微信支付寶的老闆是誰人 ?

General 更新 2024-11-27

微信支付寶的老闆是誰人

馬化騰

微信和支付寶哪個牛逼？

各有各的優勢吧，在支付方面微信當然比不了啊，畢竟才剛開始做，但是支付寶畢竟不是交流工具，所以在這方面，兩者沒有什麼可比性，很難判斷說哪個牛逼

支付寶和微信是一個老闆嗎?

不是同一個老闆，但都姓馬

支付寶裡面的（滴滴出行）跟微信裡面的（滴滴出行）是同一家公司嗎？老闆分別是誰？ 50分

是一家，都是滴滴公司的，老闆是程維，此人是滴滴出行的董事長

馬雲發明支付寶，誰發明微信？

張小龍，1969年12月生於湖南，Foxmail創始人，微信創始人，騰訊公司高階副總裁。畢業於華中科技大學電信系，分別獲得學士、碩士學位。曾開發國產電子郵件客戶端——Foxmail，加盟騰訊公司後開發騰訊微信，被譽為“微信之父”，被《華爾街日報》評為“2012中國創新人物”。主要負責騰訊公司廣州研發部的管理工作，同時參與騰訊公司重大創新專案的管理和評審工作。

微信跟支付寶哪個好

微信支付確切的說，跟支付寶不是一致競爭。支付寶是支付工具，而微信支付，只是以微信為基礎，為支付提供應用場景的生態體系，微信是個底層架構，是個生態系統。

第一、非正面競爭

支付是微信基礎上衍生出來的一個服務，微信可以搭載更多的支付工具，包括了支付寶，也可以在微信上實現有效應用，所以說，微信支付跟支付寶確切的說不是一個層面上的競爭。

從結果來看，微信通過這種方式，讓支付寶感受到了壓力是必然的，因為很多支付工具，都可以依賴微信所形成的應用場景，來實現支付，從而就不需要在充值到支付寶裡去，通過支付寶來實現支付了，從而對支付寶形成了擠壓，這裡的核心，其實並不是微信支付跟支付寶打，他只是支援了很多支付機構來跟支付寶打。包括了銀行支付，都可以搭載微信基礎。

我自己覺得支付這個行業，最終比拼的其實不是技術，而是應用場景，更多應用場景，才能有更多的支付可能，脫離了支付使用場景，支付很難生存，支付寶走到了第一，是因為有了淘寶，財付通走到第二是因為騰訊，如果單純比拼支付，支付寶肯定遠勝財付通，那是因為商品特性更產生支付基礎，而社交的支付場景過少，兩者不可比。

但是微信橫空出世之後，已經把騰訊也從原先的社交屬性裡給延展出來，現在的微信其實已經遠不止社交的概念，一個適用人群覆蓋六億的客戶端，理論上可以把人類的各類行為都涵蓋在內，從而誕生出更多的想象空間了，就支付而言，就已經遠遠大於淘寶的支付場景，這個時候，微信支付的可怕之處就顯現出來了，可以實現真正的無處不支付。

這裡其實還有個所謂線下線上之爭的觀點，事實上，在當前的技術條件下，從邏輯上推論，網際網路的總體流量也好，需求也好，都是有限的，可以直接推算為總人口乘以總時間這個是極限值，總體流量有限的情況下，誕生兩個邏輯，第一個是線上線下平衡邏輯，人在線上和線下分配自己的時間，也就是分配流量。

目前從電商情況來看，雖然電商發展速度很快，但是總佔比還只是佔到大概不到8%左右的份額，這裡面其實雖然還有很大想象空間，但是現實也看到很多線下目前的確也遇到無法線上化的問題，線上入口目前白熱化的競爭背後，其實反映的是線上的流量目前大幅度增長的可能性在降低，技術條件約束了很多線下東西無法線上化，雖然可以看到珠寶、汽車都線上銷售，但是全體性的鋪開線上化，難度還是很大。為什麼O2O大行其道，反過來其實也說明的是未來線下的流量之爭可能比線上更關鍵。

基於線上流量的增長乏力的情況下，目前互聯網裡的競爭業態，就反映為在各個業態之間分配時間的不同所呈現的流量此消彼長的情況，微博沒落，不是因為微信比微博好，因為兩者不可比，但是微信擠佔了更多人類的時間，自然就會對微博構成了擠壓，網際網路之間的競爭，就是如此，我喜歡吃肉了，就不太會多吃素菜，因為我吃的東西總是有限的。流量之爭的背後其實表現為人類更喜歡在什麼地方上花更多的時間，從而把那些不願意花時間的東西給打敗了，跟這兩個東西好壞不關鍵。

所以微信支付的邏輯其實就我願意在微信上停留更多的時間，我自然也就會在微信上把支付的事情給幹了，當然前提是微信支付要提供足夠方便的支付場景，而前面說了，幾乎人人在用微信，這個應用場景其實就很容易形成，支付寶的錢包，很難做到人人都用。支付場景要超越微信的難度很大，畢竟一個是開放體系，一個是單一體系。

這裡面談所謂的財付通的事情，我堅持我在北京電視臺BAT大戰裡說過一個觀點，沒有微信的財付通，一無是處，而有了微信，財付通天下無敵，但是這裡其實是有個前提其實是微信要帶著財付通玩，因為理論上，前面說了，微信只是個基礎平臺，應該是開放式的，不應該只......

微信支付和支付寶有什麼區別

1、支付寶，大家對支付寶的定位始終侷限在“錢包”，看重的是其工具屬性：存錢、購物付費方便。但是支付寶顯然不滿足於大眾對其的工具定位。

2、它的願景是提供一系列的服務，滿足廣大使用者基於“支付、錢”而產生的一系列需求。

3、微信支付，但是當支付寶構建人與人的連結，期望更好滿足人們之間互相轉賬、支付時就遇到問題：社交關係相對敏感並且騰訊實在太過強大。

4、更為致命的是：微信藉助社交優勢已經完美滿足人與人之間的支付場景。

如果做為通訊工具的微信沒做這塊，我想支付寶切入社交中的支付場景不會有現在這麼大的阻力，可能還會成為創舉。

5、微信支付是由微信社交關係鏈延伸的功能，它最開始起於“使用者之間相互轉賬的社交需求”。微信支付也不滿足於工具屬性，其提供的理財通、連結使用者與服務、使用者與商戶6、也在走支付寶的路線：大家都不滿足於工具，而期望為使用者提供一系列生活服務。

而且微信支付如果想要完善更多的支付場景、生活服務，就不會一直依託於微信，應該獨立：如果一味依託社交關係，那就很難超脫人們的品牌認知，後續一系列的金融服務會收到侷限。

7、單就金融服務而言，我感覺支付寶品牌優勢要強於微信支付。

為什麼微信或支付寶支付完，老闆都不用確認的

因為這個是直接支付，並不是擔保交易，擔保交易才需要確認

微信跟支付寶到底誰抄襲誰，介面和功能一模一樣。

支付寶為了跟微信競爭，開始做社交，現在很多功能，比如朋友圈，聊天，服務窗都是模仿微信來做的。要說微信支付的很多功能，那肯定也少不了參考支付寶。