落實力就是戰鬥力?

General 更新 2024-11-15

實施力和行動力之間有何區別？ 30分

行動力就是自覺自發做事的能力，是指策劃戰略意圖，具備超強的自制力，同時能夠去突破自己，實現自己想做而不敢去做的，或者是自己認為自己能力不足的事，制定計劃就下定決心一定要去實現。對個人而言，它就是自制力；對個人團隊而言，就是領導力。行動力，也是職業五力模型當中第二層能力，行動力擅長“速度和動手操作”。

執行力簡單地說，就是完成任務的能力。執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。

執行力是團隊戰鬥力的重要因素

執行力是團隊整體素質的集中休現,是實現銀行有效管理的基礎,是決定銀行競爭力的重要一環??執行力的強弱直接關係到商業銀行的可持續發展??如果沒有執行力,無論戰略藍圖多麼宏偉,組織結構多麼科學合理,決策多麼正確,都無法發揮其應有的作用??“制定戰略可能要5%的時間,其餘時間是實施執行??一個實施良好的妥當戰略,往往比一個絕妙但實施糟糕的戰略有效的多??”執行力是否到位不僅反映出一個單位??一個部門的整體素質,也反映了各層級管理者及員工的能力??觀念??素質和心態??可以說對銀行來講,執行力就決定了企業的生命力??

一??堅持以人為本,為提升執行力營造和諧氛圍

“要強化以人為本的人力資源和績效管理,營造最佳工作氛圍,以建設最好的銀行??”在我行深化股份制改革的進程中,只有著力提高員工的滿意度,為員工提供個人發展的空間,關心員工個人價值的實現,才能使員工懷著滿意的心情去工作,從而實現令人滿意的業績??只要為員工提供了最佳的執行氛圍和良好的執行環境,就能做到政通人和,就能有效化解不良的抵觸情緒和內耗現象,全行上下才能逐步培育積極向上的執行文化,使執行成為一種主動??自覺的行為??才能充分理解總分行的戰略意圖,發自內心的擁護總分行的各項決策,全行擰成一股繩,心往一處想??勁往一處使,為了全行的共同目標和美好願景而努力奮鬥??

二??強化團隊建設,為提升執行力提供組織保障

“要使用適合的人員,構成具有深厚專業背景的團隊,發揚理解尊重,合舟共濟的團隊精神,通過有效的領導力激勵員工超常發揮??”要確保總分行各項決策措施,計劃任務得到不折不扣的貫徹??一絲不苟的執行,必須建立一支精幹高效??戰鬥力強的幹部員工隊伍,依靠集體的智慧和力量,發揮團隊的整體優勢,發揚合舟共濟的團隊精神??

三??加強培訓教育,奠定提升執行力的素質基礎

有了和諧的執行氛圍,有了合作的團隊精神,還要有必要的綜合素質,才能為各項決策指令的執行力度和執行質量奠定堅實的素質基礎??銀行各層級幹部員工綜合素質的強弱直接關係著銀行執行力的高低??銀行培訓的根本目供也在於形成並保持銀行整體的執行力??執行力的強弱主要取決於兩個要素:一是能力,二是態度??提升執行力的培訓既要將核心技能作為培訓的重點,又要做好心態疏解的工作??既要做好業務??管理技能的培訓,又要著重理念的更新和塑造??我們進行提升執行力的培訓,應從管理到業務,從工作技能到工作心態,進行全面的培訓,以提升銀行的整體執行力??要不斷擴大員工學習的機會,引導學習的方向,拓寬學習的渠道,積極鼓勵員工自學,在全行形成人人想學??人人愛學的學習氛圍??

四??抓住重點環節,選準提升執行力著力點

在進一步深化股份制改革,深入推進戰略的關鍵時期,我們必須把提升執行力作為落實總行戰略要求??強化經營管理的一項重要工作來抓??我們應堅定不移地下大力氣將總行制定的各項決策任務??政策措施真正落到實處,堅決避免執行中打折扣的問題,關注細節,重視過程,不斷提高執行的自覺性

操作力是什麼?

你好，所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

執行力，洞察力，組織力什麼意思

執行力：可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與佈局，是企業經營的核心內容。

洞察力(insight)是指深入事物或問題的能力，從字面上看來洞察是指對於山洞的觀察，山洞除了洞口的地方可以被陽光照射外其他地方越深入就越是黑暗，所以在這樣的情況下都可以有觀察能力了。洞察力是人們對個人認知、情感、行為的動機與相互關係的透徹分析。

組織力：組織力是一種合力。組織有兩種含義：一方面, 組織是人類最一般的、常見的現象, 如政府機構、軍隊、警察、工廠企業、公司財團、學校、醫院、黨派、工會等組織, 它代表某一實體本身。另一方面, 組織是管理的一大職能, 是人與人之間或人與物之間資源配置的活動過程。所謂組織力, 就是設計組織結構和配置組織資源的能力。

執行能力是什麼意思

簡單一點就是可以拿著相應的資料直接去尋求法院幫助，讓法官幫其維護自己的權益，且不需要任何開庭審理。

較強的執行力是啥意思？

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預揣目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。

執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。

執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。

某人有較強的執行力，說明這個人的辦事，交往，溝通，公關等等這方面的能力比較強悍。

行動力和執行力有什麼區別？都是什麼意思？求具體

寫工作總結時常用的帶“力”的詞語，比如：推動力、戰鬥力、執行力等類似的

推動力

戰鬥力

執行力

勞動力

記憶力

動力

能力

潛力

發展潛力

免疫力

行動力

影響力

溝通力

競爭力

創新力

戰鬥力

防禦力

生產力

綜合力

如何才能有效的落實執行力度

如何提高執行力

執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。

1、認同文化。就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。

2、統一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，並充滿自信和快樂的將執行力進行到底。

3、明確目標。就是明確我們將去哪裡。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。

4、細化方案。細化方案是解決通過什麼方法到達目標的問題。策劃方案確定後必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規範，要保證員工做正確的事，並把正確的事做正確。

5、強化執行。就是強制性的去幹、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，一切為零。要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節工作。