內設機構是什麼意思？ ?
內設機構是什麼意思？
內設機構是指一級政府機關的內部機構，如祕書處、綜合一處、綜合二處、督辦處、建議提案處、新聞資訊處、人事處、保衛處、行政處等就是某個省政府辦公廳的內設機構。
內設機構的設定及職責都要經過同級政府編制委員會的“三定（定機構、定編制、定職能）方案”審查批准的。
什麼是組織結構
組織結構是指企業按照國家有關法律法規、股東（大）會決議和企業章程，結合本企業實際，明確股東（大）會、董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設定、職責許可權、人員編制、工作程式和相關要求的制度安排。
組織結構(Organizational Structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。
組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
什麼是組織結構
組織架構，是指企業按照國家有關法律法規、股東（大）會決議和企業章程，結合本企業實際，明確股東（大）會、董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設定、職責許可權、人員編制、工作程式和相關要求的制度安排。
組織結構(Organizational Structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。
組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
組織設計和機構設定的區別？
組織機構型別
正式組織的一個重要問題是設計合理的組織機構。企業不同，所處的條件不同，組織機構的形態就不同。而不同的組織機構形態，適應於一定的條件，有其長處，也有其短處。所以，要根據實際條件，在分析各種組織機構形態利弊的基礎上，合理選擇與企業理念相容的組織機構形態。
根據機構設定原理，企業的組織機構，大致有下列幾種可供選擇：
（1）直線制
直線制形態的特徵是：①機構簡單，權責分明，聯絡簡捷；②自上而下執行單一命令原則；③主要管理人員通曉必需的各種專業知識、親自處理各種業務；④各級領匯入執行全部管理職能嚇設職能機構）；⑤管理費用低；③適用於人數較少、規模較小、生產過程不太複雜、生產技術比較簡單的企業；①在企業規模大、產品多、業務雜、技術要求高的情況下，個人的知識、能力有限，勢必影響到企業進一步發展。
（2）職能制
職能制形態的特徵是：①適應於規模龐大、生產技術複雜、管理分工比較細的企業。②管理職能不集中於企業主要領匯入，而是由各職能部門去承擔；③為高層領導設定職能部門；④由於規模龐大，企業領匯入的經驗、能力、精力等不能自上而下地對生產經營活動進行有效的管理、指揮。所以，企業的各個組成部分，由各專門機構進行專業管理，避免管理不周而造成過多的損失；⑤任何職能部門都可以領導、指揮企業基層作業活動，政出多門，多頭領導，往往使基層作業部門無所適從，容易造成生產秩序紊亂。
職能制實行的條件是：企業必須有較高的綜合平衡能力，各職能部門為同一個目標進行專業管理。
（3）直線??職能制
直線??職能制形態吸收了直線制和職能制的優點綜合而成，其特徵是：①命令、指揮集中在企業最高層；②為各級領導設定職能部門或職能人員，以此作為主要領匯入的參謀和助手，併發揮其專業管理的作用；③職能部門對基層作業部門有指導權、監督權，一般沒有指揮權，指揮權由企業各級主要領匯入分級行使。
（4）矩陣管理制
矩陣管理制形態由縱橫兩套管理系統組成。一是縱向職能系統，另一套是橫向目標系統。橫向目標系統一般按產品工程專案組成專案規劃部，設專案規劃領匯入，全面負責專案的綜合工作。各專案規劃部的成員是各職能部的有關人員。縱向系統按銷售、生產、技術等專門領域設職能部，在各專案規劃部中發揮職能作用。其特點是：①工作人員屬於兩個領導部門，其從屬具有多重性。②矩陣結構是固定的，但各專案規劃的專案是多變的，專案完成，有關人員撤回，另上新的專案，再聚集與該專案有關人員。③具有較大的適應性，靈活性。④這種形態適應於生產經營複雜多變的企業。
（5）事業部制。
事業部制是在總公司下面按產品、地區。業務範圍劃分事業部或分公司。事業部或分公司自主經營，獨立核算。其特點是：①決策權並不完全集中於公司最高管理層，而是分權給事業部，有利於它們統一管理，獨立核算；③公司最高管理層擺脫了日常事務，集中精力進行重大決策的研究；③公司的適應性強；④適於規模大。產品種類多、經營範圍廣、分地區經營、技術上和生產上可以相互獨立進行的企業；⑤管理層次多，管理費用高，各事業部協調比較困難，易產生各自為政，本位主義的傾向。
（6）多維立體制
多維立體制形態，是直線??職能制、矩陣管理制、事業部制和地區、時間結合一體的複合機構形態。其特徵是在上述各種形態結合的基礎上，與地區、時間等方面取得協調，適用於跨國經營的巨型企業。這種組織結構包括三類管理機構：一是按產品劃分的事業部，是產品利潤中心；二是按職能劃分的專業參謀機構，是專業成本中心；三是按地區劃分的管理機構，是地區利潤中......
公司組織機構什麼意思？
以奧帝康公司為例，它以前的組織結構是：員工在各自的部門中從事狹窄的專，門工作，要接受部門經理的直接領導。現在他們對組織結構進行了改革：形成了以團隊為基礎的結構，廢除了職能部門和部門管理人員。管理者在進行組織結構設計時，必須考慮6個關鍵因素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。 企業組織結構是指企業全體員工實現企業目標而進行的分工協作，在職務範圍、責任和權力方面所形成的結構體系。這一概念注意與後面將要學習的組織機構相區別，組織結構是指企業整體而言，而組織機構一般主要指企業高層管理結構。 組織結構設計的影響因素： （1）企業制度（個人、合夥、公司制）是決定組織制度的首要因素。其中，公司制企業部門設定較多，因此其管理層次較複雜。 （2）企業外部環境，包括巨集觀經濟、技術、文化和企業所處的競爭環境等。 最重要的是企業環境的不確定性。的涵義及其分類：不確定性主要通過兩個因素反映，一個是環境的複雜性，另一個是環境的穩定性。這兩個因素在同一矩陣中進行不同組合，即形成企業環境的四種不確定性型別： （3）企業經營戰略： 組織內容是組織要素的總和，它包括管理主體、管理客體、組織環境以及組織目的。組織內容必須通過-定的形式表現出來，脫離一定形式的組織內容，或者脫離一定結構的孤立的組織要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理書常常把組織形式如組織結構、組織制度當作組織的構成要素，其實這些只是組織要素的表現形式，即組織形式。 組織的形式包括以下幾個方面： 一、組織型別：組織是可分為不同型別的，如政治組織、軍事組織、經濟組織等。組織型別與結構有關，因為不同結構的組織可以劃分出不同的型別。但組織形式的分組又不限於結構這一個標準，而是還可以確定其它標準來劃分，標準不同，分類也就不一樣。 二、組織關係：組織關係是指組織人員在組織中的地位和相互關係，如組織的機構設定以及管理許可權劃分。組織關係主要包括組織結構和組織權力。組織型別和組織關係兩者的關係是：組織型別是組織關係的基礎，它決定組織關係，決定組織的性質；而組織關係是組織型別的外在表現。三、組織意識：主要包括法律、制度、風俗和習慣等。
下轄機構和下設機構的區別是什麼
下轄機構一般是指本單位可以管轄的機構，可以是跨部門的。
下設機構一般是指本單位下面設定的機處，只能在本單位
“部門設想”是什麼意思
1.部門設想，首先是部門的一種計劃，可以是發展計劃、營銷計劃、工作計劃等，其次是一定代表一個層級的組織。
2.部門的意思應該表明它是一個更大組織屬下單位，而不是一個獨立法人單位，只是獨立法人的下級組織。
在機構編制管理中，機構的設定形式有：設在、掛牌與合署，他們分別有什麼區別？
1、設在機構：暫時沒有官方權威定義，目前以擦邊球形式存在。
2、掛牌機構：同一機構多個名稱多種身份、多個印章。所掛牌子依附於所掛機構，有潛在的主從關係。領導班子只按一套配備。
3、合署辦公機構：兩個或兩個以上的機構由於工作性質相近或聯絡密切，在同一處所辦公，兩個機構是平等的。多個印章多個牌子。合署不是合併，合署單位可分別配備行政領導班子（也可兼職）。
什麼是組織機構圖
組織機構是組織內部分工協作的基本形式或者框架。隨著組織規模的擴大，僅靠一個人或幾個人的指令或者默契遠遠不能高效實現分工協作，它需要組織機構提供一個基本框架，事先規定出管理物件縱橫部門、工作範圍和聯絡路線、流程等事宜。
組織機構圖，就是把上述所說的管理物件縱橫部門，部門內部崗位的設定用特定的圖表表示出來，最常見的表現僱員、職稱和群體關係的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關係。組織結構圖是組織結構的直觀反映，也是對該組織功能或職能的一種側面詮釋。
事業單位崗位設定中的機構規格怎麼填,是什麼意思?
事業機構的規格，一般是套用行政機構的級別或者是用相當於行政機構的級別來確定。
鄉鎮衛生院的機構規格為相當股級，可以填寫“股級”即可。
現在也有些地方試行同類事業單位，根據其發展規模的大小，人員多少，工作水平的高低以及社會的貢獻等因素，劃分為不同“類”，不同“類”別再劃分成甲、乙、丙、埂或一、二、三、四等若干等級，作為事業機構的規格。