什麼是企業家?

什麼叫企業家?

什麼是企業家？企業家不是一個實體概念，而是一個職能概念，不是一個持久不變的職業狀態，而是一個不斷變動之中的職業選擇，因而，不論是熊彼特，還是其他經濟學家，都是從職能上來定義企業家的。與此相適應，人們也很難給出一個可操作的企業家定義，只能從描述中加以把握。錠

在現有的經濟理論和企業理論中，有很多企業家的定義。如，認為企業家是企業的經營者，企業家是承擔企業經營風險的人，企業家是掌握企業控制權的人，企業家是企業剩餘的索取者等。企業家生存和成長的基礎和前提是商業領域和企業活動的獨立存在和發展，而且主要是擺脫政治的參與和政府的干預。這實際上是分工和交易的要求，是最有利和最有效的安排。

什麼樣的人能稱為企業家？

擁有優秀的綜合素質以及豐富的企業管理知識，再加上對自身潛能的充分發揮就好了。不過，最重要的還是要擁有在實際情況下正確解決實際問題的能力。做事果斷，雷厲風行。

業家不等於商人

現在社會上多數是商人也就是經商的人

他們意在錢

而企業家意不在錢

一個企業家是要很多努力的，企業家不同與一般的商人，是要承擔更多的社會責任的

企業家方式是什麼?_?

經營方式指企業在經營活動中所採取的方式和方法，如採掘、製造、批發、零售、諮詢、租賃、代理等等。經營方式是所有者和經營者相互關係的表現形式。

如中國全民所有制企業，在體制改革前，均由國家直接經營，所有權與經營權合一，故稱為國營企業；在體制改革後，則由企業自主經營，所有權與經營權分離，故稱國有企業。

經營方式是經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營，固定經營或流動經營等。

經營方式種類

1.自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業一般規模不大，多為一些手工業者，如鞋店，服裝店等。多數是前店後廠，邊生產、邊銷售。

2.代購代銷。是指用合同的形式，受人委託代為收購、銷售的一種商業活動。這種經營方式靈活、經營範圍比較廣泛，多為農副產品，需要有一定的經營場地，經營者從中收取一定的手續費。代購代銷的經營者要有信譽。來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況及用途，按要求加工成產品；來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設計要求加工、產品成型後供給訂貨方；來件裝配是將對方提供的零件，依據合同的要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經營方式，企業都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權利義務。

3.批發。商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低於零售商品，銷售對象是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有一定的倉儲設備、儲運條件及較多資金。

4.零售。是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能用途。

5.運輸業。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。

6.諮詢服務。諮詢服務是近年業興起的行業，私營企業利用在某一領域掌握的科學技術知識，為顧客提供服務、經驗、材料數據、設計等，使顧客在接受諮詢中獲取知識和利益。

經營方式的分類

嚴格地講，根本就不存在公司這麼一種事物，只有個人獨自經營，合夥經營，有限責任公司，以及LLC(一種相對比較新的形式，叫做“股份有限責任公司”。)

一個優秀的企業家的標準是什麼？

阿里巴巴董事局主席馬雲預言，危機將在兩三年內打擊每一個人，但伴隨著危機，機遇也即將成型，優秀的企業在逆境中照樣可以發展。

馬雲回憶他發出那句轟動的預言時說，自己並不是從經濟數據上判斷要出問題，但當時他看到出現在講臺上最多的人是銀行家，講得都是PE、IPO，都是市盈率多少倍，而很少有人講要為客戶創造價值，為社會創造價值，很少有人講理想、夢想、講關心自己的員工，這些讓他判斷災難一定會到來。

“今天中午我在外面吃飯，餐廳的老闆問我，你預計危機明年會結束嗎？我說明年下半年就可以了。他說明年下半年就可以？我說明年下半年你適應了。”

馬雲的黑色幽默引起一片笑聲。

他稱，優秀的企業家必須學會比別人提前適應這個環境，目前的災難將在兩三年打擊每一個人，誰先適應誰就有機會。做企業至少是5年和10年的考慮，兩三年的災難不算什麼災難。

“另外，假如說我認為再有災難的話，即將到來的災難，是信心危機、信任危機。”馬雲說，在舊的商業體系被破壞，而新的商業體系沒有建成的空隙中，很多問題會爆發出來。在救災難、救危機的過程中，所有的人會團結在一起，政府和企業家會想各種的辦法，但是矛盾、問題還會出現，所以做企業永遠不要失去信心。

危機機遇論同樣出現在馬雲的演講中。他說，這次所謂的危機是人類社會進入全球化的陣痛，人類必須面臨這樣的挑戰。同時，這也是勞動密集型經濟向知識經濟過渡的機會。

“假如你認為這是一個災難，災難已經來臨，假如你認為是一個機遇，那麼機遇即將成型。去年我跟大家講，災難可能會來，現在我告訴大家，機會的形成已經開始，大家開始準備吧！”馬雲說，他堅信，優秀的企業在順境中可以發展，在逆境中還可以照樣發展。

他以2002互聯網的寒冬為例說，“那次我的口號是‘成為最後一個倒下的人’。即使跪著，我也得最後倒下。而且，我那時候堅信一點，我困難有人比我更困難，我難過對手比我更難過，誰能熬得住誰就贏。放棄是最大的失敗，假如你關掉你的工廠，關掉你的企業，你永遠沒有再回來的機會。”

“所有的企業只要你想活，你一定能活下去，連‘豬堅強’都能活，你為什麼不可以？”

馬雲對著臺下的近千名參會企業家反問。

一個企業家應該具備什麼樣的能力

一般人看來，企業家就是經商，經商不過是一種謀生的手段。西方國家把企業家稱之為：“企業建立和發展過程中能承擔風險和責任，並實現創新的人”。什麼樣的人才算是企業家？創立“企業家”一詞的法國政治學代表人薩伊認為：“企業家是把經濟資源從生產率和產出較低的地方轉移到較高的地方”。 從生產力角度分析，企業家就是冒險家，是把土地、勞動者和資本這三個要素結合在一起進行活動的第四個生產要素，企業家必須承擔著可能破產的風險。 從管理學角度看，企業家是不斷地在經濟結構內進行“變革突變”，對舊的生產方式進行“具有創造力的破壞”，所以目前最普遍的觀點是從創新行為上確定企業家的概念。而德魯克認為，企業家是有目的地尋找革新的源泉，善於捕捉變化並把變化作為可開發利用機會的人。 從總體來看，企業家應當具備多重素質：一、企業家應當是一種創造開拓性的人才。應該具有創新能力和創新意識，想別人不敢想和做別人不敢做的事情。能打破常規，破除舊傳統，創造新的管理理論，革命就是企業家必須做的事情。 二、企業家對經濟生活中任何一個微小的變化都要反應靈敏。企業家是一個對生活中任何微小的事情都花大力氣去關注，並且能從小中見大的人。企業家階層的開拓意識和冒險精神是一般人所不具備的，其敏感、謹慎、理性的思維也不是一般人所能理解的，這恰恰是企業家所必須具備的。 三、企業家對企業的擴張有永不滿足的要求，對企業經營追求是永無止境的。真正的企業家應當是經濟動物，他對發展企業已經達到了不止疲倦的境界，這種執著的追求表明，企業家已經不單純是對金錢的追求，完全是為了自我能力和價值的實現。 四、企業家的使命是創新。企業家是推動企業變革的人，企業不變革就沒有生命力，但是，當企業真要變革並且觸動了企業固有的管理模式和思維習慣時，就特別需要一種特殊的勇氣，也就必然會引起爭議。所以，創新對中國企業很難說是利還是弊，但是我們不理解什麼是創新，也就不能理解什麼是企業家行為。 五、企業家是企業的靈魂，其胸懷決定了企業的生存能力。企業家既是打破平衡又能保持平衡的人，企業家能夠在市場的風浪中把握自己，並能保持企業在市場中的平衡。 六、企業家是一個有著獨特經營哲學和鮮明個性的人。不同的企業家有著不同的價值準則。就像是會說話的人不一定會唱歌，能唱好歌的人不一定就能成為歌唱家一樣。企業家和演員從某種角度上來說是十分相似的，企業只不過是企業家表演的舞臺，企業家的經歷越豐富，他所表演的空間也就越廣。 企業家只有用賽馬的方法通過市場才能測出高低。要培養企業家首先要給他們一個施展才能的舞臺，企業家不能只有好壞的評判標準，要容忍其個性，個性化的人才是創造性人才敢於創新的前提，也是企業家的重要特徵。

什麼是企業家精神

“企業家”這一概念由法國經濟學家讓－巴蒂斯特在1800年首次提出,即：企業家使經濟資源的效率由低轉高,“企業家精神”則是企業家特殊技能（包括精神和技巧）的集合.或者說,“企業家精神”指企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的表述方式,它是一種重要而特殊的無形生產要素.例如,偉大的企業家、索尼公司創始人盛田昭夫和井深大,他們創造的最偉大的“產品”不是收錄機,也不是柵條彩色顯像管,而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特·迪斯尼最偉大的創造不是《木偶奇遇記》,也不是《白雪公主》,甚至不是迪斯尼樂園,而是沃爾特·迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆·沃爾頓最偉大的創造不是“持之以恆的天天平價”而是沃爾瑪公司——一個能夠以最出色的方式把零售要領變成行動的組織.

企業家精神是非常稀缺的資源,具體包括誠信精神、創新精神、合作精神和敬業精神等許多精神元素.但是,“誠信、創新、合作、敬業”是企業家精神的四大支柱,密不可分,缺一不可,而且,誠信精神必須是第一位的,否則即使具有後三大要素,最終也是枉然,對社會危害無窮.可以說,企業家精神是一個企業基業長青的重要基礎.

企業家精神說起來似乎很玄,因為每一個企業家對企業家精神都有他自己的註解.但以下幾點應是企業家精神的基本內涵.

一是誠信守法.這是企業家應具備的基本精神素質.誠信是市場經濟的基本信條,只有誠信守法,注重聲譽的企業,才能在激烈的市場競爭中獲得最大的利益.那些以身試法而“曇花一現”的“企業家”,問題就出在缺乏誠信守法的企業家精神上,從而既敗壞了民營企業的聲譽,也給自己的企業帶來了滅頂之災.因此,民營企業的健康發展要求民營企業家們在塑造自身信譽上作更多的努力.

二是創新精神.企業家精神的本質就是創新,創新是企業持續發展的根本.創新概念最早是由著名經濟學家熊彼特提出來的.他認為創新是“企業家對生產要素的新組合”,也就是“建立一種新的生產函數”.筆者看來,創新精神主要指創造新的生產經營手段和方法,新的資源配置的方式,以及新的符合消費者需求的產品和勞務.在這種創新概念下,創新首先能使民企開闢一個更廣闊的生存發展空間,不斷地領先,不斷地發展.其次,創造出新的生產組織方式,可以不斷提高資源配置的效率,使企業的生產成本下降,使企業的產品或服務在市場上的競爭力增強.再次,創新的過程實際上也就是企業不斷出奇制勝和發展的過程,創新就是敢於冒險,出奇制勝,就是以別人未想到的新思路、新點子、新策略、新方法謀求企業的發展.

因此,創新也就是企業在發展中不斷對舊的揚棄,就是以非常規的方式配置企業的有效資源,推動企業的運行,從而獲得巨大的成功.事實上,任何企業,不論其效益如何顯著,或在行業中如何成績斐然,都需要不斷創新、變革,才能使企業在市場競爭中立於不敗之地.這正是許多著名企業成功的關鍵因素.美國的通用電氣公司敢於變革、善於變革,才一直保持高速增長的勢頭,成為全球最有價值的公司.中國的聯想、海爾、萬科、遠大、華為等國內知名企業,也都是因不斷創新、變革才保證了企業的持續穩定發展.

三是社會的責任感.這應是企業家精神中的境界.什麼是企業的社會責任?一般認為企業社會責任就是企業在創造利潤,對股東利益負責的同時,還要承擔對員工、對消費者、對社區和環境

企業家是什麼意思？

什麼是企業家

關於企業家，不同學者有不同看法。本文中，我們使用 Entrepreneur 在英語中的本源含義。所謂企業家 （Entrepreneur）是指為個人追求機會，通過創新滿足需求，而不顧手中現有資源的創業者。從該定義中可以看出，企業家最關鍵的一點就是創新性，企業家和創業緊密聯繫在一起，英語中企業家和創業者都是一個詞：Entrepreneur。

企業家與傳統的管理者相比，最大的區別就是企業家是靠機會驅動的，機會來源於環境中的變化，企業家就是善於捕捉這些變化的人。而官僚型的管理者則是依靠資源驅動的，他們的思維模式經常是：如果我有什麼資源，我將能幹成什麼事情，而企業家則首先問環境中有什麼機會，然後才會想到自己擁有什麼資源，並想方設法去獲取這些資源。因此，官僚型管理者更多的守業，而企業家更多的是創業。斯蒂芬.P.羅賓斯的著名教材《管理學》中將將兩種管理者的思考次序進行了對比，如下表所示：

表1 典型官僚管理者與典型企業家思考次序對比

從表中可以看出，企業家的戰略重點來自對機會的感覺和把握，而不是由現有的資源驅動的。企業家的傾向是密切監視環境的變化並從中發現機會，對於他們來講，最重要的是產生投資的主意，至於手中掌握的資源則是次要的。

一旦發現機會，企業家就開始尋求利用機會的方式，他們的性格決定了企業家總是相信機會一定能被開發出來。不僅如此，企業家不惜冒財務風險，不惜冒職業生涯的風險和家庭關係的風險，或是不惜承受心理壓力，也要將新企業辦起來。只有在企業家發現機會和開發機會的途徑以後，他才開始考慮所需要的資源，然後再決定怎麼得到它們。此外，企業家通常能夠富於想象力地和高效率的利用非常有限的資源。當資源障礙被克服以後，企業家才會把組織結構、人員、營銷計劃和其他各種必要的要素組合在一起去實現整體戰略。

肖伯納 (Georg撫 Bernard Shaw)曾經說過：“理智的人會主動適應世界，而非理性的人妄想世界按照自己意圖前行，結果就是一切進步都取決於非理性者”。這話也道破了企業家的本質，企業家所從事的事業在大眾看來往往是不願、不能或者不敢去做的，為此，企業家需要擁有堅忍不拔的品格，尤其是應該經受住失敗的考驗。企業家應該把失敗看成暫時的挫折，看成“吃一塹，長一智”的機會，看成對於未來成功的投資，他們為了自己心中的夢想不輕言放棄。

總之，企業家在沒有多少資源的情況下，銳意創新，發掘並實現潛在機會的價值。他們就是具有勇於創新、樂於冒險、不怕失敗的創業精神的個人。

企業家精神是什麼

從“企業家精神”這個術語的內涵上分析，精神首先是一種精神品質，“精神首先是一種思想形式，是一種驅動智慧運思的意識形態，”但“精神不完全是僅僅表明個人意識狀況或過程的心理的、主觀的概念，精神相對於意識，它似乎應該是對意識的一種價值抽象。”企業家精神也是表明企業家這個特殊群體的所具有的共同特徵，是他們所具有的獨特的個人素質、價值取向以及思維模式的抽象表達，是對企業家理性和非理性邏輯結構的一種超越、昇華。企業家群體獨有的顯著的精神特徵就和其他群體特徵區別開來，人們日常也把它看作是成功的企業家個人內在的經營意識、理念、膽魄和魅力，並以此標尺可以識別、挑選和任用企業家。

創新精神

創新，是企業家的靈魂。 與一般的經營者相比，創新是企業家的主要特徵。企業家的創新精神體現為一個成熟的企業家能夠發現一般人所無法發現的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。

企業家創新精神的體現：

引入一種新的產品；

提供一種產品的新質量；

實行一種新的管理模式；

採用一種新的生產方法；

開闢一個新的市場。

冒險精神

一個企業經營者，要想獲得成功，成為一名傑出的企業家，必須要有冒險精神。對一個企業和企業家來說，不敢冒險才是最大的風險。

企業家的冒險精神主要表現在：

企業戰略的制定與實施上；

企業生產能力的擴張和縮小上；

新技術的開發與運用上；

新市場的開闢和領土；

生產品種的增加和淘汰上；

產品價格的提高或降低上。

創業精神

企業家的創業精神就是指銳意進取、艱苦奮鬥、敬業敬職、勤儉節約的精神。主要體現在：

積極進取；

克服因循規守舊的心理；

企業家的頑強奮鬥；

敬業敬職的職業道德；

勤儉節省的精神風貌。

寬容精神

企業家的寬容精神是指企業傢俱有寬容心，願意與人友好相處，願意與他人合作的態度和精神。主要體現在：

尊重同行和下屬；

尊重人才；

善於使用人才，敢幹起用人才；

虛懷若谷，善於聽取別人意見，尤其是批評自己的意見；

發揚民主精神，避免獨斷專行。

企業家精神，是一種創新意識；新思路、新策略、新產品、新市場、新模式、新發展；

企業家精神，是一種責任；敬業、誠信、合作、學習；

企業家精神，是一種品格；冒險精神、準確判斷、果斷決策，堅韌執著；

企業家精神，是一種價值觀；創造利潤，奉獻愛心，回報社會；

企業家精神，是一種文化修養；廣博的知識，高尚的道德情操，豐富的想象力。

要成為一個企業家需要具備什麼品質？

我覺得好

的企業家應具備以下七種素質。

第一，為人正直，不以權謀私，不拉幫結派，要誠實。對這一點，國內外企業的觀點是一致的。微軟副總裁李開復在講話中就非常強調，選擇人才首先要考慮“德?。惠普的女總裁卡莉講，領導人最重要的品質是誠實，這是外國公司的觀點。我始終牢記我們的老革命家宋任窮同志在選拔幹部時的三條：“德才兼備，委以重任；有德無才，難挑重擔；有才無德，以濟其奸。?有才無德的人是最危險的。宋任窮同志選拔人才的三句話我至今牢記於心。方正十多年的經歷使我深切體會到，企業家的素質裡，為人正派是極端重要的。

第二個素質是遠見卓識，對當前和未來的市場有一種敏銳的洞察力，這是企業家的重要素質。蘋果公司在20世紀70年代起家後三年之內就進入了世界500強，我想這是空前絕後的。當時靠的是最早的個人電腦，比IBM的PC還早，叫蘋果II號。它的設計師是技術專家叫史蒂夫·渥茲尼克，他機器設

計得非常好，但缺乏遠見卓識，認為所設計的電腦一年只能銷售幾百套。當時的企業家、蘋果公司的另一位創始人叫史蒂夫·喬布斯，20歲出頭創業，後來被裡根總統稱為“人們心目中的英雄?，他的看法就完全不一樣，認為蘋果電腦將帶來一個巨大產業，一年可銷售幾十萬臺。事實果然如其所料，個人電腦成為一個大產業，蘋果公司三年內進入了世界500強。比爾·蓋茨當年就預見到，將來每個人的桌上都會有一臺個人電腦，而操作系統是微軟的產品。所以，對未來市場的敏銳洞察力是企業家極端重要的素質。

第三個素質是要熟悉財務，懂得資本運作。

第四要有冒險精神。美國《數字化生存》一書的作者、麻省理工學院媒體實驗室創始人、有名的預言家尼葛洛龐蒂，在被問到“企業家最重要的素質是什麼?時，毫不猶豫地回答：“是冒險精神。?當然冒險不是胡來，而是慎重考慮後的決策。比如說，惠普和康柏的

合併，兩家公司都有幾百億美元的價值，現任總裁卡莉預見到合併後的好處，所以大刀闊斧地改革，結果非常順利，合併後惠普成為新的巨頭。

第五，有強的管理能力和現代化的管理經驗。我非常贊成企業家實踐幾年後去讀MBA，剛畢業去念MBA沒有多大意思，有了實踐經驗後再去念，會有很大提高。

第六，有強的溝通能力。CISCO的總裁錢伯斯曾講過，企業家要領導好一個企業，最根本的一點是要做一個大家喜聞樂見、受人歡迎的人，所以強的溝通能力是企業家的重要素質。

第七，技術性公司的企業家應該重視技術，因為一項好的技術往往會帶來新的市場。當年激光照排研製成功後，有人講，中國撿鉛字最便宜，很難推廣，結果由於這項新技術帶來的巨大效益，一下子得以推廣應用。彩色出版系統也是如此，1992年前我國很少有彩色報紙，我們用新技術，使彩報出版的過程從過去的兩小時縮短到兩分鐘。大

家看現在到處是彩色報紙。所以好的技術能創造一個新市場。企業家並不一定要很懂技術，我剛才講郭士納並非電腦專家，但他非常重視技術，每年有兩個月時間跟IBM的技術精英泡在一起，聽取他們的意見。SUN公司的總裁、創始人麥克川勒是管理專家，手下一名僱員發明了現在非常著名的JAVA語言，但最初這位僱員由於想法得不到發展，向米勒提出辭職。米勒聽完後完全聽從了這位僱員的意見，給他創造了最好的條件，結果後來JAVA成為世界標準，SUN公司也因此奇蹟般起死回生。還有一段SONY公司佳話，SONY的總裁盛田在經濟情況不景氣的形勢下，居然可以用7年時間支持技術專家井深大搞彩色顯像管。當時大家看不到前途，不知能不能成功，而盛田下決心支持，使得彩色顯像管研製成功，SONY......