如何選擇合適的供應商?

怎樣去選擇一個合適的供應商？ 20分

選好一個好的供應商主要考慮：

1 明確自己對供應商的要求及期望，就象購買商品，品質、等級、服務範圍等。

2 提出明確的要求及滿意度評價指標。

3 貨比3家以上，評比選擇符合要求的供應商。

4 對使用中的供應商執行情況進行考評，優勝略汰，與優質供應商保持長期合作關係。

標準：

1 供貨能力及資源協調能力滿足需求。

2 遵守誠信原則。

3 良好、積極的服務態度。

4 針對具體的訂單有充足的資源予以保障。

如何選擇合適的供應商

看產品說明，看銷售量，看評價，看資質

如何更好的選擇一個好的供應商？選擇一個好供應商的標準是什麼

選好一個好的供應商主要考慮：

1 明確自己對供應商的要求及期望，就象購買商品，品質、等級、服務範圍等。

2 提出明確的要求及滿意度評價指標。

3 貨比3家以上，評比選擇符合要求的供應商。

4 對使用中的供應商執行情況進行考評，優勝略汰，與優質供應商保持長期合作關係。

標準：1 供貨能力及資源協調能力滿足需求。

2 遵守誠信原則。

3 良好、積極的服務態度。

4 針對具體的訂單有充足的資源予以保障。

如何選擇合適的供應商

在制定葡萄酒國際貿易戰略的時候，需要對自己和供貨方有一個分析和了解。找到合適自己的葡萄酒供貨商，是貿易成功的關鍵之一。 在法國，提供葡萄酒貨源的主要有酒莊(Propriété)，農業合作社(Coopérative)和酒商(Négociant)這三類供貨方。每一類所能提供的產品和產量各有特點，所以進口商有必要了解這幾類供應商，選擇合適的進行聯繫接洽。需求方分析 葡萄酒的供貨方和其他國際貿易的供貨方不一樣。首先，葡萄酒是一個農業產品，有其季節性和地域性的侷限;其次，葡萄酒的生產商有可能就是貿易商，其本身就是農業工作者，並不具備專業的國際貿易知識;再次，葡萄酒的供貨商，甚至有一些是綜合性的，對於不同的供貨商，要有不同的溝通方式和技巧。 因此在考慮進口葡萄酒之前，必須要分析清楚自己的特點和優劣勢，並根據自己的需要去尋找合適的供貨商。建議從以下幾個方面分析：銷售方式和渠道;年銷售量;客戶群體的期望價位、口感，對葡萄酒知識的瞭解;對葡萄酒國際貿易的熟練程度;希望得到的經銷權利的形式等。

如何選擇最佳供應商

南方交易網為您解答：

您好！

一、選擇優秀的供應商

1.供應商供應物料的順暢：使生產不會因為待料而停工。

2.進料品質的穩定：保障生產成品品質的穩定。

3.交貨數量的符合：使公司生產數量準確。

4.交期的準確：保障公司出貨期的準確。

5.各項工作的協調：良好的配合使雙方的工作進展順利。

所以選擇供應商，直接影響企業的生產與銷售，對企業影響非常大，因此，選擇優秀的供應商是非常重要的。

一個好的供應商應包括哪幾大主體？

一個好的供應商，應該有以下幾大主體：

1．優秀的企業領導人：企業有了優秀的領導人，企業才能健康穩定地發展。

2．高素質的管理幹部：企業有了高素質，有能力的管理幹部，企業的管理才有效率、充滿活力。

3．穩定的員工群體：企業員工的穩定性，才能保證產品品質的穩定，流動性過大的員工群體，其產品品質會受到相當的影響。

4.良好的機器設備：良好的機器設備，其產品品質更能加以保證。

5.良好的技術：企業不單要有素質高的管理幹部和良好和良好的管理，還應有經驗豐富有創新的技術人員，只有技術不斷改善創新，才能使產品品質更加有保障，材料成本不斷下降。

6.良好的管理制度：激勵機制的科學，管理渠道的暢通，以及各種管理制度的健全，能充分發揮人的積極性，從而保證其供應商整體是優秀的，其產品品質是優質的，其服務是一流的。

二、供應商調查

供應商的調查主要有以下內容：

1．管理人員水平：

管理人員素質的高低。

理人員工作經驗是否豐富。

管理人員工作能力的高低。

2．專業技術人員素質的高低。

其技術人員素質的高低。

技術人員的研發能力。

各種專業技術能力的高低。

3．機器設備情況：

機器設備的名稱、規格、廠牌、使用年限及生產能力。

機器設備的新舊、性能及維護狀況等。

4．材料供應狀況：

其產品所用原材料的供應來源。

其材料的供應渠道是否暢通。

其原材料的品質是否穩定。

其供應商原料來源發生困難時，其應變能力的高低等。

5．品質控制能力：

其品管組織是否健全。

品管人員素質的高低。

品管制度是否完善。

檢驗儀器是否精密及維護是否良好。

原材料的選擇及進料檢驗的嚴格程度。

操作方法及製程管制標準.

成品規格及成品檢驗標準是否規範。

品質異常的追溯是否程序化。

統計技術是否科學以及統計資料是否詳實等。

6．財務及信用狀況：

每月的產值、銷售額。

來往的客戶。

來往的銀行。

經營的業績及發展前景等。

7．管理規範制度：

管理制度是否系統化、科學化。

工作指導規範是否完備。

執行的狀況是否嚴格。

供應商開發的步驟有哪些？

三、供應商開發的步驟主要有：

1．物料分類：

將主生產物料和輔助生產物料等按採購金額比重分成ABC三類。

按材料成分或性能分類，如：塑膠類、五金類、電子類、化工類、包裝類等等。

2.蒐集廠商資料：根據材料的分類，蒐集生產各類物料的廠家，每類產品在5～10家左右，填寫在«廠商資料表»上。

3．供應商調查：根據《廠商資料卡》名單，採購部門將《供應商調查表》傳真至供應商填寫。

4．成立供應商評估小組：由副總經理任組長，採購、品管、技術部門經理、主管、工程師組成評估小組。

5．調查評估：

根據反饋的調查表，按規模、生產能力等基本指標進行分類，按ABC物料採......

如何選擇供應商

1 供應商選擇的影響因素 供應商隸屬於供應鏈這一個開放的系統，因而供應商的選擇也會受到各種經濟、政治和其他因素的影響。 1.1 質量因素 質量是供應鏈的生存之本，產品的使用價值是以產品質量為基礎的，它決定了最終消費品的質量，影響著產品的市場競爭力和佔有率。因此，質量是選擇供應商的一個重要因素。 1.2 價格因素 價格低，意味著企業可以降低其生產經營的成本，對企業提高競爭力和增加利潤，有著明顯的作用，是選擇供應商的重要因素。但是價格最低的供應商不一定就是最合適的，還需要考慮產品質量、交貨時間以及運輸費用等諸多因素。 1.3 交貨準時性因素 能否按約定時間和地點將產品準時運至直接影響企業生產和供應活動的連續性。也會影響各級供應鏈的庫存水平，繼而影響企業對市場的反應速度，打斷生產商的生產計劃和銷售商的銷售計劃。 1.4 品種柔性因素 要想在激烈的競爭中生存和發展，企業生產的產品必須多樣化，以適應消費者的需求，達到佔有市場和獲取利潤的目的。而產品的多樣化是以供應商的品種柔性為基礎的，它決定了消費品的種類。 1.5 其他影響因素 包括設計能力、特殊工藝能力、整體服務水平、項目管理能力等因素。 根據1997年對“CIMS-供應鏈管理”課題的研究調查，數據顯示我國企業在選擇供應商時，主要標準是質量，約佔98.5%的企業考慮了質量因素，其次是價格。 質量價格交貨準時性品種柔性其他因素 2 選擇供應商的一個原則供應商開發的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是質量，成本，交付與服務並重的原則。 在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然後確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，並通過雙贏的價格談判實現成本節約。在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。最後一點，也是非常重要的是供應商的售前、售後服務的紀錄。

企業應如何分析供應商？

heangfeng.blogchina.com/227326.html

① 供應商能否生產所需要的產品。一般而言，供應商必須有設計生產所需要的 產品的能力，否則，由供應商來組織貨源，多少有些風險；

② 供應商是否有自己的製造企業。供應商有自己的工廠有利於保證產品的工期、有利於補貨、有利於小批量生產等；

③ 供應商應該有自己的設計、技術與服務隊伍。因為職業裝是一種定製模式，需要非常強的產品即時開發能力，相當多服裝企業的技術開發是依賴於外援的，如果沒有產品即時開發能力，在接到定單後，需要找技術外援，在產品開發和服務等方面存在很大的風險。

④ 供應商最好是職業裝專業企業。職業裝專業企業無論是營銷模式，還是生產組織模式都是專業的，在定做職業裝方面，比成衣企業有更多的優勢，操作成功的把握更大。

⑤ 供應商最好是本地企業或在本地有服務機構。這樣，有利於售前和售後服務，尤其是售後服務的開展。

⑥ 選擇合適你的品牌。即便在職業裝專業企業裡，每一個企業的定位都是不一樣的，有些品牌定位在高端，有些品牌定位在中端，有些品牌定位在低端。 根據自己的產品和預算選擇合適的供應商，選擇高和低可能都不恰當。

如何做好供應商的選擇

第一，產品質量要過關，二：服務要好（售前售後），三：有信用，四：產品性價比高

選擇一個好供應商的標準是什麼？【採購供應問題】

1、經營管理水平經營管理水平高的 供應商才有能力提供優質的商品。

2、持續供應和擴大供應的能力

3、市場地位

市場地位通常指那些擁有名牌的大型生產供應商，特別是這些生產供應商在不同地區的市場地位差異，對你的進貨更有意義。

4、低價格產品開發能力

低價格產品開發能力關係到未來發展過程中生產、加工問題，也是需要考慮的一個因素。

雖然，對於供應商選擇的標準可以因產業的不同，企業規模和經營模式的不同而不同，但這10項標準和5項特性具有一定的普遍意義，採購在選擇供應商時必須予以關注， 同時要根據自己企業和行業的特點設計出符合需求的優質供應商選擇標準。

買家眼中最看重的優質供應商的10項標準

1。價值+成本節約 -- 購買某項新技術或外包服務的主要動力在於降低成本。 所以能否降低成本是首要的， 但最重要的還在於那些基於銷售額的指標的財務數據，諸如銷售增長或產量等, 這才是體現最終價值的。

2。可靠性 -- 如今的客戶對服務水準的要求越來越高， 因此， 從某種意義上來說，新技術或服務供應商就必須提供絕對的可高性，這點在買家眼裡沒有討價還價的餘地。

3。優異的性能 -- 這對於優秀的供應商來說是起碼的事情。 事實上，

優秀的供應商經常能夠主動超越客戶對它的要求，換句話說，追求卓越是現代優質供應商的新特徵。

4。專業技能和知識 -- 生產廠商和零售商越來越要求其IT或物流供應商提供的服務更有行業或市場針對性。在這些專業能力方面有專長的供應商將很受客戶青睞，甚至被尊為顧問的角色。

5。解決問題能力 -- 在任何一條供應鏈中， 不可預測的問題和風險是客觀存在的。因此，供應商是否願意並有實力解決突發事件就成為一項重要的衡量指標。對突發事件的快速解決能力和靈活性對供應商來說是個加值。

6。持續改善 -- 許多公司都希望能夠看到供應商產品開發計劃，從而確認該供應商能夠持續滿足自己的發展需要， 這點對IT供應商尤其重要。

7。支持 -- 許多公司的規模隨著與供應商合作的越來越緊密而呈現縮減的趨勢， 這意味著他們更多地依賴於供應商提供實施，培訓，技術維護或相關服務。 提供全方位支持已經變得與技術或服務本身同樣的重要。

8。文化 -- 毫無疑問，客戶更願意同有著健康的企業文化和積極進取的敬業態度的供應商合作， 那些以客戶利益為重，盡力達成目標，精益求精的供應商尤獲青睞。

9. 全球性 -- 由於供應鏈已經帶有全球的屬性，幾乎所有的企業都在尋求能讓他們與世界各地的貿易伙伴進行接觸和交易的 技術與服務，現代的優質供應商必須趕上這個潮流。

10。完善的服務 -- 完善的服務對好的供應商是不可缺的， 尤其是針對第三方物流(3PLs)以及其它物流領域來說，能夠提供優質的全方位服務的供應商就很有競爭力。

以上這10項標準是採購對選擇優質供應商的最基本也是最重要的考量點，以下5項是優質供應商共同有的特性，也是非常值得采購關注的。

1。符合法律法規要求 -- 越來越多的行業受到政府法律法規的制約， 而且這些制約有越來越複雜的趨勢，小小的失誤就可能導致鉅額罰款，甚至引起法律訴訟。 因而， 那些能夠處理諸如安全問題，

貿易條例，勞務糾紛，法律事務的技術或服務將有更多的需求。

2。透明度 -- 現在的企業已經不滿足於對 運輸，庫存和訂單處理的及時瞭解， 他們需要不斷地從供應鏈上游的供應商和下游的客戶那裡得到信息。

3。 整個能力 -- 對於供應鏈技術而言，能夠快速和流暢地與其它系統整合是非常重要的。比如第三方物流，整合......

中小企業如何選擇供應商最好有案例

供應商管理辦法

一.總則 1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。 2.本辦法適用於向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。 5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。 三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 1.質量水平。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.價格水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。 4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。 7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關係。 具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程序。 1.對每類物料，由採購部經市場調研後，各提出5~10家候選供應商名單； 2.公司成立一個由採購、質管、技術部門組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家後，由採購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.核准為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散採購風險。 4.公司制定各採購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。 5.公司採購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不洩密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關係。