經營分析怎麼寫?
企業經營情況怎麼寫？（包括哪些方面）
公司成立於什麼什麼時候，主營什麼業務，註冊資金多少，目前的銷售收入是多少，利潤是多少，繳納稅金多少，主要的業務合作伙伴有哪些。 對企業經營情況進行分析：
一、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附註等；外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業數據、其他競爭對手的數據等。
二、根據財務報告：按照分析的目的內容分為：財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析；按照分析的對象不同分為：資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。
（一）按照分析的目的內容分析
1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：淨資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。
2、資產營運狀況。是指企業資產的週轉情況，反映企業佔用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產週轉率、流動資產週轉率、存貨週轉率、應收帳款週轉率、不良資產比率等。
3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。
4、發展能力狀況。發展能力是關係到企業的持續生存問題，也關係到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業發展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。
（二）按照分析的對象不同分析
1、資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析項目有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析：各項權益佔所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。
2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：淨資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。
3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。
經營分析報告怎麼寫
調查報告一般由標題和正文兩部分組成。 （一）標題。標題可以有兩種寫法。一種是規範化的標題格式，即“發文主題”加“文種”，基本格式為“××關於××××的調查報告”、“關於××××的調查報告”、“××××調查”等。另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式和正副題結合使用三種。 （二）正文。正文一般分前言、主體、結尾三部分。 1．前言。有幾種寫法：第一種是寫明調查的起因或目的、時間和地點、對象或範圍、經過與方法，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問題或基本結論來；第二種是寫明調查對象的歷史背景、大致發展經過、現實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來；第三種是開門見山，直接概括出調查的結果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。 2．主體。這是調查報告最主要的部分，這部分詳述調查研究的基本情況、做法、經驗，以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結論。 3．結尾。結尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進工作的建議；或總結全文的主要觀點，進一步深化主題；或提出問題，引發人們的進一步思考；或展望前景，發出鼓舞和號召。
怎樣寫經營分析報告
如果撰寫的分析報告對領導決策沒有任何參考價值，進不了決策層，從某種意義上講我們的勞動就屬於無效勞動。分析人員所選擇的分析課題要想適應領導的決策需求，需要準確瞭解領導的工作思路以及對有關資料的需求情況，應當緊扣本行業、本部門的工作中心，圍繞工作中心選擇課題。比如，針對全行的有關工作分析研究，總結經驗教訓，明確努力方向；查找工作中的薄弱環節，提出解決問題的對策等等。Www5ucomwww5ucom經營分析報告怎麼寫業務經營分析報告的寫作方法業務經營分析報告，是對業務經營活動進行科學分析的書面報告金融部門常用的業務經營分析報告，有本部門的，如財務分析報告資金效益分析報告信貸計劃執行情況分析報告儲蓄存款分析報告信貸資產風險狀況分析報告，以及全行的年度季度月度分析報告等另一個是有計劃地調查了第三節科學計算分析計算分析的方法多種多樣，最常見最常用的方法有以下幾種：一比較分析比較分析又稱對比分析，它是通過兩個同類指標的對比，從數量上揭示差異的方法
如何寫經營分析報告
1. 本期財務狀況分析內容：（1）資產、負債結構分析
本期資產、負債結構及與期初、去年同期對比增減變化情況，對變化原因作出分析說明；
（2）存貨分析
根據產品銷售率分析本公司產銷平衡情況；
分析存貨積壓的形成原因及庫存產品完好程度；
本期處理庫存積壓產品的分析，包括處理的數量、金額及導致的損失。
（3）應收賬款分析
分析金額較大的應收賬款形成原因及處理情況，包括催收或上訴的進度情況；
本期未取得貨款的收入佔總銷售收入的比例，如比例較大的應說明原因；Www5ucomwww5ucom給你一個框架2007年經濟活動分析財務2007年,財務部在公司黨政班子的正確領導和全公司職工的共同努力下，認真貫徹執行財務預算，緊緊圍繞*******的工作目標和全局******工作目標以加強財務核算提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算為工作方法，以企業價值最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化標準化程序化信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員全過程的現代財務管理策略2.本期管理狀況分析分析內容：從組織內部制度建設部門分工協作市場營銷管理人力資源規劃與配置等方面對公司本期的管理活動作出分析評價說明
如何寫好經營分析報告
主要反映經營目標完成情況、經營措施、存在問題及下步工作方案、建議等。
財務運營分析怎麼寫
只要掌握要領，平時多關心公司的運作，多動腦、多動筆、多借鑑他人的方法，撰寫財務分析報告就能得心應手。
一、財務分析報告的內容與格式
1、財務分析報告的分類。財務分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每週、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析福從編寫的內容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。
2、財務分析報告的格式。嚴格的講，財務分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務分析報告均應包含以下幾個方面的內容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據具體的目的和要求有所取捨，不一定要囊括這五部分內容。
此外，財務分析報告在表達方式上可以採取一些創新的手法，如可採用文字處理與圖表表達相結合的方法，使其易懂、生動、形象。
3、財務分析報告的內容。如上所述，財務分析報告主要包括上述五個方面的內容，現具體說明如下：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。
第二部分說明段，是對公司運營及財務現狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數據引用準確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數、比較數及複合指標數。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產品的投產、市場開發，則公司各階層需要對新產品的成本、回款、利潤數據進行分析的財務分析報告。
第三部分分析段，是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的數據是比較含糊和籠統的，要善於運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善於抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易於忽視的問題。
第四部分評價段。作出財務說明和分析後，對於經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段。即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析後形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。
二、撰寫財務分析報告應做好的幾項工作
（一）積累素材，為撰寫報告做好準備
1、建立臺賬和數據庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數據往往是不夠的。比如，在分析經營費用與營業收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實現的收入與費用的關係，但這些數據不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數據統計工作，對分析的項目按性質、用途、類別、區域、責任人，按月度、季度、年度進行統計，建立臺賬，以便在編寫財務分析報告時有據可查。
2、關注重要事項。......
什麼是經營分析體系
經營分析體系顧名思義就是對企業經營狀況進行經營分析的一套體系，建立在大量的數據事實基礎上，幫助企業管理層更好把握企業運營實際，輔助管理層做出正確的管理決策。經營分析體系有三個基本元素：指標和報表、分析報告、分析會議。 指標和報表：對企業的業務進行反應的基礎信息，最常用的是指標，比如銷售收入、利潤、庫存週轉率、現金週轉、訂單滿足率、物流準時送達率等等;除了企業常用的考核指標之外，為更深入的反應業務運作現狀，經營分析體系還包括非考核性指標：比如，專賣店店效、開店一年以上的單店店效、進口材料數量佔比/金額佔比、代理供應商數量佔比;這些指標不是經營目標，但是能夠準確反應企業經營質量。 報表就是多個指標的彙總：報表不是原始數據的彙總，而是各個指標的彙總對比分析。比如各個區域銷售收入列示在一起，就是一張報表;不同類別採購材料的庫存週轉率列示在一起，就是一張對業務有用的報表。指標和報表都是以企業運營的數據為基礎。 分析報告：分析報告就是各種指標和報表按照業務模塊或者專項內容彙總，分析形成對業務的診斷結論。注意：分析報告不是數據的堆積，而是有報告編制責任人對數據做出判斷，如果沒有結論，分析報告就沒有靈魂。分析結論一般就是業務運作中存在的問題。 分析報告有兩類：第一是各業務的分析報告，比如：採購分析報告、物流業務分析報告、銷售分析報告、市場分析報告、財務分析報告等等;第二綜合性的分析報告：公司總體的經營分析報告，庫存分析報告、某某事業部的分析報告、新產品經營分析報告、質量分析報告等;第一類分析報告往往針對部門，一般由部門負責人負責提供;第二類的報告往往是跨部門的，綜合的，不一定有明確的責任人。 分析會議：經營分析會議是組織管理層就分析報告中發現的問題進行討論，尋找解決問題的方法，並將解決方法轉變成可以實際操作的行動計劃。分析會議是以行動為導向的，也體現了經營分析會議以決策為導向的本質。 如果沒有行動，經營分析體系的價值就無法體現。所以經營分析體系建設的三個關鍵是： 以事實為基礎的指標報表編制。 在事實基礎上的問題分析與發現。 從問題討論到行動計劃。
區域銷售年度經營分析報告怎麼寫
以問題的形式估計沒人能長篇大論的回答的。建議在百度文庫搜索。當然，可以給你一定的方向：全年業績彙報→同比去年增長情況分析→合作客戶行業及情況分類→需要改善的地方。望採納
生產經營分析報告怎麼寫？
包括各種產品的產量完成情況，月末在製品釘存及成品庫存量情況，產品質量情況，投入產出率，勞動生產率，安全生產狀況等等。
如何撰寫經營銷售分析報告
1. 本期財務狀況分析內容：（1）資產、負債結構分析
本期資產、負債結構及與期初、去年同期對比增減變化情況，對變化原因作出分析說明；
（2）存貨分析
根據產品銷售率分析本公司產銷平衡情況；
分析存貨積壓的形成原因及庫存產品完好程度；
本期處理庫存積壓產品的分析，包括處理的數量、金額及導致的損失。
（3）應收賬款分析
分析金額較大的應收賬款形成原因及處理情況，包括催收或上訴的進度情況；