如何尋找投資項目?

怎樣尋找好的投資項目？

項目一般有項目方案書，如果項目好你可以到相應的網站上去發佈一下你的項目會有人主動聯繫你的。

我有好項目想找投資人，怎麼才能找到？

首先是簡單的產品和清晰的商業模式。面對投資人，如果你5分鐘內沒能把產品和商業模式說清楚，那投資人很可能對你產品沒有什麼興趣了。好的產品有以下幾個要素：第一，一個好的產品要符合行業發展大趨勢，並且有廣闊的市場。第二，一個好產品要有獨特的創意，能直擊客戶痛點，並幫助用戶解決切實存在的問題。第三，一個好的產品應該是營銷成本很低的，如果一個產品需要非常高的營銷成本那說明產品本身也許並沒有那麼受客戶歡迎。

其次，穩定互補的團隊組合很重要。一個人單幹的創業者並不受青睞，不如試著找幾個靠譜的幫手，讓團隊看起來更加多元。。

最後創業者本身的性格稟賦，人格魅力和溝通能力也非常重要，最重要的是自信。在面對投資人時缺乏自信和人格魅力肯定是不行的，這會讓投資人懷疑你帶團隊的能力。在跟投資人聊天時，除了表現出了足夠的自信和溝通能力外，你需要用數字給投資人展示你的商業模式和前景，如果你的數字能打動投資人，那麼恭喜你，你距離融資更近了一步。

雖然這不是全部，但做到這幾點，你離拿到投資也許就不遠了。

我現在有個項目，如何去找投資人？ 5分

首先是簡單的產品和清晰的商業模式。面對投資人，如果你5分鐘內沒能把產品和商業模式說清楚，那投資人很可能對你產品沒有什麼興趣了。

好的產品有以下幾個要素：

第一，一個好的產品要符合行業發展大趨勢，並且有廣闊的市場。

第二，一個好產品要有獨特的創意，能直擊客戶痛點，並幫助用戶解決切實存在的問題。

第三，一個好的產品應該是營銷成本很低的，如果一個產品需要非常高的營銷成本那說明產品本身也許並沒有那麼受客戶歡迎。

其次，穩定互補的團隊組合很重要。一個人單幹的創業者並不受青睞，不如試著找幾個靠譜的幫手，讓團隊看起來更加多元。。

最後創業者本身的性格稟賦，人格魅力和溝通能力也非常重要，最重要的是自信。在面對投資人時缺乏自信和人格魅力肯定是不行的，這會讓投資人懷疑你帶團隊的能力。在跟投資人聊天時，除了表現出了足夠的自信和溝通能力外，你需要用數字給投資人展示你的商業模式和前景，如果你的數字能打動投資人，那麼恭喜你，你距離融資更近了一步。

雖然這不是全部，但做到這幾點，你離拿到投資也許就不遠了。

有好項目怎麼找到合適的人投資？

天使投資者，你在哪裡？

創業者很難獲得機構投資者的青睞，這是國際慣例，本不足為奇。創業者應該尋找的投資對象是天使投資者，也就是指那些用自有資金投資初創公司的富裕的個人投資者。而天使投資階層正是國內風險投資最短的那塊板。這是個幾乎不能算作是桶的容器，犬牙交錯的木板分別是私募集資不合法、退出渠道單一而不通暢、商業信用缺失、天使投資稀缺等等，這些木板圍成的器皿只能承載很可憐的資本量。創業者本來應該將對投資的訴求主要指向天使投資人，而不是機構投資者，更何況從西方舶來的風險投資一一上岸，也改變了脾性，已經變得相當保守了。有數據顯示，64%的投資項目和56%的投資金額集中於擴張期和成長期，並且這種趨勢還在繼續擴大。創業者不必期望他們會插上天使的翅膀。

天使投資是風險投資的先鋒。在國外也有一些天使投資人聚合組成鬆散的協會甚至是投資公司，專事創業項目投資，它們實際上就是投資於概念階段和早期的風險投資機構了。當創業設想還停留在創業者的腦海中時，一些個人投資者就象天使那樣，飛來飛去為這些未來的企業“接生”。如果以對學生投資來比喻，一般的風險投資公司著眼大中學生，而天使投資者則培育萌芽階段的小學生甚至是學齡前兒童。因此，毋庸諱言，天使投資者的投資第一定律就是，第一筆投資失敗的可能性極高。但第二定律卻是，成功的收益往往超過其他任何投資活動。這樣的案例在國外非常多。在國內，也不乏這樣的範例，施振榮的“無錫尚德”剛成立時，小天鵝集團、無錫創業投資公司等出資600萬美元，分別獲得了10～23倍不等的投資回報率。

國內的天使投資者主要有 外資公司高級管理者、海外華僑和海歸人士、成功的民營企業家和先富起來的人，另外也包括ZF的各種創業基金。掃視這個稀有種群，可以看到最顯眼的是那些功成身退的創業者。他們的名字熠熠發光：前搜狐COO古永鏘、前金融界CEO寧君、投資“亞信”的劉耀倫等等。除了這些風雲人物，還有很多成功但很低調的天使投資者，相比數量遠超過這個天使團隊的是，每天都在不斷湧現的更多的創業者。

我有項目，怎麼找投資人，而且是能投資的 20分

我投資，告訴我怎麼分紅，需要投資多少

有個好項目如何才能找對投資人呢？

天使投資者，你在哪裡？ 創業者很難獲得機構投資者的青睞，這是國際慣例，本不足為奇。創業者應該尋找的投資對象是天使投資者，也就是指那些用自有資金投資初創公司的富裕的個人投資者。而天使投資階層正是國內風險投資最短的那塊板。這是個幾乎不能算作是桶的容器，犬牙交錯的木板分別是私募集資不合法、退出渠道單一而不通暢、商業信用缺失、天使投資稀缺等等，這些木板圍成的器皿只能承載很可憐的資本量。創業者本來應該將對投資的訴求主要指向天使投資人，而不是機構投資者，更何況從西方舶來的風險投資一一上岸，也改變了脾性，已經變得相當保守了。有數據顯示，64%的投資項目和56%的投資金額集中於擴張期和成長期，並且這種趨勢還在繼續擴大。創業者不必期望他們會插上天使的翅膀。 天使投資是風險投資的先鋒。在國外也有一些天使投資人聚合組成鬆散的協會甚至是投資公司，專事創業項目投資，它們實際上就是投資於概念階段和早期的風險投資機構了。當創業設想還停留在創業者的腦海中時，一些個人投資者就象天使那樣，飛來飛去為這些未來的企業“接生”。如果以對學生投資來比喻，一般的風險投資公司著眼大中學生，而天使投資者則培育萌芽階段的小學生甚至是學齡前兒童。因此，毋庸諱言，天使投資者的投資第一定律就是，第一筆投資失敗的可能性極高。但第二定律卻是，成功的收益往往超過其他任何投資活動。這樣的案例在國外非常多。在國內，也不乏這樣的範例，施振榮的“無錫尚德”剛成立時，小天鵝集團、無錫創業投資公司等出資600萬美元，分別獲得了10～23倍不等的投資回報率。 國內的天使投資者主要有 外資公司高級管理者、海外華僑和海歸人士、成功的民營企業家和先富起來的人，另外也包括ZF的各種創業基金。掃視這個稀有種群，可以看到最顯眼的是那些功成身退的創業者。他們的名字熠熠發光：前搜狐COO古永鏘、前金融界CEO寧君、投資“亞信”的劉耀倫等等。除了這些風雲人物，還有很多成功但很低調的天使投資者，相比數量遠超過這個天使團隊的是，每天都在不斷湧現的更多的創業者。

我想投資創業怎麼找項目

選擇你喜歡或者是感興趣的。現在找項目水很深，你不能被誇大的廣告宣傳效果說如何能很快賺到一大筆錢盯著這些就認為項目好了，不能太盲目要謹慎吶。你看現在小成本項目這麼多，項目夠新鮮夠創意的情況下，也要考慮在你當地市場有沒有這個消費水平，當地人會不會喜歡，還有就是該公司背景這些都要了解。最後再去實地考察該項目，很多人都是考察N個項目過來才確定下一個項目開店的，可以瞭解下多多洛動漫是當前年輕創業者很依賴的項目的。

我有個項目，但是不知道怎麼找投資人？

如果你只有點子而沒有錢又想實行，那找投資人合作是必然的。要說服投資人，必然要把你的計劃以及如何實施告訴他。否則投資人如何知道能不能獲利。至於你擔心投資人會拋棄你而單幹，那就要憑你的本事讓其覺得你是實行這個項目的不二人選，離開你，這個項目很難實施成功。如果你沒這個自信，那就先放著吧。看自己什麼時候有錢再來做

創業如何找項目 50分

創業的關鍵是把握趨勢。

2015年已被公眾認為是一個創業元年，在這一年裡上到國家領導人，下到每個創業者，都在積極參與創業和創新活動中，都希望能夠在自己所從事的領域有所建樹，不忘初心，不枉此生。

那麼，你想知道的是 2016年的創業大環境又有著怎樣的變化？創業者的機遇在哪裡？新的風口又在哪？

為了讓大家更加理解新的環境，我們先來看一個案例

寶潔的衰退：寶潔銷售額持續大幅度下降

寶潔(P&G)是日用消費品品牌的領軍企業，也是巴菲特的長期持倉公司，維持了數十年穩步成長。除了良好的企業管理之外，它還得益於一個廣告和銷售的“雙渠道正循環”。見下圖：

在這個模型中，有兩個稀缺資源被領先的消費品牌佔據了：廣告渠道、零售商的優質貨架。電視臺在黃金時段的廣告只有大牌子買得起。零售商為了追求單店效率，優質貨架資源也只能留給“流量轉化”能力最強的面向大眾的品牌。過去幾十年間，寶潔這樣的廠商就是這樣“卡住位置”，阻擋競爭者成長。

那麼，是什麼事情導致寶潔的衰退呢?最重要的原因就是上面提到這兩個稀缺的“渠道”資源在過去幾年都發生了劇烈變化。

首先，隨著電商滲透率提升，“貨架有限度”大幅降低了。同一個頁面上的一個位置可以針對不同訪客展示不同的商品，而且還可以利用搜索來實現“無限延伸”。其次，垂直品牌的傳播能力提升。以前一個小品牌是買不起主流電視廣告的，但是現在的互聯網媒體可以“按需採購”、“精準採購”。

另外，信息傳播的去中心化，也整體減弱了“硬廣告”的效果。這些變化讓針對垂直人群的品牌終於能夠有效的觸達消費者、有效地交付，也削弱了“大眾品牌”的媒體和銷售渠道的優勢。

給創業者的啟示：

·垂直品牌的時代，第一步就是找到有足夠潛力的垂直人群，深刻理解他們的需求。

·社交媒體和新時代的傳播、新興零售渠道的運營，是傳統品牌商還並不理解的新事物，也是你的武器。

·不過歸根結底，品牌的建設還是要依靠真正好的產品、依靠用戶的口碑

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。

我聯合互聯網上的一群大牛，組建了一個創業學習qun，前面是二一舞中間113後面是五八七。給學習創業的創業者，提供免費的學習課程。 不是學習的就不要加了。

016年創業的挑戰與機遇

1. 互聯網+第三產業的創業紅利期已經結束

大家不難猜到15年的創業多數都是80-90後這兩類創業人群，而這兩類人群多數都是集中類第三產業，模式、產品或服務嚴重同質化，早期光靠燒錢補貼來獲取新用戶和維持用戶，補貼一結束留存下來的也就是1-2家，基本每個領域做的好一點的都到B輪或者C輪，短期內基本已經奠定了行業的霸主位置。

2. 傳統企業即將展開真正的轉型

15年對於傳統企業來講，基本處於觀望期，沒有展開真正的革命，傳統企業相比眼下創業者更加理智、冷靜、務實，因為他們創過業，掌握一定的創業路撫和方法，只是在互聯網時代下商品交易與流通的術與器發生了，讓他們有點措手不及，15年有太多的互聯網+傳統行業的創業項目脫穎而出，他們豈能坐以待斃?1.他們坐山觀虎鬥，把早期的競爭者的能量到最低，避免聯盟反擊 2.創業者已經找到了成功的路徑，驗證了市場需求，這也符合他們......