計劃是管理的首要職能?

為什麼說計劃職能是管理的首要職能？結合企業管理活動進行分析。

計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。具體而言，計劃職能就是明確管理的總體目標和各分支目標，並圍繞這些目標對未來活動的具體行動任務、行動路線、行動方式、行動規則等方案進行規劃、選擇、籌謀的活動。由此可見，計劃職能包含著確定管理目標和任務、決策和選擇、制定和選擇行動方案等內容。計劃職能是一個管理過程，這一過程一般由若干相互連接的步驟有機構成，主要包括評估機會和確定目標，分析測量條件、環境和資源，制定實現目標的備選行動方案，比較分析不同的行動方案，選擇方案，根據實際情況調整計劃等。計劃職能是管理活動的首要職能，它是管理活動的起點，是確定管理目標的首要步驟，也是實現管理目標，使管理由此岸到彼岸的橋樑，因此，計劃職能對於管理活動具有至關重要的作用。

計劃具保證決策目標的實現；有利於各種資源的合理配置；為實施控制提供依據等重要作用。完善青年文明號的管理，首先要從計劃入手。

1．堅持創新性與可行性相結合的原則。創新變革是組織發展的必由之路，因循守舊只會使組織止步不前。但求變絕非蠻幹，未來事物中存在著許多不確定的因素，所以，計劃工作需要把握客觀環境的一些關鍵要素，特別是那些對計劃執行有重要影響的限制性條件如青年人特點等方面，要進行認真細緻的可行性分析，決不可貿然行事。

2．堅持長期計劃與短期計劃相結合的原則。長期計劃雖意味著有更大的風險和代價，但更具遠見並能夠為組織發展提供更多的機遇；短期計劃更為具體且操作性強，並減少了風險因素。所以在計劃工作中應使二者有機結合，以長期計劃指導短期計劃，同時又用短期計劃補充和豐富長期計劃。現在青年文明號創建活動長期撫劃較少，短期計劃較多，缺乏二者的指導性和連貫性。

3．堅持穩定性和靈活性相結合的原則。雖然計劃的穩定性是計劃目標得以實現的基本條件，但未來事物的不確定性又要求計劃本身需要具有一定的靈活性。當然，穩定性是計劃貫徹的前提；靈活性是計劃成功的保證，它使青年文明號組織得以應付客觀環境可能發生的各種變化。

如何理解“計劃是管理的首要職能”這句話?

計劃就是通過各種方法預測未來可能出現的情況和對未來的發展有個了場，做出一個參考標準。計劃後才會對突發事件有個應急方法，避免措手不及，降低風險。所以有計劃才有標準，才能衡量管理的質量和降低企業風險。

管理的首要職能是什麼

償理的首要職能是：能有效協調人、財、物、技術等資源。

管理的核心工作：落實組織管理體系所要求的結果。

企業管理的具體職能中，首要職能是計劃還是控制？

企業管理的具體職能中，首要職能是決策，如果決策功能包括在計劃唬能中，那麼首要職能就是計劃。沒有計劃，談何控制，因為控制是在計劃的標準前提下執行的。

管理的首要職能是什麼?(決策、計劃、組織、控制)

作為管理者，其最主要的基本工作職能包括四個方面：計劃、組織、領導、協調、控制。其首要職能就是計劃，制定計劃，按計劃做事，做計劃中的事。很多銷售管理者之所以工作累和茫然，原因是工作沒有計劃，跟著感覺走，遇到什儲問題就解決什麼問題，發生什麼事就做什麼事，這是一些“問題導向”管理者的工作狀態，工作忙忙碌碌，最終結果卻是事倍功半。

管理學中，計劃職能和其他管理職能的關係

計劃職能是指管理者對將要實現的目標和應採取的行動方案作出選擇及具體安排的活動過程，簡言之，就是預測未來並制訂行動方案。其主要內容涉及：分析內外環境、確定組織目標、制訂組織發展戰略、提出實現既定目標和戰略的策略與作業計劃、規定組織的決策程序等。任何組織的管理活動都是從計劃出發的，因此，計劃職能是管理的首要職能。

計劃職能是首要職能，因為管理活動首先從計劃開始，而且計劃職能滲透在其他各種職能之中，或者說，其他職能都是為執行計劃職能即實現組織目標服務的。為了實現組織目標和保證計劃方案的實施，必須建立合理的組織機構、權力體系和信息溝通渠道，因此產生了組織職能；在組織保證的基礎上，管理者必須選擇適當的領導方式，有效地指揮、調動和協調各方面的力量，解決組織內外的衝突，最大限度地提升組織效率，於是產生了領導職能；為了確保組織目標的實現，管理者還必須根據預先制訂的計劃和標準對組織成員的各項工作進行監控，並糾正偏差，即實施控制職能。

請問管理學中計劃職能的職能任務是什麼？

計劃職能。

計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。

計劃職能的特點：預先性；預測性；評價性；選擇性；調整性。

計劃工作主要包括的內容？

研究活動條件

制定業務決策

編制行動計劃

1) 研究活動條件

A．內部能力研究；主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。

B．外部環境研究；是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢，以瞭解環境的變化規律，從而預測環境在明天可能呈現的狀態。

2) 制定業務決策：所謂業務決策，是在活動條件研究的基礎上，根據這種研究所揭示的環境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。

3) 編制行動計劃。

參考資料：MPA考試管理學輔導集——管理概述篇 - 周畢文

管理學的四項基本職能是

管理的四項基本職能：計劃，組織，領導，控制。

計劃職能對未來活動進行的一種預先的謀劃. 內容: 研究活動條件決策編制計劃.

組織職能為實現組織目標, 對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係. 內容: 設計組織結構人員配備組織運行組織監督.

領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程 內容: 指揮職能協調職能激勵職能.

控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動. 內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令.

計劃：管理者為實現目標而做的統籌規劃。

解析：中國有句古話，凡事預則立，不預則廢。其實就是講的任何事情需要進行規劃，只有有了良好的規劃，找對了方向，踩準點，才能最效率地、最效果地把事情做好。

實例：職場生活中有很多的會議。在會議中，經理會要求下面的員工對未來的發展方向進行規劃。市場的規劃，人力資源的規劃，工廠計劃的規劃，銷售目標的規劃，然後總結這些，提出明年的工作計劃以及要求。這個就是一個計劃的例子，在年前就行討論，確定下年的方向。

組織：管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程。

解析：沒有紀律的隊伍是打不出勝仗的。只有有結構、有組織地團隊協作，才能真正的產生效益。這就離不開良好的組織管理。

實例： 從小到大，從學生時代到職場時代，班級裡，職場上，總有一些章程。小至小學生行為規範，大到工廠規則，任何一類規定，都是管理者為了更好地組織團隊而製作的條例。週報會，動員會，會場安排，這些都是組織的外在表現形式。

領導：指管理者指揮，激勵下級，以有效實現組織目標的行為.。

解析：兵熊熊一個，將熊熊一窩。這是古代兵家都贊成的一個說法。簡單的10個字，就告訴大家，領導對於一個公司的重要性。當然領導有兩層意思，一個是名詞指人，另一個是動詞指動作。

實例： 有公司職員心情低落，英明的領導會主動去和他聊天，找出他工作失落的原因，然後加以諄諄指導。其實生活中，在家庭裡，父母就是我們的領導。每次對我們的教育，其實都是對我們的領導，都對我們未來的人生道路會引起影響。

控制：管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動。

解析：當出現與計劃偏差的情況時候，在問題出現前或者已經出現時候，進行一定的調整，以使得計劃與現實的偏差變得最小化。

實例： 銷售員都是有銷售計劃的，每個月，每個季度，每年，如果出現任何的偏差，銷售經理就會考慮銷售員出現偏差的原因，或是提供指導，或是提供幫助，或者換其他的銷售，這些都是為了完成計劃，不與目標脫鉤。

加以計劃職能的主要作用是（）A.確定目標，B.管理，C.確定實現目標手段，D.A和C

計劃職能的主要作用是（答案：D ）

A. 確定目標 B. 管理 C. 確定實現目標的手段 D. A和C

管理者為什麼要制定計劃？為什麼說計劃是管理者的主要職能？

加強計劃工作，主要是為了減少失誤，提高經濟效益，具體 表現在： 1.計劃可以預測將會出現的問題，而不會在問題突然出現時感到詫異束手無策。 2有效的計劃有助於設立各種具體目標，從而形成一種任務感，為這樣一些目標 而工作將有助於激勵下屬人員的工作，以提高他們的工作效率3計劃是一種履行其他管理職能的絕對必要的先決條件，都依賴於對部門目標的充分 理解和指導組織水平!