項目經驗總結怎麼寫?

General 更新 2024-12-18

項目總結怎麼寫啊？

如何寫項目工作總結 2008-12-30 06:27 一、項目總結應達到的目的

1. 確認本項目中什麼是行之有效的，其原因是什麼？

總結不是歌頌功德，但一定要寫出成功的經驗以及採用的特殊方法或工具，便於積累知識和經驗。

2. 防止重複錯誤

在項目過程中會發生許多錯誤，通過總結出現的錯誤及其採用的改善措施，作為改進流程和改進項目管理的依據，防止錯誤再次發生。

3. 激勵團隊成員

項目組成員都想知道自己幹得如何。在項目啟動時LPDT就應該確定項目要總結的內容，包括項目評價的標準、所採用的方式以及參加評價的人員（如部門經理或項目總監等）。其中應包括項目組成員績效的評價，只要評價是公正、公平、公開的，就會激勵項目組成員更加積極地努力工作。

4. 作為項目實踐的證據

有時候，客戶（包括公司內部客戶）在選擇項目承包方時，需要參考你出示的相關項目成功實踐的記錄，這時候項目總結報告將成為重要證據。

二、項目總結應包括的內容

1. 項目時間

實際項目進度與計劃的比較結果如何？其間有哪些變化？實際工作量與估計的差多少？這些問題的答案都應在項目總結中體現出來。公司要建立並完善歷史經驗庫，項目總結應為此提供準確、全面的數據，便於後續的專案得到有價值的參考信息，以幫助他們提高計劃的準確性，從而提升公司研發的競爭力。

2. 項目成本

對於未建立項目核算的組織，可以用加權(人×天)數來表示人工費用，對於不同角色的人員可以賦予相應的權重。

3. 項目質量

要詳細說明項目的最終交付件與市場需求的符合度（也就是需求的實現狀況）。對於公司內部項目，客戶可能是你的上司或組織本身。

4. 人員管理以及溝通交流項目組成員的績效表現如何？開發過程中的內部、外部溝通交流是否充分？對項目有何影響？這些問題的答案也應在項目總結中充分體現。

5. 採用的新技術或新方法這裡主要指項目管理方面採用的新技術或方法，例如項目計劃與項目監控所運用的工具。也可以是別的，如軟件開發項目中的用例（CASE）工具等。使後續的專案組參考採用後能夠提升研發的效率與項目控制的能力。

6. 項目特點要說明與以往項目比較，本項目有何特別的地方？例如特殊的需求、特殊的環境、不同常規的資源供應等。總之是一些具有挑戰性的事件以及關鍵的解決方案和實施過程。使後續的專案組能夠借鑑，用來回避可能遇到的項目風險。 7. 客戶反饋應將客戶（包括公司內部的客戶）反饋意見及應對措施作為項目總結的一部分。體現項目開發“從客戶處來到客戶處去”的本質特徵。

最後堅持一個原則：項目總結應對事不對人。不要把失敗的項目總結寫成一篇批判、抨擊甚至人身攻擊的文章；不要將失敗的項目總結會開成批鬥會。

項目總結報告該怎麼寫

個人工作總結一般包括幾部分，這是大綱，供參考：

1、開頭，即概述部分

2、主要工作內容，即幹了什麼

3、工作中存在即發現的問題

4、戶因分析

5、針對問題的建議改進措施

6、下一步工作計劃

7、對以上幾個部分做簡單總結

軟件測試項目總結怎麼寫啊？高手指教下

能表達得有條理就可以了。不必介意格式。總結無非就是總結經驗，吸取教訓咯,本人什麼時候參加了什麼項目的測試

這個項目是幹什麼的

我在項目組中做了什麼

遇到了什麼困難如何解決的

通過這個項目我學習到了什麼

我要感謝誰誰誰

我以後要在什麼方面加強

此致

敬禮

附件一

X項目的測試工作到今天算是全部結束了，除了後期維護必要的一些迴歸測試和用戶使用手冊的撰寫外，整個測試階段告一段落。

從10月底進入項目，在測試經理的幫助下開始學著寫項目測試文檔，到根據文檔的每日功能測試及迴歸測試，再到整個項目進行迭代後對測試文檔的重新架構及整體迴歸測試，直至最後的統一交付測試，我個人提交總BUG數為244個。

在這244個BUG的提交和迴歸過程中，在測試文檔的寫作及修訂中，我對整個項目的邏輯及架構逐步清晰，對項目之間所需的複雜交互的認識也越發深入，對項目功能邏輯上的測試如何進行也更加明晰。

下面我簡單談談對項目的認識、經驗和教訓，以及對未來改進的一些建議！

一、對項目的認識

進入這個項目是在今年十月底，當時測試經理和C已經把Setting（當時是Admin）部分的測試結束了，所以我直接開始接著D的測試文檔繼續往下寫（當時是從Revenue的Report部分開始，即現在的Report模塊）。因為跳過了邏輯部分，所以對整個項目邏輯理解很不夠，開始寫的測試文檔也非常淺顯，就是描述了一下頁面佈局。這裡我的感覺是，測試人員進入項目初期，項目經理有必要指派專門人員與測試人員溝通，幫助其理清整個項目的順序邏輯。當時C簡單地跟我介紹了一下整個項目，我的感覺是溝通不夠，對邏輯理解比較欠缺。

Report部分寫完，就直接開始測試——用自己剛寫完的文檔進行測試，效果顯然不夠理想。因為測試人員剛進行該模塊測試文檔的編撰，再讓他對該模塊進行測試，這樣做的一個後果就是，測試人員會先入為主地覺得自己不需要按部就班地照著文檔進行測試（因為文檔就是自己寫的）。還有一個很大的問題就是，倘若測試人員在文檔撰寫上存在嚴重漏洞的話，他在測試時仍然不可能發現自己的漏洞所在。所以我建議測試文檔撰寫人員與測試人員最好不要是同一個人，這樣有助於發現測試文檔構建的漏洞。

測試完Report後，緊接著開始進行Expense模塊測試文檔的撰寫。這時我開始接觸到一些邏輯，即Expense與Setting部分聯繫的邏輯。這時遇到的問題最多最雜，隨時隨地都需要與C，甚至項目經理進行溝通。由於之前對主功能（Setting部分）的不熟悉，這種一邊溝通一邊撰寫的測試文檔可以說是漏洞百出。由於項目時間也比較緊，我需要在一週內完成整個Expense模塊的測試文檔，所以最終完成的文檔很不理想。這裡我覺得還是之前溝通不到位的問題，應該有一個對整個項目非常熟悉的人來幫助測試人員理清整個項目邏輯再進行測試文檔撰寫，而不是一開始就撰寫測試文檔。

接著就是根據自己撰寫的Expense文檔對Expense模塊進行測試，效果也不夠理想。這裡我還有一個建議就是，如果測試人員在初始進入項目時沒有得到及時溝通，至少需要給他一週時間先對主功能（即Setting部分）進行完整測試，對照需求手冊及主功能發現的BUG，對主功能進行深入理解。

Expense測試完成後，開始對整個項目進行迴歸測試。在這個過程中，我逐漸理清了整個項目的邏輯，也開始試圖修改以前的文檔。但由於文檔量太大，文檔結構不夠清晰，時間也比較緊，修改難於進行。大部分原因是我經驗不足造成的，之前撰寫測試文檔時，思路過於混亂，想到哪裡寫到哪裡，導致最後文檔難於維護和修改。

迴歸測......

工作總結經驗和教訓該怎麼寫？

同學你好，很高興為您解答！

高頓網校為您解答：

對於過去做過的每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結經驗和教訓，並在業績報告中寫出。這樣做不但有利於今後的工作，而且還可以使公司瞭解你的成長軌跡。對以往的工作進行分析和概括，並總結出一兩條經驗和教訓，是智者的表現。

需要注意的是，總結經驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。很多人在業績報告中總是迴避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上並非如此。坦陳尚需改進的弱點，表明你有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更願意對其委以重任。需要注意的是，提出需要改進的弱點後，在以後的工作中必須認真落實，千萬不能在報告上說說了事，在實際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業績報告的貶低。

當你取得了好的業績，並提交了一份漂亮的業績報告之後，千萬不要沉浸在過去的業績當中，不思進取。事實上，業績永遠屬於過去，遞交了業績報告之後，意味著上一個工作階段已經完成，又需要從頭開始了。

專題推薦：工作業績

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軟件測試項目介紹和項目經驗怎麼寫

我本身是做軟件行業的，已經做了七八年了，給你一些建議，僅供參考~

① 項目介紹的部分，要介紹清楚項目內容，並突出軟件測試在項目各階段中的位置，例如，項目的開發模式如果是V模型，那麼軟件測試伴隨每個開發階段，包括設計、編碼等等。

② 項目經驗這部分需要詳細考慮了，分為兩個方面，一、測試技術；二、角色職能；

· 測試技術

項目當中使用到的技術一定要簡明易懂的提出來，例如是否用到自動化測試，性能測試，以及測試的OS是Linux還是Windows之類的，用到的數據庫是MySQL還是Oracle...

· 角色職能

在項目當中，你扮演的角色是什麼。如果是測試工程師，那麼有沒有妥善的完成測試設計和測試執行；如果是高級工程師，有沒有做好測試分析工作，有沒有很好的理解需求等。

希望對你有所幫助，有疑問的地方歡迎探討。

如何改進項目的經驗教訓總結會？

雖然項目本身沒有實行敏捷管理方法，但是任何團隊也可以通過採用精益和敏捷管理方法總結經驗教訓，進而提升項目的交付能力。　　針對特定團隊、項目和技術方面找問題　　經驗和教訓的總結通常放在項目的最後　　如果問題不針對特定的團隊、項目或技術，也會因為太過模糊而失敗　　讓我們逐個分析上述三個方面為何失敗。　　針對特定團隊、項目和技術方面找問題　　大多數在經驗教訓總結會上被提出的問題只集中在那些已經完成的項目。但即使同一個團隊，也不會可能會再做一個項目，一些與具體項目相關的問題也可能也不會出現在下一個項目裡。另外，不同項目中採用的技術手段也會出現差異。結果就造成，針對特定團隊、項目或者技術的經驗教訓總結會變得一無用處。　　經驗教訓總結會通常放在項目的最後　　傳統的經驗教訓總結通常會在項目結束之後進行，大概是為了提醒團隊在下一個項目不犯類似的錯誤。但這種的方式的問題在於，很多人甚至不記得兩週之前發生過什麼，更別說有的長達半年後兩年的項目了。試圖回憶一年前項目中經驗教訓幾乎是不可能的。此外，前文已經說過，如果是對已經完工項目的經驗總結會，那麼幾乎是沒有任何意義的：沒有人能從中學到什麼，也不會產生任何對未來項目有用的知識。這兩方面決定這項措施必然會失敗。　　如果問題不針對特定的團隊、項目或技術，也會因為太過模糊而失敗　　為了解決上述兩個問題的困境，人們會將某些概念或問題一般化，希望能形成指導任何項目實行的一般性建議。如果我們試圖這麼做，那麼這些所謂的普世經驗或教訓顯得荒謬和可笑。我聽過像“溝通是很重要的”、“股東們應該更關注公司發展”、“預算一定是可控的”之類的“普世經驗”。這些表述是確實非常正確，但也是沒有意義的，因為他們沒有從根源探尋問題本質，也沒有給出創造性的解決方法。那該怎麼辦?幾乎每一個可提供真正生產效率的問題都是由特定的團隊、項目或技術相互作用的複雜產物。任何一個項目都有其特定的問題，很有能有放之四海而皆準的解決方案。　　傳統的經驗教訓總結會與精益或敏感管理方法裡的經驗教訓總結有著本質上的不同，具體來說，表現在方法、時間以及為什麼要進行經驗教訓總結等方面。傳統的經驗教訓總結為了不再重犯之前的錯誤，而精益或敏捷的經驗教訓總結(通常稱作回顧或改進會)則是為了立刻糾正現有項目中的錯誤。他們會非常頻繁的開會，花時間去解決現有項目中的一些問題。　　針對特定團隊、項目和技術方面找問題。　　依然是針對特定的團隊、項目或技術尋找問題，但因為隊員們正在使用技術執行項目，所以這時的總結很有效。團隊成員在總結會上對一些問題解決起來得心應手。　　經驗教訓總結會通常放在項目的最後　　精益或敏捷的總結會不會放在項目收尾階段。他們會兩到四周舉行一次會議。這會產生以下三個方面的成效：　　總結會放在項目中間階段，會使得團隊根據項目進展情況迅速解決。　　如果問題不針對特定的團隊、項目或技術，也會因為太過模糊而失敗　　在回顧或改善總結會，問題是不會一般化處理的。如果會議能對問題進行根本分析，並提出非常明確地解決方案，那麼這個會議是不會結束的。這些解決方案會在下一次總結會上就實施情況再做總結。　　即使某個項目是由傳統方法驅動的，任何人也可以將精益或敏捷方法實施在項目的經驗教訓總結上。

關於簡歷中的項目經驗？

最近收到一些同學的簡歷，感覺虎頭蛇尾，前半段的自我介紹之類的寫的不錯，後面的項目經驗和技能掌握情況就寫的遜色很多。有可能是技術掌握的不好，怕人家深問，所以惜字如金；也有可能是

爛熟於心，張口就來，就等著別人問了；又或者語文學得實在不怎麼樣，寫不出來；應該不會是想讓我們幫你寫吧！！！

不管什麼原因吧，項目經驗描寫的越詳細對求職越有幫助！

一般簡歷到公司後會有HR或者直接技術部的人來看，HR一般對技術不太瞭解，但是她在篩選簡歷的時候，會按照部門提交的要求來篩選，她會在簡歷裡搜索相應的關鍵字，這些關鍵字就是技術部告

訴她的比如要會“測試用例設計、需求分析、自動化工具、配置管理。。。”她會再結合一些其他方面的要求，把有這些關鍵字的簡歷挑出來，送到技術部。

如果是技術部直接篩選簡歷，那他們更關注你做過什麼，你會做什麼！如果這時你的項目經驗只有短短的介紹性的文字，那一般他們不會再多看一眼的。

同學們在這裡也做過不少大大小小的項目，那麼怎麼寫才能顯得專業並且給別人留下深刻的印象呢？

我來推薦幾種寫法給大家參考：（請勿完全照搬，要有自己的特色！）

例一：

版本自動升級工具系統測試

軟件環境：Windows 2000 Professional SP4; Visual SourceSafe; IIS5.0

硬件環境：Intel(R) on(R)2.93GHz; 512M; 40G

開發環境：Delphi

軟件介紹：是供證券公司對自身軟件進行升級的工具；已經有三個版本，需要對其功能及性能等分別進行測試

主要職責：作為組長，制定測試計劃初稿，編寫測試需求框架，進行工作任務的分配與安排，參與部分模塊——業務流程的測試（編寫完整的測試需求、設計測試用例、執行測試用例並完成缺陷報告），完成測試總結分析報告、工作績效統計；各階段組織評審；另撫對控件命名的規範以及每個人提交文檔的格式進行統一。

例二：

2006/4—2006/5：

項目名稱：商場管理系統

該項目是在心力教育學習期間以小組為團隊完成的一個實踐項目，團隊5人，我主要負責項目計劃、測試需求分析、測試分析和總結分析，系統測試用例設計、執行。

全程使用測試管理工具TestDirector進行管理。

例三：

PhpWind Blog（Web項目）

在項目中擔任組長，負責制定測試計劃，並和組員一起按照測試計劃按時完成測試需求、測試用例設計、測試執行和缺陷報告、總結分析報告等一系列測試過程的工作。在測試的開始階段就進行了需求的細分，事實也驗證了這樣做的好處。運用了數據驅動的測試用例設計方法進行功能測試和安全性測試，並制定相關指標進行了手工的性能測試。

以上三個例子來源於前幾期畢業學員的簡歷，也是我認為寫的較好的。大家看出來了吧，組長的頭銜在這個時候就很有用了！呵呵！

希望對大家有幫助！

美容師項目經驗怎麼寫

美容師面臨痛問題其實要掌握美容師寫工作總結困難

總結所謂總結說底發立足現展望未

指美容師工作職責工作內容著手段間各項工作完情況進行總結全面總結績:根據美容項目、身體項目、足療項目等類寫其各項計劃完少、接待少位顧客、服務態度何、顧客滿意度、客戶忠誠度否提升技術手否進步提升……幾點定要邏輯性敘述且要注意客觀

立足現工作總結並要總結形勢片必須認真客觀析工作失誤存問題現比看看取哪些進步哪些問題沒解決面足需要簡潔概括並保證改掉良工作習慣面問題需要想想用進行改進美容師能夠解決案條理羅列相信美容院板定刮目相看

展望未步工作計劃要達工作目標美容院工作式做更績美容師發揮想象空間注意要結合實際要漫幻想美容基礎知識、基本技能、銷售技巧、美容院產品知識、工作制度等實際工作情況做全面設想工作總結說底都由文字進行呈現寫工作總結要善於抓重點

工作總結應涉及美容師工作面面能主、輕重、面面俱必須抓住重點重點指工作取主要經驗或發現主要問題或探索客觀規律現些總結越寫越造總結內容龐雜突