改革動奶酪多是啥意思?
誰動了誰的奶酪 是什麼意思？
誰動了我的奶酪？》是個簡單的寓言故事，內容充滿了人生中有關變化寓意深長的真理。這是個有趣且能啟蒙智慧的故事，內容是在描繪四個住在“迷宮”裡的人物，他們竭盡所能地在尋找能滋養他們身心、使他們快樂的“奶酪”的過程。
這四個小人物中，有兩隻是名叫“嗅嗅”和“匆匆”的老鼠；其他兩位則是身體大小和老鼠差不多的小人，名叫“唧唧”和“哼哼”，而且這兩個小人的外型與行為和現今的人類差不多。
這裡所謂的“奶酪”是一種比喻，它可以被當成我們生命中最想得到的東西。它可能是一份工作、人際關係、金錢、財產、健康、心靈的寧靜。
書中所謂的“迷宮”，代表的是一個你花費時間與精力追尋你所欲求的東西的地方，它可以是你所服務的機構或你所居住的社區。
在故事裡，這些人物面臨突如其來的變化。最後，他們之中有一個成功地對這些變化做出適當的應變，並在迷宮的牆上寫下他改變自己的心路歷程及從中所得到的經驗。
當你看到那些牆上的標語時，你就能自己找出處理變化的方法，瞭解了這些方法，你就不會感到太多壓力，並且能夠在生活中或工作中得到更多的成就感（不管你怎麼定義這些成就感和壓力）。
這本書適合任何的年齡層，而且閱讀這故事花費你不到一小時的時間，但其中獨特的真知灼見卻能對你產生一輩子的影響力和幫助。
目錄：
代序：變化與困惑
我們多面的人性
故事背後的故事
芝加哥的同學聚會
“誰動了我的奶酪”的故事
不要動我的奶酪有什麼意思啊
有一本很火的書叫《誰動了我的奶酪》
不要動我的奶酪就是說不要損害別人的利益，不要佔別人的便宜、好處等。
誰動了我的奶酪是什麼意思? 40分
生動的闡述了“變是唯一的不變”這一生活真諦，作者約翰遜博士是美國知名的思想先鋒和暢銷書作家，在他清晰洞徹當代大眾心理後，便在該書中製造了一面社會普遍需要的鏡子怎樣處理和麵對信息時代的變化和危機。
如何創造環境，讓改革者“有為”
以鼓勵激勵機制為牽引，強力激發幹部幹事創業的激情。
“十三五”時期，要實現打贏脫貧攻堅戰和全面建成小康社會目標，時間緊迫，任務繁重。必須通過科學有效的機制，充分調動幹部幹事創業的積極性、主動性和創造性。
一要注重晉升激勵，讓真正幹事的幹部政治上有盼頭。要將幹部的提拔任用同區域經濟發展、社會治理、脫貧攻堅、黨的建設等中心工作緊密掛鉤，著力在經濟社會發展和脫貧攻堅一線發現幹部、錘鍊幹部、選任幹部，對推動發展有辦法、社會治理有成效、脫貧攻堅抓得實，組織信任、群眾公認的幹部要優先提拔使用，達到提拔一人帶動一片的效果。
二要注重物質獎勵，讓真正幹事的幹部經濟上得實惠。馬克思主義唯物史觀告訴我們，黨員幹部不是“清教徒”，一定的物質激勵是必要的。我區堅持在政策規定範圍內，每年拿出一定資金，對在年度目標責任考核、縣(區)域經濟社會發展監測考評、脫貧攻堅考核中成績突出、進位明顯、考核優良的單位和幹部，給予一定的物質獎勵，就是要讓幹事者得實惠。
三要注重精神鼓勵，讓真正幹事的幹部社會上有榮譽。馬斯洛的需求層次理論指出，人都有尊重和自我實現的需要。我區圍繞全區經濟社會發展總體目標，將29個鎮辦分為重點發展區域和生態發展區域兩大類，將部門分為黨群、綜合、經濟、駐區四大類，實行差異化考核，區委區政府堅持對完成任務好的單位和個人，大張旗鼓地宣傳表彰，出發點就是要讓全社會都來學習先進、尊重先進、爭做先進，使幹部在幹事創業中受到社會尊重、實現人生價值。
以容錯糾錯機制為牽引，著力解除幹部幹事創業的顧慮。當前正處在全面深化改革和加快經濟社會轉型的關鍵時期，新形勢、新任務、新情況、新問題為幹部幹事創業提出了新要求。必須通過科學的機制，讓改革者有為、讓創新者出彩、讓擔當者無憂。
一要旗幟鮮明地為銳意改革的幹部容錯。黨的十八屆三中全會做出了全面深化改革的決定。總書記強調，“啃硬骨頭多、打攻堅戰多、動奶酪多，是新一輪改革的特點”。政府機構改革、審批制度改革、招投標改革、供給側結構性改革等等，每項改革在推進過程中都會觸及固有利益，如果我們的幹部處處瞻前顧後、迴避矛盾、明哲保身，改革就會寸不步難行。對敢於把自己擺進去謀改革、抓改革的幹部，黨委政府必須旗幟鮮明地保護重用，對他們在推進改革中出現的失誤或偏差，要認真甄別、準確研判、妥善處置，消除思想顧慮，鼓勵積極作為。
二要旗幟鮮明地為勇於創新的幹部容錯。“五大發展理念”創新居首。隨著“四個全面”戰略佈局的深入推進，幹部在日常工作中，經常會遇到“老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的情況，需要在嚴守法律、紀律、政策、道德“四條底線”和安全、穩定、廉政、生態等工作底線的基礎上，先行先試，大膽創新。既然是創新，就沒有經驗可循，就可能出錯，一旦出現了《辦法》中規定的11種情形，黨委政府要旗幟鮮明地站出來保護幹部，使他們消除顧慮，放手工作。
三要旗幟鮮明地為敢於擔當的幹部容錯。要正視社會轉型期的新特點，對在推進重大項目和重點工作中，因大膽履職、大力推進出現一定失誤或引發矛盾的;在服務企業、服務群眾中，因著眼提高效率進行容缺受理、容缺審查出現一定失誤或偏差的;在處置突發事件或執行急難險重任務中，因主動攬責涉險、積極擔當作為，出現一定失誤或引起非議的;在化解矛盾焦點、解決歷史遺留問題中，因勇於破除障礙、觸及固有利益，造成一定損失或引發信訪的幹部，要多一份寬容、多一份理解、多一份包容，上級為下級擔當，一級為一級負責。
以能上能下機制為牽引，切實壓實幹部幹事創業的責任。時下，在深入推進“五位一體”的進程中，中央和省市對各項工作的要求標準越來越高。必須通......
學習正大新三規和三項基本工作規則的心得
三項機制總體上要如此落實
以鼓勵激勵機制為牽引，強力激發幹部幹事創業的激情。
“十三五”時期，要實現打贏脫貧攻堅戰和全面建成小康社會目標，時間緊迫，任務繁重。必須通過科學有效的機制，充分調動幹部幹事創業的積極性、主動性和創造性。
一要注重晉升激勵，讓真正幹事的幹部政治上有盼頭。要將幹部的提拔任用同區域經濟發展、社會治理、脫貧攻堅、黨的建設等中心工作緊密掛鉤，著力在經濟社會發展和脫貧攻堅一線發現幹部、錘鍊幹部、選任幹部，對推動發展有辦法、社會治理有成效、脫貧攻堅抓得實，組織信任、群眾公認的幹部要優先提拔使用，達到提拔一人帶動一片的效果。
二要注重物質獎勵，讓真正幹事的幹部經濟上得實惠。馬克思主義唯物史觀告訴我們，黨員幹部不是“清教徒”，一定的物質激勵是必要的。我區堅持在政策規定範圍內，每年拿出一定資金，對在年度目標責任考核、縣(區)域經濟社會發展監測考評、脫貧攻堅考核中成績突出、進位明顯、考核優良的單位和幹部，給予一定的物質獎勵，就是要讓幹事者得實惠。
三要注重精神鼓勵，讓真正幹事的幹部社會上有榮譽。馬斯洛的需求層次理論指出，人都有尊重和自我實現的需要。我區圍繞全區經濟社會發展總體目標，將29個鎮辦分為重點發展區域和生態發展區域兩大類，將部門分為黨群、綜合、經濟、駐區四大類，實行差異化考核，區委區政府堅持對完成任務好的單位和個人，大張旗鼓地宣傳表彰，出發點就是要讓全社會都來學習先進、尊重先進、爭做先進，使幹部在幹事創業中受到社會尊重、實現人生價值。
以容錯糾錯機制為牽引，著力解除幹部幹事創業的顧慮。當前正處在全面深化改革和加快經濟社會轉型的關鍵時期，新形勢、新任務、新情況、新問題為幹部幹事創業提出了新要求。必須通過科學的機制，讓改革者有為、讓創新者出彩、讓擔當者無憂。
一要旗幟鮮明地為銳意改革的幹部容錯。黨的十八屆三中全會做出了全面深化改革的決定。總書記強調，“啃硬骨頭多、打攻堅戰多、動奶酪多，是新一輪改革的特點”。政府機構改革、審批制度改革、招投標改革、供給側結構性改革等等，每項改革在推進過程中都會觸及固有利益，如果我們的幹部處處瞻前顧後、迴避矛盾、明哲保身，改革就會寸不步難行。對敢於把自己擺進去謀改革、抓改革的幹部，黨委政府必須旗幟鮮明地保護重用，對他們在推進改革中出現的失誤或偏差，要認真甄別、準確研判、妥善處置，消除思想顧慮，鼓勵積極作為。
二要旗幟鮮明地為勇於創新的幹部容錯。“五大發展理念”創新居首。隨著“四個全面”戰略佈局的深入推進，幹部在日常工作中，經常會遇到“老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的情況，需要在嚴守法律、紀律、政策、道德“四條底線”和安全、穩定、廉政、生態等工作底線的基礎上，先行先試，大膽創新。既然是創新，就沒有經驗可循，就可能出錯，一旦出現了《辦法》中規定的11種情形，黨委政府要旗幟鮮明地站出來保護幹部，使他們消除顧慮，放手工作。
三要旗幟鮮明地為敢於擔當的幹部容錯。要正視社會轉型期的新特點，對在推進重大項目和重點工作中，因大膽履職、大力推進出現一定失誤或引發矛盾的;在服務企業、服務群眾中，因著眼提高效率進行容缺受理、容缺審查出現一定失誤或偏差的;在處置突發事件或執行急難險重任務中，因主動攬責涉險、積極擔當作為，出現一定失誤或引起非議的;在化解矛盾焦點、解決歷史遺留問題中，因勇於破除障礙、觸及固有利益，造成一定損失或引發信訪的幹部，要多一份寬容、多一份理解、多一份包容，上級為下級擔當，一級為一級負責。...
誰動了我的奶酪這個題目是什麼意思？
奶酪是泛指工作、健康、人際關係，還是愛情、金錢.....這些人所追求的東西，得到這些東西本身就有很多不確定的因素，再者得到之後也很容易失去，那麼是什麼原因讓你失去了你本來應得的“奶酪”，又怎麼能保住你的“奶酪”，這應該就是題目的含義了。
勸你們不要動我的奶酪,是什麼意思
你的好心有好報，但放在這裡幾句話改變不了任何人，這是教育的缺失，現在的年輕人不是中華文化的學習者發揚者，浮躁，急功近利，這是全民族的現狀
法《勞動法》改革動了誰的奶酪
法《勞動法》改革動了誰的奶酪2016年03月04日01:03 北京商報
十年前，時任總理德維爾潘曾因對就業法案的處理不當再也沒能接近總統之位；十年後的現在，總統奧朗德也卡在了就業的問題上。當下，法國的就業問題已然“火燒眉毛”，民憤沸騰；同時，在離下一屆總統選舉僅餘一年時間的當下，奧朗德走的每一步卻都顧慮重重、出爾反爾。在“國”與“己”的較量面前，奧朗德需要做出選擇。
一場不被看好的改革
長期以來，法國失業率持續高達10%以上，奧朗德上臺後也一直試圖增加就業，於是就有了當前爭議較大的《勞動法》改革草案（即“荷姆裡法案”）。
該法案是由新上任的勞工部長米里亞姆•荷姆裡推行的，並於2月18日公佈，主要內容包括鬆綁每週35小時工作日，新法案可能允許工人在連續16周內每週工作時長增加至46小時；允許經營不當的企業老闆在收入降低的情況下不給補償地解僱職工，並給勞資調解委員會減少被解僱職工補償金的權利。
“荷姆裡法案”一經宣佈便引發了諸多反對聲。批評者認為，新的勞動法對剛畢業的大學生而言非常不利，使得他們工作時間加長但薪水卻減少，更糟糕的是，新法允許僱主迅速解聘員工。據最新的民調顯示，53%的法國人不願意增加工時；63%的法國人反對企業老闆輕鬆解僱職工的相關規定。
根據參議院共產黨黨團此前的一份公報，70%的法國人認為荷姆裡法案很危險。為表達對《勞動法》改革方案的不滿，法國工人和學生聯盟上週宣佈，將在3月9日，即審議《勞動法》改革方案的當天進行全國性大罷工，預計78.5萬人會參加。
在民情激憤的情形下，主管經濟改革方案的法國總理瓦爾斯不得不宣佈，為了更好地討論《勞動法》改革，將把向部長聯席會議提交荷姆裡法案的日期推遲至半個月後的3月24日。
德維爾潘的教訓
這一改革法案之所以引人關注，是因為它直接關乎將於明年4-5月舉行的下一屆總統選舉。
奧朗德曾在去年放話，如果法國失業率沒有出現“足夠”下降，他將不參加2017年總統大選。而事實是，就業數據還是一次又一次“打臉”，新近公佈的法國2015年四季度失業率仍高達10.3%。在創造就業的承諾上束手乏力的奧朗德已不再擁有法國民眾信任，最新民調顯示，有近3/4的受訪民眾不歡迎奧朗德在2017年參加競選。
除此之外，奧朗德目前還面臨一個“歷史之鑑”的問題。中國社科院歐洲研究所研究員彭姝禕在接受北京商報記者採訪時提起，十年前的這個時候法國事實上也在經歷一場同現在的形勢極為相似的就業改革。2006年1月，德維爾潘不顧法國民眾反對，利用法國憲法所賦予總理的權力強制議會通過就業法案。此舉在法國議會掀起軒然大波，不但重創了德維爾潘本人的政治聲望，更令他因此缺席了次年的總統選戰。
有了前車之鑑的奧朗德若仍希望在明年的總統選舉中大施拳腳，此刻就必須在就業法案這個問題上走得倍加小心。其實，奧朗德為了就業也算是“操碎了心”。除了《勞動法》改革方案，奧朗德還於今年1月宣佈將撥款20億歐元以應對法國長期存在的高失業率問題，其中包括鼓勵企業招聘員工以及一些員工培訓的措施。
不過，彭姝禕認為，與十年前相比，這些年法國的經濟形勢更差。雖然與德國並稱歐盟的“火車頭”，但是無論從經濟的競爭力還是在歐盟的影響力而言，法國這兩年都呈現明顯走低的趨勢。因此，奧朗德面臨的困難也是加倍的。
岌岌可危的“政客遊戲”
當下，法國國內對於《勞動法》改革草案的質疑聲已不斷擴大，甚至不再僅僅侷限於在野黨，而且蔓延到了社會黨內部。
法國參議院共和黨黨團主席熱塔曰表示，延期在部長聯席會議上討論這部《勞動法》的改革，表明了社會黨......
如何加強改革創新，催生髮展新活力
改革創新,催生髮展新活力
二論落實兩會精神、迎接黨的十九大
惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。今年是全面實施“十三五”規劃的重要一年,也是供給側結構性改革的深化之年。把改革創新放在更加突出的位置,是各項事業發展的必然要求。
天下之事,非新無以為進。黨的十八大以來,深化改革開放、推進創新驅動一直是以習近平同志為核心的黨中央治國理政的重要著力點,也是習近平總書記歷年兩會的必談話題。今年兩會上,從上海自貿區建設到東北老工業基地振興,從推進供給側結構性改革到實施創新驅動發展戰略,從推進國有企業改革發展到建立軍民融合創新體系,對改革創新的思考與謀劃貫穿總書記的“兩會時間”。深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,激發改革動力、推動創新發展,是落實兩會精神、以優異成績迎接黨的十九大的重要任務,也是我們啃下發展硬骨頭、邁向發展新階段的必由之路。
適應和引領經濟發展新常態,推進供給側結構性改革,根本要靠創新。創新是全方位的,既要解放思想、更新觀念,以新思路、新舉措探索發展新路徑；也要抓住科技創新這個“龍頭”,奮力在基礎科技領域作出大的創新、在關鍵核心技術領域取得大的突破；還要加強體制機制創新,進一步清除障礙、破除藩籬,讓創新創業的活力充分湧流。把握好推進供給側結構性改革這條主線,就是要變中求新、變中突破,加快培育新的發展動能,不斷提高發展的質量和效益。加快推進國企、財稅、金融、社保等基礎性關鍵性改革,更好發揮改革的牽引作用,才能用改革的辦法促進結構調整,厚植新的發展優勢；處理好政府和市場、短期和長期、減法和加法、供給和需求的關係,推動新技術、新產業、新業態蓬勃發展,才能用創新的路子加快轉型升級,不斷提高供給質量。
“入之愈深,其進愈難。”不管是佔領科技創新的制高點,還是深入推進“三去一降一補”,或者是深化重點領域、關鍵環節的改革,都是啃硬骨頭多、動奶酪多的硬仗苦仗。越是這個時候,抓改革、促創新,就越需要保持定力、勇於擔當,以良好的精神狀態攻堅克難、奮發有為。鼓起刀刃向內、自我革命的勇氣,就能擺脫思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬,進一步凝聚社會創造力；激發破字當頭、迎難而上的幹勁,就能除舊立新、破局開路,打開一片發展的新天地。各級幹部尤其是領導幹部要當好改革的促進派和實幹家,當好創新的推動者和實踐者,讓改革創新在全社會蔚然成風,為經濟社會發展提供源源不斷的驅動力。
功以才成,業由才廣。創新的事業呼喚創新的人才。當前,我國有1.7億受過高等教育和擁有高技能的人才,與近8億的勞動力結合起來,能創造的財富、激發的能量難以估算。創新驅動實質上是人才驅動。只要抓住“人”這個生產力當中最重要的因素,大興識才愛才敬才用才之風,改革人才培養使用機制,讓更多千里馬競相奔騰,我們就能聚天下英才而用之,為全面深化改革、推動創新發展提供堅實的人才支撐和智力支持。
代表委員為推進供給側結構性改革獻計獻策,共享單車等新商業模式激盪市場……兩會期間,從莊嚴的人民大會堂到春意融融的神州大地,改革強音振奮人心,創新活力撲面而來。迎接挑戰,開創未來,最根本的是改革創新。在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,我們堅持改革不停頓、開放不止步、創新不懈怠,就一定能闖關奪隘、爬坡過坎,推動經濟社會發展邁向新高度,以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。
（原標題：改革創新,催生髮展新活力
副題：二論落實兩會精神、迎接黨的十九大）...
如何推進追趕超越工作
三項機制總體上要如此落實以鼓勵激勵機制為牽引，強力激發幹部幹事創業的激情。“十三五”時期，要實現打贏脫貧攻堅戰和全面建成小康社會目標，時間緊迫，任務繁重。必須通過科學有效的機制，充分調動幹部幹事創業的積極性、主動性和創造性。一要注重晉升激勵，讓真正幹事的幹部政治上有盼頭。要將幹部的提拔任用同區域經濟發展、社會治理、脫貧攻堅、黨的建設等中心工作緊密掛鉤，著力在經濟社會發展和脫貧攻堅一線發現幹部、錘鍊幹部、選任幹部，對推動發展有法、社會治理有成效、脫貧攻堅抓得實，組織信任、群眾公認的幹部要優先提拔使用，達到提拔一人帶動一片的效果。二要注重物質獎勵，讓真正幹事的幹部經濟上得實惠。馬克思主義唯物史觀告訴我們，黨員幹部不是“清教徒”，一定的物質激勵是必要的。我區堅持在政策規定範圍內，每年拿出一定資金，對在年度目標責任考核、縣(區)域經濟社會發展監測考評、脫貧攻堅考核中成績突出、進位明顯、考核優良的單位和幹部，給予一定的物質獎勵，就是要讓幹事者得實惠。三要注重精神鼓勵，讓真正幹事的幹部社會上有榮譽。馬斯洛的需求層次理論指出，人都有尊重和自我實現的需要。我區圍繞全區經濟社會發展總體目標，將29個鎮分為重點發展區域和生態發展區域兩大類，將部門分為黨群、綜合、經濟、駐區四大類，實行差異化考核，區委區政府堅持對完成任務好的單位和個人，大張旗鼓地宣傳表彰，出發點就是要讓全社會都來學習先進、尊重先進、爭做先進，使幹部在幹事創業中受到社會尊重、實現人生價值。以容錯糾錯機制為牽引，著力解除幹部幹事創業的顧慮。當前正處在全面深化改革和加快經濟社會轉型的關鍵時期，新形勢、新任務、新情況、新問題為幹部幹事創業提出了新要求。必須通過科學的機制，讓改革者有為、讓創新者出彩、讓擔當者無憂。一要旗幟鮮明地為銳意改革的幹部容錯。黨的十八屆三中全會做出了全面深化改革的決定。總書記強調，“啃硬骨頭多、打攻堅戰多、動奶酪多，是新一輪改革的特點”。政府機構改革、審批制度改革、招投標改革、供給側結構性改革等等，每項改革在推進過程中都會觸及固有利益，如果我們的幹部處處瞻前顧後、迴避矛盾、明哲保身，改革就會寸不步難行。對敢於把自己擺進去謀改革、抓改革的幹部，黨委政府必須旗幟鮮明地保護重用，對他們在推進改革中出現的失誤或偏差，要認真甄別、準確研判、妥善處置，消除思想顧慮，鼓勵積極作為。二要旗幟鮮明地為勇於創新的幹部容錯。“五大發展理念”創新居首。隨著“四個全面”戰略佈局的深入推進，幹部在日常工作中，經常會遇到“老法不管用、硬法不敢用、軟法不頂用”的情況，需要在嚴守法律、紀律、政策、道德“四條底線”和安全、穩定、廉政、生態等工作底線的基礎上，先行先試，大膽創新。既然是創新，就沒有經驗可循，就可能出錯，一旦出現了《法》中規定的11種情形，黨委政府要旗幟鮮明地站出來保護幹部，使他們消除顧慮，放手工作。三要旗幟鮮明地為敢於擔當的幹部容錯。要正視社會轉型期的新特點，對在推進重大項目和重點工作中，因大膽履職、大力推進出現一定失誤或引發矛盾的;在服務企業、服務群眾中，因著眼提高效率進行容缺受理、容缺審查出現一定失誤或偏差的;在處置突發事件或執行急難險重任務中，因主動攬責涉險、積極擔當作為，出現一定失誤或引起非議的;在化解矛盾焦點、解決歷史遺留問題中，因勇於破除障礙、觸及固有利益，造成一定損失或引發信訪的幹部，要多一份寬容、多一份理解、多一份包容，上級為下級擔當，一級為一級負責。以能上能下機制為牽引，切實壓實幹部幹事創業的責任。時下，在深入推進“五位一體”的進程中，中央和省市對各項工作的要求標準越來越......