的的意思是什麼?
清晰的意思是什麼?
清晰[qīng xī]
[功釋] 清楚明晰
例句：在晨曦中看得很清晰的一座山。
反義詞：模糊
近義詞：清楚
普及的及的意思是什麼
【解釋】： ①大面積地傳佈：普及九年制義務教育｜普及法律常識。 ②存在的範圍很廣泛：電腦的使用已相當普及｜這本書出了豪華本，還將出普及本。
寥寥無幾的寥寥的意思是什麼？
寥寥：形容數量少。
233的意思是什麼
（1） 來源於貓撲論壇表情符號的第233號，是一張捶地大笑的圖像，因此不少網友就喜愛在論壇發帖的時候加上一句“233”。表示自己在大笑，後來在貓撲大雜燴以及貓遊記中十分通用。（與874的流行有異曲同工之妙）
（2）英文字母第23個W英文字母第揣個C，是指WC廁所的意思
參考資料：baike.baidu.com/view/910027.htm#2
如醉如痴的意思是什麼
形容入迷於某種事物而失去自制的神態
人生的意思是什麼？
人生就是生活，每一種人生都是歷練，你不一定要在乎一些事，只是需要一種心態
6的含義是什麼？
是5與7之間的自然數。
中國古代樂譜的記音符號，相當於簡譜“5”。
三角形數
三維空間張成的格拉斯曼外積空間維數是6。
骰子有六個面
魔方有六個面
六藝：禮、樂、射、御、書、數
六合彩，六有吉利、大順之意、六道輪迴、六根清淨
詩經中六義：風，雅，頌，賦，比，興
六在中國是一個吉祥數字，六六，在酒令中，有“六六大順”之意，六十六歲在中國是一個值得慶賀的歲數。
6月1日：兒童節
數字6的特殊性海：6=1×2×3=1+2+3，是一個完全數
在每對孿生質數中間的那個數字（除3，5）外，其他都可以被6整除
目的的意思是啥？
你打錯了吧。是目的地。就是要去的地方。
行程的終點。
滿意的話，請點個採納吧。
老闆的含義是什麼?
什麼是老闆？有人說老闆是資本的所有者，或是資本的代言人。還有人說老
板是拍板的人，老闆是叫板的人，老闆是板著臉的人。有些老闆對本行業非常精
通，面對問題，敢於做出決定，所以是拍板的人；有些老闆要樹立威信，總是板
著臉，所以也是板臉的人。
很多老闆為自己擁有這些這些特徵而感到自豪。但這不是一個高境界的老闆
所具有的特徵，一個出色的老闆，應該做到“三不”，即在某種特定的環境下，
要做到“看不見”，“聽不到”，“做不到”。
“看不見”
有一個漢朝時的故事，道出了管理者的特點。有一天，宰相丙吉在都城內行
走，忽然，前面出現了兩個打架的人，他們打得頭破血流，卻沒有罷手的意思。
丙吉沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停
地喘氣，於是停下來，觀察牛為什麼喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管
人的事，卻關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說，人打架的事情，我也看見了，
但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也
是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，
事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
這個故事是說，老闆在完善了管理體系以後，要把工作落實到每個人，不要
隨便干涉下屬的工作，否則就會出現老闆幹活，員工閒置的現象，這樣公司也不
會有太大的發展。所以對於企業裡的很多事情，老闆瞭解就可以了，讓下屬去處
理他們能夠處理的事情，這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了，給公
司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。如果老闆出手相助，那
麼員工會養成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業的效率，
這要比那些損失更可怕。
“聽不到”
如果老闆的聽覺靈敏的話，小道消息會很容易傳到他耳朵，如果他熱衷於這
些消息，那麼公司裡的小道消息會越來越多，那些有價值的信息反而被埋沒。
可悲的是，有的老闆對小道消息興趣甚濃，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚
至有的老闆還發動群眾互相“監督”，經常把員工叫進來，聽完工作彙報以後，
接著詢問：“你的那個上司，最近怎麼樣？你覺得他怎麼樣？”這讓做員工的如
何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的
影響；如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，這讓員工左右為難。
另外，老闆在下班後儘量不要和下屬單獨相處。有這樣一個故事，有一天晚
上下班後，某老闆聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：“誰呀？”下面的人說，
我是某某，來和您彙報一下工作。某老闆說：“現在是下班時間，你要爬山，可
以來找我，你要彙報工作，請明天到我的辦公室找我。”
如果這個老闆同意了這個員工來彙報工作，別的員工會怎麼想呢？於是大家
紛紛在下班以後找此老闆彙報工作，那他們上班做什麼呢？上班就在辦公室想著
如何在晚上彙報工作。所以這個老闆的作法是正確的，除非出了重大事故，否則
不要找老闆，要讓員工們自己來處理，這才是培養他們能力的好途徑。
“做不到”
老闆還要想不到，做不到。這樣才能讓下屬多想，才能開啟下屬的智慧，讓
下屬多做，培養他們做事情的能力。即便老闆想到了，也要讓下屬先拿出觀點來；
即便老闆自己能做到，也要讓下屬來做，老闆去做更重要的事情。大多數老闆是
行業裡的專家，他能看到很多問題，看到了更願意動手搞定。讓他袖手旁觀，讓
別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。其實這種做法
是不明智的，老闆是公司最珍貴的資源，如果老闆整天做下屬應該做的事，那麼
就會造成資源浪費。
老闆只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，......