企業發展主要靠什麼?

General 更新 2024-12-31

企業的發展靠的是什麼？

你好，回答有很多答案。人的因素第一，除此之外，中國企業將面臨戰略、商業模式等方面的諸多挑戰。主要包括：技術、管理、品牌、資金，以及人力資源等競爭要素方面，管理已經成為中國企業參與未來全球競爭的“重中之重”。優勢互補的創業團隊對於創業企業的重要性，技術、市場、管理等各個方面都需要有很好的合作伙伴才能夠成功。所以，對於你剛組建的公司來說，求發展最重要的是什麼?第一是人，第二是人，第三還是人!如何組織創業團隊建立優勢互補的創業團隊是你目前人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊裡能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有效益。作為創業企業核心成員的領導者還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他(她)的專業水平多麼高，如果對創業事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。生產型工廠通常是以技術創新為主，因此人力資源最重要的是高素質。對於項目核心技術人員，要捨得花投資延聘最優秀的專業人才。一個創業企業開始的時候需要在各方面節儉，但是對於技術人員要捨得投人。曾經就有人說，一個優秀的程序員可以抵得過一百個優秀的程序員，對於數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面儘可能予以優厚待遇。企業在創立之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業績定期進行有效考核，至於考核的方式，採取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業可以參考其實際情況採取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發展計劃，幫助員工在工作中、企業內部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。

一個企業的發展靠的是什麼？

企業的發展是需要各種有利因素有機綜合起來，包括資金，管理，項目，人才，渠道，團隊等等，資金是企業運轉的血液，沒有資金，一切無從福起。企業選擇什麼樣的項目，是企業得以成功的護身符，管理則是企業良性運轉依據，這些都需要靠出色，得力的人才維持運作，渠道是企業的產品和服務推向市場的途徑，也是企業能否長期持續發展的保證。團隊是企業衝鋒的力量！

一個企業的發展靠的是什麼?

精華知識1、設計隊伍是否強大！作品是否能被客戶接受！

2、服務一定要跟上，達到客戶滿意！

3、施工隊的施工技術和工藝是否高超！活幹的漂亮了客戶自然就會給你去做口碑宣傳的啦，別小看這點哦！

4、材料一定要物美價廉，質量過硬！

5、業務量是否多!

首先排在第一的肯定是信譽;然後就是質量;

80年代是靠關係，當年投資跟政府搞關係的人現在獲得一些成就；

90年代靠的是投資設備，現在也獲得一些成就；

而作為現在這個經濟發展的年代應該更多的投資我們的團隊，企業文化，員工心態。

企業發展靠什麼立足?

成功企業的快速發展關鍵在於三點：一是管理創新；二是以人為本；三是增強核心競爭力。

一、大力實施管理創新，用創新的觀念引導發展。

創新是企業發展的動力，創新是企業管理永恆的主題。要適應千變萬化的外部環境，要緊跟時代發展的潮流，要參與國際市場的競爭，就必須創新，把創新擺在首要位置，貫穿於全盤工作的始終，以思想領先，帶動戰略領先；以觀念超前，帶動經營方式轉變；以理念創新，打破常規，超越自我。通過創新活動，建立新的機制、新的體系、新的思路、新的框架和新的模式，催生髮展的動力，夯實發展的基礎。

創新經營機制；

創新經營理念；提出“當好企業的主人，人人都是經營者”的經營理念，每一位員工都是企業的主人，每一位員工都是企業發展的推動者、經濟效益的創造者、經營成果的受益者，把職工的人生追求與企業的前途命運聯繫在一起，激發全體員工投身企業發展的積極性和主動性，形成了全員參與企業管理、凝心聚力共圖發展的良好局面，廣大職工都以前所未有的危機感、緊迫感、責任感投身崗位工作，形成了強大的凝聚力、向心力和創造力。

創新管理方式。

創新經營方式。

二、落實“以人為本”的宗旨，充分發揮人才的作用。

企業的發展，歸根到底要靠人來實現，人是最關鍵的要素，做好“人”的文章，等於搞活了經營，搞好了企業。

賢才。企業要發展，就要在更廣的範圍參與競爭，在更廣的範圍引進人才。著力塑造良好的企業形象，營造團結、奮進、向上的發展氛圍，建設企業文化，創造優美環境，築巢引鳳，吸引有志之士加盟。集團還與高等院校、科研院所攀親結緣，引進高層次科技人才，形成科研開發的“能量庫”。集團總工程師、前任總工程師都來自國營大企業，事業的召喚使他們加盟方圓，不但短時間內開發出具有國內領先水平的產品，為企業創造出良好的經濟效益，還引進培養了一大批科技人才，都在技術崗位上發揮出重大作用。

善用人才。有了人才不是目的，讓人才充分發揮作用才是最終目的。企業用人，要勇於打破常規，做到敢於用人，大膽用人。方圓集團注重人力資源的開發、配置和管理，超越血緣和地緣關係，建立起一種新型的用人機制、信任機制和利益分配機制，發揮人力資源的整合優勢，激發各類人才的積極性和創造性，讓知識的力量競相進發。連續幾年，集團每年都有20個以上的產品投放市場，新產品產值率保持在30%以上，為企業帶來顯著的經濟效益。

事業留人。人才是現代企業發展的第一資源，是企業的最大資產，留住人才，等於留住財富。新形勢下，企業要快速發展，必須結合企業發展戰略，制定出人力資源規劃，確保企業在不同的發展階段有足夠的人力資源來支持。方圓集團提出“人才至上”的理念，讓人才的價值得到尊重和體現，提供施展才華的舞臺和發展的空間，把人才對職業的忠誠和對企業的忠誠結合起來，引導人才的團隊精神、合作意識、文明素質、敬業精神不斷提高。讓他們以百倍的信心、滿腔的熱情投身企業發展，建功立業，多做貢獻。

三、培植核心競爭力，贏取生存權利和發展空間。

任何企業要想在市場競爭申永遠立於不敗之地，千辦法、萬辦法，關鍵要建設自己的核心競爭力，擁有不同於他人的核心產品、核心技術、核心戰略、核心文化，沒有這樣的優勢和特色，就難有立足之地。面對經濟全球化、競爭國際化、市場一體化、資產資本化的大環境，企業要快速發展，就必須保持清醒的頭腦，一步一個腳印地建設自己的核心競爭力，打造競爭的優勢。

在培植核心競爭力方面有三句話：一句是“創名牌，爭第一”；一句是“精工細作，創品牌”；一句是“科技創新，與世界同步。”

當前，國家實施宏觀調控，解決經濟運行中深層次的矛盾和問題。宏觀調......

企業要生存要發展靠的是什麼？

現在企業的生存之道主要在於營銷戶懂得營銷的企業是成功的！其次是“以人為本”的管理理念，現在員工是企業最大的財富！以上兩點只是個人觀點，希望樓主能夠得到幫助！

企業發展快是靠什麼？主要什麼

平衡計分卡提供了企業平衡發展的4大維度，我覺得是比較攻道理的：

一個是財務收入方面；

一個是人員成長方面；

一個是內部運營管理方面；

一個是客戶滿意度方面。

如果企業能夠把這4個方面都做好，那麼發展肯定不是什麼大問題。

公司的發展主要靠什麼？

人才+經濟勢力

創新+核心競爭力

公司的發展是靠什麼

企業的持續穩定發展要靠核心競爭力。

企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。

（1）決策競爭力。

這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。

（2）組織競爭力。

企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？

（3）員工競爭力。

企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。

流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。

（5）文化競爭力。

文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

（6）品牌競爭力。

品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。

（7）渠道競爭力。

企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

（8）價格競爭力。

便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

（9）夥伴競爭力。

人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去......

一個企業的生存與發展依靠的是什麼

企業生存，我覺得最重要的是定位、管理和經營。定位、經營是對外，管理是對內。

先說定耿，俗話說“知己知彼，百戰不殆”，一個企業要生存要發展，那麼它要清楚的認識到我現在處在一個怎樣的環境，怎樣的市場，而在這個情況下，我在這個行業的地位是怎樣的，行業的發展前景如何，此所謂“知己”，然後要了解行業內其他公司的規模大小、在市場中佔據的大致份額（即處於怎樣的地位），儘可能的知道存在的競爭者，以及他們的狀況，所謂“知彼”，“知己知彼”準確定位自己的企業，根據情況制定不同的發展戰略，發展戰略是企業的一條路，只有路選對了，才有可能越走越遠

經營，經營的話首先要有自己的產品（或服務），那麼首先要的就是提高自己的產品（無論有形還是無形）的核心競爭力，讓顧客有買你的理由（為什麼不買其他人的買你的）；其他要對你的產品進行推廣，在現在這個買家時代，不是說東西好就一定能夠賣的非常好的，所以宣傳推廣營銷是十分重要的，當然要真實，決不能誇大其詞。

管理，一個企業應該“以人為本”，對於一個企業最重要的角色是員工，而不是領導不是管理層，如果員工在企業不能獲得自己權益的保障，就不會和企業有共同的願景，就不會有企業文化，就不會和企業同一個目標，當然也不會自發的為企業去拼搏，當然這個是管理的相當高的層次了，以人為本是企業和管理者必須要認識到的，只有員工成功了，企業才能夠成功。

這些都是老祖宗教我們的最簡單的東西，寥寥數字比得上所謂的西方管理學一大篇文字，企業管理也可以從很多古代的文獻中學到。

公司的發展根本是什麼

影響公司發展因素有很多，個人認為主要有以下幾點可以供你參考：

1、企業發展理念，不要小視，一個成功的企業必須有一套好的發展理念，包括公司發展趨勢和發展目標，員工的工作標準和管理標準，先進的經濟形勢分析和企業的誠信理念。等等。需管理層多思考，

2、創新。所謂不進則退，要有好的創新服務以應對迅速發展的社會需求，服務（產品）的人性化，精細化，便利化。