如何理解企業的概念?

如何理解企業形象的含義？

企業形象是指人們通過企業的各種標誌，而建立起來的對企業的總體印企業形象，是企業文化建設的核心。企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，它是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。

如何理解企業的含義?一個真正的企業應該具備哪些特徵?

企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。企業主要指獨立的盈利性組織，並可進一步分為公司和非公司企業，後者如合夥制企業、個人獨資企業等。在20世紀後期中國大陸改革開放與現代化建設，以及信息技術領域新概念大量湧入的背景下，“企業”一詞的用法有所變化，並不限於商業性或盈利組織。隨著社會發展，真正有發展潛力的企業肯定是公司類型的企業。

企業一般是指以營利為目的。運用各種生產要素（土地場勞動力、資本和技術等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經濟組織。

在商品經濟範疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。

在中國計劃經濟時期，“企業”是與“事業單位”平行使用的常用詞語。《辭海》1979年版中，“企業”的解釋為：“從事生產、流通或服務活動的獨立核算經濟單位”；“事業單位”的解釋為：“受國家機關領導，不實行經濟核算的單位”。

一個企業應具備以下一些基本的要素：

l、 擁有一定數量、一定技術水平的生產設備和資金；

2、具有開展一定生產規模和經營活動的場所；

3、具有一定技能、一定數量的生產者和經營管理者；

4、從事社會商品的生產、流通等經濟活動；

5、進行自主經營，獨立核算，並具有法人地位；

6、生產經營活動的目的是獲取利潤。

如何理解企業的經營戰略這一概念

經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷髮展而進行的總體性謀劃。

企業經營競爭，戰略是一種計劃，用以整合組織的主要目標、政策與活動次序。經營戰略，是指企業面對激烈變化的環境，嚴峻挑戰的競爭，為謀求生存和不斷髮展而做出的總體性、長遠性的謀劃和方略，是企業家用來指揮競爭的經營藝術。1.經營戰略管理的概念：從廣義上看，經營戰略是指運用戰略對整個企業進行的管理，在經營戰略的指導下進行，貫徹戰略意圖，實現戰略目標；狹義上看，是指對企業經營戰略的制定，實施和控制的過程所進行管理。

2.戰略管理的特點

1）全程性；

2）未來性；

3）管理環境的不確定性；

4）高層性，是由企業高層管理所擔負的工作制定戰略和指揮戰略的實施是高層管理者的主要任務。

企業名詞解釋是什麼意思

企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。企業主要指獨立的盈利性組織，並可進一步分為公司和非公司企業，後者如合夥制企業、個人獨資企業、個體工商戶等。在20世紀後期中國大陸改革開放與現代化建設，以及信息技術領域新概念大量湧入的背景下，“企業”一詞的用法有所變化，並不限於商業性或盈利組織。隨著社會發展，真正有發展潛力的企業肯定是公司類型的企業。對於中國而言，企業一詞並非我國古文化所固有，和其它一些現在已經廣泛使用的社會科學詞彙一樣，是在清末變法之際，由日本借鑑而來。而日本則是在明治維新以後，引進西方的企業制度過程中，從西文翻譯而成。因此，探詢企業的語源，絕不能從我國和日本的詞語構成入手，只能著眼於移植的“母體”，即西方語彙。

[企業問道]如何理解質量方針的含義?

質量方針是由企業的最高管理者正式發佈的該組織的總的質量宗旨和質量方向。含義有：(1)質量方針是企業的總方針的一個組成部分。(2)質量方針是企業內各部門和全體人員執行質量職能以及從事質量管理工作所必須遵循和依從的行動指南。(3)質量方針是指導企業的成員溝通意見和開展質量活動的一般規定，顯然它給企業的各級管理者理供了一定自主權。

企業架構的基本含義

Enterprise Architecture，企業架構，簡稱EA。根據開放群組的業務領導層IT架構指引：“有效的企業架構（Enterprise Architecture，EA）對企業的生存和成功具有決定性的作用，是企業通過IT獲得競爭優勢的不可缺少的手段。”TOGAF（開放組體系結構框架）將“企業”定義為有著共同目標集合的組織的聚集。例如，企業可能是政府部門、一個完整的公司、公司部門、單個處/科室，或通過共同擁有權連接在一起的地理上疏遠的組織鏈。在“企業架構”上下文中，“企業”這一術語不僅可用來表示整個企業（包含所有信息和技術服務、流程和基礎設施），而且可以表示企業內的一個特定領域。在這兩個情形中，架構可以跨越多個系統和企業內的多個職能群組。“企業”術語本身的演化性經常導致困惑。當今的擴展企業常常包含夥伴、供應商和客戶。如果目標是集成擴展型的企業，那麼企業就該包含夥伴、供應商和客戶，以及內部的業務單位。從1987年的Zachman Framework開始，企業架構發展了二十餘年，有很多專家與組織都試圖對企業架構的內涵進行定義，目前國際上的企業框架組織很多，影響力比較大的有Zachman架構框架、聯邦總體架構框架（FEAF/CIO協會框架）、歐共體總體框架（TOGAF）等。- Zachman:“企業架構是構成組織的所有關鍵元素和關係的綜合描述。企業架構框架（EAF）是一個描述企業架構方法的藍圖。”- Clinger－Cohen法案：企業架構是一個集成的框架用於演進或維護存在的信息技術和引入新的信息技術來實現組織的戰略目標和信息資源管理目標。- The OPEN GROUP：“企業架構是關於理解所有構成企業的不同企業元素，以及這些元素怎樣相互關聯。”- Gartner Group 對企業架構的定義是: 企業架構是通過創建、溝通和提高用以描述企業未來狀態和發展的關鍵原則來把商業遠景和戰略轉化成有效的企業變更的過程。業務運營模型的概念對決定組織內企業架構的範圍和本質十分有用。大型公司和政府部門可以由多個企業組成，並且可以開發及維護一些獨立的企業架構來應對每一個企業的運營。但是，這些企業的信息系統經常存在許多共同之處，因此，使用一個共同的架構框架通常會有大的潛在收穫。例如，一個共同的框架能提供架構儲藏庫作為開發基礎，提供可重用模型、設計以及基線數據。企業架構如同戰略規劃，可以輔助企業完成業務及IT戰略規劃。在業務戰略方面，可使用TOGAF及其架構開發方法（Architecture Development Method，ADM）來定義企業的願景/使命、目標/目的/驅動力、組織架構、職能和角色。在IT戰略方面，TOGAF及ADM詳細描述瞭如何定義業務架構、數據架構、應用架構和技術架構，是IT戰略規劃的最佳實踐的指引。企業架構是承接企業業務戰略與IT戰略之間的橋樑與標準接口，是企業信息化規劃的核心。企業架構框架源起於90年代的美國，到目前已經衍生出多種企業架構框架，根據The Open Group的2009年調研報告，各類企業架構框架的市場佔用率如下圖所示：根據以上三個調研機構的報告，TOGAF的佔有率已經超過百分之五十。 架構框架是一個或一套基礎結構，用來開發大範圍的不同架構。它應該描述一個用構建塊的集合來設計企業目標狀態的方法，並顯示這些構建塊如何搭配在一起。它應該包含一套工具並提供共同詞彙。它也應該包含所提議標準的清單以及符合標準的可以實現構建塊的產品。構建塊可以是架構元模型實體的目錄清單、矩......

企業戰略的含義是什麼？

企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。

企業戰略　　企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理範疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性風險性六大主要特徵。

企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的範疇。

企業戰略：是一種應對競爭力量或者尋找產業中最薄弱力量的防禦性構築。

參考資料：百度百科