合夥開飯店怎麼管理?
和朋友合夥開飯店，怎麼進行利益分配
合夥人的利潤，按照合夥協議的約定，進行分配；合夥協議沒有約定或者約定不明確的，按照出資額比例分配。
《民法通則》
第三十條個人合夥是指兩個以上公民按照協議，各自提供資金、實物、技術等，合夥經營、共同勞動。
第三十一條合夥人應當對出資數額、盈餘分配、債務承擔、入夥、退夥、合夥終止等事項，訂立書面協議。
第三十二條合夥人投入的財產，由合夥人統一管理和使用。
合夥經營積累的財產，歸合夥人共有。
第三十三條個人合夥可以起字號，依法經核准登記，在核準登記的經營範圍內從事經營。
合夥開小飯店，經營管理問題 150分
站在專業的角度來說，你和朋友的這種經營模式太落後了。
首先，朋友之間一起租房子住，因為水電費分攤，他躲開幾分鐘空調我不願意的雞毛小事鬧翻的大有人在，你竟敢那真金白銀跟這種還不是鐵哥們的朋友做生意，我十分不看好。另外看得出你很重情義，這是大忌。俗話說得好，親兄弟明算賬。
建議做以下幾步:
趕緊把借條讓他重寫。按照約定好的要求寫。
制定公司章程，再簡單也得弄一個，明確經營責任。尤其是利潤分配和出資比例，要寫清楚。
把堅守自盜條款明確進去。
哎，我是真的不看好你這麼草率的做生意。有可能的話，讓他把錢都還你，你另外去做生意最好了。
合夥開飯店規章制度怎麼定
個人合夥 第三十條 個人合夥是指兩個以上公民按照協議，各自提供資金、實物、技術等，合夥經營、共同勞動。 第三十一條 合夥人應當對出資數額、盈餘分配、債務承擔、入夥、退夥、合夥終止等事項，訂立書面協議。 第三十二條 合夥人投入的財產，由合夥人統一管理和使用。 合夥經營積累的財產，歸合夥人共有。 第三十三條 個人合夥可以起字號，依法經核准登記，在核準登記的經營範圍內從事經營。 第三十四條 個人合夥的經營活動，由合夥人共同決定，合夥人有執行和監督的權利。 合夥人可以推舉負責人。合夥負責人和其他人員的經營活動，由全體合夥人承擔民事責任。 第三十五條 合夥的債務，由合夥人按照出資比例或者協議的約定，以各自的財產承擔清償責任。 合夥人對合夥的債務承擔連帶責任，法律另有規定的除外。償還合夥債務超過自己應當承擔數額的合夥人，有權向其他合夥人追償。
請教！合夥開飯店要注意些什麼？
想要知道答案 對吧？我來告訴你，我剛剛和別骸合夥搞了個養殖場，剛好請教了專業的律師，我想應該對你有用！
第一：合同註明投資內容，經營具體項目，投資多少錢，你佔股份的百分之幾？
第二：合夥期限多長？以及商量好退夥的有關事項.
第三：飯店的決策權歸誰？你合夥是參與經營還是入乾股分紅。
第四：重要的一點是要主營違約責任，如果對方違約的處理內容，比如資金抽逃 等引起的一切後果。
第五：就是財務的管理也非常重要，先說後不亂
籤協議主要的問題就是這些，當然具體的類容看你們之間商量的結果，很多事情如果先不說好，到後面就有可能很不愉快！
我要說的就這些，希望對你有用！祝你在牛年牛氣沖天！
合夥開飯店怎麼算賬
首先看你們開始的原始資金是怎麼投入的,比如你們三人一人投資10萬,一人就是3.33萬,那你要退出的話就該按照原始投入的比例退出,退你3.33萬就是了,這才是公平的,因為你們的生意如果不是上市公司就不存在股份轉化成股票變現的說發,那就只能按照原始資金退給你,其次,在做生意的過程中你們本來就是按照多久分一次紅的,如果一個季度半年一年的話,你就該在分紅後就那到你的原始股份.
因為你紅利也拿了,原始投入也拿了,該拿的都拿了才是公平合理的,退出本來就有損失的,最不好協調的一點就是,看這生意好起來要按照自己設定的方式拿,這樣就會產生矛盾,如果虧了呢?
還有一個方案就是,你的股份買給第三方,你找其他人進來,他了解店面情況,比如贏利情況,原始投入情況等,願意出多少錢來買下你的股份,這是你們該談的,當然他們兩個合夥人也該同意才能這樣做,當然他們也得有好處,比如第三方原因出10萬買你的股份,那你該拿個6到8萬剩下的給合夥人才行,不然誰又會讓自己吃虧呢?
最後一個方案,就是如果你們店現在是盈利的話,合夥人也沒有資金給你都投入進去了,那就定個金額,比如5萬,你本月就退出,什麼都不管,一年內拿會5萬,每月拿多少多少,或者他們先給你2萬,其餘三萬一年付清每月拿多少多少.
從你的表述來看,應該你們之間有小許矛盾,其次就是你們的贏利狀況不是太好,以及你們之間產生了經營的矛盾.這到是多話了.呵呵.
合夥開飯店問題，大家出出注意
其實不用你想的那麼複雜，如果想你朋友說的那樣，那你乾脆不用答應了，因為那是不現實的，我是個廚師，如果你出錢，他們出力，那收益是沒法算清的，最好的辦法就是工資加分紅，因為錢全是你出的，你就給他開工資，那樣所有的經營權全是你的，工資要低於市場價，比如外面他現在可以拿3000那就給一千5，然後，再給他們純利的百分貳五到10左右提成，具體的那要你們自己協商，因為只有這樣他才會用心的把店做好，就算以後生意好了，你也是最大的利益所得者，他也舒服，如果他不答應的話那就趁早散夥吧！這樣以後還能做朋友。
兩個人合夥開個飯店經濟效益怎麼分工合理 5分
以前和朋友合夥開了‘再來一份’ 快餐店。
其實，合夥做生意，朋友的感情是基礎但又恰恰是問題所在。
所以，一定要白紙黑字條條款款寫下來，具體的要看你們具體怎麼搭夥怎麼填。
而我給的建議就簡單的一句話：
“你負責進我負責出，單單相符。你退一步我退一步，事事積極。”
四個人合夥開個飯店,我怎麼沒有管理的權限呢?
既然是合夥開店那麼提前就要分工好誰負責管理誰負責供應鏈，如果你是說整體管理權限的話那麼佔股份最多的才有發話權
三個人合夥開小飯館
主要取決於你合夥人的素質跟心態。我親身經歷了與另外兩人合夥的不愉快經歷，而且到現在此事尚未處理好，我說個大致情況給你供參考。
另外兩人原本打算合夥做某飲料的代理，說好其中一人出資，另一人負責市場營銷。因他們憑著對我的瞭解，認為我能在某些方面幫他們解決麻煩，而且在他們之間能起到一定的平衡協調作用，所人找我加入，讓我協助管理及監督運作情況。但籤代理合同時負責運作那人要我籤，簽了回來籌備註資金時出資人的資金一時又到不了位，我當時想到既然走到一起了就一起想法了，於是我找朋友借了十萬給那人。可是在後來的運作當中才發現，出資那人根本不積極，負責運作那人也並非他吹得那麼能幹，而且做事又懶散，而我曾在公司做過多年管理，在此情形之下就全力以赴的參與市場運作管理。這樣一來，負責運作那人就覺得壓力很大了，而且他還多次挪用公款還諸多理由，可口頭上他對我的管理方法非常認同而且對我特別尊敬，就是在做事時總是一拖再拖。而出資那人不但不積極參與商量處理事情，還總是無故失蹤，時不時冒出來了就是找麻煩，總說看不到進度，做下去沒意思，動不動就喊停下開會，但總弄不出結果，兩個多月來拖看不死不活的，似乎錢真不是他出的跟他沒多大關係一樣。
通過這次的合作，我才算對他們有了真正意義上的認識跟了解，同時也給我的人生上了一堂意議深刻的教育課。
希望我的經歷能帶給你一些啟發，別重蹈我的覆轍，我認為合夥方式在其次，只要事先有大家認可的書面約定，關鍵還是在於合夥人的品行、素質、心態跟能力。
合夥開飯店，怎麼分工最好？開飯店要怎麼管理
飯店主要分三大塊，前臺，後廚、採購
前臺主要管服務、收銀、和傳菜等
後廚就是做菜 採購就是每天要採購的一些常用品