企業組織形架構有哪些?

企業的組織結構形式有哪幾種類型

主要的組織結構形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制四種。

各自的特點是：

1、直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高。

2、職能制：各管理層之間設置職能部門，領導層指揮各職能部門而不指揮執行部門，而各職能部門對下級執行部門進行業務管理。這種方式強調管理專業化，提高工作質量，減輕領導負擔。但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關係，容易形成多頭管理，造成職責不清。

3、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優點，同樣在各管理層之間設置職能部門，但職能部門作為同層次領導的參謀，不直接指揮下級，只在業務範圍內做管理工作，職能部門的指令只能領導的批准後下達。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關係。該結構保持了統一指揮的特點，又滿足了職能的專業化分工。集中領導、職責清楚，有利於提高管理效率。但部門之間橫向聯繫差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。

4、矩陣制：按職能劃分的部門與按項目（產品）設立的管理機構，按矩陣的方式結合起來的管理機構，這種組織按項目為對象設置，項目的管理人員從職能部門抽調，項目完成管理人員又迴歸職能部門。該結構形式靈活性強，實現集權與分權的最優結合，但是人員調動頻繁，組織結構經常變動，穩定性差，矩陣中的成員受到項目經理與職能部門經理的雙重領導，容易產生矛盾，扯皮現象。

常見的企業組織結構有哪些

常見組織結構：

直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。厂部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較複雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較複雜的企業並不適宜。

職能制 [Functional Structure]

職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。

職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較複雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。

直線－職能制

直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。

它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。

直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。

事業部制 [Divisional Structure]

事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。 事業部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料採購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，......

企業組織結構的形式主要有哪幾種？各有何特點？

組織結構形式

特點

適用範圍

直線型

權力集中，責任分明，命令統一，控制嚴密，信息交流少。

勞動密集，機械化程度比較高、規模較小的企業。

職能型

權力集中，命令統一，信息交流多，控制嚴密。

勞動密集，重複勞動的大中型企業。

事業部型

集中決策，分散經營，風險多元化，反應靈活，權力適當下放。

規模化企業經營單位，權力科學分配，雙重職能權力與責任明確界定，考核指標多元化。

矩陣型

加強了橫向聯繫，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。

集權、分權優化組合，員工素質較高，技術複雜的企業。

組織變革的方向,因企業所處的行業特點而異.最終都需要滿足信息時代的發展要求.具體來講,實施組織變革的過程，有力地推動著人力資源的開發。兩者是齊頭並進、相輔相成的。組織變革的法治化方向，對於企業家人才市場的形成與發展將起到推動作用；組織變革的科學化方向，將激化中層人員的競爭態勢；而組織變革的人本化方向，將為人才的創造性發揮，為人的全面發展注入新的活力

企業組織機構類型有哪些?

企業組織結構的類型：

直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。厂部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。

2.職能制

職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。

3.直線－職能制

直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。

4.事業部制

事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。

5.模擬分權制

這是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式。

許多大型企業，如連續生產的鋼鐵、化工企業由於產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業部。又由於企業的規模龐大，以致高層管理者感到採用其他組織形態都不容易管理，這時就出現了模擬分權組織結構形式。所謂模擬，就是要模擬事業部制的獨立經營，單獨核算，而不是真正的事業部，實際上是一個個“生產單位”。這些生產單位有自己的職能機構，享有儘可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任，目的是要調動他們的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。需要指出的是，各生產單位由於生產上的連續性，很難將它們截然分開，就以連續生產的石油化工為例，甲單位生產出來的"產品"直接就成為乙生產單位的原料，這當中無需停頓和中轉。因此，它們之間的經濟核算，只能依據企業內部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業部的差別所在。

6.矩陣制

在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人蔘加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關......

公司的主要結構有哪些

企業集團組織形態分為U型 (一元結構 )、H型 (控股結構 )和M型 (多元結構 )三種基本類型。 　　1、U型組織結構 　　產生於現代企業發展早期階段的U型結構（United structure），是現代企業最為基本的組織結構，其特點是管理層級的集中控制。 　　U型結構具體可分為以下三種形式： 　　（1）直線結構（Line structure）。直線結構的組織形式是沿著指揮鏈進行各種作業，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這個上級的命令。直線結構適用於企業規模小、生產技術簡單，而且還需要管理者具備生產經營所需要的全部知識和經驗。這就要求管理者應當是“全能式”的人物，特別是企業的最高管理者。 　　（2）職能結構（Functional structure）。職能結構是按職能實行專業分工的管理辦法來取代直線結構的全能式管理。下級既要服從上級主管人員的指揮，也要聽從上級各職能部門的指揮。 　　（3）直線職能制（line and function system）。直線職能制結構形式是保證直線統一指揮，充分發揮專業職能機構的作用。從企業組織的管理形態來看，直線職能是U型組織的最為理想的管理架構，因此被廣泛採用。 　　2． H型組織結構 　　H型結構（Holding company，H-form）即控股公司結構，它嚴格講起來並不是一個企業的組織結構形態，而是企業集團的組織形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，是相對獨立的利潤中心。 　　控股公司依據其所從事活動的內容，可分為純粹控股公司（Pure holding company）和混合控股公司（Mixed holding company）。純粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大決策和生產經營活動，而本身不直接從事生產經營活動的公司。混合控股公司指既從事股權控制，又從事某種實際業務經營的公司。 　　H型結構中包含了U型結構，構成控股公司的子公司往往是U型結構。 　　3． M型組織結構 　　M型結構（Multidivisional structure）亦稱事業部制或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。這種結構可以針對單個產品、服務、產品組合、主要工程或項目、地理分佈、商務或利潤中心來組織事業部。 　　實行事業部制的企業，可以按職能機構的設置層次和事業部取得職能部門支持性服務的方式劃分為三種類型： 　　（l）產品事業部結構（Product division structure）：總公司設置研究與開發（R＆D）、設計、採購、銷售等職能部門，事業部主要從事生產，總公司有關職能部門為其提供所需要的支持性服務。 　　（2）多事業部結構（Multi－division structure）：總公司下設多個事業部，各個事業部都設立自己的職能部門，進行科研、設計、採購、銷售等支持性服務。各個事業部生產自己設計的產品，自行採購和自行銷售。 　　（3）矩陣式結構（Matrix structure）：是對職能部門化和產品部門化兩種形式相融合的一種管理形式，通過使用雙重權威、信息以及報告關係和網絡把職能設計和產品設計結合起來，同時實現縱向與橫向聯繫。 　　M型控股公司組織結構由三個互相關聯的層次組成，由董事會和經理班子組成的總部是公司的最高決策層,這是M型公司的核心。它既不同於H型結構那樣從事子公司的直接管理，也不同於U型結構那樣基本上是一個空殼。它的主要職能一是戰略研究，向下遊各公司輸出戰略與規劃，二是交易協調，目的是最大......

舉例說明企業組織結構形式有哪些？

1、直線職能結構　　特點：　　1)按照機能和管理職能劃分部門和設置機構，實行專業分工，但由廠長統一指揮；　　2)把企業的管理機構和人員分成兩類：一類是直線指揮機構和人員，一類是職能機構和人員，其中，直線指揮機構和人員在自己的職權範圍內有相應的決定權，對其所屬下級有指揮和命令的權力，對自己所管工作負全部責任，而職能機構及其人員則是直線指揮人員的參謀，對下級沒有指揮和命令的權力，只能提供建議和在業務上進行指導；、　　3)決策權集中於最高層。　　2、事業部結構：目前國外大型企業普遍採用的一種組織結構。　　特點：把企業的生產經營活動，按產品或地區建立事業部，每個事業部都是一個利潤中心，在總公司領導下，實行獨立核算，自負盈虧，每個事業部對總公司負有完成利潤計劃的責任，同時，在經營管理上擁有相應的權力。這種組織結構形式按照政策制定與行政管理分開的原則，總公司只保留預算，重要人事任免和方針戰略等重大問題的決策權力，其他權力盡量下放。各事業部有充分的主動性和自主權。　　3、模擬分權結構：模仿事業部結構的形式進行分權,它與事業部結構的重要差別：　　(1)這種結構的組成單元不是真正的事業部,實際上是生產階段;　　(2)這些生產階段有自己的管理層,自己的利潤指標,這種指標是按整個企業的內部價格確定的,而不是來源於市場;　　(3)這些生產階段都沒有自己獨立的外部市場並且生產階段之間關係相當密切,一個生產階段出現障礙,可能導致其他生產階段出現障礙.　　4、矩陣結構：在管理上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品或項目劃分的橫向領導系統的組織結構，稱之為矩陣式組織結構。　　特點：　　(1)條塊結合，每個成員既受縱向領導，又有橫向關係；　　(2)組織固定，人員更換。在完成任務過程中，不是把項目(產品)從一個部門轉移到另一個部門，而是不斷變更人員。每一專門小組的負責人直接向企業主要行政負責人負責。項目完成後，項目組織即行撤銷。　　5、委員會組織：一種常見的組織形式，它是執行某方面管理職能並實行集體行動的一組人。　　按時間分：一種是臨時委員會，它是為了某一特定目的而組成的委員會，完成特定的目的後即解散；　　另一種是常設委員會，它促進協調溝通與合作。行使制定和執行重大決策的職能。　　按職權分：一種是直線式，如董事會，它的決策要求下屬必須執行；　　另一種是參謀式的，它為直線人員提供諮詢建議和方案。　　還可分為：正式的和非正式的。凡是屬於組織結構的一個組成部分，並授予特定的責任和職權的委員會為正式的，反之，為非正式的委員會。　　委員會隨處可見，幾乎各級組織都存在著這樣或那樣的委員會，如董事會、管理委員會、監察委員會等等。

企業組織形式有哪幾種

我國幾種主要的企業組織形式

獨資企業。 　　獨資企業，是一個自然人投資並興辦的企業，其業主享有全部的經營所得，同時對債務負有完全責任。這種企業的規模都較小，其優點是經營者和所有者合一，經營方式靈活，建立和停業程序簡單。這些優點使這種組織形式的企業在發達資本主義國家佔有相當大的比重(主要是中小型企業)。這類企業的缺點是自身財力所限，抵禦風險的能力較弱。 　　2.合夥企業。 　　合夥企業，是由兩個以上的自然人訂立合夥協議，共同出資、合夥經營、共享收益、共擔風險，並對合夥企業債務承擔無限連帶責任的營利性組織。按照《中華人民共和國合夥企業法》規定，設立合夥企業，應當具備下列條件：(1)有兩個以上合夥人，並且都是依法承擔無限責任者；(2)有書面合夥協議；(3)有各合夥人實際繳付的出資；(4)有合夥企業的名稱；(5)有經營場所和從事合夥經營的必要條件。 　　3.公司企業。

一般企業的基本組織架構形式是什麼，哪裡可以做啊

一般企業的基本組織架構形式是直線職能型。這種形式的組織結構自己就會自然形成，無

需討擾別個。 如公司下設行政部、生產部、營銷部門。這就是最簡單的直線職能型組織機構。

直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特是：以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門（如計劃、銷售、供應、財務等部門）從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業務指導和監督。各級行政領導人逐級負責，高度集權。因而，這是一種按經營管理職能劃分部門，並由最高經營者直接指揮各職能部門的體制。