組織設計的含義?

組織設計的實現含義

組織在設計好組織方案並進行整合之後，所面臨的問題是如何將這種新的設計方案應用到組織當中，使之能夠起到提高企業績效的作用。組織在系統思想的指導下將紙上的方案應用到組織當中，促使組織發生一些變化，這一轉變的過程稱作組織設計的實現。組織設計的實現所指的“在系統思想指導下發生一些變化”是說由組織加以指導的這一活動是有計劃展開的，而不是隨意發生的。具體含義可以從下面兩方面來理解：（1）組織設計實現所依據的計劃應能具體地制定出來。（2）要根據組織設計實現的目標確定“計劃”與“實現過程”的關係。組織設計的實現在一定意義上等同於變革，但又不同於變革。組織設計的實現是變革理論在組織設計領域的應用，是對變革理論的新發展，是將組織的設計方案應用到企業當中的過程。

組織的概念與定義

多細胞動物是由不同形態和不同機能的組織構成的。組織（tissue）是由一些形態相同或類似、機能相同的細胞群構成的。在組織內不僅有細胞，也有非細胞形態的物質稱為細胞間質（如基質、纖維等）。每種組織各完成一定的機能。在高等動物體（或人體）具有很多不同形態和不同機能的組織。通常把這些組織歸納起來分為四大類基本組織，即上皮組織、結締組織、肌肉組織和神經組織。

組織設計的意義？ 30分

呵呵，這個二建建造師培訓教材 建設工程浮理 裡有的組織論 優化人力資源，是整個項目順利高效的運行，保證項目按著預期的目標完成。

算24,誰知道 5 ,5 ,5 ,1怎麼算出來!

1/5=0.2

5-0.2=4.8

4.8*5=24

組織職能的含義

組織職能是指為有效實現組織目標，建立組織結構，配備人員，使組織協調運行的一系列活動。

1、組織職能的基本內容

設計並建立組織結構;

設計並建立職權關係體系、組織制度規範體系與信息溝通模式，以完善並保證組織的有效運行;

人員配備與人力資源開發;

組織協調與變革。

2、組織職能的基本原則

(1) 有效實現目標原則。即組織結構的設計，必須從組織要實現的目標、任務出發，併為有效實現目標、任務服務。

(2)專業分工與協作的原則。要按照專業化的原則設計部門和確定歸屬，同時要有利於組織單元之間的協作。

(3)指揮統一原則。即在設計職權關係中，必須保證指揮的統一性，防止令出多門。

(4)有效管理幅度原則。每個管理者管理幅度大小的設計，必須確保能實現有效控制。

(5)集權與分權相結合的原則。要將高層管理者的適度權力集中與放權於基層有機結合起來。

(6)責權利相結合原則。要使每一個組織單元或職位所擁有的責任、權力和利益相匹配。

(7)穩定性和適應性相結合原則。既要保證組織的相對穩定性，又要在目標或環境變化情況下能夠適應或及時調整。

(8)決策執行和監督機構分設的原則。為了保證公正和制衡，決策執行機構和監督機構必須分別設置。

(9)精簡高效原則。機構既要有效率，又要精簡。

3、組織職能的基本程序

第一階段：組織設計過程，包括：

(1)要根據組織的宗旨、目標和主客觀環境，確定組織結構設計的基本思路與原則。

(2)根據企業目標設置各項經營、管理職能，明確關鍵職能，並把公司總的管理職能分解為具體管理業務和工作等。

(3) 選擇總體結構模式，設計與建立組織結構的基本框架。

(4)設計縱向與橫向組織結構之間的聯繫與協調方式、信息溝通模式和控制手段，並建立完善的制度規範體系。

第二階段：組織運行過程，包括：

⑸為組織運行配備相應的管理人員和工作人員，並進行培訓。

⑹對組織成員進行考核，並設計與實施獎酬體系。

⑺反饋與修正。在組織運行過程中，加強跟蹤控制，適時進行修正，使其不斷完善。

第三階段：組織變革過程，包括：

⑻發動變革，打破原有組織定勢，為建立新組織模式掃清道路。

⑼實施變革。

簡述設計的含義及基本類別

組織設計的實質:是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工

組織設計的原則

(一)因事設職和因人設職相結合的原則。

1:組織設計往往不是全新的，進行再度調整時，要考慮“事事有人做”而非“人人有事做”

2:組織中的工作最終是要靠人完成的，不能完全招聘社會上的人員來滿足企業的所有需要。

3:任何組織首先是人的集合，而非是事和物的集合

(二)權責對等的原則(職權和職責對等)

(三)命令統一的原則,“組織中的成員只能接受一個上司的領導”，但是這種原則也經常會受到破壞

企業戰略與組織設計的重要性是什麼？

在企業的實際運營中，戰略與組織設計不匹配是限制眾多企業發展的關鍵因素。近年來，華為、美的、IBM等眾多知名企業紛紛調整組織設計已適應新戰略發展的需要。那麼，要如何設計組織與戰略相互協調呢？本文圍繞這一問題作全面的分析。企業戰略與組織設計的重要性 組織設計模塊整合必要性及原則 組織設計包含組織結構設計、流程設計、職權設計、績效評估設計和激勵設計五大模塊，每個每塊之間存在很強的關聯性，不是孤立存在的。通過結構設計劃分了企業部門，在部門內部與部門之間如何有效運轉需要流程設計，同時還要進行運營效果評估和激勵制度的設計。組織模塊整合使它們形成一個有機整體，促進組織的有效運行。組織設計模塊整合遵從三個基本原則： 第一、開放性原則。要使組織設計模塊有效整合，必須具有開放式思維，應注意與外部環境相適應，不應忽視其他環境因素的存在和影響，具有全局性的眼光。 第二、匹配性原則。組織設計的五大模塊依照嚴格邏輯關係整合，並且這種整合還要與組織設計系統的戰略。組織類型等外部環境保持著一致。如果不匹配，組織不能有效運行。 第三、動態性原則。戰略調整、企業生態環境進化等外部環境因素動態變化，定促使組織設計各模塊重組達到新的匹配。組織設計與戰略整合機制分析 戰略是指組織在於競爭性環境相互作用中實現預定目標的計劃，戰略是要確定組織如何達到哪裡。企業組織設計跟隨戰略時，也對組織戰略的實施和形成施加影響；組織運行設計在於結構設計相匹配時，也在影響著組織結構設計。環境的變化促使戰略隨之發生轉變，並進而要求組織設計調整。戰略作為環境與組織之間的橋樑，直接影響企業的組織設計。企業戰略與組織設計之間存在著相互作用的關係，企業戰略通過組織設計來實現，組織設計服務於企業戰略。第一、組織戰略決定結構設計 企業戰略在不同發展階段，必有不同的組織結構與之相適應。在企業初創期，為了能在一個地區擴大市場份額，採用數量擴大戰略。這個階段組織簡單，故採用直線型組織結構。隨著規模擴大，企業會採用地域擴展戰略，把產品輻射到其他市場，這樣對組織部門協調和專業化要求會更高，企業便會採用分工協調的職能組織結構。為了應對競爭，企業會垂直整合上下游企業來提高自身競爭力，採用縱向一體化戰略，與之對應產生集權職能組織結構。隨著企業規模的進一步擴大，企業會進入越來越多的領域尋求新的利潤增長點，推行多元化戰略，與此相適應的便是採用分權事業部制組織結構。由此可見，不同的戰略要求不同的業務活動，導致企業各部門和崗位的變化；戰略決定組織結構，戰略重點的轉移必將引起組織結構的改變，各部門和崗位在企業組織中重要程度的改變，隨之做出相應的調整。 第二、結構設計需要相應的運行設計與之匹配 結構設計和運行設計有效結合才能滿足企業經營戰略對組織設計的基本要求。組織結構設計需要相應的組織運行設計與之匹配，採用職能制結構和採用橫向型結構的組織，在流程、職權、績效評估和激勵方面的設計有明顯的不同；反過來，組織結構受到組織運行設計的影響，例如由於企業流程再造而帶來的一些部門的刪減等。僅僅組織結構與組織戰略適配，是無法保證戰略的順利實現，必須有組織運行設計予以支持。在選取正確的方法對流程、職權、績效評估和激勵進行設計時，一定要與組織結構設計有效結合，才能使組織戰略順利實現。

管理學裡的組織結構定義是什麼 5分

管理學中組織結構是組織內部分工協作的基本形式或者框架。隨著組織規模的擴大，僅靠個人的指令或者默契遠遠不能高效實現分工協作，它需要組織結構提供一個基本框架，事先規定管理對象、工作範圍和聯絡路線等事宜。

組織結構圖（Organization Chart），是最常見的表現僱員、職稱和群體關係的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構撫崗位上下左右相互之間的關係。組織結構圖是組織結構的直觀反映，也是對該組織功能的一種側面詮釋。

包含三個方面的內容：

1、單位、部門和崗位的設置。

企業組織單位、部門和崗位的設置，不是把一個企業組織分成幾個部分，而是企業作為一個服務於特定目標的組織，必須由幾個相應的部分構成，就像人要走路就需要腳一樣。它不是由整體到部分進行分割，而是整體為了達到特定目標，必須有不同的部分。這種關係不能倒置。

2、各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定。

這是對各個部分的目標功能作用的界定。如果一定的構成部分，沒有不可或缺的目標功能作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這種界定就是一種分工，但卻是一種有機體內部的分工。嘴巴可以吃飯，也可以用於呼吸。

3、單位、部門和崗位角色相互之間關係的界定。

這就是界定各個部分在發揮作用時，彼此如何協調、配合、補充、替代的關係。

企業組織結構的含義是什麼？

企業組織結構的含義

它是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯繫方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

企業組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。

企業組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。

3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。

從組織總體型態，各部門一、二級結構進行分析。

4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。

在具體進行組織結構調整時，應優先考慮的四個關鍵：業務發展；客戶導向；資源利用率；管理運營效率。