什麼叫彈性工作時間?
工作時間實行彈性工作制，什麼意思？
就是叫你上班就上班，叫你加班就加班
到底什麼叫彈性工作時間
時間不-定，有長有短
彈性工作時間是什麼意思？
想來你就來想走你就走只要活幹好工資月月有
什麼叫彈性工作制
所謂彈性工作制是指在完成規定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統一固定的上下班時間的制度。?
彈性工作制從70年代開始在歐美得到了穩定的發展，美國一些腦力勞動佔重要地位的行業中也在推行彈性工作制。到90年代，便有大約40％的大公司採用。?
彈性工作制有多種形式：?
（1）核心時間與彈性時間結合制。一天的工作時間由核心工作時間（通常5－6小時）和環繞兩頭的彈性工作時間所組成。核心工作時間是每天某幾個小時所有員工必須到班的時間，彈性時間是員工可以在這部分時間內自由選定上下班的時間。例如某個公司規定每天工作時間為8小時，不算1小時的午餐休息時間，核心工作時間可以由上午9點到下午3點，而辦公室實際開放時間為上午6點到下午6點。在核心工作時間內，所有員工都要求來到工作崗位，但在這核心區段前後的彈性時間內，員工可以任選其中的3個小時工作。?
（2）成果中心制。公司對職工的勞動只考核其成果，不規定具體時間，只要在所要求的期限內按質按量完成任務就照付薪酬。?
（3）緊縮工作時間制。職工可以將一個星期內的工作壓縮在二、三天內完成，剩餘時間由自己處理。職工上班時間減少，可以節省交通費，提高公司的設備利用率。?
彈性工作制比起傳統的固定工作時間制度，有著很顯著的優點：可以減少缺勤率、遲到率和員工的流失，增進員工的生產率。有一項研究發現，在所調查的公司中，彈性工作制使拖拉現象減少了42％，生產率增加了33％。對這種結果的解釋是，彈性工作制可以使員工更好地根據個人的需要安排他們的工作時間，並使員工在工作安排上能行使一定的自主權。其結果是員工更可能將他們的工作活動調整到最具生產率的時間內進行，同時更好地將工作時間同他們工作以外的活動安排協調起來。?
當然，彈性工作制也具有一定的缺陷。比如，它會給管理者對核心的共同工作時間以外的下屬人員工作進行指導造成困難，或者當某些具有特殊技能或知識的人不在現場時，產生問題難以解決等。?
那麼，哪些公司適合使用彈性工作制呢？?
一般來說，首先，該項工作能進行精確的個體工作績效（質量、數量）的考核；其次，企業的生產工藝流程和技術規範應能允許該工作實行彈性時間；第三，企業具有較嚴密的管理規章制度進行保證；第四，各級企業管理人員，包括基層管理人員具有較高的管理水平，而且支持這一變革措施；最後，職工對這一制度有足夠的認識和理解。?
由於彈性工作制的推廣應用及其激勵的後果，它已成為目前研究組織發展和變革的重要內容之一。
彈性工作是什麼
看幾點上班幾點上班，做足時間就行，比如下午1點上班，晚上9點下班
彈性工作時間的原因
幾十年以來，多數美國人過著下述的工作時間表：一星期五天，從上午9點到晚上5點，一年48周到50周。但是二十世紀九十年代以前，員工發現傳統的工作時間不是最理想的，原因是什麼呢？一部分勞動力盡力適應兩種需求：要求苛刻的工作和繁忙的私人生活。他們感覺不能平衡。他們需要更為新穎的工作形式，一種特殊的、更為靈活的工作時間表。人們需要靈活的工作時間的原因很多。在一些情況中，家庭中夫妻雙方的工作表現和家庭生活質量都在下降。小孩的父母需要時間送小孩去上學或者日託。家裡有老人的員工需要時間照顧父母的日常生活或者送他們去老人院。在晚上，接孩子和老人又會佔用日常的工作時間。還有除家庭之外的其它原因，例如，一些員工需要時間去聽課或者教課；還有一些員工做兼職。很多人需要調整上下班時間避免交通堵塞。對於一些人而言，做非傳統工作表的兼職是一種生活方式。但是一位僱主為什麼考慮提供彈性工作時間表？畢竟，這是“與眾不同”的，如果你經營一家非常傳統的或者符合習慣的生意，看見員工在不同的時間上班和下班時很鬧心的。當員工不能在同樣的時間工作，很難調整人們、人物、和生產力。所以僱主考慮使用彈性時間表的原因是什麼呢？很多員工的個人需要與傳統的工作時間表相沖突，如果僱主能夠為這樣的員工提供彈性的工作時間，你就會增加員工生產力和員工的滿意度，減少曠工和辭職率，促進企業的發展。彈性的工作時間可以幫助企業創建更為預約更令人滿意的工作氛圍，令這種工作形式員工往往在工作時間內更加努力效率更高，以便保持住他們頗為滿意的時間表，這種生活方式使員工的工作和生活達到平衡狀態。
彈性化時間制度是什麼意思
所謂“彈性”包含所有不同於標準朝九晚五的上班時間，主要
的變化包括彈性工時、區段時間工作、年度工時、工作分攤、自願減少工作時間、留職停薪、例休假等。
彈性化時間制度：為彈性工作時間制定的制度。
彈性工作時間(Flexible work time)是指完成規定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統一固定的上下班時間的制度。彈性工作制是20世紀60年代由德國的經濟學家哈勒提出的，當時主要是為了解決職工上下班交通擁擠的問題。
彈性化時間制度體現形式：
(1) 核心時間與彈性時間結合制。一天的工作時間由核心工作時間(一般為：5-6個小時)和核心工作時間兩頭的彈性工作時間所組成。
(2) 成果中心制。公司對職工的考核僅僅是其工作成果，不規定具體時間，只要在所要求的期限內按質量完成任務就照付薪酬。
(3) 緊縮工作時間制。職工可以將一個星期內的工作壓縮在兩三天內完成，剩餘時間由自己處理。
更多常見的彈性工作時間形式有：
日彈性工作時間，即每個工作日，員工可以選擇上班和下班時間，但必須達到規定的工作時間；
周彈性工作時間，即員工必須每天在核心工作時間範圍內工作一定的時間，但每天沒有規定的時間數量，只是要求員工每週必須工作的時間數量；
月彈性工作時間，即只要求每月工作小時的數量，不要求每週和每天的工作小時數量，但員工每天在核心工作時間範圍內必須工作一定的時間。
彈性工作時間的怎樣執行
如果你擔心員工可能利用你的善良在工作時間內不好好工作，下面的建議可以確保員工在工作時盡最大的權利：1.讓員工清楚在工作時間內要達到的目標。這種目標必須是具體的，標明具體行動的目標這樣在工作結束時就能檢驗員工的工作質量。員工和老闆要就真正的工作範圍達成一致。尤其是利用遠程工作這種方式時清楚明確的傳送最終結果尤為重要。例如，你想通過電話網絡或者人傳達工作細節或者最終產品？一份草案和一個電話就已經足以了嗎，你還是需要一份被整理過的報告呢？2.需要清楚明確一位員工在公司內的確切角色。每位職員——無論經理還是普通員工——都必須清楚自己和他人的預期和責任。每位員工也必須準確知道誰在做什麼，誰在與誰合作，誰負責誰。當員工在辦公室外工作通過電話或者電子郵件與公司進行溝通時，上述一點更為重要。當不確保清楚自己和他人的角色時，就會形成混淆、責怪、爭執、對抗、生產力低下的情況。3.在員工開始按照彈性時間表工作之前你必須確定員工與公司交流的頻率和模式。老闆對於員工的控制程度和聯繫次數是不一樣的。一些老闆希望星期一的早上第一件事就是收到員工一週努力的書面總結；其他老闆僅需要員工給公司打個電話。還有一些老闆認為面對面的交談時必要的。所以要弄清楚你對員工所從事項目的緊張程度並做出一些知道性規定。4.遠程辦公員工每天要有固定的工作時間。 這樣員工很少出現在辦公室當中所以其他員工更希望聯繫他處理一些公司事務。其他員工在規定的時間內可以通過電話或者電子郵件聯繫到其他工作人員，也要規定遠程工作人員在某一時間必須來辦公室。很多公司中有彈性時間工作人員，這種公司的老闆發現了“核心時間”概念。即在具體的某一天所有員工必須出現在辦公地點並且呆上一段時間。例如，所有員工在星期二從中午到下午兩點來公司開會。
彈性工作時間有何利弊？
問題就這麼長……
好處：
1.錯峰上下班方面
2.個人作息習慣方面
3.家人包括情侶作息方面
4.和他人配合工作方面
完~
什麼是彈性工作時間（Flexible_work_time）?
彈性工作時間（Flexible work time） 是指完成規定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下， 員工可以自由選擇工作的具體時間安排， 以代替統一固定的上下班時間的制度。 彈性工作制 是20世紀60年 代由德國的 經濟學家 提出的， 當時主要是為了解決職工上下班交通擁擠的問題。