企業轉型升級是什麼?
基礎篇:什麼是轉型升級?
收藏推薦 經濟轉型升級中,產業的轉型升級是重中之重。轉型升級轉型升級包括三個層面的內容:一是經濟的轉型升級,二是產業的轉型升級,三是企業自身的轉型升級。三者之間既相互促進又相互制約。經濟轉型升級包括不同產業結構的優化,區域、城鄉經濟的平衡發展,集約化發展方式等方面的內容,是產業轉型升級和企業轉型升級結果的集中體現;產業轉型升級是在充分發揮企業主動性的基礎上,通過整合業內資源,吸引新增資源,吸納其他產業轉移的資源,提高行業的整體競爭力,從而實現產業自身的發展,產業轉型升級對經濟轉型升級起促進作用;企業是產業的組成單元,宏觀上的產業升級和轉型只有通過微觀的、具體的企業升級和轉型才得以實現,企業自然是轉型升級的主體,即企業轉型升級是產業轉型升級落地開花的終極途徑。經濟轉型產業升級經濟轉型是發展模式轉變問題,其實質在於轉變經濟發展方式,提高經濟發展質量,即:通過科技進步和創新,在優化結構、提高效益和降低能耗、保護環境的基礎上,實現速度質量效益相協調、投資消費出口相協調、人口資源環境相協調、經濟發展和社會發展相協調的又好又快發展。
如何理解企業轉型升級
為了適應改革的步伐，進一步實現由計劃經濟向市場經濟的轉折，原有的國有企業向股份制企業轉化，這就是企業轉型升級。加快企業轉型升級的基本思路我國中小企業發展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業還出現生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發展形成的"倒逼"機制，在調整中提升，推動中小企業轉型升級。
加強調整，積極促進產業結構升級
調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容。一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業。繼續做大做強五大主導產業，大力發展裝備製造業；加快發展高新技術產業，探索發展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。二是改造和提升一批傳統優勢產業。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發展現代服務業作為產業結構調整的戰略重點，用現代服務業提升製造業，形成工貿互動的良好局面。以"萬元田"建設為重點，積極推進農藝科技、服務體系、經營體制、產業體系、投入機制五大創新。三是扶持和壯大一批重點企業。鼓勵企業通過走產品經營、資本經營、品牌經營相結合的道路，重點扶持吉利、吉奧、巨科等排頭兵企業，加快培育"專精特新"的"小巨人"企業，打造一批擁有自主知識產權和自主品牌的創新型企業。
自主創新，不斷提高企業競爭力
充分發揮企業創新的主體作用，積極引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。一是科技創新。高度重視傳統產業的科技創新與改造，加快構建"企業主體、市場導向、產學研聯、政府扶持"的區域科技創新體系，適時考慮在區內建立生產力促進中心。二是供應鏈創新。在當前高成本形勢下，繼續發揮路橋產業具有良好的產業協作配套體系這一優勢，要特別重視和加強配套協作過程中的產業供應鏈管理，積極尋求供應鏈變革與再造，減少經營成本。三是營銷創新。積極運用網絡等新型的銷售渠道，通過網上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷售渠道，降低營銷費用，增強競爭能力。
提升服務，進一步優化企業發展環境
牢固樹立"善待企業"意識，各職能部門相互配合，實實在在為企業辦事。對轉型試點企業在辦證辦事、政策適用及資源投放等方面給予優先考慮。職能管理部門要對試點單位涉及產業結構調整的項目給予優先優辦，最大限度地提供便利。同時，將上級扶助專項資金優先考慮試點行業和試點單位。繼續開展"兩年"活動，建立以各類中小企業為對象的多層次、多渠道、多功能、全方位的社會化服務網絡。成立中小企業信用擔保機構和中小企業技術開發風險基金，解決中小企業貸款難和新產品開發風險大等問題。
破解難題，努力強化企業要素保障
在土地方面。除積極爭取指標、合理安排用地指標外，還要加大挖潛力度，拓展發展空間，提高土地利用效率。大力推廣土地租賃制，鼓勵企業通過租賃方式取得國有或集體土地使用權，允許農村集體經濟組織以一定的年限出租，探索農村集體非農建設用地流轉機制。倡導"零地技改"，加強荒灘、荒地等閒置土地的清理，盤活存量用地。加快沿海灘塗圍墾進度，使企業儘快向沿海產業帶轉移。在資金方面。各銀行仍然要加大對企業的投入，通過組織存款、拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調劑餘地，保證足量的信貸資金來源。建立多元籌資機制，積極牽線加強銀企合作，規範發展擔保公司，創新金融服務，加大企業貸款力度。積極探索民間資本投資方式，鼓勵拓寬投資領域，加大對社會擔保公司為中小企業擔保的獎勵額度，引導社會資本投入潛力較大......
企業怎樣做到轉型升級
第一，優化調整產業政策助推產業轉型升級。國際金融危機以來，全球製造業分工格局發生深刻變化，美歐等發達經濟體為重振實體經濟，增加就業機會，紛紛推進“再工業化”，重塑製造業新優勢；新興經濟體和東盟等周邊國家則利用我國製造業勞動力成本持續上升的機會，加大吸引勞動密集型產業轉移力度，我國製造業發展面臨兩頭受壓的困局，必須改變以往以做大規模為導向的產業政策，調整為以創新驅動為導向的產業政策，具體思路可以歸納為：“抓兩頭、放中間，調結構、促創新，搭平臺、造環境，定標準、強監管”。“抓兩頭、放中間”要求產業政策轉向從產業發展生命週期角度支持處於發展階段“兩頭”的產業，即對處於孕育期和幼兒期的新興產業給予扶持，扶上馬再送一程，促進產業快速成長；對處於衰退期的傳統產業，在職工再就業培訓、轉產就業安置、設備淘汰補助等方面給予企業退出援助，盤活存量資源；而對處於“中間”即成長期和成熟期的產業，則要充分放開，讓其在市場競爭中強筋健體、自由發展。“調結構、促創新”是指產業政策的目標要從原來的“擴能增量”調整為“創新驅動、提質增效”。一方面，要推進以科技創新引領的全面創新，加快培育高端裝備製造業、新一代電子信息產業等戰略性新興產業和現代服務業發展；另一方面，要按照由製造大國向製造強國邁進的目標，以提高質量和效益為中心，推動傳統制造業結構優化和轉型升級，提升我國產業在全球產業鏈分工中的地位，促進產業結構從中低端邁向中高端水平。“搭平臺、造環境”要求政府支持產業發展的著力點放在搭建發展平臺、營造公平競爭環境上。“定標準、強監管”主要強調通過標準引領，規範行業發展秩序，並積極推動我國產業標準上升為國際標準，提升我國產業發展國際競爭力，努力搶佔全球產業發展制高點，逐步掌握行業話語權。
第二，以實施《中國製造2025》為抓手加快產業轉型升級。一是加快補齊基礎工藝、基礎材料、產業技術基礎等短板。《中國製造2025》的一個鮮明特點是更加重視工業基礎能力建設，通過提升基礎材料、基礎工藝、核心基礎零部件和產業技術基礎等“四基”能力，解決我國製造業由大變強的“卡脖子”問題，對於推進我國製造業創新發展和質量提升都具有很強的針對性。要加快制定工業強基實施方案，引導各類要素向基礎領域集聚，支持優勢企業開展政產學研用聯合攻關，突破關鍵基礎材料、核心基礎零部件的工程化、產業化瓶頸，促進基礎工藝水平提升等。二是支持戰略性新興產業等重點領域快速突破。《中國製造2025》提出了新一代信息技術、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械等十大戰略重點領域，這些領域大多屬於戰略性新興產業範疇，符合全球新一輪科技革命和產業變革方向，是我國產業轉型升級的主攻方向。下一步應引導社會各類資源集聚，推動這些領域快速發展，加快推動這些產業成為帶動我國產業轉型升級的新引擎和新動力。三是推動製造業由生產型向生產服務型轉變。《中國製造2025》另外一個鮮明特色是更加重視服務功能和服務平臺的建設，即重視公共服務體系在科技成果轉化、產業技術基礎、新型工業化示範基地、製造業國際化和小微企業發展等方面的突出作用，更加強調促進生產型製造業向服務型製造業轉變。為此，我國應大力發展與製造業緊密相關的生產性服務業，鼓勵製造業企業增加服務環節投入，發展個性化定製服務、全生命週期管理、網絡精準營銷和在線支持服務，推動服務型製造業發展，支持生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸，解決長期以來制約我國製造業發展的“一條腿長、一條腿短”等問題。四是促進製造業綠色低碳循環......
企業轉型升級的目的是什麼
目的：為了適應改革的步伐，進一步實現由計劃經濟向市場經濟的轉折，原有的國有企業向股份制企業轉化，這就是企業轉型升級。
企業轉型升級的基本思路
我國中小企業發展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業還出現生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發展形成的"倒逼"機制，在調整中提升，推動中小企業轉型升級。
加強調整，積極促進產業結構升級
調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容。一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業。繼續做大做強五大主導產業，大力發展裝備製造業；加快發展高新技術產業，探索發展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。二是改造和提升一批傳統優勢產業。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發展現代服務業作為產業結構調整的戰略重點，用現代服務業提升製造業，形成工貿互動的良好局面。以"萬元田"建設為重點，積極推進農藝科技、服務體系、經營體制、產業體系、投入機制五大創新。三是扶持和壯大一批重點企業。鼓勵企業通過走產品經營、資本經營、品牌經營相結合的道路，重點扶持吉利、吉奧、巨科等排頭兵企業，加快培育"專精特新"的"小巨人"企業，打造一批擁有自主知識產權和自主品牌的創新型企業。
自主創新，不斷提高企業競爭力
充分發揮企業創新的主體作用，積極引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。一是科技創新。高度重視傳統產業的科技創新與改造，加快構建"企業主體、市場導向、產學研聯、政府扶持"的區域科技創新體系，適時考慮在區內建立生產力促進中心。二是供應鏈創新。在當前高成本形勢下，繼續發揮路橋產業具有良好的產業協作配套體系這一優勢，要特別重視和加強配套協作過程中的產業供應鏈管理，積極尋求供應鏈變革與再造，減少經營成本。三是營銷創新。積極運用網絡等新型的銷售渠道，通過網上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷售渠道，降低營銷費用，增強競爭能力。
提升服務，進一步優化企業發展環境
牢固樹立"善待企業"意識，各職能部門相互配合，實實在在為企業辦事。對轉型試點企業在辦證辦事、政策適用及資源投放等方面給予優先考慮。職能管理部門要對試點單位涉及產業結構調整的項目給予優先優辦，最大限度地提供便利。同時，將上級扶助專項資金優先考慮試點行業和試點單位。繼續開展"兩年"活動，建立以各類中小企業為對象的多層次、多渠道、多功能、全方位的社會化服務網絡。成立中小企業信用擔保機構和中小企業技術開發風險基金，解決中小企業貸款難和新產品開發風險大等問題。
破解難題，努力強化企業要素保障
在土地方面。除積極爭取指標、合理安排用地指標外，還要加大挖潛力度，拓展發展空間，提高土地利用效率。大力推廣土地租賃制，鼓勵企業通過租賃方式取得國有或集體土地使用權，允許農村集體經濟組織以一定的年限出租，探索農村集體非農建設用地流轉機制。倡導"零地技改"，加強荒灘、荒地等閒置土地的清理，盤活存量用地。加快沿海灘塗圍墾進度，使企業儘快向沿海產業帶轉移。在資金方面。各銀行仍然要加大對企業的投入，通過組織存款、拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調劑餘地，保證足量的信貸資金來源。建立多元籌資機制，積極牽線加強銀企合作，規範發展擔保公司，創新金融服務，加大企業貸款力度。積極探索民間資本投資方式，鼓勵拓寬投資領域，加大對社會擔保公司為中小企業擔......
企業轉型升級之路如何走
企業的轉型首先需要企業家或決策層有一個清晰的思路，明確自己想要的到底是什麼，明確自己有什麼優勢和劣勢，自己能做些什麼。也就是說企業轉型要使從公司願景、發展戰略、組織結構、運營管理模式到人力資源、企業文化等幾乎所有重要方面相互匹配地共同實現轉變。戰略轉型必然導致企業資源的重新組合、競爭路徑的重新選擇，風險自然是少不了的。
首先，戰略是什麼？就像明茨伯格說的，戰略的定義有上百個，有定位說、計劃說，有學習說，但是這些定義都是“瞎子摸象”，摸到尾巴說戰略是繩子，摸到大腿就說是柱子。但我想有一點是共同的，就是在戰略執行上都會有很多共同點，企業轉型(transformation)是指企業的重要方面在本質和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關企業的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質上的改變，就不僅僅是數量上的變化，而是通過量變導致的質變，或是不經過量變而出現的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。個人認為，戰略轉型是企業上了臺階後存在的轉型，只有志存高遠，才會有戰略轉型。
在後金融危機的背景下，企業所處的經營環境發生了前所未有的深刻變化，競爭優勢的來源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多企業為了在不確定環境下求生存、做大做強和謀求持續成長紛紛走上了戰略轉型之路。導入世界級企業的競爭思維和操作方法，建立快速戰略反應機制突破慣性思維，創造新的市場，超越競爭對手，獲取全新的利潤！
任何一個企業戰略轉型有兩件事情要做：
第一個，一個公司的資產要從4個億發展到400億，最關鍵的就是管控模式的轉變，集團管什麼，集團怎麼管下屬企業，下屬企業管什麼，如何衡量與跟蹤下屬企業；
第二個，企業商業模式的轉變，不斷滿足客戶的需求。總之，企業要生存和發展，就要以問題為導向，建立一個適應市場需求的模式。企業的問題是什麼？就是企業戰略目標如何落實，即如何利用管控模式和商業模式實現戰略目標。請看下面的案例：
在熱播電視劇《青春期撞上更年期》裡，紅彤彤的富士膠片化妝品品牌“ASTALIFT”（中文名“艾詩緹”）作為劇情廣告狠狠出了一把風頭。劇中女主人公開了家化妝品加盟店，專售該品牌護膚品。於是乎，ASTALIFT廣告順理成章拉開序幕。在演員臺詞和行動的烘托下，富士想要傳遞給消費者的信息一一被和盤托出：原先生產膠片的富士開始賣化妝品了，銷售比較火爆，很多地方斷貨……著名企管專家譚小芳老師瞭解到，有位鄭州化妝品商人看完該劇後，上網發帖求助，諮詢怎樣才能獲得該化妝品的加盟授權。這樁植入廣告的創意談不上精彩，但價值不容小覷——它讓以膠片起家的“老企業”力推的“新產品”華麗出場，既吸引消費者目光，也拉開了富士膠片跨界開賣“化妝品”的大幕。
“轉型”大師拉姆·查蘭曾言：“現在，到了我們徹底改變企業思維的時候了，要麼轉型，要麼破產。”在市場競爭激烈的今天，轉型對於企業來說是堂必修課。當數碼技術令膠捲行業成為歷史的時候，膠捲企業們也紛紛被迫進行著市場轉型，找尋新的發展方向。昔日的膠捲行業的巨頭富士膠片在中國轉型賣起了化妝品。富士膠片在日本本部仍以醫療影像為主業，但在中國市場卻只賣化妝品。這乍看起來“風馬牛不相及”的兩項業務，卻是富士膠片另闢蹊徑的轉型成果。那麼，富士轉型賣化妝品靠的是什麼？著名企管專家譚小芳老師表示，有以下三點：
首先是是從真實的客戶體驗出發立足於新的領域。在富士的這場戰略轉型中，從產品研發到營銷模式都面臨著極大的挑戰。以往膠片上的化學塗層，可以通過數值來反映物理屬性。但是化妝品，就需要人最直觀的感官感受。在研發過程中，研發人員用上百種樣品在自己身上嘗試，通......
什麼叫企業轉型？
企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。當前我國大多企業的轉型主要是屬於企業戰略轉型。
企業轉型的概念可以從廣義和狹義兩個方面理解。從廣義上理解，企業轉型是一個比較泛的稱謂，在研究工作中，廣泛地閱讀了相關文獻，發現耳熟能詳的詞彙就有轉型、轉制、轉軌、轉行、戰略轉換（Transition）等，被用於描述企業變革行為。單純從文字的表面理解，它們都可以歸類為企業轉型。而狹義上的理解，企業做出轉型的戰略決定，根源在於其深刻的動因。企業往往是由於自身在所處行業的競爭能力降低和競爭優勢的衰退，促使企業通過組織等的變革，提升企業在產業內的能力；或者由於所處行業的衰退，企業發展前景黯淡，迫使企業不得不主動或者被動地採取產業轉移的戰略，尋求新的經濟增長點，使企業獲得新的生機。這種行業間的轉移，可能是企業保留原有行業的業務，實行多元化的策略也可能是完全退出原有行業，全部進入新的行業。
“傳統企業轉型升級之路如何走
企業的轉型首先需要企業家或決策層有一個清晰的思路，明確自己想要的到底是什麼，明確自己有什麼優勢和劣勢，自己能做些什麼。也就是說企業轉型要使從公司願景、發展戰略、組織結構、運營管理模式到人力資源、企業文化等幾乎所有重要方面相互匹配地共同實現轉變。戰略轉型必然導致企業資源的重新組合、競爭路徑的重新選擇，風險自然是少不了的。
首先，戰略是什麼？就像明茨伯格說的，戰略的定義有上百個，有定位說、計劃說，有學習說，但是這些定義都是“瞎子摸象”，摸到尾巴說戰略是繩子，摸到大腿就說是柱子。但我想有一點是共同的，就是在戰略執行上都會有很多共同點，企業轉型(transformation)是指企業的重要方面在本質和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關企業的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質上的改變，就不僅僅是數量上的變化，而是通過量變導致的質變，或是不經過量變而出現的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。個人認為，戰略轉型是企業上了臺階後存在的轉型，只有志存高遠，才會有戰略轉型。
在後金融危機的背景下，企業所處的經營環境發生了前所未有的深刻變化，競爭優勢的來源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多企業為了在不確定環境下求生存、做大做強和謀求持續成長紛紛走上了戰略轉型之路。導入世界級企業的競爭思維和操作方法，建立快速戰略反應機制突破慣性思維，創造新的市場，超越競爭對手，獲取全新的利潤！
任何一個企業戰略轉型有兩件事情要做：
第一個，一個公司的資產要從4個億發展到400億，最關鍵的就是管控模式的轉變，集團管什麼，集團怎麼管下屬企業，下屬企業管什麼，如何衡量與跟蹤下屬企業；
第二個，企業商業模式的轉變，不斷滿足客戶的需求。總之，企業要生存和發展，就要以問題為導向，建立一個適應市場需求的模式。
企業轉型升級，我該怎麼變
多出去走走，認識這個世界的人是怎麼樣工作的，對自己有幫助
企業轉型升級需要注意的事項有哪些
今天的企業轉型越來越多地涉及企業立體式的改變，包括新的商業模式、新技術、移動互聯網、大數據等。企業須通過以人才為載體的組織能力轉型來引領企業轉型。根據對多個企業的成功轉型案例研究和對企業的轉型變革實踐，總結了通過人才轉型獲得組織能力轉型的兩種方式：由內而外和由外而內。
眾多企業轉型的成功實踐說明企業轉型根本上是人的轉型，企業轉型的第一要務就是要從人的轉型開始，人才轉型成功，企業戰略轉型也就事半功倍了。我們總結出人才轉型引領企業轉型的關鍵步驟：第一、明晰企業轉型方向和目標
第二、識別企業轉型所遇到的重大挑戰和所需關鍵能力
第三、評估企業轉型所需能力的實現路徑（由內到外還是由外到內）第四、制定吸引符合轉型能力要求的外部人才計劃和內部培養轉型所需能力的計劃。
根據轉型目標和路徑明確轉型成功要具備的組織能力，具體是資源整合能力、市場品牌推廣能力、提供客戶解決方案能力、技術研發能力，並對內部員工進行科學的人才盤點，識別出高匹配人才分別擔任大客戶部負責人、管理部負責人、企劃部負責人、區域銷售負責人、技術部負責人，同時對薪酬激勵體系進行重新設計，採用外部薪酬市場80分位的薪酬策略，極大提高了內部員工的積極性
企業轉型升級的中小企業轉型升級
中小企業發展先天不足,基礎差，底子薄;市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的;缺乏核心戰略與發展規劃;企業產業集中度不高及及政府政策短板企業科技含量低，產品鏈短,附加值低;人才匱乏，技術力量薄弱;產業准入等方面長期受到歧視。缺乏創新發展,小富即安;融資困難、信用不足,忽視現金流 1、企業轉型發展的五大機遇 全球產業轉移機遇 產業轉移升級機遇 擴大內需政策機遇 城鎮化進程加快機遇 經濟圈重新佈局機遇2、六大融合仿造”升級“智造”與社會價值鏈的融合“濫造”轉型“質造”與生態鏈文明發展的融合 產業鏈延伸與社會大生產分工協作的融合產業鏈延伸與產業整合的融合高科技新產業與傳統產業的融合傳統農耕文化與現代人文文化的融合3、七大商業模式產品多元化整合模式產業鏈化整合模式產業集群化整合模式互聯網化整合模式服務產業整合模式金融產業整合模式新農產業整合模式民營家族企業治理專家曾水良解析當今社會轉型期之中小企業的五大機遇、六大融合及轉型升級九大路徑。結合新形勢下企業七大商業模式的定位突圍路徑與公司機制變革、體制轉型治理策略。 做大蛋糕、分蛋糕的機制建立以目標績效為核心的人力資源管理機制建立適合企業發展階段和薪酬體系建立以勝任素質為基礎的招聘體系建立培訓管理體系釐清人才職業生涯規化