如何抓落實?

工作怎樣抓落實

"天下大事必作於細"，落實是一切工作的歸宿。實幹就是能力，落實就是水平。一個地區發展的快慢取決於落實的成效，工作的差距很大程度上是落實的差距。要抓落實，先要明確何為"落實"。

落實首先是一種觀念。作為領導幹部，作出決策和制定藍圖，只是做了一半工作；另一半工作，而且是更重要的一半，就是抓好貫徹落實，真正把決策和政策變成廣大黨員幹部群眾的自覺行為。離開了落實，所有美好的前景都是紙上談兵，空中樓閣。因此，落實是一種務實的觀念。

落實是一種責任。"生活如契約，每個人都有著不可推脫的責任。"一個富有效率的組織中的每個人，都在組織中充當著不同的角色，並自覺承擔各自的責任。"責任"二字，字字千鈞。特別是對於各級領導幹部來說，"執政為民"的根本，主要就是落實到每一位掌握著一定權力並負有一定責任的領導幹部身上。落實之責，責無旁貸。

落實也是一種意志。年復一年，我們所從事的工作中，總有一些重複的、機械性的工作。這些工作或許比較簡單，但"天下難事必作於易"，把簡單的事非常認真地、堅持地做就是不簡單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。所謂落實，關鍵是一種意志力，關鍵在於一以貫之地堅持，咬住目標不放鬆，用實績說話。

落實更是一種文化。人人養成一個落實的習慣，決策和政策才能得到很好的貫徹落實。空談誤國，實幹興邦。我們做工作，幹事業，正需要一種重落實、抓落實的文化。正如文化部部長孫家正所說，"由人化文，以文化人"。我們需要營造這樣的文化，倡導落實觀念，明確落實責任，鍛鍊落實意志，形成一種務實的氛圍。在這種文化環境中，不抓落實的人和事將沒有市場。

"善談者未必善為"，推進重點工作不僅要"善談"，更要"善為"，要把推進重點工作變成上上下下共同的自覺行動。抓落實要從以下四個方面著手：

領導推動抓落實。落實的關鍵在領導，什麼樣的領導就有什麼樣的落實文化。這種文化的挖掘要成為工作的推動力，而不能起反作用。因此，領導推動抓落實，首先就是帶頭做表率。一項重點工作的推進程度某種意義上就是領導幹部的推動程度。特別是一把手，有些時候可以居中指揮，調動整個班子的力量；但推進工作遇到困難的時候，就要身先士卒，衝鋒在前，親自抓，抓到底。其次是一級抓一級。一個完善的組織是有層次、逐級領導的。一個領導幹部推動不了下級的落實，那他就是失職的；如果一個領導幹部老是需要越過直屬的下級直接抓基層的落實情況，那麼中間這一級的幹部就是失職的。每個人的精力都是有限的，抓落實就要一級抓一級，一級推動一級，形成逐級負責的科學制度和長效機制。最後是重點工作用重兵。領導幹部要會選將，要會用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點工作的推進上來，做到確定一個領導牽頭，組建一個班子推進，抽調一批幹部落實。

責任驅動抓落實。抓重點工作的落實，有沒有事先明確責任，效果大不一樣，結果也會完全不同。誰也不用負責任的落實只能是推諉扯皮，效率低下。責任驅動，首先要強化責任意識。推進重點工作要有很強的責任心、進取心、緊迫感和時不我待的機遇意識。快速發展的外部形勢已不允許我們悠閒地坐而論道，抓得晚、行動慢、失去先機，就會時時被動，處處受制。要取得搶佔先機的競爭優勢，最根本的就是要發揮"跳起來摘桃子"的精神，堅持不懈抓好落實。責任驅動，還要強化責任分解。......

如何抓好工作落實

一、抓好工作的落實，要突出“快”。抓落實，就是要快字當頭，時不我待、只爭朝夕。具體的講就是要增強時間觀念，加快工作節奏，突出工作的“早”和“快”。對工作要早謀劃、早安排，快啟動、快落實。要增強工作的時效性，做到今日事，今日畢。對每項工作都要明確時間進度，明確工作措施，明確責任。

二、抓好工作的落實，要突出“細”。“天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。”抓落實要抓細節，過細抓。即目標須細，要求須細，責任須細，措施須細。沒有細，工作就不會完美，就很難達到要求；沒有細，服務就不會到位，群眾就不會滿意。只有把每項任務，每項工作，每個項目，每條措施，抓好抓細抓到位，確保每件事情都幹好，我們的工作就能完美。

三、抓好工作的落實，要突出“深”。有句話說“一深入，就具體”。因此抓深入落實，就必須在工作中弄清具體情況，研究具體辦法，分析具體變化，解決具體問題。要深入現場和實際，在產生問題的初始環境中瞭解問題的緣由，觸及問題實質，掌握事物發展規律，提高抓落實的針對性和實效性。要把工作任務落實到具體的人和事，具體的時間、措施、責任，從而在全局形成層層抓落實的工作格局。

四、抓好工作的落實，要突出“新”。一是要創新思維。在新的形勢下，工作都在發生變化，要想很好地完成工作，須更新思維。因此，各級領導幹部應進一步勇於創新，學會用新的視角、新的思路去分析問題，用新方法、新舉措去解決問題。二是要創新方法。要根據不同的工作對象、任務，採取不同的工作方式方法。對待具體工作，要堅持在繼承傳統的基礎上創新改造，科學地區分必要的形式與形式主義的界限。想問題，作決斷，在此基礎上，進一步理清思路，把握重點，不斷進行探索和創新，找出解決問題的新路子、新辦法，在做好繼承的同時，鍛造精品和特色。

五、抓好工作的落實，要突出“實”。抓工作落實，倘若不落在“實”上，那麼抓落實就流於形式，成為一句空話。在落實工作中，要以敢於負責為榮，以推諉扯皮為恥；以恪盡職守為榮，以消極懈怠為恥。不要一談工作就講價錢，搞條件。不要一碰到困難的問題就抱怨叫苦，找客觀理由。也不能一碰到問題就畏畏縮縮，繞著走。要以好的工作作風抓落實，要把真抓實幹作為工作常態，敢闖敢試，努力在實踐中解決矛盾，化解難題。對交辦的工作任務要切實履行自身職責，要對上級和群眾有一個明確的交代。

領導幹部如何抓落實

一要有“想抓”的意識。一項好的工作決策、部署就好比一顆種子，只有從枝頭落到地上，才能生根、開花、結果。如果種子落下來的過程中，被什麼東西阻擋住了，那麼也就“落”空了。在抓落實中也存在這樣一種“中梗阻”現象，一些領導幹部在工作中，把主要的時間、精力、心思和本領用到別處上，不務“正業”，瞎折騰，比如忙於應景、用心於窩裡鬥、滿足於現狀、樂於迎來送往、停留於議來議去等等。究其原因，就是不想抓落實，不願抓落實。思想是行動的先導。要疏通“中梗阻”，就必須樹立抓落實高於一切、重於一切、大於一切、先於一切的理念和意識，把抓落實當作一種政治責任、一種思想境界、一種精神追求、一種道德擔當、一種工作習慣。以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感去抓落實，才能真正講落實，謀落實，抓落實，促落實。

二要有“敢抓”的勇氣。抓落實是一個艱苦的過程，也是一項硬功夫。尤其是對於一些基層的領導幹部來說，面對具體矛盾和困難很多，工作能否落實到位、能否見到成效，關鍵看有沒有敢抓敢管的膽略和氣魄。敢抓，就是要有知難而進、鍥而不捨的闖勁和韌勁。要不怕吃苦，敢於碰硬，在困難和矛盾面前不繞、不等、不埂、不退，有一股不解決問題不罷休的毅力和勇氣。當工作中需要“拉下臉”的時候，就應當有無私無畏的黨性原則和敢於碰硬的魄力。對那些不利於工作落實的行為，該糾正的立即糾正；對那些抓落實不用功的人，該批評的嚴厲批評；對那些工作落實不到位的單位，該較真的就較真。

三要有“會抓”的本領。抓落實，僅有強烈的願望和高漲的熱情還不夠，還必須有會抓善抓的能力和本領，要在充分調研論證的前提下，拿出切實可行的措施和行動。倘若只發號召不出實招，只造聲勢不做實事，那麼，再好的方案也等於零，再好的決策部署也會落空。要建立健全嚴格的目標管理責任制，將目標、任務細化分解，制定出可操作性強的方案，使項項工作有著落，人人肩上有擔子。要完善督促檢查制度、信息公開制度、考核獎懲制度、責任追究制度等，使抓落實制度化、程序化、規範化。上級領導機關和領導幹部，尤其是“一把手”，要率先垂範，事事安排周祥，處處謀劃到位，有困難先衝上去，從而帶動大家全員上前，抓一項成一項，幹一件成一件。

四要有“真抓”的作風。習近平在文中舉了一副對聯作為例子，上聯是“你開會我開會大家都開會”，下聯是“你發文我發文大家都發文”，橫批是“誰來落實”。這種現象在一些地方不同程度存在著，他們從表面上看也是在抓落實，然而卻落不到實處，聽個響，見個動靜，卻沒有實實在在的結果。世界上的事情都是幹出來的，不埋頭苦幹、紮實工作，再遠大的理想也是空談，再好的政策也收不到實效。抓落實，核心在一個“實”字，必須弘揚求真務實的精神，發揚真抓實幹的作風，誠實、求實、唯實、紮實，切實把形式主義的東西減下去，把官僚主義作風掃除掉，把各種檢查考核控制住，使抓落實真正落到實處。

五要有“都來抓”的氛圍。一項決策不論怎樣正確，如果沒有廣大人民群眾的擁護、支持和參與，是無法實現的。要形成人人都來抓落實的良好氛圍，就必須充分相信群眾、依靠群眾，尊重群眾的首創精神，千方百計把人民群眾的積極性和創造性引導好、保護好、發揮好。俗話說的好，“人叫人幹人不幹，機制調動千千萬。”我們要把抓落實的情況作為考察使用幹部的重要內容，選好人、用好人，為抓落實提供組織保障。要善於發現那些想抓落實、敢抓落實、會抓落實、真抓落實、抓成了落實的幹部，並及時把他們選拔到領導崗位上來，形成一個抓落實的好班子、好團隊，從而推動各項工作的“全線”落實。

談如何抓好落實

學習了縣委十一屆二次（全體）擴大會議精神和李榮錦書記的《發揚楊樹精神、弘揚落實文化》這篇文章，深感狠抓落實是推動泗陽發展的當務之急。 “空談誤國，實幹興邦”，抓好落實對於做好、做成工作至關重要。不落實，再好的思路也只能是空談。所以要把抓落實作為一切工作的生命線來看待。今天的泗陽已經迎來了加快發展的美好春天，如何才能抓好落實呢？個人認為泗陽抓落實，關鍵是要樹立抓落實的作風，掌握抓落實的方法，建立抓落實的保障。

要以優良的作風狠抓落實。抓落實，求實效，要堅決克服說而不做、決而不行、抓而不實的不良風氣，大力弘揚真抓實幹的作風，用足每一秒，用好每一分，把更多的時間放在抓實事上，把更多的精力用在抓落實上，把更多的心思用在求實效上。要做到“抓”必實、“幹”必決、“言”必行、“督”必果。在抓落實過程中，要堅持做到權為民所用，利為民所謀，情為民所繫，在實、快、廉字做文章，提高抓落實的效果。廣大幹部要真正樹立真抓實幹，實事求是的優良作風，促進各項工作更好得到落實。

要以科學的方法狠抓落實。科學的工作方法是工作取得實效的關鍵環節，抓落實不僅要有滿腔的工作熱情，而且要有科學的工作方法去抓落實，才能達到事半功倍的目的。為此，我們要不斷創新工作方法，與時俱進，著力提高抓落實的工作方法和水平。要有計劃性，對工作胸有成竹、心中有數，做到有計劃、有安排、有籌劃。要有針對性，吃透上情，摸清下情，根據實情，因情施策、因地制宜、對症下藥，有針對性地採取應對措施。要有協調性，分清輕重緩急，區別主次大小，協調上下左右，堅持先易後難、先急後緩、先主後次的原則，使重點能夠抓住、要點能夠把握、難點能夠攻破、亮點能夠體現。要有創新性，以新的理念指導工作，以新的載體推進工作，以新的措施攻克困難，以新的對策解決問題。要有系統性，著眼大局，立足全局，通盤考慮，統籌兼顧。

要以完善的機制狠抓落實。抓落實，求實效，不僅要有抓落實的責任心和使命感，更要靠抓落實的機制去保障工作落實。一要建立分工機制。把工作任務量化細化，做到明確總體目標、明確時間進度、明確工作要求、明確具體措施、明確負責領導、明確落實科（室）及人員，使層層有任務，人人有目標。二要建立責任機制。建立抓落實的工作責任制，每一項工作都落實到具體人，從提出方案抓部署、組織協調抓落實、監督檢查抓整改到總結匯報抓提高，每一個環節都按照“誰承辦、誰負責”的原則逐項追蹤跟進，形成“人人有其責、人人負其責、人人盡其責”良好工作格局，確保責任落實到崗，任務落實到人，工作落到實處。三要建立考評機制。對落實工作、完成任務情況進行量化考核，以考核為槓桿，以實績論英雄，獎勵先進者，鼓勵達標者，鞭策後進者，問責失職者。四要建立督查機制。開展專項工作督查，做到對已經落實的工作抓鞏固，對正在抓落實的工作抓進度，對尚未動手的工作儘快抓起步。開展明察暗訪活動，不定期對中心工作、重點工作和重要項目的落實情況進行明察暗訪，及時掌握工作進度，督促解決有關問題，促進工作順暢開展；深入群眾，關注群眾的熱點難點問題，對於泗陽政務網的網絡問政板塊，泗陽貼吧等論壇要予以密切關注，及時瞭解群眾所提問題的解決是否完全落實。

落實是決策的生命，是泗陽加快發展、科學發展、和諧發展的關鍵。任何一樣決策的實施，工作的推進和任務的完成都是落實的結果。泗陽的發展，需要泗陽人以楊樹精神——“樸實 向上 奉獻”的態度投入工作、生活和學習中，真抓實幹，恪盡職守，勇於奉獻，為共同建設殷實泗陽、美麗泗陽、和諧泗陽而努力！

如何釘釘子 抓落實 怎樣抓落實

發揚“釘釘子”的精神心得體會

最近我們集中學習了“釘釘子”的精神，包括什麼是“釘釘子”的精神，為什麼要發揮“釘釘子”的精神，以下是我的學習心得體會：

發揚“釘釘子”的精神，是將黨的群眾路線走寬闊走長遠的強大力量。

日常生活的經驗告訴我們，釘釘子往往不是一錘子就能釘好的，而是要一錘一錘接著敲，才能把釘子釘實釘牢。釘牢一顆再釘下一顆，不斷釘下去，最後方算大功告成。

幹事情，需要一種“釘釘子”精神。這強調一種持之以恆的態度，一股鍥而不捨的韌勁。無論做任何事，一步一個腳印走，一項接著一項幹，認準目標、持之以恆，終能久久為功。

治“四風”、轉作風，也離不開發揚“釘釘子”精神。作風問題是積弊，具有頑固性和反覆性，整治起來就得“咬定青山不放鬆”。抓而不緊、抓而不實、抓而不常，等於不抓。東一榔頭西一棒子，眉毛鬍子一把抓，也抓不好。扭住硬釘子，在群眾深惡痛絕、反映最強烈的問題上集中發力，收拾要害、以點帶面，就能為解決其他問題創造良好條件。

釘釘子，看似簡單，實則不容易。作風之弊、行為之垢，絕非一日之寒；除弊去垢、正風肅紀，也不會一蹴而就，要打持久戰，要攻硬骨頭。

釘釘子，是門技術活，先對準位置，再落錘。一錘子釘不好，還得一錘一錘地敲，才能把釘子釘牢。釘完一顆還不夠，還得一顆一顆往下釘，最後方算大功告成。貫徹落實中央八項規定、反對“四風”和踐行黨的群眾路線，就跟釘釘子一樣。

一些領導幹部作風飄浮的現象，早已引起廣大人民群眾的不滿。發揚釘釘子精神，是對症良藥。我國正處在矛盾集中和高發期，全社會各種各樣的困難與問題很多。如何解決？光靠唱高調、喊口號，以文件落實文件，以會議貫徹會議，不僅於事無補，反而會給很多困難問題雪上加霜。

工作要實打實，要一步一個腳印。“東一榔頭西一棒子”、三天打魚，兩天晒網式的工作，與“釘釘子”式的工作，形成了極其鮮明的對比。只有像釘釘子那樣，一下又一下，紮根在一個地方，堅忍不拔、毫不動搖，才會最終取得成效。

釘釘子，看似是多麼小的事，多麼簡單的事，但若能一下又一下地釘下去、一個釘子又一個釘子地釘下去，卻需要一種極大的毅力與擔當，這就需要有“踏石有印，抓鐵留痕”的硬度和“咬定青山不放鬆”的韌勁。

“發揚釘釘子精神”既是一種工作方法，更是一種工作態度。做任何工作，都必須要有一種強烈的事業心和責任感。而真正有事業心和責任感的人，必定是一個具有“釘釘子精神”的人。他們會腳踏實地從小事做起，從釘好每一個釘子做起。

釘釘子，首先要準確定位。釘之前，需繩墨衡量，釘錯了地方，不僅白費功夫、影響全局，恐怕還得返工。堅持群眾路線要對準什麼？對準群眾路線的時代內涵，對準本地區本部門本單位“四風”具體表現和危害，對準為民務實清廉的具體要求。要從思想教育入手，深刻剖析產生“四風”的思想根源，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題。集中精力，一絲不苟，才能釘得準。學習教育學深、學透，查擺問題找準、查實。黨員幹部要緊緊扣住中央、省委和市委的要求，認真思考、反思，找準“病灶”，建好“病歷本”；針對病根和群眾反映強烈的突出問題，逐一梳理，摸清“底數”、建立“臺帳”，這樣後面釘起釘子來才能有效率。

釘釘子，還得力度穩。釘的時候，力度要均衡。力氣小了釘不進，使用蠻力則會把釘子釘歪。掃除“四風”、密切聯繫群眾，不是靠“說”，而要靠“做”。如果光是唱高調、喊口號，以文件落實文件，以會議貫徹會議，一陣風過去，效果就如隔靴搔癢，這樣釘子怎麼釘得進？找出問題，就要制定整改任務書，明確整改目標，敲定時間表，找出路線圖，落實責任人，確保步......

校長如何抓落實

參考資料：

校長是學校的管理者，要把一所學校管好，不僅需要開拓創新的精神，更

需要科學、靈活的管理藝術，而管理是多維的。管理就是做人做事的道理。做

人就是協調關係，做事就是提高效率。管理的科學性在於如何讓人高效地做事；

管理的藝術性在於如何讓人愉快地做事；而管理的戰略性則在於如何讓人做正

確的事！在今天這個推進完小精細化管理現場會上，圍繞“優良作風抓落實，

切實當好一名農村完小校長”為題作發言，主要從三個方面來闡述。

一、優良作風抓落實，塑造良好形象。

黨建工作的中心工作就是宣傳、組織、團結教職工圍繞教學這一中心，質

量這一核心，安全這一重心，凝心聚力，圍繞好思路、好隊伍、好環境、好作

風、好形象、好業績這“六好”的工作目標，全方面把黨建工作和學校教學中

2

心、質量核心、安全重心有機結合。明確四群教育工作的內涵，做好四群教育

工作和創先爭優、感恩教育、作風建設等工作的有機結合。

、抓牢工作作風建設

作風集中整頓和建設工作雖然是州、

市、

鄉一級抓一級的工作，

州委以

“轉

變作風抓落實，服務群眾聚民心，創先爭優促發展”主題，市委以“學市情、

找差距、謀發展、抓落實”為主題，作為基層學校在作風建設中，要以“找問

題、強師德、愛學生、抓素質”為主題抓好教書育人的天職的落實，增強作風

建設。

為什麼這樣說呢？我從近半年來的市書記和市長信箱中查閱了有關教育問

題的信訪案件：有反映我市某兩所高中學校補課問題、有反映某鄉鎮中心小學

清晨廣播影響衛生院值夜班醫生休息的問題，有反映某城區初級中學校訊通坑

人的問題，有反映城區兩所小學對待學困生等師德問，有反映某城區小學教育

學生不購買零食稱為違法亂紀的問題（

10.17

；

11.14

兩次反映）

。從以上教育類

信訪案例只是一個教育問題的縮影，不難看出，社會對教師師德師風的關注度

非常高，社會對教育的關注度勝過其他人一個行業，社會希望教師關愛每一名

學生兌現到日常的學生素質培養和習慣養成教育全過程。對照我校教師，個別

教師在轉化學困生的過程中仍然存在類似現象，沒有充分尊重每一個學生，沒

有充分欣賞每一個學生，民主平等和諧的師生關係有待進一步提高。各位校長，

要站在對家長負責，對每一個學生負責，對自己的事業負責的角度，去挖掘完

小教師在對待學困生、殘疾學生方面存在的問題，切實引導每一位教師嚴格執

行作風建設中的簽訂的《黨員教師承諾書》

、

《非黨教師保證書》

，全體《教職工

依法執教廉潔從教的責任書》

，全力提升我校教師隊伍的作風建設工作，讓每一

位有優良的師德，有博大的愛心，有優異的學生素質，有良好的學生習慣，實

3

現學生科學發展、和諧發展。

2

、

強化生活作風建設：

工作作風中嚴格執行

“四嚴”

、

“六堅決”

、

“六不準”

；

生活作風中培養黨員、教職工健康上向的生活情趣和高尚精神追求，引導黨員

和教職工參與積極向上的社會交往、休閒娛樂、生活作風方面的活動；引導黨

員和教職工要“管好五天”

，即節假日、喬遷日、子女升學日、結婚日、生日；

引導黨員和教職工要“管好五個人”

，即本人、愛人、家人、親人、旁人，杜絕

賭博、酗酒、交友不慎等不良現象。嚴格執行財經制度和經濟工作紀律，加強

辦公經費預算支出和困難家庭寄宿制生活經費、學生食堂經費的使用監督管理，

嚴格一支筆審批制度，禁止鋪張浪費，禁止擠佔挪用學生食堂經費，把有限的

資金和資源用在關鍵之處，用在學校和教職工迫切需要解決的問題上來。

3

、抓牢作風建設、四群教育工作的有效載體——民情日記落實。

2011

年

7......

如何在企業管理過程中抓落實

1.要獲得高層領導的承諾和做好準備

(1)召開動員大會

召開公開大會，由最高領導向全體員工表達推行5S活動的決心，作為公司年度的重要經驗活動。公司最高領導董事長或總經理，要把5S的實施目的、必要性明確地向員工宣佈。這樣做，可能會很有用，它可以將公司內部全體員工的想法，價值觀儘量統一。在舉例時要儘可能地採用自己公司內的一些具體的事實，這樣員工就比較容易產生共鳴。

(2)進行一次小型的5S演習

為了讓大家留下深刻的印象，可以進行一次小範圍的現場5S演習（如丟掉會場內不必要的物品，進行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動）。

2.成立5S推進委員會，選定活動的場所

●建立5S推行小組，負責對內對外的聯絡工作。

小組形式要與公司管理體系相結合，這個5S的推動或推進的委員會，一定要有個辦公室，對外或對內進行聯絡，它是與公司的管理體系結合在一起的。

●選一個固定的場所作為5S推進活動的中心，或叫5S推進活動司令部，切不可任其成為游擊隊，應讓每位員工感覺到5S的推動，佔著十分重要的一個地位。

3.5S推進策劃

●策劃一定要做萬全的準備。策劃5S的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。先由推行小組擬定草案，並評估成效，再交相關人員討論後確立，甚至要予以認證。有關工作項目、時間、負責人都要有明確的說明，以便追蹤。

●在推進策劃的進行過程中，可以去找專業的顧問公司，或顧問機構，為5S推進活動提供專業的諮詢與指導。

●策劃5S活動要根據企業的實際情況，策劃相關的具體活動，以起到激勵士氣，增強效果的作用。

4.宣傳造勢，教育訓練

(1)領導一定要以身作則

【案例】

筆者曾經到過一家公司，是日本的一家公司。該公司有一位日本老人，是一個非常可愛且和藹可親的長者，他就是這家公司的工場長，他從來沒有推卸過責任，這家公司的每個人都非常的尊敬他。這位老人有一個非常好的習慣，特別愛整潔，即便是地上一個很小的紙屑，他也會彎腰把它揀起來，員工飯廳如果擁擠時，他會從工作人員手裡，接過飯勺，親自為員工打飯，他經常對員工說的一句話是“你辛苦了，”這些都表現出了他的一種修養。

所以一個領導的表率作用，無言勝有言，大家就會心悅誠服地去跟隨。

(2) 利用各種宣傳方式與工具

一般在推動5S活動時，有幾個可以利用的工具:

◆利用公司內部的刊物，宣傳介紹5S。

◆通過公司內部的刊物來大力宣傳5S活動的要領。

◆舉辦5S的徵文、海報、標語、設計的比賽。

◆現場粘貼外購或自己製作的5S海報以及標語。

◆每年規定一個5S月，或每一個月規定一天叫做5S日，定期地進行5S強化或再教育，到一些業績優異的先進工廠去參觀，或是參加發表會，吸取別人的先進經驗。

◆利用定點攝影的方式，將5S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。

◆配合其它活動的推廣。

◆領導要定期或不定期地巡查整個工廠的現場，讓員工感受到領導是在重視5S這個活動，員工也能感受到他是被重視的。

◆召開成果發表會或報告會，發表優秀的事例，表揚先進單位和優秀個人。

(3) 推進“5S日”活動

確定某一日為5S日，選擇一個主題在“5S日”進行，效果會特別好。

如:第一個5S日——整理

可以用一句話，個人在下班前5分鐘拋掉不需要的物品，或物品要回倉，這是每一個禮拜都必須要舉行一次的重要活動。你可以定一個叫做5S日，每一個5S日都確定一個主題。

第二個5S日——整頓。

給每件物品命名並定好位置，叫整頓。

第三個5S日——清掃

比方說在第三週的某一天定為5S日，5S在這一天清掃，叫全體大掃除。

第四個5S日——清潔

就是視覺和透明度的管理，讓大家一目瞭然，每個崗......

全面深化改革如何抓落實

（1）全面深化改革，必須立足於我國長期處於社會主義初級階段這個最大實際，堅持發展仍是解決我國所有問題的關鍵這個重大戰略判斷，以經濟建設為中心，發揮經濟體制改革牽引作用，推動生產關係同生產力、上層建築同經濟基礎相適應，推動經濟社會持續健康發展。

經濟體制改革是全面深化改革的重點，核心問題是處理好政府和市場的關係，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用。市場決定資源配置是市場經濟的一般規律，健全社會主義市場經濟體制必須遵循這條規律，著力解決市場體系不完善、政府幹預過多和監管不到位問題。

必須積極穩妥從廣度和深度上推進市場化改革，大幅度減少政府對資源的直接配置，推動資源配置依據市場規則、市場價格、市場競爭實現效益最大化和效率最優化。政府的職責和作用主要是保持宏觀經濟穩定，加強和優化公共服務，保障公平競爭，加強市場監管，維護市場秩序，推動可持續發展，促進共同富裕，彌補市場失靈。

（2）改革開放的成功實踐為全面深化改革提供了重要經驗，必須長期堅持。最重要的是，堅持黨的領導，貫徹黨的基本路線，不走封閉僵化的老路，不走改旗易幟的邪路，堅定走中國特色社會主義道路，始終確保改革正確方向；堅持解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實，一切從實際出發，總結國內成功做法，借鑑國外有益經驗，勇於推進理論和實踐創新；堅持以人為本，尊重人民主體地位，發揮群眾首創精神，緊緊依靠人民推動改革，促進人的全面發展；堅持正確處理改革發展穩定關係，膽子要大、步子要穩，加強頂層設計和摸著石頭過河相結合，整體推進和重點突破相促進，提高改革決策科學性，廣泛凝聚共識，形成改革合力。

當前，我國發展進入新階段，改革進入攻堅期和深水區。必須以強烈的歷史使命感，最大限度集中全黨全社會智慧，最大限度調動一切積極因素，敢於啃硬骨頭，敢於涉險灘，以更大決心衝破思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬，推動中國特色社會主義制度自我完善和發展。

到二0二0年，在重要領域和關鍵環節改革上取得決定性成果，完成本決定提出的改革任務，形成系統完備、科學規範、運行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟更加定型。

談談以怎樣的心態來抓落實

以求真務實的精神抓落實。求真務實，一要“真”，二要“實”。“真”，就是講真話、使真勁、出真招。無論做什麼工作，倘若抱著欺上瞞下、投機取巧的態度，結果必然是誤事害人，最終也會害了自己。只有講真話、使真勁、出真招，才能做出樣子、抓出成效，贏得群眾的信任和擁護。“實”，就是查實情、出實招、辦實事。把情況摸透，把思路想清，把措施搞實，就一定能夠把工作做好。

以雷厲風行的作風抓落實。當今社會是信息社會，互聯網的廣泛應用極大地提高了信息傳播的速度。無論是應對突發事件還是處理日常工作，都需要講時機、講速度。很多事情稍一遲疑，就會錯過最佳解決時機，造成被動局面。因此，抓落實必須雷厲風行。一方面，要有敏銳的頭腦和精準的眼光，及時發現問題；另一方面，要敢於打破條條框框的束縛，果斷解決問題。

以鍥而不捨的韌勁抓落實。當前，我國仍處於並將長期處於社會主義初級階段的基本國情沒有變，人民日益增長的物質文化需要同落後的社會生產之間的矛盾這一社會主要矛盾沒有變，同時我國發展呈現一系列新的階段性特徵，出現一系列新情況新問題。形勢複雜，任務艱鉅，許多矛盾和問題不可能一下子徹底解決。這就需要領導幹部以“咬定青山不放鬆”的韌勁抓落實，撲下身子解難題，埋頭苦幹促發展。

以改革創新的勇氣抓落實。改革攻堅階段，發展關鍵時期，矛盾問題多，解決難度大。在這種情況下，沒有改革創新的勇氣抓不好落實，沒有改革創新的辦法促不了發展。領導幹部只有堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇於變革、勇於創新，永不僵化、永不停滯，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，才能攻堅克難、抓好落實，更好地團結帶領人民群眾譜寫美好生活新篇章。