為什麼需要管理?

什麼是管理?為什麼需要管理?如何進行管理?

管理(Manage)是社會組織中，管理者為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。

管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效得滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。

管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。

為什麼要進行管理控制

管理中的控制工作就是按設定的標準去衡量計劃的執行情況，並通過對執行偏差的糾正來確保計劃目標的正確與實現。計劃和控制是實現組織目標密不可分的一對辨正統一體。

為什麼要進行流程管理

流程管理的意義：

實現精細化管理以提高企業各業務的受控程度。

通過流程的優化提高內部的工作效率，降低成本。

通過制度或規範使隱性知識顯性化，為知識管理打下基礎。

通過流程化管理提高資源合理配置程度，最大化利用資源。

流程管理的原則：

堅持符合企業發展目標的原則。

工作流程設計必須體現全流程觀念。

所有業務流程必需形成閉環管理。

堅持面向客戶的原則。

樹立以客戶為中心的理念。

明確流程的客戶是誰、流程的目的是什麼。

在突發和例外的情況下，從客戶的角度明確判斷事情的原則。

關注結果，基於流程的產出制定績效指標。

使流程中的每個人具有共同目標，對客戶和結果達成共識。

企業流程管理分類：

企業的流程按其功能可以區分為業務流程與管理流程兩大類別。

1、業務流程是指以面向顧客直接產生價值增值的流程；

2、管理流程是指為了控制風險、降低成本、提高服務質量、提高工作效率、提高對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭能力並達到利潤最大化和提高經營效益的目的的流程。

隨著互聯網以及信息化管理的發展，高效的企業流程管理已成為企業增強核心競爭力的關鍵組成部分。企業信息部門，應建立基於企業流程管理的信息系統，新的開發語言和方式是必不可少的。流程管理已經滲透到企業管理的每一個環節，它讓企業的各個部門之間的業務傳遞更加迅速，操作更加規範，記錄更加全面，並能形成完整閉環，讓企業管理更上一步臺階。

企業為什麼要管理

一 管理的意義

1、企業管理制度本身就是一種規範。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規範與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規範性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。

我們現在所制定的管理制度是公司發展的必經之路，是客戶的需求而做出的改變。公司需要業務做支撐，業務是核心價值。我們的客戶對象慢慢變成較大規模的公司，有一系列的科學管理，它必然要求供應商做到它的高標準要求：如要求公司的規模，企業形象，人員素質，項目安裝規劃化，服務規範化等等。我們必須規範化管理才能滿足客戶的需求，才有生意做。跟的上客戶----贏；跟不上客戶----淘汰！

2、管理是一種是實踐活動，唯一的檢驗標準就是績效。適合、有效的管理才是最好的管理，談不上那種管理方法好，那種不好。我們現在是在創業期，本身就存在稀缺資源，創業初期管理不應該成為瓶頸，因為沒有幾個人，我們現在做的是有效管理的一些基礎罷了。管理本質解決的是秩序。無序才需要被管理，公司只有幾個人還產生混亂就說明公司沒有管理，沒有真正的以制度為依據進行管理。

3、管理決定於人的做事、做人風格。進公司前，你的做人，做事方式肯定還是延續以前的，很多人知道的管理基本從管理書中學不到，至少非常難以轉化為行為。你知道，開車時最怕的就是遇到剛剛拿駕照的新手，不小心就會和你的車kiss一下。如果在創業初期，你能夠騎車到達目的地，就不用先花兩個月拿駕照，再花三個月熟練吧？所以，不同的企業有不同的管理模式，沒有可比性，我們的目標就是滿足客戶群的需求，為他們創造實實在在的價值，從而獲得回報。知道了要滿足什麼需求，剩下的都是手段：透過公司有效管理達到客戶需求。

4、管理流程化，是一個很美妙的詞語，因為優秀的大企業一般都是這麼做的。流程化帶來效率的同時，必然要求分工明確，而分工明確往往就意味著組織要加人，而在企業創立初期加人加到很完善是一件很艱難的事情。所以有些人就要知道自己現在有時是身兼數職。

流程化的制定，本身就是一個漫長的優化過程，而且，不同的業務、人員規模，往往業務流程是不一樣的。

為什麼說流程的制定是一個漫長的過程呢？就像你開車上班，你要設計出一條最佳線路，也是需要不斷嘗試的。我的意思是，公司在創業初期，一開始只是制定了一些簡單的流程，再一步步優化。漸進式改革，一般都比革命好。

5、以道德為導向，倡導人文精神，實現人性化管理

1）以道德為導向。管理不僅是一門科學，更是一門藝術。管理中不僅有理有法，更要體現情的存在。正如現在倡導由以法治國向以德治國轉變一樣，企業的管理制度也應以道德為導向。管理者猶如一場音樂會的指揮，在工作中只有統籌各方、協調發展，才能使工作順利進行。

2）人性化管理。管理是綜合運用各種資源，使管理達到事半功倍的效果。在管理過程中，人是最重要的因素，沒有人，任何工作都無法進行，更談不上管理了。正如日本著名企業家松下幸之助所說：“企業是否對社會有所貢獻，從而蓬勃發展下去，關鍵取決於人”。所以，人的作用是萬不可忽視的。在倡導人文理念的今天，對企業的管理更要提倡一種人文精神，強調人性化管理的方法，甚至可以說，人本管理意識是企業的管理之本。企業管理實際上是一種綜合管理，它必須調動人各......

企業為什麼需要管理

生存，發展

為什麼需要組織？為什麼需要管理？

從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯繫起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。在現代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。

組織是指依據既定的目標，對成員的活動進行合理的分工和合作,對組織所擁有的資源進行合理配置和使用以及正確處理人們相互關係的活動

組織是管理的一項重要職能.簡言之,組織是指為了達到一定的目的經由分工合作及不同層次的權力和責任制度而構成的一種權責結構.

組織職能包括:設置管理機構,劃分管理層次，建立組織機構，確定管理體制;確定各機構的職權乏味，明確相互分工協作關係;建立信息溝通渠道;關於人員選拔、培訓、使用、考核與獎懲等人力資源管理；組織模式轉換與革新等組織變革

管理(Manage)是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義：1.管理是為了實現組織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在於組織中；4.管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施.

人為什麼要管理

這是一個很泛化的題紶。

人為什麼要管理。如果要追根溯源，那麼可以從原始人類的狩獵活動開始。那時候，單個個體沒有辦法去捕獵大型動物，群體狩獵無疑是最好的，那麼就產生了分工。有的人負責製造陷阱；有的人負責驅趕動物；有的負責屠殺動物；那麼就產生以下問題。誰應該去做哪一方面的事情？怎麼去做？他們之間應該怎麼配合？這些都是管理的原始。隨著今天，勞動分工越來越細化，各個分工之間的配合更重要，管理也凸顯出其重要性。所以說：管理源於勞動分工的細化。假如，沒有勞動分工，一個人自己做事情也就無所謂的管理，只能成為計劃。管理是一個群體的名詞。用簡單的語言來描述管理的概念就是協調好組織內部的資源（人力資源和財力物資）用最小的成本去達到最大的收益。

同時，由於分工形成的體力勞動者和腦力勞動者之間的差距，註定了管理者是腦力勞動者。由於，體力勞動者佔了大部分，他們是不懂得管理的，不懂得如何去協調與其他人群的工作。就像長城修築那麼大的一些工程，很多的民工是不懂得長城修築的價值（對群體的利益）；如何修築規劃（協調計劃的能力）。所以必須有管理者領導人去對群體進行管理達到優化群體利益，降低群體損耗的目的。

當然，這個只是我對管理這個大題目作出的理解。如果放到今天的商業社會，商業管理是由於競爭的激烈而導致商業管理的變革。雖然，商業管理跟上述的管理是不太一樣。但是其目的都是一樣的，減少成本提高收益。

至於管理的手段，那麼隨著時代的變遷，管理制度也會發生相應的改變。原來的手工作坊到大工廠再到生產流水線，未來可能還是大規模的定製。

相信通過以上描述，你對管理應該有一個大致的瞭解。

為什麼管理很重要

管理有照管，料理的意思，同時包含著一定程度的約束性。

有人群的活動就有管理，有了管理，組織才能進行正常有效的活動，簡而言之，管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件。組織的作用依賴於管理，管理是組織中協調各部分的活動，並使之與環境相適應的主要力量。所有的管理活動都是在組織中進行，有組織，就有管理，即使一個小的家庭也需要管理；從另一個方面來說，有了管理，組織才能進行正常的活動，有句話說的好“三年發展靠機遇，十年發展靠戰略”，因此，對於想謀求長遠發展的企業，就必須重視管理

為什麼要進行項目管理？

項目管理就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望，而將優秀的思維方式、知識、技能和工具應用到項目的活動中去。要想滿足或超過項目涉及人員的需求和期望，我們需要在範圍、時間、成本和質量；有不同需求和期望的項目涉及人員；明確表示出來的要求（需求）和未明確表達的要求（期望），這些相互間有衝突的要求中尋求有效平衡，達到針對終結目標，系統投入產出最佳。項目管理不是研發所特有的，可以適用於各種領域和各種類型的工作，隨著時間的推移，一切工作都將項目管理。不是小偷穿上了燕尾服就成了高尚的紳士，項目管理不是填一些模板、走一些流程、用一些工具或套一些框架，而是要改變人工作或解決問題的思維方式，要掌握項目管理各種工具和流程為什麼要這樣做的內在本質含義，而非為了用工具（或流程）而用工具（或流程），如果習慣思維方式沒有改變，任何形變而神不變的東西，只是帶來形式上的內耗。唯有項目管理的理念正在與所從事的業務工作融為一體，不斷深入摸索、總結和優化，形成各種精細化的檢查單，只有深入的細節中去，才能發揮項目管理的強大作用。項目管理的目的：1、實行科學化管理，更加正確規範地做事，通過對各個階段實行嚴格的控制，保證質量、成本、進度、範圍的要求，使得系統投入產出最佳化；2、讓大家進行群體系統思考，從橫向各個解決問題的階段和縱向九大領域各方面提供系統思考的方式；3、項目計劃是項目管理的核心，提高統籌策劃能力，項目管理就是提高大家的預測能力，預測能力體現一個公司的卓越能力，從被動轉化為主動，提高我們預測和預防風險的工作能力；4、項目管理就是要求我們有明確的共同目標，工作目標要信守承諾，根據成效落實相應獎罰；5、項目管理就是為了從原來的相互協助作為幫忙變成了義務，應該做的事情，加強了團隊成員的協助；6、項目管理非常重要的就是集成協同並進的管理，對各個方面的協同有效執行進行管理，便於工作的有序有效。7、項目管理就是要求工作文檔化，文檔化不是為了歸檔而文檔化，孤立的形式歸檔是沒有任何意義的，文檔化的作用：首先是人的記憶力是有限的，通過文檔化可以彌補這個缺陷，減少腦力負擔；其次為了讓大家的思路更加清晰化、邏輯化、一致化、可視化和系統化，讓大家之間相互交流的載體，從而可以提高你的邏輯思維能力和溝通表達能力；第三就是為了後段下一工序使用和繼承參考方便，同時換崗交接用，作為公司資產用。項目目標至少包括以下幾個要素（用SMART法則）：★進度計劃：多長時間完成？★預算成本：需要多少成本？★

為什麼需要有效的管理者

管理的最高境界之一，就是通過企業文化的力量，使之員工能夠自我約束，實現最終的自我管理。而所謂的管理者，最終成為類似足球對的教練，你看有教練上場踢球的嗎？那是因為球員在賽場上要學會自我管理。企業管理，最終通過管理者的昇華，帶動大家實現自我約束，相互約束。而管理者真正要做的是像一個教練，去指導、培訓、凝聚他的隊伍。 有效的管理者主要參與的活動是日常溝通和人力資源管理活動，而相對來說，傳統的管理活動比例較少，社交活動最少 。也就是說，如果有效性被定義為知覺到的管理者所在團隊的績效的量和質，以及其團隊成員的滿意度和承諾的話，則有效的管理行為來自於人本傾向的活動——溝通和人力資源管理。