唐僧憑什麼實現夢想?

唐僧師徒為什麼會死心塌地去西天取經，值得老闆學習

啟示丨向西遊記學管理：唐僧師徒為何會死心塌去西天取經，值得老闆學習！

馬葉軍

導讀：三流的企業靠運氣，二流的企業靠信譽，一流的企業靠夢想。西遊記中的唐僧師徒就是一支懷有夢想的團隊。師徒四人為什麼會死心塌地去西天取經呢？他們的成功又有什麼祕訣呢？

今年“兩會”以來，“中國夢”迅速成為政府、媒體和平常百姓的熱門話題，而“企業夢”和“員工夢”也成為管理界的焦點。有人說，三流的企業靠運氣，二流的企業靠信譽，一流的企業靠夢想。要成為一流企業，就要善於在“企業夢”的旗幟引導下，不斷凝聚全體員工的夢想，讓員工與企業攜手並進，共創輝煌。也只有這樣的企業，才能跳出生老病死的“週期率”，成為基業常青的“生命型”企業。

可以肯定地說，每一位員工，每一個人，都有自己的夢想：有的希望得到領導的認可，擁有一個發展的平臺，實現自己的人生價值；有的希望有一份滿意的收入，能過上有尊嚴的體面生活；有的希望工作輕鬆愜意，保持快樂幸福的心境……那麼，如何把“員工夢”聚湧在“企業夢”的旗幟下，使員工心往一處想，勁往一處使，這其中大有文章可做。

西遊記中的唐僧師徒就是一支懷有夢想的團隊，他們明知一路會有很多妖魔鬼怪作祟，卻不畏艱難險阻，一心向佛，歷經九九八十一難，最終順利完成了取經的夢想。那麼，師徒四人為什麼會死心塌地去西天取經呢？他們的成功又有什麼祕訣呢？

一、有明確的目標

簡單地來說，唐僧師徒的夢想就是求取真經。但是大家想想真的那麼簡單嗎？如果單單是為了把經取回來送到東土的話，那太容易了。孫悟空一個筋斗雲十萬八千里，一天都能取好幾回。其實，這個團隊真正的工作目標就是如來佛所說的：

教他苦歷千山，詢經萬水，到我處求取真經，永傳東土，勸化眾生。

這句話的意思就是，要找一個和尚，以步行的方式走到西天靈山大雷音寺，取得三藏真經，送回東土、普度眾生。

這個目標就非常明確：首先必須得是一步一步走到西天，不能騰雲駕霧（唐僧騎馬是可以的）；其次必須到西天靈山大雷音寺如來佛處取的經才算，到其它地方取的不行；第三，必須取得的是三藏真經，取其它的經也不行；第四，取完經後還必須得送回長安（類似於現在網購的“包郵”），以達到最終普度眾生的目的。

從這裡看出，企業的夢想必須要具體化為真真切切、實實在在的目標，讓員工看得見、感受得到，才能讓員工認同夢想，並且有信心實現這個夢想。

二、有利益的驅動

李彥宏說，成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。因此，企業家要想坦然做個好夢，就必須能夠讓每個員工先做上好夢。如果不能把他的夢想和員工的夢想結合到一塊，成為一個共同的夢想，企業的夢想都是那真的會變成夢想。

其實，每個人的需求是千差萬別的，唐僧師徒也是如此。豬八戒是生理需要，沙僧是安全需要，白龍馬是歸屬需要，唐僧是尊重需要，孫悟空是自我實現需要。正因為他們的需要不同，價值觀不一樣，所以一路上的行為也不同，豬八戒偷懶、沙僧湊合、白龍馬默默無聞、唐僧哭啼、孫悟空拼命。

然而，這師徒四人，雖然時有矛盾，但他們大家都明白，只有到了西天，取得真經，大家方能實現各自的需要。因此儘管他們的想法、思路不同，但大家的利益一致，所以才朝著一個目標前進。西天取經的成功在於找到個人夢想與企業夢想的切合點，把“企業夢”鑲嵌到員工的夢想之中，讓員工的“小夢想”自覺服務與服從於“大夢想”。試想，如果企業的“大夢想”與員工的“小夢想”沒有一毛錢關係，師徒四人還會一路向西嗎？

三、有針對性激勵

首先是物質激勵。取經前，觀音賜給唐僧兩件寶物：“錦瀾袈裟”一領，“九環錫杖”一根，這使唐僧的自尊心得到了極大......

唐僧的取經團隊為何能成功？

唐僧師徒何以能歷經九九八十一難，而取得真經，修成正果？很多人給出了很多答案，今天站在企業運營的角度，分析其成功的關鍵：一、團隊分工合理：唐僧是董事長，孫悟空是CEO，八戒相當於CFO或COO，沙僧差不多是個主管內勤和行政的角色（本文不將白龍馬放在團隊主要成員中，請小白龍及其粉絲多多原諒）。為什麼這麼分？先說董事長：唐僧除了念念經似乎身無長技，但是人家出身名門、背有靠山，是如來老大的第二個徒弟-金蟬子轉世，取經人的身份還是觀音菩薩欽點，還是皇上結拜的御弟，這種出身，不讓人家做老大肯定說不過去。如果說單憑出身就做老大，肯定有人不服。唐僧當然還具備很多作為領袖的獨特氣質！首先，具有堅定的信仰，取得真經，普渡蒼生一直堅守，不曾動搖；其次，胸懷寬廣、慈悲為懷，很多事放手讓手下去做，最大限度的給予下屬信任；再次，潔身自好，無所畏懼，面對一路上不斷美色、地位的誘惑與喪身的威脅（想想唐僧也真可憐，這一路上不是想吃他就是要嫁他的，幸虧那年頭不流行玩斷背，要不......）從未妥協過，誘惑與危險過後，依然堅定的繼續走下去；還有，宏偉目標與下屬利益有效結合，三個徒弟無論之前多麼輝煌，在追隨唐僧之前畢竟都是“妖”，跟著唐僧才能修成正果，才能實現自身價值，完成人生夢想；最後，手段高明，諸位一定注意到在整個團隊中，唐僧對之最嚴苛的是能力最強、功勞最大的孫悟空，為什麼？那猴子生性頑劣、不服管教還是次要的，關鍵是：能力太強，免不了做事出紕漏；功勞太大，背不住會功高蓋主。所以，時不時念念緊箍咒是必要的，而且，降服了猴子，其他幾個自然更加服帖了。孫悟空做CEO這個應該都沒什麼意見，上面說過，能力強是最重要的，還有幾點也是必須的：1、具有一定的社會知名度，雖然大鬧天宮系列事件不那麼光彩，但也給孫悟空攢足了眼球，而且藉著這些事為自己廣結人脈；2、工作熱情高，精力旺盛，屬於典型的敬業型人才；3、出身平凡，不像其他兩個徒弟，多少都有點背景，如果做CEO，難說不借著自己背景說事，這點無疑孫悟空是最合適的。豬八戒做COO還勉強說的過去，做管錢的CFO很多人可能不理解。但八戒做這個肯定是最合適的！用排除法分析，唐僧肯定不行，出世之人，人間煙火都快不食了，怎能管錢管帳？再說大老闆身兼CFO也說不過去，起碼跌份兒，更有損唐僧信任下屬的美德。孫悟空也不行，做CEO已經很忙了，雖說精力旺盛，但上躥下跳的性格不適合，再說團隊中把權力過於集中肯定不是好事。沙僧也不合適，表面看沙僧踏實勤懇、忠誠老練，是做CFO的最佳人選，但這是傳統觀念！沙僧來做，至多也就是個好賬房，好的CFO不但要管好錢，更要用好錢，讓錢生錢！這點上八戒完全勝任！雖然豬八戒意志不那麼堅定，嘴饞身懶，人家畢竟是天蓬元帥轉世，也算見過大世面的，閱歷經驗自不必說；而且頭腦靈活，思維清晰不在孫悟空之下，他想做點什麼，吃點什麼往往幾句話就攛弄的孫猴子乖乖去替他做了（偷吃人蔘果就是典型案例），你能否認他精明？就資金管理而言，他捨不得用御賜的紫金鉢盂去行賄而換取經書，也充分說明足夠盡責，再說三個徒弟裡只有他敢偶爾頂撞孫悟空這個CEO，對大老闆唐僧也會直面反映意見，這種品質做CFO最適合，再看看取經路上一直沒有資金問題困擾整個團隊，這就是八戒做出的最大貢獻，也是他勝任CFO的完全肯定！沙僧既然不適合做CFO，管個內勤、行政肯定完全能勝任。沙僧敏行，處理日常瑣碎事務，繁雜而單調，若非任勞任怨，是幹不來的；沙僧訥言，平時不多言多語，遇到團隊內部出現分歧時，往往是他站出來調節平衡，理想的團隊少不了這種人；沙僧謙遜，誰都想做出經天緯地......

西遊記續集中的唐僧為什麼又用二個演員呀

第一個是汪粵，他只演了三集，覺得唐僧這個角色沒有太大的挑戰性，再加上汪粵想擴展戲路，就離開了，第二個是徐少華，就是和女兒國國王演對手戲的御弟哥哥，徐少華比較高，眉清目秀標準的慈眉善目佛教中人，最是符合原著中美男子的形象，不過為了實現他上大學的夢想也走了，第三個是遲重瑞，也是最終取得真經的唐三藏，他拍完西遊記就和一個比他大好幾歲的人結婚了，雖然當時有非議，可是後來過的很幸福

西遊記86版為什麼有三個唐僧扮演者 揭祕其近況

第一任唐僧汪粵當時還在上電影學院，得知導演選中他演唐僧後既高興又緊張，汪粵表示，因為當時社會上流傳著一個非常恐怖的詞，叫“奶油小生”，但導演卻給了他“有佛氣、有俊氣、但不女氣”的評價，讓他增加了不少信心。由於《西遊記》的拍攝週期過長，年少清高的他為了能多嘗試一些新的人物而離開了劇組演電影去了。 第一個唐僧扮演者汪粵曾就讀北影表演系78班，和張鐵林、張豐毅一個班的，他演了幾集西遊記覺得角色太單調了，又因為要拍電影，就中途退出了劇組。在那個時期拍電影比拍電視劇更熱門，而且汪粵本人又是學電影的，他的夢想是成為電影明星。

第二任唐僧徐少華一共在劇組拍攝了兩年5個月，後來由於自己考上大學而離開了劇組。徐少華在現場表示，當時最痛苦的事莫過於增肥了，劇組特意找來一名武打演員看著他，每天吃了睡睡了吃，一個月下來就長了20多斤。他印象最深刻的一件事就是，汪粵在和他交接班的時候花了40元錢請他吃飯。今年4月有網友晒出了徐少華近照，只見徐少華穿著唐僧服現身浙江長興縣2013年城山溝第五屆桃花節開幕上，徐少華明顯發福不少，與當年唐僧的模樣判若兩人，見昔日偶像淪落到小縣城走穴，許多網友表示很心酸。徐少華目前任職山東省話劇院副院長、山東省戲劇家協會副主席、山東省政協委員、齊魯晚報青年話劇團團長。據網友爆料，近幾年徐少華經常出現在企業的年會、答謝會等演出現場。

第三任唐僧遲重瑞是在《西遊記》已經播出了11集以後才接手出演該劇的，由於前兩任唐僧的變故才使得他幸運地成為最後取到真經的一位唐僧。遲重瑞是第三位唐僧，也是最後取得真經成為神仙的唐僧。在現實生活中，遲重瑞也的確取到了“金”。1990年遲重瑞和當時的中國女首富陳麗華登記結婚，那時，陳麗華擁有上億元資產，而且比遲重瑞大十幾歲，又離過婚，身邊還帶著三個孩子(一個兒子兩個女兒)，因此有很多人對他們的結合都提出了質疑，認為這段婚姻的含金量太重，面對質疑和猜測，遲重瑞說：“我們不用表白，時間會證明一切。”結婚後，遲重瑞就推掉了一切社會活動和演藝工作，和陳麗華一起移居香港。上世紀九十年代末期，陳麗華和遲重瑞從香港回到北京，遲重瑞也逐漸把他們共同的愛好發展成了事業，夫妻倆先後投資開發了長安俱樂部、富華傢俱有限公司、金寶街的麗晶酒店、華麗大廈等。

敢問路在何方電影裡面的唐僧為什麼不叫徐少華演

演職員表

演員表

角色演員備註

孫悟空六小齡童齊天大聖，鬥戰勝佛

豬八戒馬德華天蓬元帥，淨壇使者

唐三藏遲重瑞大唐高僧，金蟬子轉世，旃檀功德佛

沙悟淨劉大剛捲簾大將，金身羅漢

小白龍吳亦凡（未定） 西海三太子，八部天龍

職員表

出品人製作人原著編劇藝術指導

儒意影業 派拉蒙影業 馬克·約翰遜西遊記 劉宣岐 許佳春 六小齡童（藝術顧問）

演職員表來源

幕後製作

備案信息

備案立項號片名備案單位編劇備案結果備案地

影劇備字[2015]第1510號敢問路在何方上海儒意影視製作有限公司劉宣岐 、許佳春同意拍攝上海市

創作背景

敢問路在何方電影海報

電影題材來自吳承恩著《西遊記》，1986年版電視劇《西遊記》飾演孫悟空的演員六小齡童（章金萊）一直夢想“把《西遊記》搬上大銀幕”，33年間為此遭遇了諸多困難波折；這個項目暫定片名為《敢問路在何方》，六小齡童作為藝術顧問，拍攝上下兩部，六小齡童透露總書記在文藝座談會上甚至調侃“兩部怎麼夠”。

該片中美出品方已達成共識，故事背景設計和人物關係架構必須符合中國的文化內核；為保證對《西遊記》原著原汁原味的呈現，劇本也將聘請國學專家參與；攝製將由中國出品方儒意影業主導，美國出品方派拉蒙影業負責提供技術協助和國際發行上的支持；他們將為這部電影採用《變形金剛》系列、《美國隊長3》和《終結者6》的特效技術。

馬克·約翰遜擔任該片製片人，代表作有奧斯卡最佳影片《雨人》、美劇《絕命毒師》等，過去兩年他為該片曾不下20次到訪中國；電影中主要演員將採用86版電視劇主創陣容，由六小齡童、馬德華出演孫悟空、豬八戒；作為藝術顧問六小齡童希望電影邀請兩岸三地、日本、韓國甚至印度的演員參演。

1986年版《西遊記》演員中，六小齡童、馬德華、遲重瑞再聚，因86版《西遊記》沙僧扮演者閆懷禮去世，他們將與2000年版《西遊記續集》沙僧扮演者劉大剛攜手出演。演員陣容方面，86版《西遊記》中的唐僧師徒的扮演者六小齡童、馬德華、遲重瑞，以及《西遊記續集》中扮演沙僧的劉大剛確定出演。

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詞條目錄

百科名片

劇情簡介

演職員表

為什麼說唐僧意志堅定的人物,從那裡看出來的

西遊記中，無論遇到任何威脅（要殺他、吃他）或任何誘惑（要嫁他、勾引他、企圖強暴他、給他一字並肩王），他都堅定不移的要去取經，這樣的人難道不是堅定的人嗎？

在現實生活中，那就更堅定了。朝廷不讓僧人取經怕死傷太多，他就偷跑，險些被邊關射死；大漠差點被渴死；強盜打劫差點被殺死；高昌國王留他做並肩王，他以絕食七天來抗議，等等，前後花費十幾年將佛經帶回中國，再說服唐太宗、唐高宗等以舉國之力將佛教翻譯成中文。

——以上種種現象，均表明唐僧是一個堅定且有夢想的高僧大德

為什麼如來佛祖給真經還收錢財（唐僧的紫金鉢）？

因為佛教講的是消除慾望，沒有物質追求，紫金鉢是唐僧的齋碗，如來收了唐僧的齋碗是告訴唐僧要忘卻塵世。佛教深奧，呵呵，南無阿彌陀佛。

佛家說一切皆空,為什麼唐僧還叫悟空救他

這個是玄奘的磨難 他有特殊任務來的 必須完成 必然是要弘法利生 怎麼可以不救

說空是叫人不去執著一切 不去分別一切 不去妄想一切而已

唐僧取經，為什麼走遠路？

電視上有種說法是當時的人們是不支持他去取經的，他在行至雲南貴州附近被官府擋住，走不了。完後折返到另外那邊繞路走的。但是我覺得當時的交通來看，只有這樣的路徑可走，因為只有絲綢之路才能夠通過，其他的對於當時的交通工具來說，簡直就是夢想。而水路基本也是夢想。

每個成員是什麼角色，為什麼說唐僧團隊完美

唐僧團隊是最完美的團隊。唐僧這樣的領導，對自己的目標非常執著;孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，能力強;豬八戒雖然懶一點，但是卻擁有積極樂觀的態度;沙僧，從來都不談理想，腳踏實地的上班。因此，這四個人合在一起形成了中國最完美的團隊。

唐僧四師徒性格迥異，卻歷經百險，團結一致，堅定地朝目標前進，終於求取真經，可以說唐僧團隊是經典的團隊組合。

由不同風格成員組成的企業團隊，儘管會發生矛盾，但他們之間優勢互補卻又目標一致，更容易取得成功。阿里巴巴前總裁馬雲就曾經表示很欣賞唐僧團隊。簡而言之，唐僧團隊主要包含四種角色：德者、能者、智者、勞者，他們分工明確，如網友“梟龍”所說：“德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執行有力。”

勞者居其下--也許有人覺得沙僧作用不大，但是試想沒有了沙僧，唐僧團隊完整嗎?正如網友“梟龍”所說：“唐僧只知發號施令，無法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那擔子誰挑、馬誰喂、後勤誰管?”沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏實、任勞任怨、心思縝密，並且有良好的團隊合作精神。這種角色雖然不會有大作為，但是團隊運行也離不開他。

能者居前--孫悟空能力無邊、個性率直、想法多端、行動靈活，可謂是團隊內的優秀人才。然而，孫悟空卻欠缺自我約束力、團隊合作精神和全局決策能力。可以說，孫悟空是能力超強的執行者，卻不能成為運籌帷幄的管理者。也只有這樣才形成一個優秀的團隊，因為如果團隊裡同時存在兩個優秀管理者必定會造成衝突矛盾，因此，對於孫悟空這種能力超強的人才，重點是要懂得管理以及提升他的忠誠度，這裡就涉及到團隊裡的規章制度的硬性約束，和日積月累下企業文化和領導才能的帶領和管理。

智者在側--關於豬八戒的評價褒貶不一，但他在團隊中確實不可或缺的角色，網友“活動工場”總結得好：“雖然好吃懶做，但是幹起活兒來也保質保量;雖然自私自利，但會堅持大立場;雖然喜歡打小報告，但也不會無中生有;雖然奉迎領導，但也願意與群眾為伍。還有八戒的協調能力是孫、沙二人不具備的：時而勸服孫悟空繼續西行;時而替孫悟空跟師傅說情，從這些點我們看到，團隊裡是不能缺少八戒式的員工。”且不說豬八戒不俗的戰鬥力，他在團隊中是最重要的作用就是協調各方，為整個團隊的工作氛圍帶來活力。這類型員工雖然沒有宏大目標、過人能力，但也能按時按質完成工作任務，並且給團隊增添活力和歡樂，所以說在團隊裡也是重要角色。

由此看來，唐僧團隊之所以被奉為經典離不開他們四個角色裡的優勢互補，除了互補性強之外，他們目標一致、團結融洽也是他們成功的關鍵。

作為領導者，你需要做的是努力發現每個人的特質，把每一個人的潛能發揮到最大。如果沒有一個合理的安排，只會慢慢積累你的決策債務。你要做的是去打造一個能決策和解決問題的團隊。