經營管理包括哪些模塊?
企業管理大致分為哪些模塊？
企業管理大致分為：
1、計劃管理
通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來，計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理
建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標
3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。
是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。
9、運營管理。
根據企業的產品性質和內容，使用一定的流程和方法達成企業經營目標；
10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
行政管理的六大模塊是什麼？
行政管理六大模塊：
一、流程制度管理 ：流程建設，制度管理，經營計劃，目標責任簽訂等
二、會務外聯管理：祕書服務，會議管理，活動管理，文書方案，公共關係，黨團工會婦聯工作等
三、文印資質管理：發文公告，印鑑管理，資質辦理，信息管理等
四、檔案資料管理：檔案管理，資料管理，圖書管理，企業證書管理等
五、採購資產管理：資產管理，採購領用，辦公設備用品管理，
六、後勤安保管理：車輛管理，安全保衛，食堂管理，辦公室工位管理，宿舍管理，鑰匙管理，名片印製，衛生事務，接待預定服務，報刊信函收發等。
生產管理的主要模塊有哪些？
一般ERP生產製造管理軟件主要包括物料清單、主生產計劃、需求規劃、產能管理、生產訂單、車間管理、工序委外、工程變更、設備管理的幾項功能。
功能:
基礎設置：用戶進行基礎檔案、系統選項的維護工作。
物料清單：用戶進行物料清單的維護工作。
參數設置：用戶根據企業的實際情況，進行MRP運算、ROP運算的參數設置。
生產數據：主要進行工廠日曆、工作中心、標準工序、工藝路線的維護工作。
預測：預測單是用戶預測存貨的需求量的一種單據，是進行MRP運算時的毛需求來源之一，適用於面向庫存生產和採購的企業。
MRP運算和MRP過程查看：系統在設定的運算週期內，根據MRP平衡公式進行運算，產生新的生產管理計劃，並可查看了解MRP的計算過程，即計劃訂貨量、委外計劃量、計劃生產量是如何計算得來的。
ROP採購計劃：進行ROP運算，並維護ROP採購計劃和日均耗量與再訂貨點，顯示ROP採購計劃列表。
MRP計劃：進行MRP採購計劃、MRP生產計劃、MRP委外計劃的維護
MRP計劃下達：包括下達生產訂單和下達委外訂單。
下達生產訂單：面向生產計劃的下達生產訂單。實現推式生成各類訂單，提出系統計劃下達方式，包括開工日期範圍、物料、按部門進行下達生產。實現計劃維護以及計劃下達的分離。
下達委外訂單：面向生產計劃的下達委外訂單。實現推式生成各類訂單，提出系統計劃下達方式，包括開工日期範圍、物料進行下達委外。實現計劃維護以及計劃下達的分離。
訂單管理：主要是對生產訂單進行管理，包括維護生產訂單，顯示訂單列表。同時本功能可以按照不同倉庫、訂單、物料以及車間對不同的物料進行備料準備，針對已審核未關閉的生產/委外訂單反映現有庫存對生產訂單的保證情況，列示缺料明細，提醒用戶及時跟蹤或催收所缺物料，不致發生生產訂單下達後卻因缺料而無法生產
生產進度管理：車間為完成生產計劃，進行車間的生產日程安排，確定何時、何地進行何種作業。並指定生產數量和完成各階段生產的日期。而後進行車間生產日程作業，控制和生產記錄，確保生產均衡、平準的進行
計劃報表：對於本系統生成的MRP、ROP系列報表進行集中的多角度的查詢和分析。
生產報表：本部分就生產過程中在製品以及生產進度進行分析，並提供了期間的生產統計報告。
庫存查看：提供了便利的庫存查看功能，包括現存量、庫存展望、短缺存貨/的查詢。
現代項目管理包括哪幾個模塊
圍繞項目管理理念九大知識域，現代項目管理一般會包括：時間管理、範圍管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、人力資源管理、風險管理、採購管理。
國內的項目管理知識已經擴展到更多的模塊，有問題管理、門戶管理、合同管理、知識管理、綜合管理等。
一般“模塊”會用在系統功能上，國內目前模塊最全的項目管理系統是捷為科技的iMIS-PM。
網店運營包括哪幾個模塊？
客服模塊，也可以叫訂單處理
有售前，售後（此售後是流程處理，與倉庫售後配合），打單（有些公司把打單放在物流模塊中）
物流模塊，也可以叫倉庫管理
有打包，發貨（有些公司把打單放在發貨環節），倉管，售後（此售後是物品處理，與客服售後配合）
推廣模塊，也可以叫策劃或運營
就是資源獲取，活動報名，直通車什麼的管理
視覺模塊，也可以叫設計
圖片拍攝，圖片處理，海報設計製作 ，店鋪設計
採購模塊，高端點叫供應鏈
就是賣什麼貨，要去採購來或者外加工來
產品管理包括哪些
產品鄲理是企業或組織在產品生命週期中對產品規劃、開發、生產、營銷、銷售和支持等環節進行管理的業務活動，包括需求管理、市場管理、以及開發管理。
管理體系具體內容包含哪些？
企業管理的具體內容（體系）：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業川生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
erp系統包含哪些模塊
ERP裡面會有以下模塊：基本資料 物倉管理 貨倉管理 倉庫報表 物控管理 業務管理 技術品質 生產管理 外協管理 財務管理 綜合報表 系統維護。雖然表達的方式不盡相同，但是所涵蓋的內容是一樣的。
基本資料：管理各項基礎數據,所有的基礎數據採用逐行編輯的方式,且必須事先錄入,不可在其它界面臨時增加。
幣別設置 稅率設定 結款方式 計量單位 客戶檔案 成品類別 物料類別 供應商檔案 成品檔案 物料檔案 缺陷代碼
物倉管理：進行物料倉庫的各項業務管理。
庫存調價 物料建帳 物料盤點 物料轉倉 採購收貨 其它收貨 驗收入庫 待檢物料 車間退料 制單發料 生產領出 退料出庫 物料庫存
貨倉管理：進行成品(半成品)倉庫的各項業務管理。
成品建帳 成品盤點 成品轉倉 生產入庫 其它入庫 退貨入庫 備貨明細 出貨出庫 組件發出 車間領出 其它出庫 成品庫存
倉庫報表：查詢物料倉庫和成品倉庫的各項業務數據。
到貨查詢 不良查詢 領料查詢 發料查詢 入庫查詢 出庫查詢 倉庫日報表 流水查詢 業務彙總 貨品收發存 貨品庫存帳 物倉金額 貨倉金額 庫存金額帳
物控管理：制定生產計劃和物料計劃,查詢物料需求,以及採購的各項管。
生產計劃 物料計劃 採購報價 報價反查 採購訂單 退料管理 採購對帳 貨品需求 欠缺貨品 庫存報警 未發物料 發料排期 需求試算 在途物料
業務管理：管理客戶的報價及訂單,銷售,退貨等。
貨品報價 報價反查 樣品訂單 訂單管理 退貨單 出貨錄入 訂單進度 銷售查詢 銷售對帳
技術品質：進行成品的工程及BOM管理,查詢客戶和供應商的出(交)貨及時率和不良率等。
工序設定 工程單管理 成品BOM BOM反查 物料替換 退貨查詢 退貨統計 出貨及時率 換貨率分析 採購及時率 供方質量分析
生產管理：進行車間生產的各項管理,在製品管理,不良品管理,報廢管理。
未完生產單 完工錄入 在製品管理 車間報廢 組件處理 報廢查詢 報廢統計 轉序跟蹤 生產進度 在製品庫存
外協管理：進行外協的各項管理。
外協供應商 外協項目 外協報價 報價反查 外協發出 外協回收 外協報廢 外協退回 外協在途 外協查詢 外協對帳 外協及時率
財務管理：分析銷售和採購的價格,管理應收和應付帳款。
銷售價格分析 銷售收款 應收款帳單 應收款彙總 採購價格分析 物料價格分析 供方價格分析 採購付款 應付款帳單 應付款彙總 成本查詢 成本分析 損耗分析
綜合報表：銷售年報表 銷售數量榜 銷售金額榜 銷售分析圖 銷售利潤表 採購年報表 採購金額榜 物料積壓查詢 在單金額查詢 在途金額查詢
系統維護：系統設置 用戶管理 用戶自定 工具欄設定 數據維護 操作日誌 數據備份 數據初始化 用戶註銷
行政管理有哪些模塊？
行政管理六大模塊:
模塊一 人力資源管理：
1、職業生涯發展理論
2、組織內部評估
3、組織發展與變革；
4、計劃組織職業發展；
5、比較國際人力資源管理綜述
6、開發人力資源發展戰略計劃
7、工作中的績效因素
8、員工授權與監管
模塊二 人力資源培訓和開發模塊：
1、理論學習
2、項目評估
3、調查與評估
4、需求評估與培訓
5、培訓與發展
6、培訓建議的構成
7、培訓、發展與員工教育
8、培訓的設計、系統方法
9、開發管理與企業領導；開發自己和他人
10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例
模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）：
1、薪酬
2、構建全面的薪酬體系
3、福利和其他薪酬問題
4、評估績效和提供反饋
模塊四 人力資源管理與競爭 ：
1、人力資源管理與競爭優勢
2、人力資源管理的發令及環境；
3、人力資源規劃
4、工作分析
5、人員招聘
6、培訓和發展員工
7、員工績效評估
8、提高生產力方案
模塊五 員工和勞動關係 ：
1、就業法
2、勞動關係和社會
3、行業關係和社會
4、勞資談判
5、工會化和勞資談判
模塊六 安全、保安和健康：
1、安全和健康項目
2、安全和健康的工作環境
3、促進工作場所的安全和健康
4、管理執業健康和安全
質量管理應包含哪些模塊 10分
質量管理，在多數公司首先一般包括兩個模塊，即質量管理（QA）和質量控制（QC）。不過，一般人對於QA的定義有一些不同，綜合各個專家與大家的共識，QA這樣理解最好： Q：Quality A由三個英文單詞構成：Assurance(保證)、Administration（管理）和Analysis（分析）。這樣，QA實際上就是質量管理的功能與職責構成： 質量保證，一般包括公司的ISO方面的工作、質量標準方面的管理工作、工藝的管理方面等等； 質量管理，包括質量管理制度的制定與落實、質量激勵制度的制定與落實等，也包括QCC品管圈的管理； 質量分析，質量數據的統計、取得、分析等等 而QC則是生產現場的質量控制，一般包括四個內容： IQC、PQC、FQC、OQC，分別是採購與進貨質量控制、生產過程質量控制、成品與入庫質量控制和發貨質量控制。 總結一下就是：質量管理兩大模塊QA和QC QA包括保證、管理和分析三個部分 QC包括四個內容，即IQC、PQC、FQC、OQC。 希望對你有所幫助！