組織結構體系是什麼?
企業組織結構與組織體系有什麼區別
企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯繫方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。 組織結構是企業資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的進程。由於組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。
企業組織模式一般分為扁平化組織和虛擬組織。
1、扁平化組織：注重在企業全球化經營的同時削減企業規模，或將企業分割為各個較小的分權單位或控股公司，從而減少整個企業的縱向管理層次，使組織結構圖看起來更“扁平”，整個企業也變得更靈巧。這種組織模式是對傳統的規模經濟觀念的挑戰。
其特徵：
傳統觀念認為，規模大的企業可以控制市場並擁有低成本優勢。但近十年的經營實踐表明，大規模並不一定就是大優勢。事實上，像IBM、通用汽車和西爾斯等美國大規模企業曾經歷過業績衰退。對這些企業而言，大規模遏制了創造性，產生了自大情緒，導致對環境變化失去彈性。因此，許多美國大企業將組織分割成許多規模較小的、具有獨立經濟責任的單位，每個經營單位的效率也更高。
2、虛擬組織：以低成本和高質量快速向顧客輸送產品或服務已成為企業競爭遊戲的代名詞。虛擬組織就是這種經營理念的具體體現。
其特徵：
虛擬組織通常保留協調、控制和資源管理活動，而將大部分不具優勢或不較重要的業務活動“虛擬”出去。“虛擬的主要形式就是通過合同或企業聯盟的方式把那些次要的業務轉包出去，充分利用外部資源，僅保留具有優勢的核心能力。運用虛擬組織模式不僅使企業靈巧地運用核心能力進行低規模快速擴張，而且使企業放棄低附加值的業務或高成本的資源儲備，從而集中有限資源直接面向顧客。虛擬組織實際上是一種跨企業的組織系統，可以實現企業間的資源特別是知識資源的共享。企業可以利用信息技術來調配企業內外專家快速解決顧客所提出的複雜的問題。
因此，從上述概念就可以看出兩者之間有著明顯的不同。
中國共產黨組織結構體系包括哪些方面
中國共產黨的組織架構包括中央組織、地方組織和基層組織。
中國共產黨的最高領導機關是在全國黨員中選出的全國代表大會和它所產生的中央委員會。中央委員會選舉產生黨的中央政治局、中央政治局常務委員會和中央委員會總書記。一般情況下，黨的全國代表大會每五年舉行一次，會議期間選出中央委員會。中央委員會每年至少舉行一次全體會議，就一些重大事項作出決定。關於全國代表大會和中央委員會會議持續的時間，在很多年以前是不夠規範的，有時時間持續很長，有時很短。近二十多年來，中國共產黨的運作越來越規範，全國代表大會的會期一般不超過一週，中央委員會會議的會期一般為三天。在一年的絕大部分時間裡，中央委員會的職權由中央政治局及其常務委員會行使。目前的中共中央政治局常委會由7位常務委員組成，他們分別是江澤民、李鵬、朱容（加金旁）基、李瑞環、胡錦濤、尉健行和李嵐清，現任中共中央委員會總書記是江澤民。在中國共產黨即將召開的第十六次全國代表大會上，將產生新一屆的中央委員會。
中國共產黨在各省、市、縣都設有地方組織。地方組織的領導機關是黨的地方各級代表大會和它們產生的各級委員會。黨的各級代表大會的代表，都是由當地黨員選舉產生的。地方的代表大會也是每五年舉行一次，每次會議時間也是一週左右。黨的地方代表大會及各級委員會負責執行上級黨組織的指示，領導地方的工作。
中國共產黨在企業、農村、機關、學校、科研院所、街道等所有基層單位，都設有基層組織，最小的基層組織是黨支部，三名黨員就可以組建一個支部。目前，中國共有340多萬個黨的基層組織。這些基層組織覆蓋到全國各地，定期開展活動，是中國共產黨聯繫廣大群眾的紐帶。它們的基本任務是：宣傳和執行黨的路線、方針、政策，發揮黨員的先鋒模範作用，密切聯繫群眾，堅決同各種違法犯罪行為作鬥爭。
中國共產黨的根本組織原則是民主集中制，這也是中國共產黨的根本領導制度和工作制度。民主集中制的基本含義主要包括：個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會；黨的各級領導機關，除特殊情況外，都由選舉產生。選舉要採取無記名投票的方式，體現選舉人的意志。黨的各級組織實行集體領導和個人分工負責相結合的制度，重大問題由集體討論決定；黨內禁止任何形式的個人崇拜，要保證黨的領導人的活動處於黨和人民的監督之下。
組織結構包括哪些方面的內容
組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。
組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯繫方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
主要包含內容如下：
設計要素：正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。
四大結構：組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
優化方法：
第一，要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提。
第二，要分工清晰，有利考核與協調。
第三，部門、崗位的設置要與培養人才、提供良好發展空間相結合
三個內容：
（1）單位、部門和崗位的設置
（2）各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定
（3）單位、部門和崗位角色相互之間關係的界定
制度形式：直線制、職能制、直線職能、事業部制、模擬分權制、矩陣制、委員會
基本配置：五種組織類型的特點
（1）創業結構
（2）機器官僚結構
（3）專業官僚結構
（4）事業部結構
（5）特別結構
組織架構
（1）事業部式
（2）管理的層級
（3）控制跨度
（4）流程集中性
設計規範：
（1）規範實施
第一步，選擇確定組織架構的基礎模式。這一步工作要求根據自己企業的實際，選擇確定一個典型的組織模式，作為企業的組織架構的基礎模式。在當代企業的實踐中，選擇直線職能式和矩陣式結構的較普遍，並有越來越多的企業選擇增加彈性模式的相應特徵予以補充其基本模式的侷限。
第二步，分析確定擔負各子系統目標功能作用的工作量。這一步工作要求根據目標功能樹系統分析模型，分析確定自己企業內部各個子系統目標功能作用的擔負工作量。要考慮的變數有二：一是企業的規模；二是企業的行業性質。
第三步，確定職能部門。這一步工作要求根據自己企業內部各個子系統的工作量大小和不同子系統之間的關係，來確定企業職能管理部門。即把關聯關係和獨立關係，並且工作量不大的子系統的目標功能作用合併起來，由一個職能管理部門作為主承擔單位，負責所合併子系統的目標功能作用工作的協調和彙總。把制衡關係的子系統的目標功能作用分別交由不同單位、部門或崗位角色承擔。
第四步，平衡工作量。這一步工作要求對所擬定的各個單位、部門的工作量進行大體的平衡。因為工作量過大的單位、部門往往會造成管理跨度過大，工作量過小的單位、部門，往往會造成管理跨度過小。所以，需要通過單位、部門之間的工作量平衡來使管理跨度實現合理化。在這裡，要注意的一點是：存在制衡關係的子系統，要避免將其目標功能作用劃歸為同一單位承擔，即要優先保證制衡關係子系統的目標功能作用的分開承擔。
第五步，確立下級對口單位、部門或崗位的設置。如果企業下屬的子公司、獨立公司、分公司規模仍然比較大，上級職能管理部門無法完全承擔其相應子系統目標功能作用的工作協調和彙總，就有必要在這個層次上設置對口的職能部門或者專員崗位。
第六步，繪製組織架構圖。這一步工作要求直觀地構畫出整個企業的單位、部門和崗位之間的關係，及所承擔的子系統目標功能作用的相應工作。
第七步，擬定企業系統分析文件。這一步工作也就是為企業組織架構確立規範。企業系統分析文件是具體......
組織體系與組織結構又什麼區別？一個是有形的一個是無形的怎麼理解？
組織體系嚴格來說叫組織管理體系。 組織管理體系包含了組織構架、組織變革、流程再造與組織再造等子體系，是一個較為複雜的有機系統，是企業本身成長的需要。
在管理學意義上，組織結構實質上是一種職權-職責關係結構。
質量管理體系架構分為哪幾個階層分別是什麼？？
質量管理體系架構？
組織架構根據各個公司需要（人數多少，業務範圍，作業流程等）自行決定。
體系文件架構一般分為三層：質量手冊、程序文件、作業文件。記錄作為特殊文件一般不歸入架構層次。因為，質量手冊可以規定某某記錄、程序文件也可以規定某某記錄，作業文件也可以規定某某記錄，將記錄算作那一層都不太合適。
公司組織機構圖和公司質量管理體系組織機構圖有什麼區別？
公司組織機構圖是表示組織治理結構的圖，一般包括股東大會、董事會、監事會、管理層、執行層和作業層。股東大會是最高權力機關；董事會是是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構；監事會是由全體監事組成的、對公司業務活動及會計事務等進行監督的機構. 監事會，也稱公司監察委員會，是股份公司法定的必備監督機關，是在股東大會領導下，與董事會並列設置，對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織；管理層是由經理、副經理、財務負責人等管理人員組成，負責按照董事會的要求和目標，實施企業經營目標和管理；執行層是企業各個職能管理部門組成的的機構；作業層是指車間以下人員。
質量管理體系組織機構圖一般是指與質量管理體系有關的組織機構圖，與質量管理體系無關的部門不納入質量管理體系組織機構圖中。因此，質量管理體系組織機構圖的範圍比公司組織機構圖小。
建築工程裡面，質量保證體系到底指的是什麼？它跟項目部管理組織結構人員分工和組織結構圖什麼區別？
建築施工企業為了對影響產品的技術、管理和人員等因素進行有效控制，保證產品質量符合規定的要求，而建立質量體系。質量體系是一個企業的組織結構、程序、過程和資源四者組成的有機整體。通過有系統地編制質量體系文件，並貫徹實施，保持質量體系的正常運行。質量體系文件包括：質量手冊（按企業規定的質量方針和目標及適用的ISO9000族標準描述質量體系）、質量體系程序（描述為實現質量體系要素所涉及到各部門的活動）、其他質量文件（即詳細作業文件）。質量手冊管理要素中的“組織機構圖”是表明企業內部各部門、各系統的關係；它與項目部管理組織結構圖並不矛盾。另質量手冊的質量職責、質量體系要素分配表標明每個要素的主管部門與相關部門；與項目部組織結構人員分工也吻合。且質量體系更注重部門之間職責職權的接口。
企業組織結構體系在企業生存中的重要作用是什麼
組織結構體系在企業生存中的重要作用是它給出了組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯繫方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理常統的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
企業組織結構圖與企業行政組織體系圖有什麼區別？
企業組織結構圖是組織架構的直觀反映，是最常見的表現僱員、職稱和群體關係的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關係。
組織架構圖是從上至下、可自動增加垂直方向層次的組織單元、圖標列表形式展現的架構圖，以圖形形式直觀的表現了組織單元之間的相互關聯，並可通過組織架構圖直接查看組織單元的詳細信息，還可以查看與組織架構關聯的職位、人員信息。
企業行政組織體系圖只包含於行政相關的職能之間的關係，是企業組織機構圖的一部分。