什麼是阿米巴經營?

阿米巴經營到底是什麼？

阿米巴經營是一種經驗方法，組織形態，簡單的說就是將企業劃分為多個小單元，並對每個小單元的收入，費用，利潤，進行獨立核算，從而，把外部市場競爭壓力轉化為內部壓力，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營模式，阿米巴經營的目的就是“實現經費最小化，銷售額最大化”並把企業打造成從人心出發，讓員工實現物質與精神雙豐收的幸福型企業。

什麼是阿米巴經營模式

轉載以下資料供參考

阿米巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。

所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。阿米巴經營成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果就會流於形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。

什麼是阿米巴經營管理？

阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯繫的獨立核算制進行運營， 培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。

“阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重複進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

憑藉阿米巴經營模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創辦出來的企業集團在半個世紀中從未虧損，這也是他得以“肉身成聖”——位列日本經營四聖的根本原因。

阿米巴經營的本質是什麼？

阿米巴的本質就是：通過對企業各小單元實施“獨立核算，”以數字的形式把握現場院狀況，並由經營者在此基礎上做出判斷採取行動的工具。最終實現現場員工親自把握實際現狀，並在此基礎上“自動自發”的採取有利於公司整體利益的行動方案。使組織同時具備了“大企業的規模優勢”和“小企業的靈活性”。我在新浪博客上遇到一位老師，已在國內有多家成功輔導落地阿米巴經營模式，並取得相當好的成效，樓主可以上他的博客瞭解或與他聯繫諮詢，希望能幫到樓主解決問題。

參考資料：blog.sina.com.cn/u/2087018517

怎麼理解阿米巴經營模式？

我們這個時代其實不需要更好的管理，而是需要自我管理的復興。這是某本書上的一句話，個人非常認同，感覺很貼合現在的企業管理狀況，我們的企業現在不是缺好的管理方法，而是欠缺持久的耐心、優化的決心、變革的初心和對人的本心。急功近利和妄圖一招鮮的管理思維方式，如同與魔鬼交換靈魂一般可怕而上癮，不僅毀掉了企業發展的希望也毀掉了很多本來還不錯的管理方法，阿米巴就是下一個被謀害的對象。棒殺和捧殺其實沒什麼本質區別，無知的熱情與無謂的勇氣同樣令人擔心，稻盛和夫老先生恐怕也沒想到他的經營理念在中國如此受歡迎吧，從大了去說，阿米巴經營貼合了中國企業轉型升級的需要，從小處說，這無非是給了嘗邊百草的神農氏企業家們一味新葯，給了我的同行們一個可以又一次忽悠和掙錢的機會罷了，可以想見，未來的某一天，當我們再一次在記憶的陰溝裡撈起稻盛和夫老先生和他的阿米巴經營時，我們會驚訝的說“咦！？他是誰？”對於阿米巴的中國式解讀是罪魁禍首。中國式解讀是學術界的山寨化思路，很多專家已經懶得思考什麼創新什麼了，新瓶裝舊酒是他們的拿手好戲，於是有很多很多的人在看了幾本書之後幹起了這勾當，他們急不可耐的把阿米巴經營理解為自己熟悉的那些東西的又一次靈魂附體，所以我們看到了如此之多的解釋，有人從財務角度解讀、有人從流程角度解讀、有人從文化角度解讀、有人從組織角度解讀…一時間烽煙四起，亂花迷眼，更為要命的是，很多企業被誤導著開始了變革，調整組織結構、梳理內部流程、制定核算規則等等，爭先恐後，改頭換面起來。最後，折騰了一陣之後，我會聽到這樣的聲音“這就是傳說中的阿米巴嗎？這好像與若干年前我們搞的事業部產品線沒啥區別啊？難道我們早就走上了阿米巴經營之路，只是我們自己渾然不覺？”這樣的客戶反應，常讓我們哭笑不得和傷心不已，因為我們感覺，這樣下去，阿米巴經營遲早又要完蛋。求其形而忘其神是謀殺阿米巴的又一根源。阿米巴經營是對企業內外部價值鏈的識別、重構、驅動，不是劃小核算單元、不是內部交易、不是人文關懷等等這麼簡單，遺憾的是，在我看到的企業阿米巴變革中，大家都是從調整組織開始，從單元核算入手，從績效配套結束，做到這裡，企業就不知道該如何繼續了，很多也就認為已經完成了阿米巴經營的轉變，坐等著這體系發揮出起死回生般的神祕魅力了。所以，我常說你們搞的這根本不是阿米巴，甚至連阿麥吧都不是，這時，企業往往會反駁我，誰說不是啊，你看我們搞的這個什麼什麼跟日航一樣的，我們搞的這個什麼什麼跟稻盛和夫說的一樣的，哈哈，我懶得辯解了，好不好咱看療效，著走瞧吧，你這一套不出一年又會回到起點，甚至更爛，求其形似而忘其神和，無異於渾淪吞棗、掩耳盜鈴兩個成語的疊加。做的好的企業案例當然也有，我發現他們有個共同點，首先是知道自己要學什麼，其次是知道如何裁剪，最後是創新化的應用，當然背後往往還有一套人文哲學在支撐。他們甚至可以不叫自己是阿米巴經營，但他們學到了神，掌握了要害。這才是值得學習的榜樣，建議那些急於進行阿米巴改造的企業先停下來，好好想想這個問題。阿米巴神在何處，與我何益，如何得其實，盡其用。如果想不明白，可以來問我。同時，我們也不要萬能化了任何一個管理方法。不然害死阿米巴事小，害了自己那不是得不償失了。阿米巴的本質是如何激發自我管理，話說激發自我管理其實有多個途徑，但有些東西是根本性的，根本性的東西是企業存在的基礎，比如說企業創造什麼價值，用那些業務創造這些價值，不同環節價值是如何增值的，那些人或群體在這過程中貢獻如何，如何讓用戶感受和享受到企業的價值等等，一切的管理方法都是圍繞這樣的基本而核心的問題展......

什麼是阿米巴經營管理模式

阿米巴經訂模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。

在初期，不建議使用該模式，如果公司擴大到一定規模或者能夠持續運營的時候，可以在公司信任的人的基礎上，逐步放權管理。

什麼是阿米巴經營會計？

阿米巴經營會計師日本人稻盛和夫提出的，但是我個人覺得在中國很難實施，那需要一定的環境，中國工人在工作中不夠負責，而且領導對員工的待遇也不夠負責，也許能實施，但是可能形式上的東西會更多，說簡單點，就是將你們公司的業務分的越細越好，然後按照劃分的單位，叫他們自己算賬，看看自己這個月創造了多少利潤，自己節約多少！

阿米巴經營學•哲學的三個層次是什麼?

阿米巴經營學·哲學的三個層次：信任原則、敬天愛人、利他；

信任原則：成功實施阿米巴是建立在經營者與員工之間有充分的信任，追求誠信原則，經營者要了無私心，以動機至善為做事前提，真誠對待員工，完全信任員工。

敬天愛人：指的是遵循客觀規律，對員工有愛人之心；這要求經營者待人接物需要抱著敬畏的心態對待，時刻反省自己的錯誤，虛心接受員工的批評和建議。

利他：”利他”思想往往體現在經營者的無私奉獻精神上；這要求經營者要以大義的名分開展經營，為著員工、公司、國家和社會而奉獻出最大的力量。

胡八一：什麼是阿米巴經營哲學

阿米巴經營哲學的本質是什麼？所謂的【稻盛哲學+阿米巴經營模式】，是日企《論語》加算盤經營方式的代表作。然而，對於這種系統經營方式，中國的企業界似乎對此知之甚少。

現在，很多中國企業希望學習和引進阿米巴經營。“阿米巴經營”到底是什麼？這不禁讓人想起盲人摸象的故事，現在許多中國企業在學習阿米巴經營時正是如此。企業裡每個人對此都有著不同的理解。

經營學有一條基本原理，即“定義決定結果”。也就是說，對於阿米巴經營這一概念的定義理解程度高低，就直接決定了它在企業的實施效果。

如果僅僅模仿阿米巴經營的一些表面做法，而不能深入到阿米巴經營背後的本質，一定不會取得預先想要的結果，或者說會走大量的彎路。現在很多中國企業看了阿米巴經營的書，就照著書上的方法論去生搬硬套，結果發現在自己的企業根本行不通。“西施犯病時手扶胸口，雙眉緊蹙，比平時更美麗。東施學著西施的樣子扶住胸口，皺著眉頭，反而更顯醜陋。”就這個道理。

因此，我們中國的企業要做阿米巴經營絕不能做和京瓷一樣的阿米巴，而是要首先學習稻盛和夫阿米巴經營背後的核心思想，掌握這種符合大道（不分國界、不分行業、不分企業）的經營原理及原則，來構建自己企業的系統經營管理體制，最終做出符合我們中國企業特點的“阿米巴”。如果我們只是摸到阿米巴的一條腿，或者一隻耳朵，就很高調地在自己企業宣佈說要推行阿米巴，隨時都可能因為違背經營的原理及原則而走偏了。

只有當企業瞭解阿米巴經營哲學的本質，從企業運營的角度去理解阿米巴經營，這樣，才能讓阿米巴經營在企業內部紮下根，幫助企業創造高利潤。

阿米巴經營理念是什麼?

阿米巴經營解決了企業經營不同維度的問題。其實，對於任何一個企業要想實現健全成長的企業，必須同步解決企業經營的三大根本問題：a.方向問題（正確的企業發展方向與經營策略）；b.培養人才（快速培養並能留住經營人才）；c.系統經營體制（搭建出實現公平、公正、公開的人才賽馬舞臺）。稻盛和夫在經營過程中一再強調經營理念的重要性，並反覆說明“在考慮經營的戰略、戰術之前，更應遵循經營的原理·原則。”目的就是讓員工在堅持經營理念和經營原則的基礎上，充分發揮出每一個員工的創造性，實現全員參與經營；此外，通過在制定嚴格的經營計劃，抓住過程中的業績監控、評價，把管理簡單化，保障授權的風險和經營高收益。道成智聚的田和喜老師這樣說到。