企業營銷宗旨怎麼寫?

旅遊公司的宗旨怎麼寫

南湖國旅的宗旨為：

1、公司戰略與文化特色

公司推行可持續發展戰略，以滿足客戶需求為中心，以擴大市場份額為手段，以利潤為目標。

公司推行以目標管理、預算管理為主導的經營機制，按照國家旅遊局"四個統一"的原則管理旅 遊分支機構，禁止私人承包、私人掛靠等經營方式。

公司建立自上而下、高效有序的部門管理體系，明確部門使命、任務、目標、職責職能，制定履行職責必需的相關政策、制度、細則及作業指導書。

公司建立全面的人事管理體系，制定招聘配置、薪酬福利、考核培訓、員工獎懲等方面的政策及具體操作流程。

公司開展有南湖國旅特色的企業文化建設，倡導務實高效的工作作風、勤奮努力的奉獻精神、團結友愛的和諧關係。增強企業凝聚力，增強員工歸屬感、自豪感。

2、經營理念

以文化帶動旅遊

以服務鑄就品牌

以質量贏得市場

以創新引領業界

3、公司目標

將美好的景色，美麗的回憶，優秀的旅遊服務帶給旅遊者就是我們的目標。

4、公司精神

專業專注，優質服務，開拓創新，達成目標。

5、公司價值觀

以人為本，關注關愛，共同成長，實現"雙贏"。

怎麼寫經營管理理念

市場經濟是競爭經濟.在競爭條件下經營的企業,如欲求得生存和發展的機會必須具有某種相對於其它企業而言的競爭優勢.所謂競爭優勢,是指企業相對於競爭對手而言的在經營上的某些特點.面對經濟全球化浪潮所帶來的機遇與挑戰, 企業應當創新企業經營理念,以形成企業競爭優勢.

第一,構建高品位的人性化服務新理念.

在常態市場經濟條件下,企業為了實現“從商品轉化為貨幣”、“從商品體跳到金體上”的“驚險跳躍”,制定出各種銷售策略,確立了以市場為出發點、以產品為依託、以顧客需要為中心,以獲取利潤為目的的營銷理念.從表面上看,這種營銷理念非常符合市場經濟的實際狀況,並有許多成功的範例作為經驗支撐.但仔細分析這種傳統的營銷理念,我們就可以發現其中存在明顯的理論偏失,具體說來,一是這種營銷理念所提出的“以顧客為中心”、“顧客是上帝”並非真正從顧客的利益和需要出發,而是把滿足顧客需要作為企業實現自身利益的一種手段；二是這種營銷理念無視企業生產經營的負外部效應的存在,否認了企業對社會責任的承擔.因此,中國企業要想不斷獲得和保持競爭優勢,必須構建一種以關愛“人或人心”為重的高品位的人性化服務的營銷理念.這種高品位的人性化服務理念必須做到兩個滿意：一是使顧客滿意,也就是說,企業提供給顧客的產品和勞務必須符合或超過顧客的事前期待；二是使社會滿意,也就是說,企業向顧客提供的產品和勞務也必須符合或超過社會的事前期待.

第二,構建高效率的科技創新新理念.

在常態市場經濟條件下,企業要想向市場不斷推出高品質的產品,不僅要憑藉資本運作所提供的動力支持,而且更要依託科技創新所提供的技術保障.如果沒有科技創新,任何高品質的研發和生產都將成為一句空話.因此,在激烈的市場競爭中,任何企業出於求生存、求發展的考慮,都不可能輕視、忽視科技創新的作用.在經濟全球化背景下,由於現代高科技手段的普及和在生產經營中的廣泛運用,不僅徹底打破了產品壁壘,也徹底打破了技術壁壘.某一新品或技術剛剛被研發出來推向市場,馬上就會有同一屬性、甚至更高、更好的產品或技術與其競爭、甚至加以取代.這一局面的出現不僅會使得科技創新者的利潤優勢受到極大威脅,獲利時間大為縮短,而且隨著大批競爭者的跟進,又會使科技創新者的利潤空間大為縮小,甚至導致利潤轉移.因此,在激烈的國際競爭中,企業要想獲得持續的利潤,控制市場超額利潤的制高點,必須建構高效率的科技創新理念,這種高效率不僅表現在科技創新的能力強、速度快,而且表現在科技創新轉化為現實生產力的能力強、速度快.

第三,構建高利潤的資本運作新理念.

從某種意義上講,資本是企業從事產品研發和生產的主要推動力.具體來說,在變幻無窮的市場中,企業可以依託資本經營,一是從單純依靠產品經營向發展多元產業經營轉化,確保企業運作的安全；二是多方尋求企業的信貸資金,解決企業本身的資產閒置和資金運轉滯緩等問題；三是進行技術創新和擴大技改投入,並通過適度生產規模擴張獲得其它途徑所不能取得的規模效益.隨著經濟全球化趨勢和互聯網信息技術的發展,中國企業一方面可以在全球範圍內優化資源配置,調整產品結構和產業結構,尋求廣泛的合作伙伴,從而有可能以最低的價格、最高的質量向消費者提供產品；另一方面中國企業又不得不面對由於競爭白熱化所導致的產品供給過剩、產品盈利空間下降、甚至為零的挑戰.因此,中國企業要想在競爭中獲得優勢,必須建構新的資本運作理念,正確處理好企業經濟發展和經濟效益的相互關係,既要注重市場的佔有率,更更注重高額利潤的獲取,要避免陷入一味追求高市場份額和高增長率而不顧有無效益的“商品無利潤黑洞”.

第四,構建高品質的產......

你們想成為什麼樣的公司？企業的經營目標和經營宗旨是什麼？如何實現？

1．你們想成為什麼樣的公司？企業的經營目標和經營宗旨是什麼？如何實現？ 答：當然想成為有新興產品且產品可適全球消費者可用，發展前景大，公司員工執行力強、有團隊精神、且有一個能深入員工思想的企業文化！企業的經營目標是不斷創新，不斷完善，成為該行業領頭者！經營宗旨是每天進步一點點！ 2．企業利潤不足是成本過高還是銷售不足？有何有效的解決辦法？ 答：企業利潤不足一般是這幾點，1是成本過高2是過多的浪費3是銷售的不足4是員工的工作態度消極。利潤=總收入-成本，要想利潤大，就是減少成本或提高銷銷額。成本一般體現在採購價格的多少和進行生產中的浪費多少。銷售不足一般體現在員工的工作態度和進軍的市場分析如何。銷售靠人，如果員工的工作態度消極那如何的銷售額呢？如何提高員工的態度因情況而定，因人而已，根據員工的性格在適當的時機進行一定的物質和精神獎勵。 3．如果企業所處的行業已經沒有利潤空間，應如何考慮？會進行行業調整不？為什麼？ 答：既然企業所在的行業已經沒有發展空間了，那就該向有發展前景的行業進行調整。因為既然沒有發展空間了，死守那不是自尋死路，當然改業啦！ 4．如果通過市場分析，感覺企業的細分市場不夠大，如何解決？你傾向於何種產品，何 種市場？為什麼？ 答：如果通過市場分析，感覺企業的細分市場不夠大，如何解決？這個不知道說，既然覺得細分市場不夠大，當然選好某區域繼續細分啦！傾向那種簡便健康性產品，藥業和物流市場。因為在現今的社會，隨著生活水平的提高，人們對精神和物質的要求也越來越高，要求健康長壽和購物或各種日常生活的方便快速。 5．你計劃怎樣開拓生產設施？為什麼？如何準備如何進行競爭對手分析？ 答：根據企業的經濟狀況如何和競爭對手如何進行開拓生產設施。因為在企業內部和外部允許的情況下開拓的。 6．你計劃採用什麼樣的策略？為什麼？如果企業管理出了問題，如何細化管理，內 部改進？ 答：採用加盟連鎖方式進行融資或內部員工投資本公司，股份擴大化。企業管理出現了問題，那就從管理者進發，出了問題那就代表管理員的管理水平過低。提高管理員的管理水平放在首位，另外是管理混亂，現在腦子一片空白，想不了那麼多，總之公司管理者如何管理，就是根據所在的企業文化和企業運行狀況如何，而制定一套適合所在企業的管理方法，說白了，就是能提高員工的積極性和公司的業績的管理方法都是正確的（只有合法的方法才能真正的激勵）。

求採納

公司經營理念怎麼寫？

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。　這些可稱為企業的“經營理念。不論是營利組織還是非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。

經營理念包括三個部分。 　　第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。 　　第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。 　　第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。 　　總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。

怎樣確立企業的經營理念

在前項企業經營裡面曾經提起過企業的經營理念是企業的經營憲法，所以不能去隨便更改。不過一般企業在認為企業必須做整體調整的時候，就會修正，或者是更改經營理念，作為新體制的出發點。如何確立這些內容呢？ 　　1.徹底去了解並分析既存的經營理念構成要素，如企業使命、經營理念、行為準則、企業文化、視覺系統、經營方針等的內容。 　　2.清楚把握經營人士的意圖。（到底要成為怎樣的企業？） 　　3.分析時代潮流的趨勢與上述1．2．項的比較。分別歸納合於潮流與否。分為A．合於潮流。B．不合潮流。C．保留。分別加以討論，決定取捨。 　　4.瞭解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。 　　5.瞭解企業內部對於企業的要求，前途的希望。（意識滲透） 　　6.徹底瞭解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，並引進企業沒有的技術，Know How或智識。 　　7.整理、歸納、決定。 　　8.理念共有化。 　　以上是確立企業經營理念的程序方法。至於推行的規模，具體方法等等，有關人員不妨按照當時情形斟酌情況進行。

所謂經營理念就是經營管理企業想法的濃縮，如

和傳統的昨天告別，向規範的未來邁進。

只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

完善體系，深化管理，提高質量。

堅持質量第一原則，確保體系有效運行。

體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

走進質量天地，帶來無限商機。

時代精神演繹靈魂，優質精神構築時代精神。

轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。

正視危機，增強信心，艱苦奮鬥，再創輝煌。

質量是企業永恆的主題。

市場營銷觀念應遵循的宗旨是什麼?

密切關注競爭對手和顧客需求的每一處細微變化，抓住市場變化中的機會，利用公司的一切內、外部條件，永遠比競爭對手早一步推出更能符合顧客需求的產品，靠不斷變化的產品差異性、服務差異性、營銷策略差異性，擊敗競爭對手，取得競爭優勢。

企業經營理念怎麼寫

轉載以下資料供參考

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

經營理念包括三個部分。

第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。

第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。

第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。

總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。

處營理念的表示方法，措詞用語，並沒有一定的模式或式樣。一般說來歐美國家，像美國等的企業，就比較直截了當的，以跟營業直接有關的文字去表現。也可以說規定的文字比較帶有具體、容易抓著重點的特點。譬如說聞名全球的麥當勞，他們的經營理念Q、S、C&V。Q是Quality（品質）。S是service（服務）。C是Clean（清潔）。V是Value（價值）。麥當勞的品質管理非常嚴格。不但材料的挑選非常嚴格，漢堡的製作、烤、味、鮮度也非常重視。為了保持漢堡的鮮度、品味，製作後經過一定時間即丟掉不賣，徹底執行Q的含義。麥當勞對於服務也要求得非常周到。不但服務人員的著裝、頭髮、指甲等要符合規定，還要經常臉帶笑容，向客人親切服務，同時店裡面的設備、裝潢也求精簡舒適，使進店的客人有一種愉快、舒適的感覺。麥當勞也很重視店裡的清潔，經常會派人到各連鎖店去巡視店裡的清潔情形，以求店的乾淨和清潔。除了上述的Q、S、C以外，麥當勞也很關心客人花費代價後的價值觀，所以在最後又加一個V，以求做到時時刻刻都能提供品質高、價值高的商品給客人。麥當勞就以這四個字作為經營理念風靡了全球。其他如BMW經常都在重視駕駛人員愉快的駕駛，美國車子則重視外形設計的線條等等，都可以說是屬於比較具體的經營理念。

東方國家的經營理念和西方國家的經營理念比較起來，理念本身就有比較抽象和重視精神面的傾向。日本有很多企業也有這種情形，因此往往會把誠實、至誠、團結、忍耐、感謝等等作為社訓或者是經營理念。我國目前也有這種傾向。像永續經營、永續服務，心懷大志、放眼天下，與您攜手共創將來，都是屬於範圍比較宏大而有氣魄的理念。

至於具體哪種內容的經營理念比較好呢？還是比較抽象而有詩情、壯志的經營理念比較好呢？那就要看經營人士的種種價值觀、人生觀、文化思想觀，還有國情來論斷了。但有一點值得思考的就是如日本經營理念規定得過份具體，恐怕會有缺少彈性而致呆板的顧忌，限定得籠統，又怕企業內部的人員摸不著邊際，這點是值得留意的地方。

以下是海爾的經營理念，供參考

“永遠以用戶為是，以自己為非”的是非觀是海爾創造用戶的動力。

海爾人永遠以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創造用戶需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷挑戰自我突破自我——實現以變制變、變中求勝。

這兩者形成海爾可持續發展的內在基因特徵：不因世界改變而改變，順應時代發展而複製。

這一基因加上每個海爾人的“兩創”（創業和創新）精神，形成海爾在永遠變化的市場上保持競爭優勢的核心能力特徵：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。...

經營理念與企業宗旨有什麼聯繫與區別?

企業宗旨（使命）決定經營理念。

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。企業宗旨從根本上說是要回答“我們的企業是什麼”這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發戶基調的問題，即“我們的企業將成為什麼樣的企業”問題。企業宗旨不但涉及企業的長遠目標、具體業務，同時更重要的是涉及企業文化、企業精神、經營理念。企業在任何一個發展階段，都不能偏離企業的宗旨，宗旨實質上就是一個企業的根本思想與發展線路。它影響企業訂立各項制度與決策。

中國電信的營銷理念和企業宗旨

1，中國電信的營銷理念：追求企業價值與客戶價值共同成長。企業宗旨：全面創新，求真務實，以人為本，共創價值。

2，中國電信集團公司是我國特大型國有通信企業、上海世博會全球合作伙伴，連續多年入選"世界500強企業"，主要經營固定電話、移動通信、衛星通信、互聯網接入及應用等綜合信息服務。

怎麼寫企業經營理念啊

列：“為戰略伙伴定製產品，優化服務”你看看行不

公司宗旨和經營理念一樣嗎?

不一樣,公戶宗旨就等於是公司裡的核心價值觀，是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必須信奉的信條，是企業哲學的重要組成部分。

而經營理念就是管理者追求企業績效的根據，顧客及競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，並在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。