管理會計工具有哪些?

管理會計工具有哪些

很多哦。文字分析工具，決策模型，預算管理，目標成本，標準成本，作業成本法，資本預算，平衡計分卡，轉移定價，精益六西格瑪等等

管理會計工具方法在行政事業單位主要應用有哪些

管理會計指的是會計人員採用專業手段和方法，通過對企業或行政事業單位的財務數據進行分析，輔助管理者進行決策以及對企業的日常活動進行規劃，具有加強內部管理、提高經濟效應的職能。

管理會計的內容

(1)規劃與決策

會計人員在對企業或行政事業單位財務數據進行分析預測的基礎上，運用相應的技術手段，對企業或行政事業單位的各種決策帶來的經濟效果進行評價，給管理人員提供值得借鑑的經驗。

(2)控制與業績評價

管理會計在事前對企業或行政事業單位的生產活動進行全面預算，達到控制成本的作用，保證各個環節的有序進行。

加強管理會計工具方法在行政事業單位中的應用：

1、在戰略形成階段進行整合

在企業的戰略形成階段，相關部門需要對企業的內外環境和競爭對手進行綜合分析，根據實際情況制定企業的戰略模式。在這個階段進行整合，往往能夠為管理者制定企業戰略提供準確的數據。

2、在戰略策劃階段進行整合

在完成企業戰略形成階段之後，接下來就是對企業戰略進行策劃。在這個階段，需要將全面預算、平衡計分卡和經濟增加值搭配使用。只有這樣，制定出來的戰略策劃才能更加契合企業的實際。

3、在戰略執行階段進行整合

在戰略執行階段，全面預算已經不能夠滿足戰略執行的要求，於是，需要將其與平衡計分卡和作業成本法相整合，這樣便可以改善行政事業單位業務流程，對成本進行有效管理，避免了不必要的支出。

管理會計方法有哪些

管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，它是企業應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。

管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現企業的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。

企業在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協同性和應用的複雜性。

管理會計工具方法眾多，但你知道怎麼選嗎？

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請簡述什麼是管理會計？並說說管理會計有幾個分析方法？都是哪幾個

優財給出詳細的解答：

管理會計（ManagementAccounting），又稱“內部報告會計”，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

①成本性態分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關係，然後按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯繫成本與產量增減關係的動態進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。

②本量利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯繫起來進行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯繫。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地採用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。

③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優化目標，企業生產經營的最優化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點（如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等）。

它能使企業管理部門具體掌握生產經營中有關變量聯繫和變化的基本規律性，從而有預見地採取有效措施，最經濟有效地運用企業的人力、物力和財力，實現各有關因素的最優組合，爭取最大限度地提高企業生產經營的經濟效益。邊際分析的這些特點和優點使它們在企業經營決策中得到廣泛的應用。

④成本效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的“成本”概念（如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等）和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案“淨效益”（總效益與總成本之差）進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。

⑤折現的現金流量法：將長期投資方案的現金流出（投資額）及其建成投產後各年能實現的現金流入，按複利法統一換算為用同一時點的數值（現值、終值或年值）來表現，然後進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。這是企業用來進行長期的投資決策經濟評價的基本方法。

單位應用管理會計應包括以下哪些要素

單位應用管理會計,應包括應用環境、管理會計活動、工具方法、信息與報告 等四要素。

管理會計（Management Accounting），又稱“內部報告會計”，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

常用的會計軟件都有哪些

國內財務軟件市場上，用友、金碟、易飛幾款ERP軟件呈三足鼎力之勢，下面我們就針對這三款軟件做一評測，供大家學習時參考。

一、用友

在用友多年財務軟件的開發經驗的基礎上，以財務管理為企業的目標核心，以業務管理為企業的行為核心，突破了平行思考的串行的價值鏈結構，提出了基於立體價值鏈結構的產品體系部署原理，適應了中國企業在不同發展階段對於企業管理需求的不同特點。包括了單一企業模式、具有分支機構的單一企業模式、產業型和投資型的企業集團及連鎖經營模式等。

1、界面該軟件秉承了原有的財務管理軟件的版面風格，整體界面比較實用，但是比較簡單。

2、功能用友ERP-U8財務管理，包括了財務會計與管理會計的功能。能夠在企業內和不同系統間，進行及時、準確、嚴格的財務數據傳遞與控制，幫助企業進行戰略制定和科學決策。全面透視分析企業經營流程，對決策層提供所需的信息和數據，產生各類報表和專家報告，通過資金管理、成本管理、預算管理等實現並協調企業長、短期經營目標。提供應收賬齡分析、欠款分析、回款分析等統計分析，提供資金流入預測功能提供應收票據的管理，處理應收票據的核算與追蹤功能。包含功能模塊：應收賬款、應付賬款、票據現金、會計界面、成本會計、材料核算。資金計劃、預算控制、賬齡分析、信用控制、國家會計制度規範的全面執行，可以降低收款成本，而此項成本最高可佔企業財務運營成本的60%.U8功能實用，只是在高級財務管理方面可以進一步加強。

3、操作對習慣使用用友財務管理系統的用戶來說，沒有什麼障礙，但是在報表的自定義功能、跨年度查詢功能、提供快捷操作方面有待改進，而且在線幫助的功能不是很強大。

4、服務覆蓋全國的服務網絡比較完善。服務手段多樣，包括現場服務、上門服務、熱線電話服務、電子郵件服務、自助式服務網站，比較注重和客戶的溝通，經常舉行客戶聯誼活動。

小結：用友在財務領域的開發實力是有目共睹的，在此基礎上開發的U8財務管理模塊，非常實用，而且在第六屆中國國際軟件博覽會上用友erp-u8v8.21獲得金獎。目前很多企業原來使用的基本上就是用友財務管理軟件，對這些企業來講，U8產品能夠充分利用原有系統的投資，實現系統的平滑升級，減少實施成本和風險。

用友U8運用的是科學管理之父泰勒的管理思路，注重精確管理，可能比較符合中國用戶的口味，在變革層面上少一些，迎合了中國用戶不願意改變習慣的心理，用起來比較舒服，但是反過來看，對企業的管理創新方面不能達到真正的提高。

二、金蝶K/3

金蝶和用友一樣，都是由財務軟件開發成功轉型到ERP軟件，金蝶K/3V10以企業績效管理為核心，與企業的管理實踐相結合，通過全方位管理、靈活的業務適應性、強大的業務擴展性、個性化與國際化管理和快速實施應用等特性，能夠有效地幫助企業構建全面的企業績效管理，來幫助成長性企業提升戰略企業管理能力。

1、界面經典的藍、白、灰三色構成的界面非常乾淨，版面設計合理，顯示公司對軟件的細節比較注重。

2、功能企業績效管理(BPM)是金蝶K/3系統的核心指導思想，具體通過平衡積分卡(BSC)方法和各種KPI指標的設立、分解和監控，達成企業從上至下的有序循環和規範管理，最終實現企業的戰略目標。

對企業的預算管理、資金管理、財務集中、報表合併、決策支持需求均得到了最佳的解決。主要包括：總帳、報表、應收款管理、應付款管理、固定資產管理、工資管理、財務分析、現金流量表、現金管理等。

企業績效管理是目前管理領域中新興的一種管理方式，但是並不一定適合所有的企業，而且每個企業的發展水平不一樣，企業要根據自己的特色出發。

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財務軟件中管理會計功能的實現突破點在什麼地方

同學你好，很高興為您解答！

正確認識管理會計的作用和地位。國外商業銀行的實踐已經提示我們，管理會計有助於提升商業銀行的經營業績，完善系統內部的信息交流和溝通機制。管理會計不同於財務會計。也不等同於成本會計，它是現代企業管理理論、系統理論、行為科學、預測決策學與會計學相結合的產物。與財務會計相比，其最大的不同點在於:管理會計重在管理，它是對企業內部各種管理信息進行的收集、整理、分析和報告。明確管理會計的重要作用和地位，是開展管理會計工作的前提。目前，我國商業銀行對管理會計的認識不夠深化，還沒有專門的部門來負責這項工作。由此看來，一方面，通過系統的宣傳、培訓，來提高對管理會計工作的認同;另一方面，通過最高管理層的支持，以成立專門的管理會計部門為標誌，是推進商業銀行管理會計工作的關鍵一步。

希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

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會計軟件都有哪些分類？

財務軟件可以按幾種情況來分類1、按使用人數來分：單機版和多機版，而多機版可以說是網絡版2、按使用功能來分：單一模塊功能和多模塊功能，單一模塊就是把總賬、出納、固定資產基本業務合併作為一個軟件，多模塊是把財務各項業務分開每一個獨立功能使用3、按適用範圍劃分：全通用會計軟件和行業通用會計軟件不能單單說哪種好，適合的就是最好的嘛，這些分類並不是絕對的，現在一般財務軟件都是同時佔有幾個類別，屬於系列行的軟件，像智點財務軟件，它有單機版，還有網絡版，由於這個軟件是一種通用財務軟件，他可以在各行都有相應的版本，如服裝財務軟件，工業財務軟件，專賣店的財務軟件等等。

現在常用的會計軟件有哪些？

用友—功能強大、系統穩定、安全性高，國內老字號財務管理軟件，缺點是界面不友好，易用性差。 金碟—主要針對行業應用的產品，功能不弱，但是針對性較強，實際應用中，兼容接口太少。 浪潮財務管理軟件-全面履蓋企業管理的各個層面，集成度較高，功能模塊化，可根據企業需求，逐步進行開展，可操作性好，總體說，浪潮的團隊還是非常強的，不少金蝶用戶在上物流後都轉向了浪潮，說明浪潮還是有一定的優勢的。產品定位：大中型企業集團用戶。 缺點：產品的用戶操作界面不如其他的軟件友好，要對企業各項業務都非常熟悉的人才能更快地進入狀態。 管家婆—針對中小企業單位財務應用，價格低廉，功能也可以，但只能算準專業財軟，想指它甩帳？還不夠讓人放心。

企業預算管理軟件有哪些

全面預算管理屬於財務分析應用，而不是純業務應用。

目前圍繞上述問題不同的討論和分歧，可以總結出全面預算軟件開發三類技術路線：

1、基於多維數據倉庫的預算系統：全面預算管理屬於財務分析應用，而不是純業務應用。如果把全面預算理解為填預算單，走審批流，那用辦公自動化OA系統就可實現。全面預算應能為管理者提供企業層面的逗統一版本的事實地，把各業務口的運營數據統一在全面預算系統中，實現業務數據的多維分析並輔助管理者決策。 全面預算管理軟件給用戶帶來的價值應不止是預算的填報和審批，而還應有建立各業務口數據間的因果關係。如公司戰略目標對銷售計劃的影響，銷售計劃對生產、研發、庫存等計劃的影響等等。出現了目標和執行的偏差，可隨時找到動因，修正管理動作。 這些都要求全面預算管理軟件建立在數據分析平臺之上。這類系統基於多維數據倉庫設計是必須。目前國外軟件供應商和少數國內廠商都是基於此項技術架構開發的預算軟件產品，如海波龍（Hyperion）、Cognos TM1、IBM BPC 、智達方通等；

2、預算管理系統ERP模塊化：傳統預算系統都是財務部門單獨參與，而且加上很多跟核算系統相關，所以設計規劃時將預算系統作為一個獨立的預算模塊加到核算系統中，是核算系統的延伸，目前市場上的廠商有：用友、金蝶、浪潮等；

3、預算管理系統OA化：由於國內企業對OA系統的廣泛應用，以及要求支持預算流程的複雜化，市場出現一類以辦公自動化（OA）應用方式來設計預算管理系統的產品。功能偏向預算具體業務，如預算填報、審批流程。滿足預算管理過程中實時分析、對比和計算的要求較弱，沒有把預算管理視作財務分析領域的應用。此方觀點認為：全面預算系統沒有必要多維數據倉庫技術，因為國內的客戶走從戰略到計劃到預算的市場需求太窄，相反走流程，過程管控、數據分析等市場機會多的多。基於業務數據分析做戰略計劃和預算，這樣企業太少，大部分的企業憑老闆拍腦袋。外企在中國，戰略和中國管理層無關；國企更注重完成國資委或上級集團的年度任務，過程管控，能保證完成任務。民企，市場化，預算管理基礎類好的企業，這種方案的價值才有體現。