產品體系包含什麼?
產品體系的概念是什麼？
體系是指若干有關事物或某些意識相互聯繫的系統而構成的一個有特定功能的有機整體：如工業體系、思想體系、作戰體系等。 體系（system of systems）是一個科學術語，泛指一定範圍內或同類的事物按照一定的秩序和內部聯繫組合而成的整體，是不同系統組成的系統。自然界的體系遵循自然的法則,而人類社會的體系則要複雜得多。影響這個體系的因素除人性的自然發展之外，還有人類社會對自身認識的發展。
若干有關事物或思想意識互相聯繫而構成的一個整體。 魏巍 《東方》第五部第二章：“這就會形成一個完整的防禦體系。” 秦牧 《藝海拾貝·核心》：“我們寫作任何作品，大的小的，都必須努力以共產主義思想體系為指導。”
產品體系通常指一個企業一系列有著內部聯繫的產品的總和，例如牛仔褲廠家款式不盡相同的一系列牛仔褲，瑞星企業他的殺毒軟件，他的瑞星卡卡上網助手等
管理體系具體內容包含哪些？
企業管理的具體內容（體系）：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業川生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
質量管理體系文件包括哪些種類
可以根據自身組織需要進行劃分，一般分為體系文件和外來文件兩大類。給你我單位關於文件的分類，供參考。
4.1 文件分類
4.1.1 管理性文件：
a）質量手冊（包括形成文件的質量方針和質量目標）；
b）程序文件；
c）部門作業指導書；
d）其它管理性文件（如各種管理制度、崗位職責、管理評審報告、內審報告及相關支持性文件）；
e）記錄表格。
4.1.2 技術性文件：
a）工藝文件；
b）適用的國際、國家、行業的標準；
c）集團或部門編制的服務規範、服務提供規範、質量控制規範、技術標準、檢驗規範、質量計劃、管理規定等。
4.1.3 外來文件：
a）來自集團外部的法律、法規、標準、上級文件；
b）顧客或供方提供的圖樣、技術資料、合同、協議、業務往來文件、安全或質量保證文件等。
4.2 受控文件和非受控文件
4.2.1 文件可分為“受控”和“非受控”兩類：
a）“受控”文件是指受集團控制並能對其實施更改的文件，為更改通知版本，在文件發生更改時能追溯到全部使用者，並對文件實施更改，以確保其現行有效；
b）“非受控”文件是指外來文件、無須進行更改控制的集團體系文件（包括用於投標、顧客非現場使用及其他特殊發放的文件，生產計劃、質量月報、與季節有關的作業文件等具有時效性到期自動作廢的文件），為更改不通知版本，集團只保證發放時其現行有效，不進行跟蹤維護。
4.2.2 受控文件須加蓋“受控”印章，分發時應作發放登記，並注分發號。非受控文件由授權人員批准後發放，只作發放登記，不注分發號。對集團受控文件作為非受控文件發放（如投標、顧客非現場使用）時，應加蓋“浮受控”印章。
4.3 文件的形式
文件可採用任何形式或類型的媒介，如紙張、硬拷貝、電子媒體等。
ISO9001質量管理體系包含了哪些內容，和幾個體系
首先，ISO9001質量管理體系就是一個體系，就是叫質量管理體系，其中沒再包括其它體系了。然後其中包括各部分的模塊，比如採購模塊，資源管理模塊，產品實現模塊，文件管理模塊，內審模塊，管理評審模塊等等，這種劃分都是人為的強加進來的，準確的內容應以原標準為依據。
ISO9001質量管理體系包括的內容大致來說，就是由質量管理體系的關注內容：產品和服務的質量延伸出來的所有內容。比如貴司是銷售型的企業，在導入這個質量管理體系時，主要內容是：合同評審，提供必要的資源，有勝任能力的人員，然後採購的產品持續合格，產品入庫後的防護和標識，交付產品時的及時性和準確性，客戶的滿意度。如果貴司是生產型企業，除了這些之外，更要關注的內容是生產出來的產品持續合格以及能達到客戶要求。所以其中的產品開發、產品生產、產品檢驗和產品驗證都是要關注的內容。
除了ISO9001質量管理體系外，常見的體系認證還有ISO14001環境管理體系認證，OHSMS18000職業健康安全管理體系認證和ISO22000食品安全管理體系認證，當然另外還有ISO13485醫療器械管理體系認證和TS16949認證等等。
營銷體系都包括什麼內容
營銷既是實現企業戰略意圖的基本手段，也是企業最核心的經營管理行為理念！很顯然，再宏偉遠大的戰略目標，如果脫離基本的產品（服務）的有效營銷手段的推動，即使再高明的資本運作手段終歸是空中樓閣！納道諮詢發現，國內大多數企業對待市場營銷僅限於"戰術層面"上的理解，只是孤立地、片面地將市場營銷作為一種相對有效的管理工具而已，納道諮詢認為市場營銷是企業圍繞顧客而展開的一種經營哲學和經營思想，應該將營銷的理念作為企業的經營管理行為的風向標！ 營銷問題的解決應從整體系統的角度來進行，而不要就事論事來處置！納道諮詢發現，許多營銷問題實際上是由於企業營銷管理系統的非均衡性所產生的，故而會經常出現"問題並非在這裡或並非是它"的問題與根源的背離現象！比如說，某區域營銷公司銷售業績太差，問題並非是公司經理能力不行，而往往是因為總部的產品根本就不適應區域消費者的需求偏好，您能說是經理的能力不行嗎？！實際上，納道諮詢多年的營銷顧問過程中，經常碰到許多欠缺營銷系統思考意識的企業常犯這些失誤，其問題的本質就是孤立地而非系統地看待營銷系統中各要素之間的聯繫！ 營銷變革不能理想化，應該基於務實和創新的平衡基礎上進行！納道諮詢發現，許多企業進行營銷變革（包括新產品研發、舊產品重新定位、價格策略調整、渠道重組等）往往盲目追求理想化與完美化，冀望於在短期內解決多年積澱下來的營銷問題，實際上，近年國內企業家的營銷變革風潮突起，大量的營銷系統變革遭受挫折已經不再是新聞，原因何在？納道諮詢認為，營銷變革必須圍繞顧客為中心，基於企業經營戰略指引下，對企業以往的營銷管理系統進行全面破除、吸納與創新的整合過程，變革的目標可以追求理想與完美，但變革的過程必須要在創新與務實之間取得平衡，否則變革所導致的短期經營震盪也許會葬送企業的美好前途！ 營銷管理體系（架構）實際上就是"一箇中心點、兩條平行線和四根支撐柱"所構成，不要人為地將營銷複雜化和神祕化！結合多年的營銷顧問體會與研究，納道諮詢認為，所謂營銷體系，依據企業的營銷目標，是圍繞"顧客"這一個中心點展開營銷，在營銷過程中密切關注與應對"顧客線與競爭線"這兩條平行線的動態變化，適時對"產品柱、價格柱、渠道柱和促銷柱"這四根支撐柱進行調整的管理體系！在這裡，重點強調了在營銷過程中，不僅要密切關注顧客的消費動態變化線索，同時也要同步關注那些阻礙企業獲得顧客的競爭要素的動態變化線索！兩者的關注程度是不同階段下有輕有重，比如，在競爭激烈的時候，企業應該將營銷目光從競爭對手上收回而重視顧客的動態變化，而不要一味隨著競爭對手的策略變化來調整；而在競爭弱化的時候，則應該將營銷目光從顧客身上收回而重視競爭對手的變化，這就是所謂的營銷動態平衡。 1. 營銷管理系統診斷與營銷變革戰略規劃： 針對客戶當前的營銷管理體系的全面深入的系統診斷，基於企業戰略意圖與目標的指導下，向客戶的營銷管理變革提交系統的戰略規劃報告。 2. 營銷環境研究或專項營銷要素調研服務： 針對客戶所處的市場營銷環境進行系統的分析與研究，或者為客戶專項營銷要素提供調研服務，並向客戶提交研究報告，包括如下： 1）市場營銷環境系統研究：包括政策、產品、價格、競爭、消費者、通路等； 2）新產品開發的前置調研：為企業開發新產品提供系統的市場可行性研究； 3）競爭對手調研：為企業提供詳盡的主要競爭對手的營銷戰略與策略調研服務； 4）消費者調研：為企業提供詳......
新gsp質量體系包括什麼
所謂的質量管理體系包括五大要素：組織機構、人員、設施設備、質量管理文件和計算機系統。說的通俗一點就是對藥品經營企業質量管理的總體情況的一個概括。
質量管理體系文件包括哪些內容
質量管理體系文件包括質量手冊、程序文件、第三層次文件。
其中，
iso9001：2008標準規定必須有質量手冊，以及文件控制、記錄控制、內部審核、不合格品控制、糾正措施、預防措施等程序文件。第三層次文件則文件需要而定。
而ISO9001：2015標準，對於文件的要求已經淡化，沒有規定質量手冊，而是規定
在必要的範圍和程度上，組織應：
a）保持成文信息以支持過程運行；
b）保留成文信息以確信其過程按策劃進行。
對於不同組織，質量管理體系成文信息的多少與詳略程度可以不同，取決於：
——組織的規模，以及活動、過程、產品和服務的類型；
——過程及其相互作用的複雜程度；
——人員的能力。
標準要去應作為成文信息有；
組織的質量管理體系範圍、質量方針、質量目標、監視和測量資源適合其用途的證據和測量溯源、人員能力、產品和服務要求的評審、產品和服務要求的更改、組織確定的為確保質量管理體系有效性所需的、設計和開發策劃、設計和開發輸入、設計和開發控制、設計和開發輸出、設計和開發更改、外部供方評價、生產和服務提供的控制、可追溯性、顧客或外部供方的財產、更改控制、產品和服務的放行、不合格輸出的控制、評價質量管理體系的績效和有效性、內部審核、管理評審、不合格和糾正措施。
質量體系指什麼
以我做質量10年的基礎來給你回答這個問題：
1、通俗的講質量體系就是我們做好產品質量或服務質量的作業指導書，就好像車間操作工需要按作業指導書去生產一樣，管理崗位也需要按照作業指導書去做。例如變更這個作業，如果管理人員不按作業指導書去做，那麼這個變更完成後，就會產生很多的遺留問題，比如沒有對老庫存進行處理，又比如沒有改工藝文件，過幾天換了操作工仍按原工藝文件在生產，那麼後果可想而知，會直接影響到產品質量。
2、而作業指導書的要求從哪裡來，就是我們現在一般公司在依據的ISO9001標準，或汽車行業的TS16949標準，標準裡面會有很多要求，然後每個公司將亥些要求轉換成自己公司的作業指導書。（其實作業指導書也是通俗的講了，一般公司會轉換為四層文件：一層文件質量手冊，二層程序文件，三層分技術類作業指導書和管理類作業指導書，四層記錄表。）
人事招聘時要求懂質量體系，就是要求懂ISO9001標準裡面的要求（或其它質量標準，有些特殊行業標準是不一樣的）裡面的要求，以及如何去實施。
當然質量管理在公司整個管理裡面只是其中一個部分，其它還有財務管理，安全管理，環境管理，計劃管理等等，總的感覺越深入學問越大。
質量管理體系有哪些
質量管理體系標準ISO9001，這個最基本的還有汽車行業質量管理體系標準ISO/TS16949食品行業質量管理體系標準 ISO22000 、 HACCP,醫療器械行業質量管理體系標準ISO13485通信行業質量管理體系標準 TL9000建築工程質量管理體系標準GBT50430........
什麼是質量保證體系？
質量保證體系是指企業以提高和保證產品質量為目標，運用系統方法，依靠必要的組織結構，把組織內各部門、各環節的質量管理活動嚴密組織起來，將產品研製、設計製造、銷售服務和情報反饋的整個過程中影響產品質量的一切因素統統控制起來，形成的一個有明確任務、職責、權限，相互協調、相互促進的質量管理的有機整體。 質量保證體系相應分為內部質量保證體系和外部質量保證體系。
質量保證體系是企業內部的一種系統的技術和管理手段，是指企業為生產出符合合同要求的產品，滿足質量監督和認證工作的要求，建立的必需的全部的有計劃的系統的企業活動。它包括對外向用戶提供必要保證質量的技術和管理“證據”，這種證據，雖然往往是以書面的質量保證文件形式提供的，但它是以現實的內部的質量保證活動作為堅實後盾的，即表明該產品或服務是在嚴格的質量管理中完成的，具有足夠的管理和技術上的保證能力。