採購目標怎麼寫?

採購的目標是什麼

採購的目標是優價、優質、及時、穩定。

採購目標怎麼寫啊？有沒有範文啊。。。

雖然每個公司採購部的具體職責有所不同，但主要的宗旨無外乎：確保質量（合格率）、按時到貨（及時率）、控制成本（價格），不斷優化產品性價比例。

以下是某公司《採購部質量目標標準》範文，請參考（個人覺得這份範文的6.1條款中對採購目標的要求不夠完善，缺少採購到貨及時率和對庫存控制方面的考核，建議根據貴司實際情況加以完善）。

1.目的

為保證公司採購目標達成，將採購工作指標量化公開，引導採購部全體員工在日常工作中為實現採購目標而認真、負責、努力工作，提高供應商所供產品和服務質量，促進供需雙方共同發展。

2.適用範圍

Xxxx公司採購部和採購部全體員工。

3.術語

無。

4.職責

4.1採購總監

4.1.1負責採購部門的各項工作的監管和控制並行使採購總監職權；

4.1.2依據公司經營生產需揣，編制物資的年度採購計劃與資金計劃並負責實施，保證生產經營所需物資供應；

4.1.3負責供應商開發，積極開展供應市場調研與信息收集，掌握廣泛的供應信息與渠道資源；

4.1.4根據採購物資的品種、金額、技術特性以及供應資源狀況確定採購方案與採購方式；

4.1.5按照最優性價比原則，綜合評價備選供應商的質量、價格、服務等以確定供應商；

4.1.6負責招標採購的組織管理工作，談判簽約、驗收與付款管理；

4.1.7負責與供應商談判，擬製採購合同，辦理報批手續；

4.1.8負責建立供應商考核與評價體系，定期對重點供應商進行綜合評價，不斷優化供應商資源，提高採購質量，降低採購成本；

4.1.9負責本部門所承擔的各項工作的改進完善和創新，負責公司採購管理制度以及本部門規章制度的優化改進；

4.1.10對公司各項管理工作的改進提出合理化建議，協助配合其他部門的相關工作，承辦公司領導交辦的其他工作。

4.2供應商管理課課員

4.2.1負責供應商開發，收集供應市場調研信息，掌握廣泛的供應信息與渠道資源；

4.2.2按照最優性價比原則，提供備選供應商的質量、價格、服務的綜合評價信息以確定供應商；

4.2.3負責招標採購的組織管理工作，協助採購總監談判簽約、驗收與付款管理；

4.2.4負責擬製採購合同，協助採購總監與供應商談判，辦理報批手續；

4.2.5負責供應商關係的協調處理，處理供貨質量問題，落實供應商提供的售後服務；

4.2.6負責填寫規範的供應商信息檔案，並對物資設備使用情況進行跟蹤調查；

4.2.7負責供應商考核與評價體系的實施，定期對重點供應商進行綜合評價，不斷優化供應商資源，提高採購質量，降低採購成本；

4.2.8參與呆滯物資的處理，負責與供應商交涉退貨、換貨方案。

4.3零星採購課課員

4.3.1受理各部門日常零星物資的採購申請；

4.3.2根據各部門月度物資需求計劃，彙總編制採購費用計劃；

4.3.3執行零星物資的市內採購工作，以滿足公司生產經營的需要；

4.3.4負責協調需求部門和物資部門，協助所購零星物資的入庫和發放工作；

4.3.5配合財務對每月採購費用的賬目結算工作；

4.3.6對研發新品所需原材料、工具的尋找及購買；

4.3.7配合部門及公司的其他工作，並對公司和部門工作提出合理化意見和建議。

5.流程圖

無。

6.內容及要求

6.1採購部質量目標

6.1.1原材料合格率；

6.1.2因原材料引起的食品安全投訴事件。

6.2公司採購部質量目標統計

6.2.1原材料合格率......

採購部的工作目標和質量目標怎麼寫

採購部的工作目標和質量目標

採購物資的資金週轉率;

採購物資的週轉率;

採購物資的價格控制(上漲或下降)

採購物資的費用控制(上漲或下降);

供應商的篩選;

應付貨款的合理負擔範圍.

在保持價格體系基本不變的前提下,提高採購物資的質量,即合格率.

寫明工作目標和質量目標具體時間期限。

採購工作計劃怎麼寫

一。供應商管理

1.供應商蒐集（計劃時間）

2.供應商資料整理（計劃時間）

3.供應商資料核查（計劃時間）

4.供應商考核評估方案制訂（計劃時間）

5.供應商考核評估方案實施（計劃時間）

6.考核方案調整修訂（計劃時間）

二。成本控制

1.採購總成本分析（計劃時間）

2.市場物料成本調查（計劃時間）

3.設立重點管控與非重點管控（計劃時間）

4.制訂成本評估作業辦法（計劃時間）

5.制訂成本管控方案（計劃時間）

6.制訂成本管控考核方案（計劃時間）

三。內部管理

1.人員日常管理方案

2.績效考核方案

3.職業道德稽核方案

4.資訊流通管理方案

5.其它 僅供參照！

採購管理的目標是什麼

以最少的成本獲取對自己有用的資源來實現以儘可能小的成本獲取儘可能大的利潤

採購管理的目標

採購管理的含義　　採購管理是計劃下達、採購單生成、採購單執行、到貨接收、檢驗入庫、採購發票的收集到採購結算的採購活動的全過程，對採購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業採購活動執行過程的科學管理。採購管理包括採購計劃、訂單管理及發票校驗三個組件。採購管理的三個組件　　採購計劃管理

採購計劃管理對企業的採購計劃進行制定和管理，為企業提供及時準確的採購計劃和執行路線。採購計劃包括定期採購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期採購任務計劃（如系統根據銷售和生產需求產生的）。通過對多對象多元素的採購計劃的編制、分解，將企業的採購需求變為直接的採購任務，系統支持企業以銷定購、以銷定產、以產定購的多種採購應用模式，支持多種設置靈活的採購單生成流程。

採購訂單管理

採購訂單管理以採購單為源頭，對從供應商確認訂單、發貨、到貨、檢驗、入庫等採購訂單流轉的各個環節進行準確的跟蹤，實現全過程管理。通過流程配置，可進行多種採購流程選擇，如訂單直接入庫，或經過到貨質檢環節後檢驗入庫等，在整個過程中，可以實現對採購存貨的計劃狀態、訂單在途狀態、到貨待檢狀態等的監控和管理。採購訂單可以直接通過電子商務系統發向對應的供應商，進行在線採購。

發票校驗

發票管理是採購結算管理中重要的內容。採購貨物是否需要暫估，勞務採購的處理，非庫存的消耗性採購處理，直運採購業務，受託代銷業務等均是在此進行處理。通過對流程進行配置，允許用戶更改各種業務的處理規則，也可定義新的業務處理規則，以適應企業業務不斷重組，流程不斷優化的需要。採購管理的三個層次　　交易管理，簡單購買(Transaction)

較初級的採購管理多為對各個交易的實施和監督。其特徵為:

·圍繞著採購訂單(PO，Purchase Order)；

·與供應商較容易的討價還價；

·僅重視諸如價格，付款條件，具體交貨日期等一般商務條件；

·被動地執行配方和技術標準。

採購管理(Procurement)

隨著對前期大量訂單的經驗總結和彙總以及管理技能的提高，管理人員意識到供應商管理的重要性；同時，根據自身的業務量分析(ABC法)，整個Logistics系統的要求，合理分配自身的資源，開展多個專案管理。這個階段的特徵為：

·圍繞著一定時間段的採購合同，試圖與供應商建立長久的關係；

·加強了對供應商其他條件的重視，如訂單採購週期(Lead Time)、送貨、經濟批量、最小訂單量和訂單完成率；

·重視供應商的成本分析；

·開始採用了投標手段；

·加強了風險防範意識。

策略性採購 供應鏈管理(Strategic Sourcing-Supply Chain Management)

目前比較新的概念策略性採購，其特徵是:

·與供應商建立策略性夥伴關係；

·更加重視整個供應鏈的成本和效率管理；

·與供應商共同研發產品及其對消費者的影響；

·尋求新的技術和材料替代物，OEM方式的操作；

·充分利用諸如跨地區，跨國家的公司(工廠)的集團力量集中採購；

·更為複雜，廣泛的應用投標手段。

其中，集中採購的手段正被愈來愈多的公司採用。集中的概念事實上包含兩層含義：集中集團內各分公司/各工廠的採購量；採購量集中給少數的供應商，以圖獲取規模效應帶來的節省。更進一步的工作，是進可能地減少材料的規格或標準，以圖從供應商在原料採購和生產加工收益中帶來節省。採購管理的重要性　　採購在企業中佔據......

採購與供應管理的目標是什麼

採購與供應管理的目標不僅僅是控制成本和質量，促進企業的現金流動和保持良好的市場形象，更重要的是通過電子化在全球範圍內整合供應資源，突破管理的極限，即有效資源的合理利用問題。因此，充分利用信息時代先進、高效的電子手段和技術工具，擴展供應網絡成了當代採購管理的新方向。具體說來採購的目標包括：　　（1）連續提供物料、供應和服務，使得整個組織正常地運轉。　　（2）選擇供應商。一個採購部門必須有能力找到或發展供應商，分析供應商的能力，從中選擇合適的供應商並與其一起努力對流程進行持續的改進。只有當最後確定的那個供應商在工作上雷厲風行，而且富有責任感的時候，公司才能以最低的價格得到所需的物資和服務。　　（3）降低用來完成採購目標的管理費用和使採購部門正常運作需要耗費企業的資源：員工工資、電話費和郵資、辦公用品、差旅費用、計算機費用和其他必需的管理費用。如果採購流程的效率很低，那麼採購的管理費用就很高。採購部門應該儘可能有效和節儉地完成採購目標，這就需要採購經理經常對部門的運作情況進行回顧，以確保所有的活動耗費都是有效的。　　（4）保持庫存投資和損失維持在最低限度。保證物料供應不中斷的一個辦法是保持大量的庫存。但是庫存必然要佔用資金，這些資金就不可能用於其他方面；持有庫存的成本一般要佔庫存商品價值的20%-50%，如果採購部門可以用價值1 000萬美元的庫存（而不是原來的2 000萬美元）保證企業的正常運作的話，那麼在年庫存儲存成本為30%的情況下，1 000萬美元庫存的減少不僅意味著多出了1 000萬美元的流動資本，而且還意味著節省了300萬美元的庫存費用。　　（5）實現庫存物料的標準化，降低庫存相關成本。從公司全局的角度出發，採購部門應該去購買就其用途而言市場上所能得到的最恰當的物料。不論何時何地，只要可能，供應部門就應該不斷努力將其基礎設施、物資、維護修理與輔助物品（ maintenance，repairs 8L operating supplies，MRO）以及服務採購等活動規範化。在保證服務水平的同時，通過大批量採購協議和低庫存與低成本追蹤以及標準化為物資提供低價機會。就基礎設施來說，標準化能夠帶來維修控制庫存的縮減，並節省設備運轉和維護及培訓員工的成本。　　（6）儘量以最低的總成本獲得所需的物資和服務。在一家典型的企業中，企業採購部門的活動消耗的資金比例最大。儘管“價格購買者”這個詞由於意味著其在採購時所關注的唯一因素是價格而常被人理解為貶義詞，但是當確保質量、發送和服務等方面的要求都得到滿足時，採購部門還是應該全力以赴地以最低的價格獲得所需的物資和服務。　　（7）保持並提高庫存的質量。生產所需的產品或服務，每一項物料都要達到必需的質量要求，否則最終產品或服務將達不到期望的要求或是其生產成本遠遠超出可以接受的限度。　　（8）與其他職能部門之間建立良好的工作關係。在一個企業中，如果沒有其他部門和個人的合作，採購經理的工作就不可能圓滿完成。

採購工作重點及工作計劃怎麼寫

採購工作由四環節組成，而每個環節又由若干個步驟組成。

（1）採購計劃

計劃的目的是根據客戶需求及生產能力制訂採購計劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時供應，同時降低庫存及成本，減少急單。

主要環節有：評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。

（2）供應商評估

供應商評估的目的是滿足採購對質量、成本、供應、服務等方面的要求。

供應商評估的主要環節有：供應商評估的準備、初選供應商、試製、批量試驗、確定供應商名單。

（3）採購訂單

發送訂單的目的是為生產部門提供合格的原材料和配件，同時對供應商群體績效表現進行評價反饋。

主要環節有：訂單準備、選擇供應商、簽訂合同、合同執行跟蹤。

（4）採購管理

採購管理的主要目的是正確執行企業的採購原則。

主要環節有：單據審批，包括計劃、評估報告、訂單合同、付款審核與批准

採購計劃書怎麼寫

物資採購計劃書是採用文字描述的形式對採購計劃工作的總體安排，包括在採購前期對潛在供應商的調查、評價和選擇、合格供應商的再評價；對供應商如何進行控制和管理；有關產品質量、交付、售後服務等方面的策劃和實施等等。在採購計劃書編寫完成後，對具體的採購物資可以用表格的形式（物資採購計劃表），物資採購計劃表大體上包括以下內容：

1、如果採購的物資比較多，可以對其進行一個分類：如A（重要物資）、B（一般物資）或C（原輔材料）；

2、所採購的物資名稱；

3、物資的型號、規格；

4、採購的數量；

5、所採購物資的質量標準、驗收標準；

6、採購物資的到貨日期；

7、供應商名稱、聯繫人、聯繫電話等。

採購計劃怎麼寫？

一.供應商管理1.供應商蒐集(計劃時間)2.供應商資料整理(計劃時間)3.供應商資料核查(計劃時間)4.供應商考核評估方案制訂(計劃時間)5.供應商考核評估方案實施(計劃時間)6.考核方案調整修訂(計劃時間)二.成本控制1.採購總成本分析(計劃時間)2.市場物料成本調查(計劃時間)3.設立重點管控與非重點管控(計劃時間)4.制訂成本評估作業辦法(計劃時間)5.制訂成本管控方案(計劃時間)6.制訂成本管控考核方案(計劃時間)三.內部管理1.人員日常管理方案2.績效考核方案3.職業道德稽核方案