主觀因素包括哪些方面?
影響健康的主要因素有哪些
影響健康的主要因素有以下幾方面：
(一)生物因素
1．遺傳因素
人的心理主要是在後天環境影響下形成和發展起來，然而，人的心理髮展與遺傳因素有著密切的關係。根據統計調查及臨床觀察，許多精神疾病的發病原因確實具有血緣關係。同時，遺傳上的易感性在一些人身上也是存在的，以遺傳素質為基礎的神經類型及各個年齡階段所表現的身體特徵也影響著人的心理活動。
2．病毒感染與軀體疾病
由病菌、病毒(例如腦梅毒、斑疹傷寒、流行性腦炎)等引起的中樞神經系統的傳染病會損害人的神經組織結構，導致器質性心理障礙或精神失常。這一點對兒童影響尤為嚴重，是造成智力遲滯或痴呆的重要原因。
3．腦外傷及其他因素
腦外傷或化學中毒，以及某些嚴重的軀體疾病、機能障礙等，也是造成心理障礙與精神失常的原因。
(二)社會因素
1．生活環境因素
生活中的物質條件惡劣，生活習慣不當如攝取煙、酒、食物的過量等，都會影響和損害身心健康。其次，不良的工作環境、勞動時間過長、工作不勝任、工作單調以及居住條件、經濟收入差等，都會使人產生焦慮、煩躁、憤怒、失望等緊張心理狀態從而影響人的心理健康。此外，生活環境的巨大變遷也會使個體產生心理應激，由此帶來心理的不適。
2．重大生活事件與突變因素
生活中遇到的各種各樣的變化尤其是一些突然變化的事件，常常是導致心理失常或精神疾病的原因，比如家人死亡、失戀、離婚、天災、疾病等。由於個體每經歷一次生活事件，都會給其帶來壓力，都要付出精力去調整、適應，因此，如果在一段時間內發生的不幸事件太多或事件較嚴重、突然，個體的身心健康就很容易受到影響。
3．文化教育因素
教育因素包含家庭教育和學校教育。對個人心理髮展而言，早期教育和家庭環境是影響心理健康的重要因素之一。研究表明，個體早期環境如果單調、貧乏，其心理髮展將會受到阻礙，並會抑制其潛能的發展，而受到良好照顧，接受豐富刺激的個體則可能在成年後成為佼佼者。另外，兒童與父母的關係，父母的教養態度、方式，家庭的類型等也會對個體以後的心理健康產生影響。早期與父母建立和保持良好關係，得到充分父母愛，受到支持、鼓勵的兒童，容易獲得安全感和信任感，並對成年後的人格良好發展、人際交往、社會適應等方面有著積極的促進作用。
經濟環境包括哪些因素？
主要是指一個國家或地區的社會經濟制度、經濟發展水平、產業結構、勞動力結構、物資資源狀況、消費水平、消費結構及國際經濟發展動態等。 還用通貨膨脹率 匯率 銀行利率 各國政府貨幣/財政政策 稅率 失業率 一般的經濟環境（穩定，增長，衰退，衰退）企業的經濟環境是指企業面臨的社會經濟條件及其運行狀況、發展趨勢、產業結構、交通運輸、資源等情況。是制約企業生存和發展的重要因素。
造成安全事故的原因?分別包括哪幾個方面?
造成生產安全事故的原因主要有：人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的原因、管理上的缺陷。
1、人（操作員工、管理人員、其他有關人員）的不安全行為是事故的重要致因。主要包括：
①未經許可進行操作，忽視安全，忽視警告；
②冒險作業或高速操作；
③人為地使安全裝置失效；
④使用不安全設備，用手代替工具進行操作或違章作業；
⑤不安全地裝載、堆放、組合物體；
⑥採取不安全的作業姿勢或方位；
⑦在有危險的運轉設備裝置上或在移動的設備上進行工作；不停機，邊工作邊檢修；
⑧注意力分散，嬉鬧、恐嚇等。
2、物的原因。所謂物包括原料、燃料、動力、設備、工具、成品、半成品等。物的不安全狀態有以下幾種：
①設備和裝置的結構不良，材料強度不夠，零部件磨損和老化；
②存在危險物和有害物；
③工作場所的面積狹小或有其他缺陷；
④安全防護裝置失靈；
⑤缺乏防護用具和服裝或防護用具存在缺陷；
⑥物質的堆放、整理有缺陷；
⑦工藝過程不合理，作業方法不安全。
物的不安全狀態是構成事故的物質基礎。沒有物的不安全狀態，就不可能發生事故。物的不安全狀態構成生產中的隱患和危險源，當它滿足一定條件時，就會轉化為事故。
3、環境的原因。不安全的環境是引起事故的物質基礎。它是事故的直接原因，通常指的是：
①自然環境的異常，即岩石、地質、水文、氣象等的惡劣變異；
②生產環境不良，即照明、溫度、溼度、通風、採光、噪聲、振動、空氣質量、顏色等方面的存在缺陷。
以上人的不安全行為、物的不安全狀態以及環境的惡劣狀態都是導致事故發生的直接原因。
4、管理的缺陷主要有：
①技術缺陷。指工業建、構築物及機械設備、儀器儀表等的設計、選材、安裝、佈置、維護維修有缺陷，或工藝流程、操作方法方面存在問題；
②勞動組織不合理；
③對現場工作缺乏檢查指導，或檢查指導失誤；
④沒有安全操作規程或不健全，挪用安全措施費用，不認真實施事故防範措施，對安全隱患整改不力；
⑤教育培訓不夠，工作人員不懂操作技術知識或經驗不足，缺乏安全知識；
⑥人員選擇和使用不當，生理或身體有缺陷，如有疾病，聽力、視力不良等。
管理上的缺陷是事故的間接原因，是事故的直接原因得以存在的條件。
組織結構包括哪些方面的內容
組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。
組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯繫方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
主要包含內容如下：
設計要素：正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。
四大結構：組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
優化方法：
第一，要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提。
第二，要分工清晰，有利考核與協調。
第三，部門、崗位的設置要與培養人才、提供良好發展空間相結合
三個內容：
（1）單位、部門和崗位的設置
（2）各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定
（3）單位、部門和崗位角色相互之間關係的界定
制度形式：直線制、職能制、直線職能、事業部制、模擬分權制、矩陣制、委員會
基本配置：五種組織類型的特點
（1）創業結構
（2）機器官僚結構
（3）專業官僚結構
（4）事業部結構
（5）特別結構
組織架構
（1）事業部式
（2）管理的層級
（3）控制跨度
（4）流程集中性
設計規範：
（1）規範實施
第一步，選擇確定組織架構的基礎模式。這一步工作要求根據自己企業的實際，選擇確定一個典型的組織模式，作為企業的組織架構的基礎模式。在當代企業的實踐中，選擇直線職能式和矩陣式結構的較普遍，並有越來越多的企業選擇增加彈性模式的相應特徵予以補充其基本模式的侷限。
第二步，分析確定擔負各子系統目標功能作用的工作量。這一步工作要求根據目標功能樹系統分析模型，分析確定自己企業內部各個子系統目標功能作用的擔負工作量。要考慮的變數有二：一是企業的規模；二是企業的行業性質。
第三步，確定職能部門。這一步工作要求根據自己企業內部各個子系統的工作量大小和不同子系統之間的關係，來確定企業職能管理部門。即把關聯關係和獨立關係，並且工作量不大的子系統的目標功能作用合併起來，由一個職能管理部門作為主承擔單位，負責所合併子系統的目標功能作用工作的協調和彙總。把制衡關係的子系統的目標功能作用分別交由不同單位、部門或崗位角色承擔。
第四步，平衡工作量。這一步工作要求對所擬定的各個單位、部門的工作量進行大體的平衡。因為工作量過大的單位、部門往往會造成管理跨度過大，工作量過小的單位、部門，往往會造成管理跨度過小。所以，需要通過單位、部門之間的工作量平衡來使管理跨度實現合理化。在這裡，要注意的一點是：存在制衡關係的子系統，要避免將其目標功能作用劃歸為同一單位承擔，即要優先保證制衡關係子系統的目標功能作用的分開承擔。
第五步，確立下級對口單位、部門或崗位的設置。如果企業下屬的子公司、獨立公司、分公司規模仍然比較大，上級職能管理部門無法完全承擔其相應子系統目標功能作用的工作協調和彙總，就有必要在這個層次上設置對口的職能部門或者專員崗位。
第六步，繪製組織架構圖。這一步工作要求直觀地構畫出整個企業的單位、部門和崗位之間的關係，及所承擔的子系統目標功能作用的相應工作。
第七步，擬定企業系統分析文件。這一步工作也就是為企業組織架構確立規範。企業系統分析文件是具體......
管理學。 企業內部環境包括哪些因素？怎樣分析這些因素？
轉載以下資料供參考
企業內部環境是指企業內部的物質、文化環境的總和，包括企業資源、企業能力、企業文化等因素，也稱企業內部條件。即組織內部的一種共享價值體系，包括企業的指導思想、經營理念和工作作風。
企業內部環境分析的內容包括很多方面，如組織結構、企業文化、資源條件、價值鏈、 核心能力分析、SWOT分析等。按企業的成長過程，企業內部環境分析又分為企業成長階段分析、企業歷史分析和企業現狀分析等。
內部管理分析
包括計劃、組織、激勵、任用和控制五個職能領域，它們互相依賴、互相影響，計劃是其它四種職能的基礎。
計劃是企業從發展過程中對目標、實現目標的途徑以及時間的選擇和規定。計劃集中於未來，是企業從現狀向未來發展的橋樑。一個企業的計劃能力如何，在很大程度上也決定了其能否有效地實施企業戰略管理。因為計劃不僅是制定有效戰略的基礎，而且是成功實施和評價企業戰略的根本。企業計劃工作的有效性取決於計劃工作是否是自上而下地進行，取決於是否按照正式的計劃程序進行，取決於能否通過計劃工作獲得“協同作用”的效果，還取決於能否瞭解環境變化並進行積極反應。
組織是在實現企業目標過程中有秩序和協調地使用企業的各種資源。組織的目的在於通過對企業各種活動和各種職位按照某種合理的結構加以安排，以提高企業的有效性和效率。組織工作的有效性在於企業是否合理地把計劃中的各種活動和任務分配到每一個崗位，按照崗位的相似性將各個崗位組合成若干個部門，同時把完成任務所需的職權和責任分配到各個崗位。只有明確了每一崗位的工作任務、工作要求和崗位之間的分工與合作關係，企業戰略的實施才有了保障，企業戰略的評價才有了依據。組織工作的有效性不僅要求尊重一般的組織原則，而且要從企業的實際情況出發，處理好分工與協作、管理跨度的寬與窄、集權與分權等之間的關係。
激勵是影響職工按企業要求去工作的過程。管理的激勵職能包括領導、團體動力學、信息溝通和組織改變四個方面。企業的領導水平關係到企業職工是否被有效地激勵起來，關係到企業各方面利益關係的協調。企業內部的非正式團體的行為規範對企業戰略的實施有積極和消極的作用，企業管理者在戰略實施過程中可以利用和管理這些團體以達到企業的目標。企業戰略管理的成功與否和企業內部信息溝通的狀況有十分密切的關係，在企業職工對企業戰略的理解和支持下，戰略制定、實施和評價工作可以更好地進行。企業戰略是適應變化產生的，企業戰略的實施又必然給企業帶來巨大的改變，企業職工對組織改變的態度和適應能力可能成為企業的優勢或弱點。
任用作為一種管理職能，有時又稱為人力資源管理或人事管理，主要涉及職工的招聘、任用、培訓、調配、評價、獎罰和其它人事管理工作。企業職工的素質常常關係到企業戰略管理的成敗。
控制職能包括所以旨在使計劃與實際活動相一致的活動。企業管理者評價企業的活動並採取必要的糾正活動可以保障企業計劃和目標的有效實現，減少可能出現的偏差給企業造成的損失。企業控制職能的有效性對於有效地戰略評價和控制具有十分重要的意義。
市場營銷能力分析
即從企業的市場定位和營銷組合兩方面來分析企業在市場營銷方面的長處和弱點。
市場定位是企業高層管理者在制定新的戰略之前必須要回答的“誰是我們的顧客”這一問題。企業要為自己的產品和服務確定一個目標市場，從產品、地理位置、顧客類型、市場等方面來規定和表述。企業市場定位明確合理，可以使企業集中資源在目標市場上創造“位置優勢”，從而在競爭中獲得優勢地位。企業市場定位的準確性取決於企業市場研究和調查的能力、評價和確定目標市場的能力和佔據和保持市場位置的能力。
市......
生活質量都包括哪些因素呢？
之所以在這裡把生活質量的概念重新提出來繼續討論，是因為概念如果把握得不準確，會導致生活質量的研究脫離正常的軌道。這種脫離，在目前的研究過程中主要表現在把生活質量作狹義化或歧義化的理解，體現在以下兩個方面：(1)用相關概念來代替總體概念。如把生活質量等同於生活水平、生活標準、福利水平等，把好壞與高低等同起來。(2)用部分來代替整體。把生活質量與主觀生活質量或者客觀生活質量等同起來，單純作其中某一方面的研究。無疑，生活質量研究的基本問題是要解決生活是好還是壞、哪些方面好、哪些方面壞等問題。儘管對生活質量好壞人們作出評價的標準不同，但影響生活質量好壞的因素無非包括生活的物質因素和心理因素，或者說人們生活的客觀因素或主觀因素。人們把生活的客觀物質質量稱為客觀生活質量，把人們對自身生活的主觀評價稱為主觀生活質量，這一方面說明生活質量好壞確實是與人們生活的客觀物質條件或主觀心理感覺很有關聯；另一方面也說明主觀生活質量並不等同於客觀生活質量，兩者是有區別的。人們的生活質量既與生活的物質條件有關，也與對生活的主觀滿意程度有關，但這兩個方面，每一方面都只能構成反映生活質量高低的必要條件，而不是充分條件。如果用數學語言來描述生活質量、主觀生活質量和客觀生活質量三者之間的關係，主、客觀生活質量是兩個自變量，生活質量是因變量。所以，把生活質量定義為生活的物質條件的好壞或者是人們對生活的滿意程度都存在缺陷。但這給我們一個啟發，即生活質量的好壞、高低是由社會生活的“供給”和人們生活的“需求”兩方面所決定的，任何一方面儘管與生活質量相關聯，但都不能作為生活質量好壞、高低的決定因素。只有把二者有機結合起來，才能反映生活質量的好壞情況。通過權衡社會生活的供給水平，可以體現人們生活的發展階段及程度；通過以滿意度作為評判的關鍵詞對人們生活需求的滿足程度進行評估，能體現人們在不同生活發展階段中生活各個方面的好壞優劣。社會生活的供給和人們對生活的需求是一種辯證的統一，兩者缺一都無法對生活的好壞作出解釋。因此，生活質量必須從兩個方面來定義方才顯得圓滿。所謂生活質量的評估，必須從社會生活的供給與人們生活需求兩方面進行評估，才能得出正確的結論。由此，筆者1992年曾經提出，生活質量就是指“社會提供國民生活的充分程度和國民生活需求的滿足程度”。這一定義基本上得到學術界的認可。生活質量研究什麼，是指生活質量研究的對象和內容，這是由生活這一概念的內容所決定的。毫無疑問，生活質量研究是以人們的生活為研究對象，以評估生活的好壞優劣為其目的之一。由於生活現象紛繁複雜，具體到生活的內容時，生活這一概念便難以把握。唯一的辦法只有把人們的生活看成是一個系統，對人們的生活系統進行深層次的劃分。人們的生活行為，從理論上而言，其立足點，是將生活的橫斷面結構和生活的縱向週期結合起來，考慮如何配置有限的生活資源，以追求人們所希望的生活目標。因此，生活系統的運行就是投入生活資源，實施生活活動，實現生活價值，達到最大滿足。筆者認為，人們的生活系統主要包括以下內容：(1)生活資源系統一般說來，生活資源可分為物質資源和人力資源。物質資源指個人以貨幣收入為中心的流動資產和土地房屋等固定資產以及生活環境；人力資源是指生活時間、健康、能力、經驗等。由於人們所擁有的生活資源不盡相同，因而人們生活的條件也就很不一樣，按照我國學者的說法，可將其劃分為5個階段，即貧困型、溫飽型、小康型、寬裕型、富裕型。但是，生活資源只是人們生活的一種“投入”，對人們的生活質量產生重要影響，但不是決定性因素。(2)生活活......
環境汙染的主觀因素有哪些
環境汙染現在一般分為三類：大氣汙染,水體汙染和固體廢棄物造成的汙染大氣汙染主要是各類排放的廢氣造成的汙染,比如工業廢氣,汽車尾氣,其它燃燒造成的有毒氣體,和生物排放的廢氣水體汙染主要是各類工業生產產生的廢水汙染,比如鋼鐵,石油,印染,造紙,化工類等工業產生的廢水,還有生活廢水固廢可以產生大量無法處理的垃圾,造成佔用地球空間,汙染土壤以及水體汙染,比如廢棄的一些家用電器,日光燈管,電腦主板,工業生產中得廢泥、廢渣等以上主要概括了一些主要環境汙染的原因,當然還有其它的噪聲汙染等等
影響話音質量的主要因素有哪些
影響話音質量的網絡因素
（1） 切換
切換是GSM移動通信中最重要的功能。在切換過程中需要借用TCH幀（用作FACCH）來傳送相關切換信令，這種暫時的中斷是為保持網絡的連接性能而完成向更合適小區切換的需要，但卻是以犧牲話音的連續性為代價，對話音質量有一定的影響。當出現頻繁的乒乓切換時，連續的偷幀問題在用戶聽覺上會出現類似幀丟失引起的的話音中斷情況。
由於SQI算法中考慮了切換中的偷幀問題，所以當切換非常頻繁時SQI會迅速下降，這同我們的主觀感受是一致的。如果切換過頻，則應調整無線參數抑制過於頻繁的切換。
（2）誤幀率
由於GSM網絡的語音信號在空中接口上是經過交織編碼的，所有FER 與BER 之間不存在線性關係，而語音信號的質量更多的取決於FER。從愛立信的實驗室仿真的結果也顯示，SQI vs. C/I 的分佈圖與 FER vs. C/I 的分佈圖是吻合的，因此SQI 與誤幀率（FER）有著密切的聯繫。
（3）編碼器類型
在愛立信BSS系統中，有四種不同的語音編碼：全速率（FR）、增強型全速率（EFR）、半速率編碼（HR）以及自適應多速率編碼（AMR）。編碼類型的不同，得到的語音質量就不同（由於AMR編碼速率可變，在此不列入討論範圍），所對應SQI上限也不同。
SQI的範圍從-20到30，對於半速率編碼器而言SQI的上限為19，而全速率則為21，增強型全速率為30。換句話說，過多使用半速率編碼的網絡SQI最高只能達到19，幾乎全部屬於TSQIACCEPT（0
我們對不同編碼器在廣州北區GZNBSCA做個試驗：
下圖縱座標中的FR_RATE、HR_RATE是代表全、半速率話務量佔N1局總話務量的比例，GOOD_RATE是SQI統計中GOOD的比例，BAD_RATE是SQI統計中BAD的比例；橫座標是時間。試驗數據是取自一天24小時的每小時統計，主要目的研究全、半速率話務量比例與SQI中GOOD的比例之間的關係。
（4）無線功能應用
無線網絡功能的應用能對由於無線環境引起的語音質量降低起到一定的改善作用。影響語音質量的幾個無線網絡功能如下：
Discontinuous Transmission（DTX）
DTX 是指不連續發射功能。在一個通話過程中，單向的話音傳送往往只佔用到50%的總通話時間，DTX 功能通過VAD 檢測要傳送的是否是話音，否則採用靜默傳送。用靜默來取代語音，也是一種失真，將嚴重影響主觀感受。
開啟DTX 功能的好處是可以降低網絡總體干擾水平和節省BTS 及MS 的電量。但開啟DTX 功能後，對語音的傳送會有一定的非準確性，影響話音質量；同時會引起無線測量報告的不可靠性，而且人耳對背景噪聲非常敏感，聽不到對方的背景噪聲，會出現懷疑掉話的可能。
Frequency Hopping（跳頻）
跳頻功能可以改善由於多經衰耗與干擾所帶來的語音質量降低。對於整個無線通信系統C/I，使用跳頻功能可以帶來約3dB的增益。
跳頻是要保證同一個信息按幾個頻率發送，從而可提高了傳輸特性。不同頻率的信號所收到的衰落不同，而且隨著頻率差別增大時，衰落更加獨立。對於相距足夠遠的頻率，它們可看作是完全獨立的，通過跳頻，包括信息一部分的所有突發脈衝不會被瑞利衰落以同一方式破壞。
在業務量密集的地方，網絡的容量將受到由於頻率複用產......
外部環境分析包含哪些因素？
通常來說，企業的外部環境分析主要包括宏觀環境分析、行業環境分析和競爭對手分析三個方面：1、宏觀環境分析。企業要進行項目投資，必須摸清自己和該項目所處的宏觀環境。如果沒有良好的宏觀環境，企業的投資將會陷人種種困境。宏觀環境分析是企業制定發展戰略的基礎。一般來說，企業的宏觀環境分析主要包括以下幾個方面：（1）、政策環境。政策環境是企業外部環境分析的首要要素。法律是政府用來管理企業的運營的一種手段，其作用是雙重的：一方面，它們對企業的行為有著種種的限制；另一方面，它們也保護著企業的合理競爭與正當權益。因此，政策環境是企業投資時必須考慮的一個重要因素。此外，政府制定的各種法令、政策，以及其他一些旨在保護消費者、保護環境、調整產業結構、引導投資方向等的措施，也會對各行各業產生影響。（2）、經濟環境。對於現代企業來說，經濟環境的覆蓋面非常廣泛，它對企業運營的影響通常要比其他方面的環境因素更加有力。屬於此項的因素主要有國民經濟狀況、利息率、通貨膨脹率、匯率等。（3）、人文環境。隨著高科技和信息技術的發展，現代企業越來越關注人文環境，很多企業把關注人文環境作為企業的重要目標之一。（4）、科技環境。對於現代企業來說，科技因素對其投資的影響是雙重的：一方面，它可能給某些企業帶來機遇。例如，計算機、遙控機裝置、激光發射器、人造衛星通訊網絡、纖維光學以及其他有關領域的技術進步，對於許多企業就是發展的良機。另一方面，科技因素會導致社會需求結構發生變化（如從自來水筆到圓珠筆、螺旋槳式飛機到噴氣式飛機、電動打字機到電腦打字等），從而給某些企業甚至整個行業帶來威脅。2、行業環境分析。現代企業只有對所要涉足的投資領域進行充分的行業分析，才能“知己知彼”，使企業立於不敗之地。通常來說，行業競爭因素主要有行業當前的競爭狀況、新進入者的威脅、來自替代品的壓力和行業容量（或生產能力）等。3、競爭對手分析。一個完備的企業戰略，必須建立在認真分析競爭對手的基礎上。對競爭對手的分析是全面的。當把競爭對手作為一個戰略環境因素對待時，主要分析其對企業在市場份額、財務狀況、管理水平、產品質量、員工素質、用戶信譽等多方面構成的影響。其中，又以財務狀況和產品質量等方面的影響為大，因為這兩方面對企業競爭力產生的影響是相對較大的。如果最後評定的綜合實力與主要對手接近，則宜於尋找新的增長點，如開發新產品、開拓新市場等，否則難以發揮自身在競爭中的優勢。