健康公司價值觀是什麼?

企業價值觀有哪些

企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。

企業

價值觀包含四個方面的內容

1、它是判斷善惡的標準；

2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景；

3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求；

4、形成一種共同的境界。

優秀的企業價值觀

普諾德的企業價值觀——“愛心、正直、創造、奉獻”；

中國移動——“正德厚生、臻於至善”；

IBM——“幫助客戶帶來價值”；

萬有集團——讓3億人享受放心專業的法律服務；

迪斯尼——健康而富有創造力；

吉百利——競爭力、質量，明確的目標，樸實，開放，責任感；

美林——客戶為本，尊重個人，團隊精神，負責的公民感，正直誠實；

惠普——尊重個人；

默克製藥——企業的社會責任感，企業各方面絕不含糊的質量要求，科技為本的革新，誠實正直，盈利——從為人類造福的工作中盈利；

索尼——提高日本的國民文化和地位，成為行業先鋒而非跟隨著，向不可能挑戰，新生和鼓勵個人能力和創造力；

宜家——創新，人性化，樸實，追求大多數客戶利益和意志力；

路透社——準確，獨立，可靠和開放，及時，創新和以客戶為本；

美國軍隊——忠誠，負責，尊嚴，無私服務，榮譽感，正直誠實，個人精神；

摩托羅拉公司——保持高尚的操守，對人永遠地尊重；

寶潔公司——領導才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝和信任。

什麼叫企業的核心價值觀？？

核心價值觀就是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。

企業的“核心價值觀”是“一個企業本質的和持久的一整套”原則。它既不能被混淆於特定企業文化或經營實務，也不可以向企業的財務收益和短期目標妥協。

價值觀深深根植於企業內部。它們是沒有時限地引領企業進行一切經營活動的指導性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業的戰略目標。

企業的目標（幫助實現某個任務的特定目標）不是企業的價值觀、企業的使命和經營目的（企業生存的最基本原因），也不是企業的價值觀。所謂價值觀也不應該被混淆於企業的前景（關於設想中未來圖像的描繪）。所有這些詞在成功的企業中自有他們的位置。然而，價值觀是所有企業的目標的先驅，是一切企業目標為之奮鬥的基礎。

企業價值觀有什麼作用

企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工向統一目標前進。企業價值觀的發展與完善是一個永無止境的工作，企業的各級管理人員要認真考慮究竟什麼是企業最實際、最有效的價值觀，然後不斷地檢討和討論，使這些價值觀永葆活力。事實上，這樣做有助於大家統一思想，步調一致，促進發展。GE的嚴厲和它強調共有價值觀，並非相互矛盾的事情，二者借來自相同的根源——企業必須掌握自己的命運。

無數例子證明，企業價值觀建設的成敗，決定著企業的生死存亡.因而，成功的企業都很注重企業價值觀的建設，並要求員工自覺推崇與傳播本企業的價值觀。為了讓企業員工瞭解企業的價值觀，價值觀應該用具體的語言表示出來，而不應該用抽象難懂、過於一般化的語言來表示。

中小企業核心價值觀定義是什麼？

核心價值觀通常是指企業必需擁有的終極信念，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則。根據這一準則中小企業核心價值觀：保證質量，控制成本，顧客滿意，誠實守信。

什麼樣的價值觀是最積極最健康的？

從哲學上說，價值觀是關於物質的性質、構成、標準和評價的哲學學說，又叫價值論。它主要是從主體的需要和客體能否滿足以及如何滿足需要的角度，考察和評價各種物質的、精神的現象，以及人們的行為，對個人、階級、社會的意義。一種事物或現象具有價值，也就是說，該事物或現象對個人、階級、社會具有積極的意義，能滿足人們的某種需要，就成為人們感受興趣和所追求的對象。價值是通過人們的實踐實現的。在階級社會中，由於人們從不同的利益關係去觀察問題，從不同的情感去理解事物，因而就會形成不同的甚至截然相反的價值觀。與世界觀、人生觀並提的價值觀，是對什麼最重要、最珍貴、最值得人們去追求的一種觀點和評價標準。價值觀的核心問題，是人生的價值。個人主義者處處強調以個人為中心，把個人看作惟一的目的，把社會看作是達到個人目的的手段。因而，對於個人主義者來說，只有個人的一切才是最重要、最值得追求，才是具有最大價值的；國家和人民的利益則是沒有價值的，不值得為之奮鬥，更不值得為之獻身。對於無產階級的先進分子來說，國家和民族的利益、人民的利益是至高無上的，是最重要、最珍貴、最值得追求的，因而也是最有價值的。國家和民族的利益、人民的利益是評價一切事物有無價值和價值大小的最重要的標準。在建設有中國特色社會主義偉大事業的過程中，我們面對不斷髮展著的許多新事物、新情況和新矛盾，每時每刻都向人們提出有關事物有無價值和價值大小的大量現實問題，需要我們去判斷和解決。對於建設有中國特色社會主義事業和廣大人民有利的事物，就是最有價值的，最值得我們為之獻身和追求的，我們應當努力去做。反之，一切不利於建設有中國特色社會主義事業和廣大人民利益的事物，我們就應當旗幟鮮明地堅決反對。樹立和堅持正確的價值觀，必須正確處理以下幾個關係：一是正確處理個人和社會的關係，堅持個人需要和社會需要的統一。個人需要的滿足，離不開社會需要的滿足；社會需要的滿足，也離不開個人需要的滿足。二是正確處理貢獻與索取的關係，倡導無私奉獻的精神。人生價值重在貢獻。只有個人對他人、對社會盡責任、做貢獻，他人和社會才會尊重和滿足個人的各種正當需要。個人的各種正當需要也只有得到基本滿足，個人才能為他人和社會多做貢獻。三是正確處理自我實現與為人民服務的關係，堅持全心全意為人民服務。要按照社會進步的要求，按照人民的利益來設計自己的人生，實現人生的價值。同時，要提高主體性和創造能力，加強道德修養。這就必須勤奮學習，勇於探索，不斷提高自己的知識水平和勞動技能；必須樹立遠大的理想，培養為人類最崇高的事業獻身的精神，無私無畏，投身於人類的進步事業，使自己的聰明才智得到充分發揮，使自己的價值得到不斷完善和發展。四是正確處理提高能力與努力實踐的關係，堅持實踐第一。一個人要為社會多做貢獻，不僅要提高自己的能力，更要樹立奉獻精神，努力實踐，全心全意為人民服務。只有通過創造活動，才能滿足個人需要和社會需要，才能表現和實現作為人的價值。五是正確處理價值目標與價值手段的關係，堅持價值目標與價值手段的統一。我們既不能滿足於現有的手段，又不能提出過高的需求。如果僅僅滿足於既定手段，就沒有創造，就沒有發展。科學的合理的價值目標，能鼓舞人們勇於創新，不斷進取。如果脫離既定手段，提出不切實際的目標，不但實現不了目標，還會挫傷人們的積極性。因而，價值目標的制定要腳踏實地，實實在在，做到價值目標和價值手段的統一。（中共中央黨校出版社《 <公民道德建設實施綱要> 學習問答》）

如何打造健康的企業文化

，有助於在內部形成共同的價值觀，並促進企業更好地發展如果換種說法，健康的企業文化會明顯表現於企業核心精神和工作作風兩個方面，那麼也就不難理解，其實企業文化在很大程度上是老闆文化的反映，老闆的喜好趨勢決定了企業文化的框架。一般情況下，個人決策力強的領導，不具備很強的凝聚力；而領導者的個人凝聚力很強時，個人決策力又會稍顯不足。老闆應當平衡好這兩者的之間的關係，否則會出現一些不太妙的情況。以決策力為例。通俗地講，決策力也即個人表現欲的強弱。個人表現欲強的人會排斥同類。這樣的老闆，通常不允許下屬與他同臺競舞，在決策中經常否定下屬的思想，管理中總是挑下屬的錯，終會導致一些有能力的下屬接受不了這樣管理風格而選擇離開。相反，個人表現欲弱的人會吸引人才，這樣的老闆通常善於利用周圍的人，使得身邊的人各顯其長，但由於老闆本身決策力不強，企業也只能做到中型水平。而健康的企業文化，就象健康血液不帶任何病菌一樣，既具有較強的凝聚力，又具有較強輻射力，還具有非常強的導向功能。老闆具備了這兩種力，就要排除一部分不適合這個文化的人員，沉積一批有共同價值觀人員。最後的結果就是，進入企業並且留下的員工都是朝著同一個方向努力的。換言之，就是一批思想相近的人在一起做點事情。事實上，這種企業文化同時具備了排它性原則。例如，華為的企業文化是一種狼性文化，接受不了狼性文化的人基本上不會留在這個企業。這也多表現出做人的風格，不會融合就會被排擠，最後只能是走人了事。這也就是一些新人到某個公司後，很快就又離職的原因。可以說，這是健康企業文化發生的自然效應。舉一個例子，一個民營企業老闆，不太喜歡打聽別人隱私，因此下面呆下來的人基本上都符合了這個原則。有一年他招了一個生產廠長，這個人到公司經常問東問西，連每個人私人事情他都要問。於是大家一致反映這個人品德有問題，老闆當然不會留他在這裡呆下去。健康企業文化帶來的另一個功效是同化作用。因為並不是進入到一個企業的人都是同一思維模式的人，也不能在面試的時候就能辨識得十分清楚，但經過長期的企業文化薰陶，他們接受了這種企業文化理念，並努力為企業的發展壯大而逐步完善自己的工作能力。世界上令人尊敬的大企業的企業文化沒有人否認他的優秀，上百年的發展中總結出來的必然都是精髓所在。於是，有人建議模仿那樣的做法就可以了，但生搬硬套來的企業文化不見的就會適用於正在起步的中國中小企業。一方面東西方文化存在明顯差異，另一方面某些文化需要公司發展到一定程度才能顯現出效果。所以說，對於更多的老闆來說，最重要的就是提高自身的個人決策能力和凝聚力，並且這兩者缺一不可，在企業發展中將企業文化引向健康向上的道路，如此企業做大做強就不再是夢想，“小老闆”的身份就會自然轉型。

怎麼看待企業文化和價值觀

“企業文化”這一概念是隨著西方管理學傳人中國的，是組織行為學的重要內容。如果說一個企業有自己的文化，那就是說該企業的多數人有一套共同遵守的行為規範和處事方法。健康的文化不能自發產生，是企業的高層有意識提倡並身體力行，最終被全體員工接受並效仿，從而形成的共同的行為準則。這些行為準則表述成文字，就是公司的核心價值觀。西方的管理學者於是提出一套以價值觀為核心的企業文化建設的理論和方法。核心價值觀是企業的DNA，不認同公司核心價值觀的人，同不認同公司使命的人一樣，不適宜留在這個公司。

核心價值觀轉化為行為才有意義。要讓企業的全體員工認同並踐行企業價值觀，必須具備兩個條件：(1)要讓員工認識到價值觀不僅和企業的命運、也和自己的利益有關;(2)將價值觀具體化，讓員工知道怎麼做。關於後者，我們有很好的經驗，最好的例子恐怕是“三大紀律八項注意”，“不能群眾一針一線”“說話和氣”“買賣公平”“不打人罵人”“借東西要還”“損壞東西要賠”，沒有讀過書的士兵也知道怎麼做。

對企業員工進行健康管理到底能帶來什麼價值

1. 員工健康管理根源於“以人為本”的企業文化 從企業文化的角度來看，員工健康管理實際上是“以人為本”的企業文化在人力資源管理領域的具體體現。

“以人為本”的企業文化強調員工在企業發展中的主體地位，一切從人性和人的需求出發，尊重員工的選擇。

中脈科技的企業文化的核心價值觀是什麼

中脈的使命就是讓更多的人健康，讓更多的人快樂。中脈的企業文化的核心價值觀是“共創與共享”，它倡導與顧客共享健康，分享快樂，優化人生價值；中脈與員工共享利益，共存共榮，改善員工福祉；中脈與政府共享文明，良性互動，攜手造福民生；與社會共享資源，和諧發展，共創健康基業。