能默默努力了。
中小企業如何生存？
據統計，大部分中小企業倒閉在開業後的前三年，只有相當小的一部分中小企業能活過三年，從這個方面看，中小企業在創業的初期，最重要的任務是：如何生存下來！引用世界商業信息網創始人鄭衛國的一句話：在網站創業初期，我們最重要的目標，其實就是生存，打持久戰，不斷開發客戶，不斷宣傳和推廣，不斷提升客戶體驗，不斷研發和改善網站，那我們終能獲得客戶的肯定。如果，中小企業在創業初期能把生存作為首要目標（而不是成為世界500強）的話，那樣，對於企業能夠生存下來這個目標，就等於是解決了第一個關鍵問題。否則，指導方針如果不對的話，企業就會誤入歧途。
第二個方面：中小企業創業者在創業前要準備多一些的資本金，先做一個預算，比如：註冊公司，辦公設備，租房，裝修等等，所有費用都不要丁下，要計算清楚，然後合計一下要花多少錢，再預算一下，公司開業後，預期6個月不會產生一分錢的銷售收入的情況下（在很多剛開業的公司裡是很正常的情況），公司大概的花費是多少？所有這些費用加起來，再乘以1.5倍，那樣的話，創業的資本金基本上差不多了。
第三個方面：合理的推廣公司和產品或者服務，世界商業信息網為中小企業提供了一個一站式的電子商務解決平臺，基本上能滿足中小企業對外的所有業務往來，包括企業推廣，招聘，招商，加盟，代理，招標採購，拍賣，產品服務報價，開網店，網上購物，訂酒店，訂餐，找物流快遞，產權交易，查詢知識，查詢排名，推廣網站等等，花費低（接近與免費推廣），靈活性強，使用廣泛，中小企業只要註冊了一個用戶名以後，世界商業信息網就會贈送0.88元的現金，如果中小企業每次推廣只花費0.01元的話，就可以推廣88次了，那樣就等於是一個免費的推廣一樣，如果贈送金花完了，網站還提供快捷的銀行轉入和轉出服務，轉賬非常的方便，企業也可以利用贈送金推廣後產生的銷售收入直接進行推廣等等。
第四個方面：中小企業的發展初期要謹慎擴張，避免因為志向遠大而盲目擴張，當然，如果能力的資源準備的好，機會在手，那是應該快速擴張的。
第五方面：要儘量減少成本，擴大銷售收入，這兩個方面就不多說了，每個中小企業創業者都有自己的經驗。
第六方面：選合適的人，培訓好人，用好人，客戶可以在世界商業信息網的招聘欄目招聘人才，發佈招聘廣告，搜索簡歷，招聘人一定要適用，千萬不要用寶潔，可口可樂，微軟，IBM的標準去招人，記住，您的公司現在還沒有必要招那樣高級的人才，要適用於您自己的企業，招到人後，儘量要對業務環節進行培訓，不要怕培訓好後，人走了，自己創業去了；當然，核心的部分是要自己掌握的；用人要考核，要檢查，要指導，要安排下一步工作，這樣，高效的人才才有成就感，偷懶的員工才會被清出水面，要不然，只聽的大家都在忙，不見業績，原因和藉口一大堆而且很合理。
其他方面：最好做熟悉的項目起步，要選對行業，不要把所有希望寄託在風險投資公司上（因為你不是馬雲也不是張朝陽，現在也不是互聯網的泡沫階段），簡單管理，中小企業開始的時候不要框框太多，等企業做大了，再慢慢改善管理，科學管理。
只有能夠生存下去了，才有可能做大做強，先生存，再積累資源（不僅僅是錢，還包括客戶資源，人才資源等方面），在機會到來的時候，再狠狠的發展，做大做強。
還有，創業者在創業前做好充分的準備工作也是很重要的，相關文章可以上商業信息網知識庫欄目搜索。
小企業生存之道
. 小企業要充分利用成本低的營銷手段，比如網絡營銷就是很好的途徑。如：加入阿里巴巴誠信通降低銷售成本和人員工資。 2. 善於發現分析產品的細分市場，打造細分市場的小生意，抓住麵包屑也好。 3. 不斷創新，體現在產品創新、技術創新，可以多借鑑國外的成功經驗。 4. 聯合上下游的廠家，或同行競爭者，抱團取暖。 5. 企業模式改變，外銷賺內銷，或採用農村向城市包圍路線。 6. 開發衍生產品。 7. 做多元化業務，保證生存。有活能做的，先接了再說。 8. 狠抓實幹，兢兢業業，大張旗鼓，最重要的是堅強一點，不讓企業倒下；細心一點，留住企業需要的人才。 A3: 如何應對金融危機的挑戰，確保中小企業平穩較快發展？思路決定出路，在當前許多不確定因素的困擾下，再加上中小企業自身的"先天不足"（資金、人才、技術匱乏），發展中小企業需要轉變思路，另闢新徑--深挖市場盲點，做強中小企業。 所謂市場盲點即市場的空白點，在這裡指尋找市場中出現供小於求的商品。 在金融危機的襲擾下，消費者的信心指數在不斷下滑，大部分商品都出現了供大於求，很多企業都在為尋找新的商機而挖空心思，其實只要回頭留意身後就會發現仍有一批"盲點"產業，比如老年產業，特色快餐業等。"盲點孕商機"，中小企業如何通過挖掘市場盲點，整合資源，提升產品市場競爭力，做強中小企業。從總體上來說，就是要堅持"四化"--細分化、專業化、體系化和簡單化。 細分化就是中小企業根據消費者需求的不同，把整個產品市場劃分成不同的消費者群的過程。細分有利於企業發現新的市場機會、鞏固現有市場、制定最優的營銷策略和戰略，更是中小企業開發市場，參與競爭的有利武器。比如生產服裝的中小企業，由於金融危機，需求量銳減，如果一味追求做大生產量豈不是"雪上加霜 "，可以嘗試在生產前就細分市場，尋找新的商機，比如可以生產特色老年服裝，這樣可以從增加的老年服裝市場彌補其他市場的萎縮，同時還增強了企業市場影響力。 專業化指企業在某一專業領域中佔有一定的市場份額，以在這一專業領域內的經營作為經營主業，兼營其他，使企業形成一體化發展。其實質就是要做到"人有我精"，通過專業化提高效率，降低成本；通過專業化提高產品質量，提升產品競爭力。這就要求中小企業要高瞻遠矚，在目前經濟不景氣、生產艱難的情況下，不應該只是為企業融資，而應該積極加大應屆大學生的招聘，培養和儲備人才，同時積極引技術，不斷提升專業化，要把眼光放得更長遠一些，為"春天 "的到來早做準備，促進中小企業可持續發展。 體系化就是指中小企業與時俱進地制定實施某一戰略，隨後制定後繼跟蹤服務和不斷完善戰略提升政策的系統。金融危機是嚴峻的，戰略上我們要重視，同時更要求戰略的可持續性和戰術的可操作性，中小企業只有因時因地制定戰略，制定配套的落實措施，形成體系，才能用最小的經濟成本換取最大的利益，才能在當前金融危機下求生存，求發展。 簡單化指在發展中小企業時要承認現狀，不為力所不及而苦惱，應該根據本地實際情況，在現有經濟基礎上，在可能範圍內，盡最大可能促進中小企業一步一步提高，逐漸形成自己的發展模式，做強中小企業。 面對國際金融、經濟危機的不利影響，中小企業的發展要有新思路，要及早深挖市場盲點，堅持和做好"四化"，同時在"薄利時代"還要樹立"不以利小而不為"的經營理念，......
如何在中小私營企業夾縫生存
企業持續穩定的發展需要培育核心競爭力。轉載以下資料供參考
企業核心競爭力從其具體體現形式分析，可分解為十項內容。稱之為企業核心十大競爭力。
（1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？ （3）員工競爭力。 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。 流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 （8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就......
在激烈的市場競爭中，中小企業如何求得生存和發展有那些競爭策略和手段？
1、進行市場調查，對產品的供求狀況、競爭狀況、發展前景、消費者的偏好等有較為深入的認識2、尋找市場空隙，集中力量在較小的市場中尋求較大的市場份額3、誠信、樹立一定的品牌知名度，不可急於求成，要穩步發展
中小型企業生存和發展 開題報告 急
一、選題的依據及意義
隨著改革開放的深入和市場經濟的發展，鼓勵私營經濟，放寬政府管束已經成為國家政策的又一新篇章。而回望歷史，當計劃經濟往市場經濟轉型的過度當中，一大批中、小型民營企業已經逐漸成為了國內自由競爭市場的中堅力量。
上世紀八、九十年代，國內大部分民用消費品製造行業和流通行業，因為主要生產方式以來料加工為主，不需要自主核心技術研發，進入門檻不高，國際市場容量龐大，國內市場細分和行業壟斷局勢不明顯。但是，隨著時代的發展和進步，市場格局的改變，競爭的日趨激烈，民營企業很快就遭遇了發展的瓶頸.而民營企業在隨著整體國民經濟的發展壯大之後膽可持續性發展問題，一直繃緊著很多民營企業管理者的神經。
二、國內外研究現狀及發展趨勢（含文獻綜述）
中國的民營企業大多沒有很長時間的歷史積累，而是在改革開放和市場 細分大大滯後於發達國家以及全球經濟趨向一體化的大環境之下，得以抓住機遇，通過自身努力從而獲得了高速的增長。發展節奏的跳躍性和財富積累的快捷使得大部分民營企業主忽略了自身再學習的能力，忽視了市場環境的變化往往會超前企業變革這一定律。
創新在走向成功的同時也代表著可能正在更快的走向泯滅。老闆本人是否具有魄力和對改革後果的心理承受能力以及面對改革時清醒的思考，非常關鍵。如果本人不具備決策、執行能力，那必須完全藉助他人力量完成，對他人的信任也是人的基本品格之一，包括對改革執行者的管理，這些都將是企業改革能否成功的關鍵因素。
三、本課題研究內容
一.介紹了中小企業的基本概念、發展現狀、存在的作用和意義.分
析了我國中小企業目前面臨的困境，從總體上把握中小企業目前的生存環境
和發展機遇。其次文章重點研究了中小企業的戰略特徵、發展戰略的模式選擇、
影響中小企業戰略的主要因素等.通過實例分析了中小企業發展戰略定位的幾種
模式，介紹了中小企業如何選擇相應的適合自身特點的戰略模式。
四、本課題研究方案
1 實證分析與規範分析相結合;分析我國對外投資策略的利弊以及企業商業項目規劃對企業經濟發展的作用.
2 對比論證;根據我國企業投資及發展為基礎
3 理論與實際相結合
五、研究目標、主要特色及工作進度
研究目標:中小企業的發展道路很不平坦，還有很多困難需要解決，但是隨著國際經濟一體化和信息技術應用迅猛發展，中小企業不能再依賴別人來拯救，中小企業只能靠自己自救，在新的國際商業競爭格局下，中小企業需要認清憂患，同時看到希望，深入思考自身企業的資源優勢，以科學審慎的態度設計自我發展路線，就能撥雲見日，找到企業生存和發展的出路。
主要特色:
第1 周選題
第2~3周收集材料
第4~5周左右寫正文
最後一週指導老師修改並完成
六、參考文獻
國務院發展研究中心 《促進中小企業發展》課題組 候永志、林家彬
2 MBA必修核心課程編譯組 《經營管理》 中國國際廣播出版社，1997
3 仲偉俊等 《企業經營戰略和信息系統技術戰略的結合方式研究》 東南大學學報（哲社版） 2000，1
4 龔建文 《我國中小企業發展現狀、問題和對策》 江西社會科學 1999，12
5 《改革外部環境促進中小企業發展》 財經貿易，1999，10
6 羅國勳 《二十一世紀：中國中小企業的發展》 社會科學財出版社 2001，8
7 林漢川 夏敏仁 《中國中小企業發展與就業問題研究》 國財政出版社 2001,8
8 周立群 謝恩全 《中小企業改革與發展研究》 2001，12
9 秦言 《中國小企業》 1998，11
10 《中國中小企業發展戰略研究》《中國中小企業政府支持體系研究》 中國......