產品怎麼定價?
零售商品如何定價呢？
產品定價公式
1、不含稅：進價*（1+毛利率)
2、含稅：進價*（1+毛利率)*稅率1.17
進價是指進貨成本(含運費) “1-銷售毛利率”。
例如：一件商品的成本價是8元，規定銷售毛利率是20%，則該商品的銷售價格應該為：
銷售價格=8/(1-20%)=10元。
銷售毛利率=（銷售收入-銷售成本）/銷售收入X100%=（10-8）/10X100%=20%
如何給商品定價
商品定價直接決定著企業的銷售情況，那麼，企業如何定價商品，才能取得一個好的銷量呢? 世界工廠網彙總了，商品定價的十二種方法，以供參考。 一、同價銷售術 英國有一家小店，起初生意蕭條很不景氣。一天，店主靈機一動，想出一招：只要顧客出 1 個英鎊，便可在店內任選一件商品，不過他店內商品都是同一價格的，這就抓住了人們的好奇心理。儘管一些商品的價格略高於市價，但仍招徠了大批顧客，銷售額比附近幾家百貨公司都高。在國外，比較流行的同價銷售術還有分櫃同價銷售，比如，有的小商店開設1 分錢商品專櫃、l 元錢商品專櫃，而一些大商店則開設了10 元、50 元、100 元商品專櫃。 注意：討價還價是一件挺煩人的事，一口價乾脆簡單。目前，在國內已興起了很多這樣的店，方法雖好，但據筆者觀測，生意卻不太好。實質上，策略或招數只在一定程度上管用，關鍵還是要貨真價實。 二、分割法 沒有什麼東西能比顧客對價格更敏感的了，因為價格即代表他兜裡的金錢，要讓顧客感受到你只從他兜裡掏了很少很少一部分，而非一大把。價格分割是一種心理策略，賣方定價時，採用這種技巧，能造成買方心理上的價格便宜感。 價格分割包括下面兩種形式： 1.用較小的單位報價。例如，茶葉每公斤10 元報成每50 克0.5 元，大米每噸1000 元報成每公斤1 元等等。巴黎地鐵的廣告是：“只需付30 法郎，就有200 萬旅客能看到您的廣告。” 2.用較小單位商品的價格進行比較。例如，“每天少抽一支菸，每日就可訂一份報紙。”“使用這種電冰箱平均每天0.2 元電費，只夠吃一根冰棍!” 注意：記住報價時用小單位。 三、特高價法 獨一無二的產品才能賣出獨一無二的價格。特高價法即在新商品開始投放市場時，把價格定得大大高於成本，使企業在短期內能獲得大量盈利，以後再根據市場形勢的變化來調整價格。某地有一商店進了少量中高檔女外套，進價580 元一件。該商店的經營者見這種外套用料、做工都很好，色彩、款式也很新穎，在本地市場上還沒有出現過，於是定出1280 元一件的高價，居然很快就銷完了。 注意：如果你推出的產品很受歡迎，而市場上只你一家，就可賣出較高的價，不過這種形勢一般不會持續太久。暢銷的東西，別人也可群起而仿之，因此，要保持較高售價，就必須不斷推出獨特的產品。 四、低價法 便宜無好貨。好貨不便宜，這是千百年的經驗之談，你要做的事就是消除這種成見。這種策略則先將產品的價格定得儘可能低一些，使新產品迅速被消費者所接受，優先在市場取得領先地位。由於利潤過低，能有效地排斥競爭對手，使自己長期佔領市場。這是一種長久的戰賂，適合於一些資金雄厚的大企業。對於一個生產企業來說，將產品的價格定得很低，先打開銷路，把市場佔下來，然後再擴大生產，降低生產成本。對於商業企業來說，儘可能壓低商品的銷售價格，雖然單個商品的銷售利潤比較少，但銷售額增大了，總的商業利潤會更多。 注意：在應用低價格方法時應注意：(1)高檔商品慎用;(2)對追求高消費的消費者慎用。 五、安全法 價值10 元的東西，以20 元賣出，表面上是賺了，卻可能賠掉了一個顧客。對於一般商品來說，價格定得過高，不利於打開市場;價格定得太低，則可能出現虧損。因此，最穩妥可靠的是將商品的價格定得比較適中，消費者有能力購買，推銷商也便於推銷，安全定價通常是由成本加正常利潤購成的。例如，一條牛仔褲的成本是80 元，根據服裝行業的一般利潤水平，期待每條牛仔褲能獲20 元的利潤，那麼，這條牛仔褲的安全價格為100 元。安全定價，價格 適合。 注意：在實際操作中，如果企業商品名氣不大，即使安全定價......
如何給一件商品定價
作為一個商家，在企業沒有制訂市場指導價格的情況下，自己為商品確定一個合理的價格，有利於市場的拓展和產品的銷售；商品定價的方法和依據很多，憑經驗給你一些建議：
計算出這個商品的進購成本： 進購成本=進購的商品單價 進購的單位費用2、計算出這個產品的單位費用：
單位費用=全年預計花掉的最低費用/全年預計的最低銷售數量3、計算出這個產品的最低售價：
最低售價=進夠成本 銷售費用4、計算出你期望獲得的單位利潤：
單位利潤=全年期望獲得的利潤/全年預計的最低銷售數量5、計算出這個產品的最高售價：
最高售價=最低售價 單位利潤當你把這個商品的最低售價和最高售價計算出來以後，最終的銷售價格即可以在這兩者之間來確定；當最高售價不利於市場拓展而顯得偏高時，應適當的調低你全年期望獲得的利潤值，降低商品的單位利潤，使最高售價得到調低，以適應市場及用戶的需要；如果單位利潤已調整至零時，仍然無法打開銷路，則應及時調整你的銷售方案或者放棄該產品（產品已不適合你當地市場，沒有必要再花過多的精力去操作了）；當最高售價確定完成後，即可根據渠道層次進行利潤劃分，讓各渠道都獲得合理的利潤，以便產品市場的順利拓展；如果你本人就是商品的銷售終端，則價格可以在最高售價和最低售價之間自由浮動，以適應市場需要為依據；如果該商品在當地的接受度較高，而且沒有競爭需求，則可以適當上調單位利潤，以便獲得高於期望利潤的額外收益；商品定價非常關鍵，如果不經過仔細的核算，很有可能出現有銷售卻無錢賺的結果，也會出現有市場需求卻無法售出產品的局面！很多企業就是在定價上出現失誤，而把自己的企業給玩死了！
產品應該怎麼定價，應該參考哪些方面？
產品定價主要包括：產品生產成本+營銷成本+品牌價值+期待產品的附加值+各級渠道商（零售商）的正常利潤+產品運輸、稅金、管理成本等
比如，一個水杯的產品成本是1.2元，營銷成本是0.35元，品牌價值是2.5元，期待的附加值是1.6元，渠道商利潤設定為1.1元，運輸、稅金、管理成本約0.5元，那麼這個水杯的市場定價就應該是7.5元/個。
不知道是否幫到你，望採納！
市場營銷中的新產品如何定價
企業在一定的營銷組合條件下，要想做到所定價格既能被用戶接受，又能為企業帶來可觀的利潤，就需要運用定價策略和技巧。所以，企業制定價格不僅是一門科學，也是一門藝術。定價方法著重研究和確定商品的基礎價格，定價技巧則是根據市場的具體情況。一個企業肯定會有開發新產品的情況，那麼新產品怎麼來進行市場營銷是企業的頭等大事，對於一個企業來說，新產品的營銷是非常重要的，如何來給新產品進行定價也是一個非常讓人頭疼的問題，因為新產品的定價也是市場營 銷活動中至關重要的一環，企業的新產品能否在市場上站住腳，並給企業帶來預期效益，定價因素起著十分重要的作用，因此必須研究研究定價策略。1、 撇脂定價策略撇脂定價策略是一種高價格策略，即在新產品上市初期，價格定得較高，這樣才可以在短時間內獲得更多的利潤。這種價格策略因與從牛奶中撇出油脂相似而得名，由此制定的價格稱為撇脂價格。撇脂價格策略不僅能在短期內取得較大利潤，而且當競爭加劇的時候，企業可以採取降價手段，這樣一方面可以限制競爭者的加入，另一方面也符合消費者對待價格由高到低的心理。但是使用此法由於價格大大的高於產品價值，當心產品尚未在消費者中建立聲譽時，不利於打開市場，有時甚至無人問津。同時，如果高價投放形成旺銷，很容易引起眾多競爭者湧入，從而造成價格急降，因此經營者也就被迫停產了。因此，作為一種短期價格策略，撇脂定價策略更適用於具有獨特技術、不易仿製、有專利保護、生產能力不太可能迅速擴大等特點的新產品，與此同時，市場上要有時尚性的需求。2、 滲透定價策略滲透定價策略是一種低價策略，即在新產品投入市場時，以較低的價格吸引消費者，從而迅速打開市場。如同倒入泥土的水一樣，從縫隙中很快滲透到底，由此以制定的價格叫做滲透價格。滲透價格策略由於價格較低，一方面能迅速打開產品銷路，擴大銷售量，並從中獲利；另外還可以阻止競爭對手的插入，有利於控制市場，不足之處是投資回收期較長，如果產品不能迅速打開市場，或遇到強有力的競爭對手，則會造成重大損失。因此，作為一種長期價格策略，一般來說，滲透定價策略適用於能大批量生產、特點不突出、易仿製、技術簡單的新產品。3、 滿意定價策略滿意定價策略是一種折中價格策略，它吸取了上述兩種定價策略的長處，採取比撇脂價格低、比滲透價格高的適中價格。既保證了企業在新產品的初期能夠得到一定的利潤，又能為消費者所接受。由此而制定的價格稱為滿意價格，也稱為“溫和價格”或“君子價格”。
出口產品如何定價
有簡單點的：
出廠價（成本+利潤+商檢費）+ 集裝箱運費 + 貨運代理費用 + 銀行結算費用 = FOB出口港價
FOB出口港價 + 出口港至目的港運費 = 釘FR目的港價
CFR目的港價 + 保險費 = CIF目的港價
超市商品如何定價？
“所有超市負責人在一起協商決定的”我看見這句話我就對你無語了，看來你對於超市真是一無所知。
其實超市的價格相對統一的這種情況，肯定不是各個超市願意看到的情況，可以說每個超市都希望自己的商品比別人便宜。但是是由外在因素影響了他就導致了現在的這種局面。
這種外在因素可以粗淺的理解為，超市彼此的競爭和商品本身的限制。
首先先來說說關於超市彼此的競爭。超市之間比拼的除了服務最明顯、最敏感也是最能吸引顧客就是價格，一個給顧客留下東西都比別人貴的超市很快就會滾蛋出局。為了避免這樣的情況，超市會定稜組織有關人員進行所謂的市場調查也就是市調。針對自己周別同行業者的價格進行比對。
其次就是商品，雖然超市是不同的，但是他們的提供方，至少是本地商大體是相同的，也就是說，是由一個供應商來提供相同的商品給不同的超市。在這種情況下想差距大也是不可能的。還有商品本身是有定位的，我們通常將商品按照他們的品牌來分類，分為一線，二線，三線，一線比如有：金龍魚，康師傅之類，為大眾熟悉的，這類商品的價格，廠商有規定的，不能低於某個標準。如果你這個超市違反這個標準太多，一旦查實，甚至會不給你供貨，原因是你影響到了他們品牌的形象，對於供應商來說，這類商品價格太低，他們的收入也降低了，也同樣會和你抗議。所以嘛。。。這些東西，至少是你所熟知，廣告天天見的產品價格大體相同。
如何給一個商品定價？？
作為一個商家，在企業沒有制訂市場指導價格的情況下，自己為商品確定一個合理的價格，有利於市場的拓展和產品的銷售；商品定價的方法和依據很多，憑經驗給你一些建議：
計算出這個商品的進購成本： 進購成本=進購的商品單價 進購的單位費用2、計算出這個產品的單位費用：
單位費用=全年預計花掉的最低費用/全年預計的最低銷售數量3、計算出這個產品的最低售價：
最低售價=進夠成本 銷售費用4、計算出你期望獲得的單位利潤：
單位利潤=全年期望獲得的利潤/全年預計的最低銷售數量5、計算出這個產品的最高售價：
最高售價=最低售價 單位利潤當你把這個商品的最低售價和最高售價計算出來以後，最終的銷售價格即可以在這兩者之間來確定；當最高售價不利於市場拓展而顯得偏高時，應適當的調低你全年期望獲得的利潤值，降低商品的單位利潤，使最高售價得到調低，以適應市場及用戶的需要；如果單位利潤已調整至零時，仍然無法打開銷路，則應及時調整你的銷售方案或者放棄該產品（產品已不適合你當地市場，沒有必要再花過多的精力去操作了）；當最高售價確定完成後，即可根據渠道層次進行利潤劃分，讓各渠道都獲得合理的利潤，以便產品市場的順利拓展；如果你本人就是商品的銷售終端，則價格可以在最高售價和最低售價之間自由浮動，以適應市場需要為依據；如果該商品在當地的接受度較高，而且沒有競爭需求，則可以適當上調單位利潤，以便獲得高於期望利潤的額外收益；商品定價非常關鍵，如果不經過仔細的核算，很有可能出現有銷售卻無錢賺的結果，也會出現有市場需求卻無法售出產品的局面！很多企業就是在定價上出現失誤，而把自己的企業給玩死了！
新產品如何定價
新品上市如何定價 新品上市中，很重要的一環是如何給產品定價。作為產品可以衡量、比較的部分，定價是否正確，直接關係到產品的銷量、企業能不能獲利、目標消費者能不能接受等問題。這是一個讓很多經理人頭疼的決策。 影響價格最終形成的因素有很多，除卻產品成本、競品分析、目標消費者分析以及需求確定等之外，還要考慮營銷戰略、企業目標、政府影響和品牌溢價能力等因素。總之，在確立新品價格的決策過程中，定價所應依循的基本步驟是： 一、選擇定價目標 定價目標，必須服從公司營銷戰略，不同時期營銷戰略的定價目標不同。一般來說，與新品上市相關的定價目標大致有幾種： 1，追求利潤最大化。新品是否處有絕對的優勢，上市後在激烈的競爭中能否處在有利地位。如果能滿足上述條件，那麼就可以將追求利潤最大化作為定價目標，將價格儘量定得高一些，滿足公司快速收回投資的願望，但追求利潤最大化也可能會因品牌溢價能力的限制，導致產品銷量增長緩慢。如“國窖·1573”推出的凱撒大帝至尊酒，選擇的就是利潤最大化的定價目標。 2、提高市場佔有率。如果推出的新品，主要是為了提高市場佔有率，那麼就適宜於採用極富競爭力的價格，以低價打入市場，逐步控制市場。高市場佔有率為提高盈利率提供了可靠保證。但在此之前，公司應結合市場競爭狀況，確定有利可圖的銷售目標。 3、適應價格競爭。在激烈的市場競爭環境中，若市場領導品牌不斷髮起價格戰，應注意新品能否避開價格戰的旋渦，如不能，則應推行適應價格競爭的定價目標，防止新品上市之後，就一敗塗地。 4、穩定價格。若產品本身並無明顯突出特點，公司也無意挑起“價格戰”則應採用中庸的定價目標，穩定價格。 二、確定需求 一般來說，價格越低、需求越大；價格越高、需求越低。如價格定在 70 元以上的香菸與 5 元一塊的香菸，其需求情況自然是一清二楚。估計消費者需求的方法通常有以下兩種： 1、瞭解顧客會對價格會作出什麼反應。顧客通常會通過比較產品的不同價格和可感知的使用價值或利益來判斷，他花這個錢值不值得。最理想的情況是顧客對產品的感知價值超過他支付的購買費用，但這種情況很少出現。在定價決策過程當中，能收取的最高價格是顧客感知到的價值，最低價格是產品的可變成本。 2、模擬銷售。利用新品上市前的一段時間，將新品投放到不同城市、不同渠道進行展銷或試銷，通過實驗調查，快速瞭解消費者對價格水平的不同反應。惠普公司在開發出一種新型的 影響需求的還有消費者的價格敏感度和價格彈性等因素，如新品是不是具有獨特價值效應，有無替代品，品牌溢價能力、總開支效應等等。當需求變化相當大時，則該需求彈性也相大，價格就要適當的降低。 三、估計成本 需求在很大程度上決定著制定產品價格，並確定最高價格限度，而成本則是價格的底線。要制定價格，應要考慮產品的所有生產、分銷和推銷成本，還要考慮公司所作努力和承擔風險的一個公平的報酬。定價時，估計成本是很有必要的。 成本有兩種形式，固定成本和可變成本。估算成本的方法有兩種，一種是直接在成本的基礎上加上公司的目標利潤額，簡單實用，但它忽略了市場的實際需求；另一種是目標成本法，即設法瞭解顧客願意為此支付什麼價格，在確保目標利潤的前提下，然後逆向的確定產品生產成本，接下來通過競品分解或與供應商合作，實際目標成本。最後一種方法雖然複雜一些，但它充分考慮了市場的需要，有助於新品的推廣。 四、分析競爭者的成本、價格和歷史價格行為 分析競爭者的成本、價格和歷史定價行為，有助於準確的制定新品價格。但需要注意的是，作為參照點，它不一定代表顧客也願意支付相同的價格。 越接近於真實的瞭解競爭對手的實際成本，就越......
怎樣確定產品成本？定價？
成本計算是通過計算分配，把費用歸集到產品成本項目“直接人工”、“直接材料”、“製造費用”中，然後，採用適合本單位產品生產特點和生產管理需要的成本計算方法，計算總成本和單位產品成本。
產品定價要考慮生產成本、稅金、同行水平、市場價格等多種因素。
成本很低，不要想辦法提高。弄虛作假，後患無窮。