總經理如何開展工作?

General 更新 2024-12-27

如何做好一個總經理

總經理這個角色至關重要，決定著企業的存亡與發展。根據筆者長期從事企業經營管理工作以及對經營管理科學的研究，這裡，我就對“總經理”的認識，談點個人觀點，要做一個合格的總經理，大致應從以下幾方面著手：一、團隊建設：構建人才“價值窪地” 帶一個人只需要一個許諾，帶一群人靠的是利益，帶一個強大的事業團隊出發，沒有超前的思想感召和文化模式終將是難於前行的。建設一個優秀的團隊，是總經理工作的重中之重。團隊建設是企業發展的基本保障，同時也是發展的原動力。團隊建設的著眼點，不是如何去選擇人才，而是如何創建一個“池塘”或者叫“窪地”，這個“池塘”（窪地）是團隊的搖籃，團隊的優劣、人才的引進等，都取決於這個“池塘”（窪地）的好壞程度。沒有一個好的“池塘”（窪地），即使引進了優秀的高級人才，不到幾天這個高級人才就會另謀高就。真正具有一流團隊精神的是“水”，俗話說，人往高處走，水往低處流。水為什麼要往低處流？因為水必須尋找到能夠容納、聚集的場所，水只有聚集在一起，才具有強大無比的力量，否則水的力量就無法顯現出來。而能讓水聚集的，就只有“窪地”，而對於“窪地”來說，海洋才是真正的歸宿。水只有走到一起，才能剛柔相濟，剛時，波浪濤天，柔時，柔若無骨。水之所以要往低處流，是因為“低處”才是它的“價值窪地”。企業要想留住人才，著眼點就是建立好人才的“價值窪地”——池塘，讓人才進來後，既然體現價值，又能找到一種歸宿感，讓他安下心來，感覺這裡就是他價值展現的最好平臺，就是他永遠的家。企業“池塘”（窪地）就是企業文化，是企業的平臺。包括企業的發展藍圖與前景、企業的管理機體、企業用人體制與人才的發展空間等。員工跳槽通常只有兩種情況：看不到希望和學不到東西。看不到希望又分為幾種類型：一種是看不到企業的希望，就是指企業本身沒有什麼發展前景，做不大，員工很努力的做，但是企業發展不起來，工資待遇和職務同樣也無法得到提高，這時，員工就會跳槽。另一種情況是看不到自己的希望，一個員工在企業工作，也許企業發展前景非常廣闊，並且企業效益也好，但是無論怎麼賣命，員工的工資待遇、職務等方面都很難得到提升。這時員工也會跳槽。員工在一家企業工作，無非就是為了發展和學習東西。如果企業的待遇不高，但能夠學到東西，那麼員工也會願意在企業裡認真的做下去。如果待遇不高又學不到東西，員工自然就會跳槽。因而建立“企業池塘”，關鍵是從兩方面入手：讓員工看到企業的希望和他個人的希望，給員工提供一個良好的平臺。能做到這兩點，“企業池塘”就建立起來了，水（人才）自然就會流進“池塘”裡來安營紮寨。用人不當終身流浪，一幫甚至一個“臭皮匠”就可搞死一個諸葛亮。建立科學的用人機制就可以有效避免類似情況的發生。二、戰略制定：設定方向與使命感企業戰略是企業發展和擴張必須遵循的原則和方針。它應該根據企業擁有的資源情況，企業的產品、技術、信息優勢等具體情況來制定。我們知道，戰略就是方向，方向永遠比方法重要。方法錯了，可以改正，方向錯了，就得重來，甚至無可挽回。如果說“制度建設”事關企業存亡的話，那麼，審時度勢地做出正確的“戰略選擇”，則是保證企業長期、健康發展的關鍵。在企業的戰略制定上，主要包括：經營戰略、管理戰略、人才戰略和文化戰略。經營戰略主要解決的是企業“做什麼”這個先決條件；管理戰略主要解決的是企業“怎麼做”；人才戰略主要解決的是企業工作“誰來做”；文化戰略主要解決的是回答企業“我是誰”這個在競爭中明確定位的重大問題。戰略不是一成不變、一勞永逸的，一個企業在運營中，要不斷對戰略進行定位......

作為總經理助理應該怎麼開展工作?

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。

5、協助總經理調查研究、瞭解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。

6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發佈。

7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業圖章和介紹信。

9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、彙報。

10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

一。要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。

總經理助理處於“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯繫群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管。總經理助理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不鉅細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。

二。要耳聰目明，作好參謀工作。

從大的方面說，當助手重要的在於搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善於發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦採納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優中選優，“拍板定案”。決策制定後要採取得力措施抓落實，並及時搞好督促檢查，搞好落實情況反潰

三。要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。

首先要協調好上下的關係。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳雲同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實。”在實際工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協調好內外關係，外求支持協作，內求團結向上。

四。要高效快捷處理有關事務。總經理助理必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間裡辦好應辦之事。

要善於“分身”，明確該幹什麼，不該幹什麼，先幹什麼，後幹什麼。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，並明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無鉅細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要紮實，力求實績、實效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，紮實地開展工作。

五。要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文“魅力”和影響力。要當好總經理助理，要*權力的影響力，但更重要的是*非權力的影響力。

只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發揮自身非權力因素的影響力，*德、識、才、學，*高尚的人格、豐富的知識、高超的才幹、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級......

假如我是公司總經理，如何全面開展工作

內容預覽：一、為職工謀利益提供有利保障；職工利益是解決的根本問題，有利可圖才有穩定、才有希望。為職工提供利益空間是公司發展目標，也是公司決策大計；為此，開展如下工作；1、計劃明確；根據公司自身條件，面對部門環境複雜多變，應全面分析各部門內外環境因素，確立各部門行動目標，這樣才能為職工謀利益指明方向。（1）、產品確定；（圖書種類、在種類中有幾系列共有幾本書，書越多市場越大。精品圖書、就是有一定的銷售量，並且能帶動其它圖書的發展。效益圖書、不退書，而且折扣相對穩定）。（2）、市場營銷；（對路產品、有一定的購買群體，依靠適銷對路增加銷售量。客戶群體、圖書品種多，相應的合作客戶就多，影響力大銷售的力量就大。市……

營銷部經理，工作該怎樣開展？

1分析市場，找出問題所在

2定位，制定目標,短期的和長期的.

3改進.隨時收集市場信息,並對策略進行小範圍修改.

4銷售,制定銷售方針.這個方針很重要,主要是銷售方向,圍繞目標來制定.接下來是策略.用什麼策略去銷售.

(

說來簡單,其實很複雜,建議你去看看銷售理論的書籍.管理方面的事情要慢慢體會.

你是領頭的羊,認清楚方向,看清楚環境,讓其他羊老老實實跟你走下去,就夠了.建議不要太多幹預手下的具體事情,做不好再說.只要他們往你的方向前進,那就算不錯的啦.

老客戶很重要,因為做老客戶的成本相對低些.你用4R理論就可以穩住他們.

新客戶這種硬骨頭那還是你帶頭去啃了.要想服眾就得衝在最前面.啃兩個做做樣子就行了.

你的主要精力負責管理和應對突發事件.業績可以是手下的,但是責任要自己來承擔.

管理還是有制度的,不是書面上的至少口頭上要有. )

經理人如何做好本職工作?

根據公司的發展戰略和部門的工作性質以及本崗位的職務說明

，從以下幾個方面進一步開展討論：

1、提高個人魅力。

一個優秀的部門主管往往是一個具有個人魅力的個體。對自己服務的企業充滿激情，心中時時刻刻都想著企業的發展，不停地勾畫著企業未來的藍圖;對自己的音容笑貌、待人接物的方式方法要得體恰當、適合氛圍，以獨特的個人魅力和非凡的處世方法來管理好自己的部門，同時要完善和提高自己的綜合素養。這種對企業的激情能夠感染許許多多原來只帶著打工心態前來工作的員工，使他們也從內心深處願意為企業的成長和發展做出貢獻，比如蒙牛集團的牛根生、海爾集團的張瑞敏、聯想集團的柳傳志、華為集團的任正非，都以其獨特的個人魅力吸引並領導著他們的員工。

2、完善管理方法。

制度是基礎、管理是根本，方法是要領。沒有完善的制度體系和科學的管理方法，公司的戰略目標怎能實現?在工作中我把工作當成自己的事業，把下屬當成自己的親人，傾注個人魅力，全方位多角度的配合兄弟部門，把好選人、用人、育人、留人的關口。針對現狀，要從人力資源規劃(組織架構規劃、人員配置規劃、發展規劃等)、人員招聘配置、培訓開發、以及相關人力資源管理制度的修訂和監督運行。

3、加強溝通協調

錢幣因為流通才有了價值，信息的傳遞交流顯得尤為重要，所以良好的溝通是我們人際交往成功的重要因素，在企業中良好的溝通可以使員工專注於工作、減輕恐懼和憂慮、在企業中維持一種樂觀上進、信心十足的氛圍。因為只有溝通協調才能讓員工明白公司以及上司的要他做什麼怎麼做的道理，員工是企業最堅定的同盟同時也可成為企業最大的對手，維持一種經常性的溝通機制，強化員工對公司的責任感和支持度，所以應該放手讓員工參與到部門整個分析決策過程中來。作為中層管理幹部首先要起到上傳下達的作用，多一點和下屬交流工作經驗;多一點和兄弟部門協調;多一點聽取員工的心聲;多一點體貼員工的生活。

4、建設和諧團隊　　正確處理好企業與職工、職工與職工的關係。企字無人則止。促進企業與職工和諧是根本。職工既是和諧企業的主體，又是和諧的創造者，只有企業與職工和諧了，企業構建其他方面的和諧才有了根基和依託。而要處理好企業與職工的關係，首先是要堅持以人為本，把維護職工的根本利益作為企業開展工作的出發點和落腳點，注意傾聽職工的心聲，尊重職工的意見和建議，保障職工的合法權益。其次是要關愛職工，不斷改善職工的工作條件、優化生活環境，深入開展送溫暖活動、扶貧幫困活動，積極為員工排憂解難。第三是要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，以創建學習型組織和爭做知識型員工等活動為載體，充分調動職工的積極性和創造力，積極營造職工各盡所能、各得其所的工作環境。同時，要積極為職工之間的交流搭建平臺，促進職工之間互相尊重、相互理解與相互支持，和睦相處，在企業中營造融洽的人際氛圍，形成推動企業發展的強大合力

5、增加自身認識

自己好好想想，遇到了事情是怎麼處理的，夠不夠果斷，夠不夠執著，是否有自心，遇事是否能自己解決，是否有別的另類的想法;一個人如果連自己都不瞭解，那就沒辦法去了解別人，要經常開展批評與自我批評，用自己所長更好的盡忠自己的崗位，經理人這個崗位處於多層次、多方位、多角度、多類型的人際關係中，加之工作具有複雜性、廣泛性、社會性，因此不僅要有專業的知識，還要有健康的身身心、充沛的精力、良好的記憶力、敏捷的洞察力，還要有良好的心理素質。滿懷信心以廠為家;以積極的心態面對挫折和困難，以樂觀的情緒感染、帶動身邊的人，善於從繁瑣的工作中尋找快樂和滿足，以狼性......

怎麼樣才能做好副總

一、處理權利與責任關係上，副總定位應體現在淡化權力意識，強化責任心上

公司常務副總在開展工作時，不能因為上有總經理，下有部門經理，而把所有經營管理前線指揮工作全部推給總經理，把決策的執行工作全部卸給部門經理，出了問題則把責任推得一乾二淨。副總應勇於承擔責任，只有這樣，才能贏得員工的信任，樹立良好的形象，為開展工作打基礎。

二、在處理公司全局工作與分管部門工作中，副總的定位應體現在既服從公司全局又保持分管部門工作的相對獨立性上

副總在處理公司工作與分管部門工作的關係上，其首先應定位在公司上，然後才是分管部門的管理者,必須實現公司的戰略目標，保證公司利益的最大化。必須讓自己分管的部門首先服從公司全局的需要，必要時甚至應犧牲部門功利益去維護公司的利益。

三、在處理與老總的關係上,副總的定位應體現在既尊重老總，服從老總的領導，全力支持老總的工作又有自己獨立見解並能獨當一面地開展工作上

副總工作做得怎麼樣，較大程度上要看工作主動與否，副總作為總經理的助手應積極主動地協助總經理處理好各種矛盾和問題，併為之排憂解難。對有些難事，得罪人或有風險的事要想在前，幹在先，有些事要善於為總經理“擋駕”，儘量不要一開始就把總經理推在前面。此外，副總要多動腦筋，為總經理出謀劃策，就公司經營管理方面積極主動提出自己的思路和主意。

四、在處理與其他副總的關係上，副總的定位應體現在既相互支持,團結協作又主動禮讓上

副總在處理與其他副總的關係上，首先應相互支持與分管其他部門的副總攜手共進。其次，要互通信息增加溝通。再次，在工作上和利益分配上，絕不能只考慮本部門的方便與利益，而應有先人後已，主動禮讓的氣度。此外，副總間要加強經驗交流，努力做到知識共享，經驗互補。

五、在處理與員工的關係上，副總的定位應體現在既愛護員工，又要維護公司管理層的整體形象上

在處理與員工的關係上，副總應注意這麼幾點：一是副總在公司中處於承上啟下的階梯地位，他了解老總和領導意圖，要在員工中多加引導；他直接接觸員工，要把員工的意見、要求向決策層反映。二是不能滿足於當“傳聲筒”、“二傳手”，也不能越俎代庖，直接插手和干預本該由部屬處理的事，更不可攬功諉過，惟我正確。在部屬工作出現偏差和失誤時，一方面要承擔必要的責任，另一方面應認真督其糾正，決不袒護和遷就。

做好副總工作不僅要有強烈的事業心和責任感，更要加強學習、歷練本領、提高素質，這樣才能為履行好職責奠定堅實的基礎。

一是在加強理論學習中鍛鍊政治品質。二是在處理棘手問題中培養心理素質，在練好應對困難之功中提高素質。三是在堅持在主動補位中樹立良好形象，在謀好團結協作之局中提高素質。四是在理解包容中樹立威信，在造好上下一心之勢中提高素質。

大區經理怎麼開展工作

企業需要什麼樣的大區經理?

俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”千軍易買，一將難求。能夠找到一個可以獨當一面、帶領團隊提升銷售業績的大區經理是目前大多數企業需要面臨的問題。然而，在我們的調查中發現，目前很多企業對自己應該選擇什麼樣的大區經理沒有一個明確的方向，只是一句簡單的“需要有經驗的”。而大部分“有經驗的”人才到企業後卻又與企業磨合不好，造成了企業和人才的雙重浪費。

那麼企業到底需要什麼樣的大區經理呢？我們請來了大區經理和他們的上級——銷售總監、下級——省級經理、客戶——經銷商、業內的專家朋友共同來探討這個問題。經驗、人品雙保險

我用大區經理著重看三點：一、有一定的技術知識，比如說要求大專以上學歷。另外，大區經理還要求有一定的銷售理論基礎。二、有3~5年該地區的相關工作經驗，年齡在30~35歲之間，年富力強，最好有大企業的相關工作背景。能力是通過以前的工作體現出來的，不過經驗不足，他再怎麼自吹都沒有用。三、品德好，在行業內的口碑好。行業本來就不大，如果這個人口碑不好，得不到大家的支持，他是做不起市場來的。一個人的經驗和口碑是進入我公司的基本要求。但是到底能不能勝任大區經理的工作不僅要經過我們的面試（測驗其一般的應對能力、溝通能力等）、筆試（銷售知識、營銷思路）、答辯（綜合能力），最重要的是要通過業績說話。我們主要是要“賽馬”，而不是僅“相馬”。在試用期內，他的業績好，能夠拔得頭籌，我們就會用他，否則他就算曾經再厲害我們也不用。有凝聚力

作為一個大區經理，手下帶領著一個團隊，他的工作要通過手下的人去完成，如果這個人沒有凝聚力，那麼這個團隊就是一盤散沙。因此，大區經理必須具有很強的凝聚力和向心力，能把各種不同的人糅合在一起，讓他們自覺地發揮出自己最大的能力。

首先，他必須能夠無私地幫助各區域經理完成棘手的工作，真誠的關心部屬。其次，他要懂最起碼的領導藝術。對一些事件的處理，一些政策的制定，哪些可以寬鬆一些，哪些必須嚴格要求，能夠做到收放自如。同時，他還必須對市場有大局觀念，對市場非常熟悉。能夠帶領人們深入市場，取得突破。一個優秀的管理者，不僅要有出類拔萃的管理才能，還要有良好的職業道德修養。否則，越是有才能，對企業可能造成的損失就會越大。企業的管理者尤其是最高領導人，往往是企業文化形成的核心。如果企業領導人沒有高尚的道德品質，就很難形成優秀的企業文化。反之，如果管理者具有優秀的品格與高尚的道德品質，就能以自己的人格魅力感染自己的部下，在自己的周圍形成一個優秀的團隊，從而形成企業的核心團隊，打造企業的核心競爭力，最終在市場上立穩腳跟，並不斷地發展壯大。認真、忠於職責

現在大區經理一抓一大把，但是仍然跳槽頻頻，問題就出在“認真”二字上。有能力的人不少，但是很多人不認真做市場，把結果看得過於重要，卻把市場弄亂了。對一個成功的大區經理來說，其特有素質，先進的管理理念和技術也許會對管理有所幫助，但個人的心態，性格，魅力相比較而言會更重要。

把人們團結在他的周圍，這對一個大區經理來說非常重要，他不再是一個單兵，而是帶領一個團隊達到銷售目標。因此，他要有1.創造性，有隨時求變或是應變的心態；2.有長遠廣博的視點和審視細微的注意分析力；3.不斷學習的能力；4.魅力與個人影響力；5.鑽研的精神；6.不驕；7.定力，能夠臨危不亂。

只有認真，才能夠不斷去創新，不斷增強自己的服務意識，不斷提升自己識人、用人、

名人堂：眾名人帶你感受他們的驅動......

怎樣做好一個部門一個人的經理

一、態度

“態度決定一切”已經被越來越多的人所認可，凡事推卸責任，不注重找解決問題的方法，而時時在找藉口以證明錯不在自己，處處在注意別人的缺點，而從不願聽取別人不同的意見，這都不是一個合格的經理的表現，做為一個部門經理，遇到問題應該首先找找是不是自己或自己的部門出現了問題，不要決意去改變別人的缺點，而要有意識的去利用其優點，做到把合適的人用在合適的地方，“沒有不可能，凡事找方法”。只有把注意力用在找方法上，就有可能很快找到方法，而如果把注意力放在找藉口上，就一定會有很多方法都找不到。

二、平常心

管理是一門藝術，又是一項高超的技術，做為部門經理，首先要有平常的心態，不要以為自己了不起，要明白，都是工作需要只是分工不同，在對待下屬的問題上，不能以權壓人，我們要弄清楚我們的權力是從哪裡來的？我們的權力是用來幹什麼的？搞清這個問題就很容易理解以下的觀點：經理和員工在職權上有高低之分，那是為了方便工作的需要，而在人權上是人人平等的，因此，做經理並不是意味著高人一等，而是表示要承擔責任，實際上，部門經理也是一個協調人，也就是把人與相關的資源合理的利用、協調、整合好，從這個意義上講，我們就明白了，我們的權力是用來服務員工的，而不是打壓員工。

三、學習力

二十一世紀的競爭將不再是學歷的競爭，而是學習力的競爭，做為部門經理要具備超強的學習力和創新力，學習是持續性的且是終身的行為，不可有絲毫的鬆懈，俗話說：“活到老，學到老，還有三分沒學好，”就是這個道理，只有懂得投資自己才能不斷的吸收、掌握新的知識、好的方法來充實自己，在學習中改善、在創新中提高我們的管理水平，這就要求我們知識面要更寬，專業性要更強，思想上要更新、更開放，以跟上時代的步伐。

四、責任心

說到責任心，很多人就會說：只要出現了問題自己能勇敢的承擔責任，不推卸責任，這就是有責任心了，其實不然，責任心不是盲目的承擔責任，更重要的是能有預見性，杜絕和避免問題的發生，把隱患消滅在萌芽狀態，這才是體現部門經理能力的最高境界，公司把我們放在這麼重要的崗位上,給我們提供了一個發展的平臺,我們應該做出怎樣的反應呢? 首先，我們就要帶著一顆感恩的心去工作, 如果你不想或不能在這個平臺上有所作為，那麼，就不要浪費這個平臺的資源，應該很理性的讓別人來使用“它”.

總結出企業有效的領導藝術33條歸納如下：

1．職工一個人幹三個人的活，經理一個人幹10個人的活。

2．必須懂得：當經理不是出人頭地，而是自找苦吃。

3．必須描繪出發展前景的藍圖，給大家以希望。

4．與其經常變更組織機構，不如多想想如何使組織機構活動起來，其關鍵在每個人身上。

5．要真正做到相互信任，就應該首先努力使自己成為一個"可以信任的人"。

6．要充分行使職權，所謂責任，就是行使全部職權。

7．既是規章制度，就要予以重視，規章制度不妥，要勇於修改。

8．要發現問題，一旦沒有問題，組織機構也就名成實亡了。

9．決策的最後階段取決於有無勇氣，經理要有勇氣。

10．一旦形成計劃，就要全力以赴地去完成，在完成計劃的過程中培養人才。

11．不能迴避風險，不應害怕失敗。

12．不是有了成果才向上報告，而是因為經常報告才取得成果。

13．人要經常感到不足，否則是不會成才的。

14．人的能力差別不大，關鍵在於有無干勁。

15．要因時因地評價人，人是可以變的。

16．經理要深入接觸部下，徹底拋棄特權意識。

17．管理人員必......

假如你是部門經理或主管，你會怎樣開展你的工作，以及如何和你的下屬相處？

一、擬訂部門工作重點；二、根據工作重點制定工作計劃；三、評估你能調動的資源看是否支持計劃的推進，如果欠缺要想辦法解決；四、根據工作重點和計劃，選取合適的人員、組建自己的團隊；五、將各項計劃分配到團隊成員身上，然後動員大家共同努力開展工作。

人力資源經理如何開展工作

1、首先了解各模塊的工作情況、制度、以及相關要點；

2、瞭解公司整體的人力戰略規劃，以及公司未來人才使用情況；

3、搭建人力資源部完成配置，現在僅有薪資、績效、培訓；缺少重要基礎模塊：招聘、員工關係；800人的公司員工關係非常重要，是重要的基礎構築環節；另外銷售與技術支持人員市場流動性大，沒有招聘模塊是很難保證人員離職補充閥及業務變化需要的人員增加；

4、對現有人力資源流程進行整理，瞭解各模塊運行情況；

5、開展企業文化工作的推進，加強公司整體的凝聚力，創造屬於企業自身的氣質和文化氛圍；

6、建立員工溝通機制，對現有員工進行溝通了解。發現問題解決問題；

7、加強培訓工作的有效性；