如何當好一名科級幹部?

如何做一名優秀的科級幹部

如何成為一名優秀的機關科級幹部，談幾點認識和思考。

1、準確、合理的定位。準確、合理定位的目的是為了能使我們接受自己，在這個位置上，使自己有成功的體驗，這是一個人建立自信的因素。如果你的位置定得太低了，你沒有繼續上進的內驅力，結果可能使你因後悔而自卑。但定位太高，你會覺得自己常常失敗，不能認同自己，更無成功的可能。臺灣塑膠大王王永慶，就是一個有合理定位的人，當他剛打工時，定位是有活幹，當有活幹時，定位自己成為老闆。總是緊緊把握人生髮展的軌跡，制定出能認同自己的合理定位，最後取得成功。隨時調整自己的定位，就會在過程中不斷體會到成功和自信。

那怎樣才算準確、合理的定位呢？簡單地說，就是要定出自己在座標系中的位置，要明白自己當前處在哪個區域，正在朝哪個方向走，走的對還是錯，快還是慢？也就是要明白自己在做什麼，為什麼做，做得怎麼樣。考德上公選網 2、要有飽滿的熱情。《喚起你的工作熱情》這本書的封面上寫著：“一個優秀的員工，最重要的素質不是能力，而是對工作的熱情，沒有熱情，工作就是一潭死水。” 它體現了當今社會中優秀企業發展的人才取向，同時也折射出成為優秀員工的必要條件。如果用馬克思主義哲學理論來套用的話，這句簡單的概括是聯繫企業與員工兩大矛盾的紐帶。顧名思義，企業發展所需要的人才是要有工作熱情的；而作為一名員工要想成功務必保持積極地態度，這樣兩者才能實現共贏。這個道理對我們教育工作者同樣適用，如果一個人有十分的能力而不去投入熱情，那工作可能永遠無法成功，相反一個人只有六分的能力而他投入十分的熱情，那他的工作可能就是一個漂亮的滿分。作為一名機關科級幹部，要樹立把工作當作事業幹、當樂趣幹、當自己的事幹的思想；要對眼前工作傾注全部熱情和精力，要學會“尋找”各種理由熱愛自己所從事的工作；要做到不論做什麼事，多大或者多小的事，喜歡或者不喜歡的事，都要有認真對待，都要一絲不苟。

3、要有強烈的事業心和責任感。事業心和責任感是幹好工作的根本保證和內在動力，也是一個機關幹部履職盡責的基礎。這種責任感必須融入到我們擔負的具體工作中去。我們講事業心、責任感，就是要按職責要求把從事的工作做紮實，做到不漏項、不薄弱，主動地做好細化的工作，主動做好後續的檢查總結工作，跟蹤抓落實，跟蹤抓成效，使每一項工作落到實處。總之，我們講事業心責任感不是虛的、空的，要把對學校黨委、學校行政的負責精神，落實到具體工作中，通過實際行動展示和展現出來。

4、學會溝通與交流。首先是跟領導的溝通與交流，只有保證這個渠道暢通，我們的工作才能有的放矢，才能深刻的領會領導的意圖，才能明確領導的工作思路，才能準確的執行領導安排的任務、決策，同時，通過這樣的溝通與交流，領導也能更深刻、全面的瞭解我們，並能根據我們的性格特點、優缺點合理的安排工作，才能將部門整體工作做的更好。其次是跟服務對象的溝通與交流，沒有交流，就永遠無法知道對方在想什麼，那做得再多，可能都不是別人需要的，都是徒勞的。要與服務對象建立最真誠的交流渠道，只有這樣才能真正從他們的想法出發，瞭解他們的心理動態，做到有目的性的開展工作。再次要注重同各個部門各個科室溝通與交流，學校的各個部門和各個職務是相互依存的，依存性越大，對協調的需要越高，而協調只有通過溝通與交流才能實現。最後還要注重跟自己科室內部人員溝通與交流，畢竟我們的工作需要大家一起做，需要各位通力配合、團結協作，所以在科室內部建立起一種誠懇寬厚、和諧融洽的新型關係和氛圍是相當重要的。

5、......

如何當好科級領導幹部

這個不知道你是不滿意：

怎樣當好副職領導？

副職幹部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委託分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢？下面筆者談談一些粗淺的看法。 一、甘於“寂寞” “淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦幹，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石；盡責任不謀官位、幹事業不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正職比高低。甘於“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。 二、善於“站位” “在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善於站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂髮議論。三忌佔士位。凡屬下級職責範圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。 三、樂於“補臺” “人非聖賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現一些差錯是在所難免的。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂於助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂於“補臺”。當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以擡高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。 四、誠於“輔佐” “紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質優劣的重要標誌。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠於“輔佐”正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優點，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去幹擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成後，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職和領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。 五、巧於“協調” “天時不如地利，地利不如人和”，團結出戰鬥力、出凝聚力、出生產力。所以副職要注意搞好協調，促進團結，與上下共同唱好“團結歌”。協調的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下左右關係。對上，要以人民利益和黨的事業為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善於爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創造性，對內，要團結協......

怎樣做一名稱職的科級幹部

1、準確、合理的定位。

2、要有飽滿的熱情。

3、要有強烈的事業心和責任感。

4、學會溝通與交流。

5、相信自己的科室成員、同事，給他們足夠的信任、足夠的空間。

6、抓住核心，掌握重點。

7、加強理論學習，不斷豐富自己。

8、樹立形象，建立威信。

9、提高自己的的業務工作能力。

如何做好一名鄉鎮年輕副科級領導幹部

我結合工作實際，就如何當好一名合格的鄉鎮副科級領導幹部淺談一下。

一、加強黨性修養，堅守理想信念。

加強黨性修養是共產黨員的必修課，更是領導幹部的必修課。初當“領導”，因為一心想幹大事，不免心高氣傲而浮躁；因為不願長時間艱苦努力，難免急於求成而急躁；因為不勝複雜事務和矛盾，心理承受能力差而煩躁，致使自己心浮氣躁，坐不下來，幹不出像樣的事情來。這是正常的，對此我們要端正心態，強化黨性修養，堅定信念。在學習《促進心理和諧，構建和諧社會》這節課上，老師推薦我們讀一讀趙樸初的《寬心謠》，“日出東海落西山，愁也一天，喜也　一天…”。這就是在告訴我們，要成為一名好的領導幹部，首先要有好的心態，不要大喜大悲、患得患失，要堅定理想信念，牢記服務宗旨。過去幹革命，面對屠刀和死亡，黨員幹部們“砍頭只當風吹帽”。當今的年輕幹部，尤其是與老百姓是面對面的基層幹部，要向革命先輩學習，做共產主義遠大想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者，時刻想到肩負的時代責任和光榮使命，一心一意為民謀利益，為黨添光彩，以黨和人民的事業為重，積極投身到建設新農村，服務老百姓的實踐當中，做一名親民為民的好領導好乾部。

二、強化學習責任，提升履責水平。

學習是領導幹部提升履責能力的必經之路。作為領導幹部，強調以“才”增威，就是要增強為人民服務的本領，具備較高的綜合素質的合理的知識結構。既懂自然科學又懂社會科學、既懂政治又懂經濟、既懂法律又懂網絡、既懂領導科學又懂領導藝術，既有豐富的實踐經驗又有駕馭市場經濟有能力，這樣才能做到與時俱進，才能適應科學發展的要求。一要善於向實踐學習。黨員領導幹部要堅持在實踐中學習，不斷開闊眼界、思路、胸襟，增長才幹，要在“急、難、險、”的環境中磨練，做到學以致用，知行結。合二要善於向歷史學習。要善於總結歸納，幹一項工作學會一類工作，失敗一次進步一次，成功一次創新一次。把握各種規律，不斷積累經驗，提高履責才幹。三要向群眾學習。在基層工作，要問計於民，善於和群眾溝通，和群眾一起想辦法、拿主意、解難題。四要善於向外部學習。要通過參加講座、培訓，外出考察等方式，結合自身和本地實際，“取其精華，去其糟粕”，積極學習外鎮外縣等其他地區的一些舉措、經驗，進一步提高把握髮展機遇、處理複雜局面的本領。

三、樹立先鋒意識，提高幹事魄力。

在鄉鎮，“一把手”如“將帥”，在工作中，是運籌帷幄，統攬大局的總舵手。而作為一名副職，就好比“車馬炮”，要能夠帶領自己小團隊去衝鋒陷陣，要有敢幹事、幹成事的魄力，尤其是在急難險苦之時，勇於挑擔子、動真格，攻堅破難。劉茶香部長在這次培訓的開班典禮上就如何做事提出“四幹”，即“想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事”，要求領導幹部要有爭創一流的幹勁，要有敢創敢幹的勇氣，工作要動真的，幹實的，做出水平、做出質量。在鄉鎮基層，情況是紛繁複雜，很多工作都是針對廣大人民群眾，往往要直接面對矛盾糾紛、利益衝突作為一名副職，在這個時候就要做到“四幹”，要敢於擔當，敢於碰硬，不怕得罪人，要真抓實幹，苦幹實幹，不達目的，決不罷休。

四、當好主角配角，做到科學領導。

所謂“領導”，就是帶領和引導，是指領導者引導和帶領被領導者。領導者是單位的組織者，責任者和當權者，是領導活動中的決策者和指揮者，而“副科級領導”是個特殊的角色，他既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。所以，要做到科學領導，務必要唱好主角和配角。首先，作為副科級幹部，也就是副職，要為“一......

如何當好一名副職領導幹部

作為領導幹部，要當一個好主官很難，但要當一個合格的副職也不容易。有人用“有限的權力，無限的責任”來形容副職，是有一定的道理。有的同志幹正職比較明白，做副職卻長時間適應不了，甚至變助手成對手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。為什麼會這樣，因為副職往往扮演的是雙重角色。

對正職而言，“副職”是副導演，其職責就是當好正職的助手，密切配合正職把一出出“戲”演好；對分管的工作來講，副職又是“導演”，要充分發揮自己的主觀能動性，協調好方方面面的力量，起到獨當一面的作用。只有這樣正副職才能團結分工協作，領導群眾取長補短，才能在現代化建設這個大舞臺上演出生動活潑、受人關注的好戲來，才能為打牢國家經濟基礎，為強國富民作出貢獻來。怎樣才能當好正職的得力助手呢？

第一，在決策上參與不干預，出好主意當參謀　　首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實的能力，他分管的工作能否抓出成績。副職參與決策，一是要積極不消極。善於圍繞全局工作當參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議，不能主官怎麼說就怎麼辦，不動腦子，被動應付，無所作為。　　第二，在職責上到位不越位，按照分工抓落實　　到位不越位，是對每一個副職的基本要求。不到位是事業心不強的表現，也是素質不高的反映；越了位就是干預了別人的職權，也會給工作帶來麻煩。特別是對分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強調自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使正職為難，讓同級笑話。要牢記群眾是創造歷史的動力，人心齊泰山移。副職履行職責，主要應做到“六個到位”：一是宣傳動員到位。能夠及時準確地把單位的決策、主官的意圖傳達下去，讓群眾知道和明白，理解和接受，形成強大的凝聚力，人心齊；變成現實的生產力，幹勁足。二是具體指導到位。凡大項工作做到有試點、有先行，摸索路子，樹好樣子。三是總結推廣到位。能夠把好的經驗總結出來，普及下去，變成面上的成果，帶動全局發展。四是檢查督促到位。能夠把工作落實到每個部位、每個環節，務求實效。五是請示彙報到位。使正職隨時知道進展，及時掌握動態，便於正確指導，使工作順利開展。六是精神狀態要到位，這也是最根本的。要有事業心、敬業心、平常心、必勝心和責任感、壓力感、成就感、快樂感。做到：正職沒有想到的，你要想到；正職沒有想全的，你要想全；正職沒有看到的，你要看到；正職沒有抓到的，你要抓到；正職沒有講清的，你要講清。如果精神狀態不振，有“拖著不幹不夠意思、乾點意思意思、幹多了什麼意思”的心態，那還談得上什麼發展呢？還談得上什麼作用呢？　　第三，在權力上有權不越權，及時通氣多溝通　　在單位內部，從總體上來說，正職是“一把手”，具有總攬全局的權力，而副職只在某些領域內行使正職賦予的職權。能否行使好這部分權力，是衡量副職是否稱職的主要標誌，也是副職能力、水平的體現。副職要處理好與正職的關係，必須要明確彼此的職責和權限，進行合理分工。有權必有責，侵權要道歉，用權受監督，違權要追究。同時，副職還要在實際工作中做到有權不越權，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權，積極主動地維護正職的權威，促進班子的團結。　　認清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關係的基本前提和首要條件。一般而言，副職作為正職的助手，擔負著某一方面的直接指揮和協調任務，正是通過這種全局與局部的分工與合作關係，才使得各項工作任務得以順利完成。　　第四，在思想上出力不出名，多作貢獻不爭功　　當一個副職，應具有這樣的思想品質，拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名......

如何做好一名優秀的黨員領導幹部

1、 要有危機之感。危機感是一個人進取心的源泉，是一個人成長髮展的重要動力。一個人、一個組織失去了危機感，就會變得安於現狀、裹足不前，等待他的只有被淘汰的命運。

2、要有敬畏之心。當幹部要有敬畏之心，一要敬畏歷史，使自己的工作能經得起實踐和歷史的檢驗；二要敬畏百姓，讓自己做的事情對得起養育我們的人民；三要敬畏人生，將來回首往事的時候不會感到後悔。作為每一名黨員幹部，都要做敬畏歷史、敬畏百姓、敬畏人生的忠實踐行者。

3、要有感恩之情。感恩是一種處世哲學，是生活中的大智慧，是一個人的基本品德。我們要學會感恩，因為在我們的一生中，不知會有多少艱難險阻，甚至是挫折和失敗。

4、 要有平和之境。心態平和最大幸福，也是精神的最高境界。身體對於食物的反應會影響身體的健康，而情緒對於外在刺激所產生的反應，則會影響人的心理健康。

5、要有求實之意。求實是一種工作、生活態度，更是一種優良作風。我們在工作中要事實求是。

6、 要有律己之嚴。嚴以律己是對每一名黨員幹部最基本的要求，是黨員幹部的行為準則。在新的歷史條件下，有的幹部受到各種歪風邪氣的影響，忘記、淡化了理想信念，放鬆了對自己的要求，這是非常危險的，需要引起我們的高度警惕。

做一名優秀的黨員幹部，標準很高、要求很嚴。希望每一位幹部都能正視自己，認真查找差距和不足，不斷加強學習、提升自身素質，不斷躬身實踐、紮實推進工作，努力爭做一名組織放心、群眾滿意的優秀黨員幹部！

如何當好一名銀行科級幹部

八面玲瓏，四面來風，油鹽要進，原則要守。。。。。

如何當好一名科長

怎樣當好一名科長

在我看來，科級幹部不僅僅是一個工作職位，更是一分

責任和義務的代名詞。它既體現了組織的信任和重視，也體

現了同志們的希望和厚愛。因此，對一名合格的科級幹部，

也就提出了更高的要求和必須承擔的責任，通過這半年多的

工作，

我在工作中切實感到，

從一名普通幹部到一名副科長，

在角色轉換和適應新角色等方面是需要一個過程的，下面我

從三個方面和領導、老師、同學們談談我的感受。

第一個問題是，如何轉換角色，努力形成領導信任、幹

部尊重、群眾認可的良好工作局面

今年

2

月我滿懷信心的走上副科長崗位，首先面對就是

角色轉換的問題，從普通一兵如何順利向基層領導轉變，是

我面臨的第一課，原來作為一名普通幹部的我，只要認真完

成交辦任務就完事大吉，但作為科級幹部就要對本部門的工

作負責，要進行通盤考慮，合理調配資源，在完成工作的基

礎上，

還要籌劃今後打算。

因此，

我感到要想順利轉換角色，

就要首先在工作中必須取得領導的信任、幹部的尊重、群眾

的認可，要想達到這個目標，決不能靠職位權力、行政命令

來實現，而需要靠個人的品德、理論知識、工作經驗和過硬

業務能力來爭取。

首先要加強理論學習，提高政治理論水平

理論是行動的指南，在我們黨和國家構建和諧社會的今

天，

不斷有新問題、

新矛盾的出現，

要求我必須用馬列主義、

毛澤東思想、

鄧小平理論和

“三個代表”

重要思想武裝頭腦，

通過提高政治理論素養，才能透過現象看本質，才能在當今

複雜的社會事物中分清事非。江澤民同志曾經說過：幹部必

須講政治，

必須具有較高的政治觀念、

政治方向、

政治紀律、

政治立場、政治鑑別力和政治敏銳性。科長作為決策的傳達

者和執行者，就更要堅定理想信念和政治立場，提高駕馭各

種複雜局面的能力，爭取得各級領導的信任。

第二要追趕時代步伐，提高個人素養

當今社會發展日新月異，知識更新不斷加快，要想把握

時代脈搏，與時俱進，就要不斷加強文化知識的學習，變終

結教育為終身教育，

真正做到活到老學到老，

在

“深”

、

“廣”

兩方面下功夫，才能不被時代拋棄。科級幹部作為部門的帶

頭人，就必須具備較高的個人文化素質，有較強的時代感，

有較好的心理素質，有過硬的業務水平，具備較高的文字、

語言表達能力，才能帶領本部門的同志適應社會變化，適應

知識更新，實現共同進步，才能贏得幹部的尊重。

第三要加強職業道德修養，樹立敬業、奉獻觀念。

作為一名科級領導要要具備堅強的黨性觀念和組織原

則，具備全心全意為人民服務意識的精神境界，具備較強的

責任心、事業心。這就要求我不斷提高職業道德修養，樹立

民主、法制意識。做到顧大局，識大體，果斷、幹練，原則

問題上不糊塗。正確理解領導意圖，及時反映幹部訴求，迅

速解決群眾的急、難、熱點問題，時時刻刻維護組織威信、

維護集體利益、維護幹部、群眾的正常要求。協調統一各方

面利益訴求，努力爭取雙贏、多贏局面，才能獲得群眾對我

工作的認可。

第二個問題是，如何適應角色，發揮職能作用

首先是定位要準，儘快適應新工作、新任務、新職責。

科級幹部是幹部隊伍中執行力的具體體現，是最基層的領導

幹部，處於

兵頭將尾

的位置，發揮著承上啟下的作用，既是

組織的傳令人、領導的助手，又是一個部門的負責人、帶頭

人，科長級幹部既不能大包大攬不，更能凌駕於他人之上，

當“甩手掌櫃”；既要準確及時傳達和帶頭執行組織決定，

又要及時正確地反饋幹部、群眾的工作信息。因此，科級幹

部是溝通上下級心路的紐帶，是架在領導和幹部、群眾中的......

怎樣當好一名領導幹部

做一名優秀的領導幹部,從來就沒有一個固定的模式,也不存在標準答案。要成為一名稱職的、優秀的領導幹部,很大程度上靠自身素質。一名幹部的基本素質、綜合素質是否適合當領導,能不能勝任領導的職責,是一個非常重要的問題;而能不能幹好,並且可持續地走好,也是至關重要的。同時,還要看自身的實踐活動,因為領導活動說穿了還是一項實踐活動,要靠在實踐當中總結、提升、磨礪。現在市面上關於領導科學、領導力方面的書籍林林總總、五花八門,希望通過閱讀一些書籍、聽一些這方面的講座就成為一名優秀的領導幹部,那是不現實的,近乎神話。原因是,當好領導不僅是一種理論,更重要的是一種實踐。作為一門科學,領導科學有其規律性的東西,值得人們去探討和研究,特別是世界觀、方法論這兩項至關重要。不管你在什麼時期、從事什麼工作、處理什麼問題,世界觀、方法論是管總的東西。這是一名領導幹部最重要的思想,也是時時刻刻都必須牢記的,否則,不僅談不上領導水平,還會出現很多挫折和失誤。

如何當好一名優秀的領導幹部

一要提高政治能力，強化大局意識。領導幹部無論級別高低，都要加強理論學習，提高理論修養，加強黨性鍛鍊，傾聽群眾呼聲，瞭解群眾意願，全面提高政治思想水平，增強政治敏銳性和政治洞察力，時刻保持清醒的政治頭腦、堅定的政治立場、科學的政治預見性。要樹立大局意識，進而準確把握和掌控大局。工作中，首先要在深刻理解全黨全國、全市、全縣大局的同時，努力認識和把握全局及本部門的工作大局。平時注意關心全局的中心任務，把握本部門的工作重心，力求使自己站在全局的高度看問題、想事情、做決定；其次要服從和服務於大局。無論何時何地，都把自已的工作思路，把自已正在做的事情置於全局的工作大局之中，找準位置，全力服務。

二要提高學習能力，強化創新意識。學習是個人成長之梯，也是事業興盛之要。創新是發展之源，是一切工作的生命線。只有加強學習，才能不斷創新，推動事業創新發展。作為領導幹部，要把學習作為一種需要、一種追求、一種境界，帶頭學習、勤於學習、善於學習，做學習型幹部，建學習型班子，創學習型機關。要不斷學習新思想，用科學發展觀等先進理論武裝頭腦、指導實踐；不斷學習新知識，開闊視野、增長才幹、提升素質；不斷學習新經驗，拓展工作思路和舉措，提升領導水平和執政能力。通過學習、借鑑、嫁接等方式，創新觀念、創新方法、創新政策、創新舉措、創新機制，領導本部門幹部職工創新工作。

三要提高工作能力，強化帶頭意識。一名幹部職務上提拔了，工作能力水平並不隨之自然提升，要不斷學習借鑑別人的好經驗，好做法，日積月累，才能不斷增長才幹，提高工作能力。作為一名領導幹部，既要領導大家幹，又要當業務骨幹、工作先鋒和行業標兵，要親自動手，事事帶頭，率先垂範，以身作則，以示範帶頭的力量，激發和帶動本部門幹部職工積極努力工作。

四要提高領導能力，強化服務意識。領導能力不是與生俱來的，要學習領導藝術和領導科學，加強實踐鍛鍊，積極借鑑和培訓，不斷提高依法行政、溝通協調、統攬全局、調查研判、應對複雜局面的能力，不斷提高領導工作水平。要強化為民服務的宗旨意識，履職盡責，愛崗敬業，真抓實幹，多做事、做好事，做實事。作為一名領導幹部，我認為生活上要知足常樂，工作上則要不知足常新，要有所作為，在其位、謀其政。要敢於、善於做事，勤奮工作，盡力完成領導交給的各項任務。

五要提高防範能力，強化廉潔意識。領導幹部要耐得住生活中的寂寞，耐得住物質上的清貧，抗得住酒色利祿的誘惑，抗得住不正之風的襲擾，抗得住庸俗關係的腐蝕。清正廉潔，嚴於律己，每日三省吾身，慎獨慎始慎友，自律管好事、用好權。要把人民賦予我們的這個權力，組織給我們的這個權力，作為一種為民做事的機會和平臺，當作一種責任，樹立正確的權力觀，做到心底無私，廉潔高效，在任何時候都不放鬆自重、自警、自省、自律。

六要提高修養能力，增強做人意識。為官是一時之事，做人是一世之事，做官要先做人。領導幹部必須加強自身修養，從學識、思想、道德、黨性、信仰、覺悟等各個方面修身養性和磨礪鍛鍊，做一名真正的共產主義者。作為一名領導幹部，既要與人為善，又要把握原則，絕不能拿原則做交易；要做一個公道正派的人，既要有厚道的品性、公道的原則、大道的胸懷，又要敢於負責，不怕得罪人。要團結班子，平等待人、誠懇待人、寬厚待人、依理待人，飽含真情，付諸真心，從政治上、生活上、待遇上關心愛護每一位職工，真正發揮好乾部職工的創造性和積極性。要積極推薦使用優秀人才，不怕後來者居上，樂當伯樂，甘為人梯。要始終做到頭不昏，腦不懶，腿不短，嘴不饞，耳不軟，眼不紅，手不伸，情不移，愛不露，話不多，專心幹事，一心......