行政如何管理供應商?
如何有效管理供應商
做好四點：
1、企業定位，也即公司想要與供應商保持什麼關係；
2、設計完善的管理辦法和流程；
3、對供應商的的整個過程進行管理，包括其工序流程等；
4、適當的考核與激勵，包括獎懲。
如何建立供應商管理制度？
如何建立供應商管理制度是一膽中大型平臺必須考慮得問題，從目前而言，很多供應商管理制度不夠完善，有所漏洞，如果連供應商管理的制度都不夠完善，還談什麼平臺呢？下面我大概的說一下供應商管理的幾大優勢：
1、它可良好的緩解市場的競爭壓力
2、資源整合更加的輕而易舉
3、產品信息更新方便快捷，效率高
4、良好的降低了運營成本
如查看更多信息或供應商管理制度請查看參考資料：www.stourweb.com/app/13.html
如何建立“供應商”的管理資料？
我認為針對供應商資料管理這一塊包含很多項目
一、供應商分類管理 1、評估供應商在行業中的地位，進行供應商等級分類，更好的評估採購零件的風險係數； 2通過對供貨產品的每年度或每季度採購金額比較，進行零件分類，從而分析零件的風險係數 通過以上兩點可以更好的進行供應商管理
二、針對合格供應商有以下幾點：
1、供應商基本資料：營業執照、稅務登記證等資料
2、價格資料，每年採購物品的執行價格
3、合同、協議等條款
4、質量問題的處理資料
5、每年的供應商評估或評分（5要素或更多）
6、各類行業必備的認證（如質量體系、環保等）
7、樣本之類文件
8、材質證明等資料 以上可根據每個供應商作好各自的檔案文件歸檔管理，且需要對每個供應商作好不同的供應商編號，另價格資料（每年度價格表）可單獨將所有供應商的價格歸在一起存檔管理，但必須是同一個年度的歸在同一個文件夾裡。以上
三、另編制一套供應商通訊錄，可按以下格式做一份電子表格就行了，不一定要用專用的軟件，只要能夠管理好供應商就可以了 序號 供應商代碼 供方名稱 物資名稱 聯繫人 聯繫電話手機號碼傳真 電子郵件地址 聯繫地址 希望這點建議對您有用。
如何建立“供應商”的管理資料？
我認為針對供應商資料管理這一塊包含很多項目
一、供應商分類管理 1、評估供應商在行業中的地位，進行供應商等級分類，更好的評估採購零件的風險係數； 2通過對供貨產品的每年度或每季度採購金額比較，進行零件分類，從而分析零件的風險係數 通過以上兩點可以更好的進行供應商管理
二、針對合格供應商有以下幾點： 1、供應商基本資料：營業執照、稅務登記證等資料 2、價格資料，每年採購物品的執行價格 3、合同、協議等條款 4、質量問題的處理資料 5、每年的供應商評估或評分（5要素或更多） 6、各類行業必備的認證（如質量體系、環保等） 7、樣本之類文件 8、材質證明等資料 以上可根據每個供應商作好各自的檔案文件歸檔管理，且需要對每個供應商作好不同的供應商編號，另價格資料（每年度價格表）可單獨將所有供應商的價格歸在一起存檔管理，但必須是同一個年度的歸在同一個文件夾裡。以上
三、另編制一套供應商通訊錄，可按以下格式做一份電子表格就行了，不一定要用專用的軟件，只要能夠管理好供應商就可以了 序號 供應商代碼 供方名稱 物資名稱 聯繫人 聯繫電話手機號碼傳真 電子郵件地址 聯繫地址 希望這點建議對您有用。
如何選擇和管理供應商
供應商的選擇和激勵是採購管理中的兩個重要組成部分，採購時應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件、能夠達到要求的供應商提供均等的機會，一方面能夠擴大企業供應商選擇的範圍，吸收更多廠商參與企業的發展，也同時為研發部門提供更多選型的餘地，另一方面也能對採購成本有所控制，提高採購產品的質量、優化產品的週期。 （詳見正航軟件官方網站文章）
怎樣才能做好企業單位的行政和後勤管理工作
如何做好行政後勤管理工作
如何做好行政後勤管理工作 企業的正常運作必須以後勤部門的良好運轉為保障其工作的好與壞將直接影響到全公司的經營效益，因此，做好該項工作就必須要建立合理的組織機構，制訂出切實可行的管理制度，根據公司的現實情況，可以後以下幾個方面進行改進和加強。
◆ 行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，他不僅為了公司正運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務，它運作的好壞，直接關係到整個公司的規化進程，但是在現實的生活中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是他的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老闆忽視，在有的公司甚至被老闆認為是可有可無的，所以該部門的主管人員在目前來說，流失量比一般其它部門主管人員流失量要大得多。
一、 事行政部門的工作職責：
1．負責本部門的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的協調，落實公司規章制度，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2．人力資源管理與開發
1） 組織架構的設計`崗位描述`人力規劃編制`考勤管理的工作。
2） 招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升`調遷`獎懲和辭退做出決定職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事相宜“即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
3）工作報酬： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬`保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促進員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4）培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃，主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
5）人員考核： 工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動公平的決定員工的地位和待遇，促進人力資源開發和合理利用，並且提高難度維持公司的經營的高效率。
3．公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮`控制`命令`硬性管理來達到目的。
4、總務管理 沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度。加強對宿舍`食堂`水電`辦公用品`零星修繕`部分固定資產` 衛生、環境、車輛的管理。
5、強調公司精神，創建公司的企業文化企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感`積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力制度，一種是軟的約束力`無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。
6、塑造企業形象
1) 企業精神形象,它對於員工有強大的凝聚力.感召力,引導力和約束力,能增加員工......
如何處理與供應商的關係
吃回扣的事情很普遍，只要你別做有損他們利益的事情就可以。再說了，他們也不會輕易說這些事情的。
既然是採購，那麼你就應該建議店長組織店員做好採價。就是要去其他超市收集同類產品的銷售價，以比較你們的價格是否具有優勢。如果你們的賣價比其他超市的高，就說明你們的進價或者定價出現了問題。如果是進價高，那麼就可以要求供貨商調低進價。要是你們的其他費用過高也可以提議店長降低相關費用。比如進店費.條碼費.店慶費等。這有一定的難度，這樣做有助於超市的長遠發展。如果你們把定價定高了，就降低銷售價，畢竟就超市而言薄利多銷嗎。毛利率控制的好就可以了，別一味的追求高毛利。
再者你應該了供貨商的進貨價大概在說明價位。例如，洗化產品的進貨價一般是在2折左右，而他們給超市的供貨價則是在8折左右。他們的利益空間就很大。那麼你就應該根據你們當地的情況來制定一些措施，把他們的利益空間壓到最低。也就是說讓他們的貨走的快，他們才能降低供貨價。畢竟他們還有公司補貼，雖說少了點利潤，總體來說還是很可觀的。
如何進行供應商績效管理
設定目標所謂目標管理，是一種程序或過程，它是組織中的上、下級根據總目標分界為分目標，並把這些分目標作為組織的經營、評估和獎勵的標準。採購目標設定是圍繞成本、品質和交貨期制定的。
對供應商及時供貨控制。
交貨數量控制。
採購組織。包括完成採購業務目標，所要使用的重要資源。
溝通與分析說明為了達到採購的績效評估的目標，首先進行內部的溝通，內部溝通主要是與各接口部門溝通，明確考核目標，方法等。外部溝通是與供應商的溝通，通過良好的關係，和共存共榮的理念的強化，達到績效管理目標。
怎樣做供應商質量管理
1、掌握影響公司來料品質的關鍵供應商；
2、統計供應商的品質水平及其問題核心；
3、現場瞭解供應商的質量管理體系和組織架構；
4、輔導支持供應商加以改善；
5、培訓供應商相關部門人員掌握品控能力；
6、建立IQC、IPQC供應商供貨品質的收集整理
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如何進行供應商管理及審核
根據ISO9001:2015 的標準要求，
1.建立採購清單
2.依清單建立供應商清單
3.依供應商清單初步審核
4.進行杈重分析，列出關鍵供應商名單
5.強化管理關鍵供應鏈上相關供應商
6.依季度質量表現進行審核，包括現場訪談審核
7.結合財務部付款流程，嚴格賞罰
8.定期更新供應商名單;