怎麼評價領導的缺點?

如何合理評價領導的缺點？

如果這是領導說的必須要評價他的話～你可以開始說他的好～最後來一句要是某些事在做好一點就絕對是一個好領導了～希望能幫到你～

對領導缺點的評價用什麼詞語

最好不要去碰，如果非要， 那你可以說的委婉點，給領導留面子

想找些適當的句子或者詞語來評價人家的優點以及缺點，請大家知道的就給給些哦，最好是那些比較貼近實際的評價言語，可以用得著的。。 　　比如： 　　優點：有個性、幽默、有責任心; 　　缺點：工作不夠細心、沒有上進心; 　　差不多之類的哦。。。

如何評價領導的優缺點

優點不說你們也會，好話誰你說，主要是如何說缺點，最好是把優缺點翻轉著說……如：無時間觀念，總是加班到深夜……做事過於斤斤計較，總是要做到完美……

如何評價領導的不足

領導的不足，不能點在要害上，否則容易得罪人。首先，要注意他自己平時怎麼評價自己的，比如他說，我這人就是怎麼怎麼樣，是我最大毛病。那這就是一條，因為他自己都這麼說自己嘛。其次，就是，大家都怎麼說，然後又被他認可的。這樣，你也不得罪人，因為你不過是歸納了一下大家的意見。最後，就看你怎麼顯出你的特點，來評價領導了。這裡的關鍵就是把領導自認為的長處，說成毛病。比如，每天他總加班，回家很晚。那麼你就把這個說成他的不足，就說時間觀念差，不注意休息。表面上是說的不足，實際在外人或上級領導看來就是表揚。

如何評價領導

這個簡單

1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全局的能力較強。

2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。

3、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。

4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發揮了合力，體現了較強的戰鬥力。

5、領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。

領導的不足在處，領導工作的平臺過於狹窄，難以體現其才能。

下屬的心願：希望給領導一個更大的發展空間，可以充分發揮領導更大的潛能。

怎樣評價領導的優點及缺點

你好，這個是常識吧，缺點一般忽略不計，或者提一點注意身體什麼之類的

他的優點你要大加讚賞，缺點你要變著法兒的給他愣生生的說成優點，那你就會成為他幫襯的一部分人，而不是針對的一部分人。懂？

如何評價領導優缺點的文章

照實評價， 要麼就不評價。

如何評價領導的工作彙報

主要說有點，說些不疼不癢的缺點

評價同事的缺點怎麼寫

先寫優點，後寫缺點，比例分別佔80%和20%。

優點部分儘量突出，把那位同事好的地方弘揚出來，比如：工作積極主動、沉著穩健、考慮問題周到、具備很強的協作精神、工作任勞任怨等，儘量不要放過小的地方，這樣領導會感覺你非常細心、善於觀察，而且能夠客觀地承認他人的優點和長處。這對你也是有利的！

缺點部分是個重點環節，領導可能想通過這樣的方式來了解每個員工。如果過分地苛求他人，吹毛求疵，會令領導對你產生不好的印象，所以還是本著實事求是並加以寬容理解的態度來分析同事的缺點是最穩妥的方法！比如某個同事頭腦靈活，但愛耍小聰明，投機取巧，你可以說“該同事頭腦靈活，有一定應變能力，如果能以更加腳踏實地的態度來對待工作，必將如虎添翼，更上一層樓！”用這種積極客觀的方式來評價，會令領導看了感覺舒服，即使那位同事知道了也不會生氣！

如何評價領導的優缺點

領導的不足，不能點在要害上，否則容易得罪人。

首先，要注意領導自己平時怎麼評價自己的，比如說，我這人就是怎麼怎麼樣，是最大毛病。那這就是一條，因為領導自己都這麼說自己嘛。

其次，就是，大家都怎麼說，然後又被領導認可的。這樣，評價人也不得罪人，因為不過是歸納了一下大家的意見。

最後，就看評價人怎麼顯出本次評價的特點，來評價領導了。這裡的關鍵就是把領導自認為的長處，說成毛病。比如，每天他總加班，回家很晚。那麼就把這個說成領導的不足，就說時間觀念差，不注意休息。表面上是說的不足，實際在外人或上級領導看來就是表揚。