團隊成功的原因?
一個成功團隊需要哪些因素
營造公司良好氛圍，是搞好團隊建設的關鍵。 當一個會調動大家情緒的HR 群雁高飛頭雁領。一位好的HR，一定是一個會調動屬員情緒的人；不會調動屬員情緒的HR，他們的職場可能會缺少生機。從某種意義上說，經營團隊是一篇散文，領導能力卻是一首詩歌，當好主管不但要注意自己的形象，更要有使屬員激動的思想。優秀的主管一定要善於學習，讀書學習不僅能增強和啟發人的智力，而且還可以激發人的創新思維，在不斷學習中把自己的才智運用到帶領團隊中去，並在職場上充分調動大家的熱情。為開拓更加廣闊的市場，壯大自己的隊伍，優秀的主管知道只有職場氛圍好，士氣才能高。為達到成功的目的，眼睛必須牢牢地盯在職場的結合、影響、效果上，把屬員的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點，鼓勵所有積極因素的聯合。 把握好三類人員的情緒 一位好的主管必須會以理服人，又會以情動人。在職場上可以把屬員分為三類人。一類是進取心強，好勝心切，相對而言拜訪也十分勤奮，展業經驗豐富，成功率高。這類人是隊伍中的精英，應對其倍加愛護和鼓勵，職場上讓他們和大家共同分享成功的喜悅。這樣，可以讓精英們獲得成就感後更加勤奮，讓他們達到產生響應力，激發大家學習上進的熱情。職場上榜樣的力量是無窮的。 二類是處於有上進心但也有惰性的中間人士。職場氛圍好，業務衝刺的呼聲高，他們的展業積極性就隨之高漲。如果主管稍有鬆懈，他們又會產生厭戰的情緒。做到有領導策略的主管，要盡最大努力把這類人的積極性調動起來，有了展業的積極性，才營造出好的職場氛圍。平時要注意培養他們的榮譽感，多徵求他們的意見，增強其參與意識。 三類是職場上的情緒低落者，畏難發愁的人。對待這類人主管可以多和他們談心，瞭解他們情緒低落的原因，幫助他們解決一些困難。主管和他們親切交流、適時談心，或進行家訪，往往會使一個落後者成為一個精英。為營造職場良好氛圍，必須把大家緊緊地團結在一起，充分發揮每個人的才能。 不斷創新職場文化 為營造職場良好氛圍，張貼喜報、標語是最常見的事情。但動腦筋的主管會想，怎樣才能吸引更多的人，並從中振奮他們？從多次實踐中發現，職場佈置適時更新、變換內容不斷新穎最為重要。職場佈置也有一定的技巧和學問，象選用紙張、文字大小等都要和活動情況結合起來，做到有的放矢。另外晨會、夕會的操作和其他相應的活動也是職場文化的重要內容。在會議的操作中，要大家合唱一首歌，講個感人的故事，朗誦一首詩等等，都會對營造職場良好氛圍產生積極的作用。 團隊是指相互信任、相互支持、目標一致、技能互補的人群為完成某一任務而組成的一種十分默契的合作關係，有效團隊是組織獲得成功的切實保障；一個成功的團隊一般具有以下特徵：目標明確、責任清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團隊協作、團隊成功至上；而有意識地在組織中開發有效工作小組，就是團隊建設。 現代企業組織的扁平化將造成許多管理職位的缺失，團隊卻能填補中層管理人員留下的空缺、克服信息傳遞的障礙；團隊能有效地將企業的經營發展戰略分解為各個具體的、可衡量的分目標，並通過團隊來達成；而團隊所提倡和形成的合作、平等、民主的氣氛，有利於員工積極參與企業的生產經營與管理、有利於員工創新精神的培養和發展、有利於彌補個人力量的不足； 1、精簡、高效的組織機構配置和技能互補的成員是團隊成功的保障： 如同足球隊由前鋒、後衛、門將等人員組成一樣，高效的團隊需要由具雞不同技能和性格相異的人組成，並根據組織需要及成員特點分別安排至合適的崗位，通過整個團隊成員的協作努力才能保證整個團隊的高效運......
團隊決策最重要的因素
一個團隊做決策不同於個人做決策，因為要涉及到團隊的每一個成員，雖然俗話說人多力量大，但關鍵還要看是不是力往一塊使。為了避免人多嘴雜，影響最終拍板的效率，華恆智信認為團隊在決策時應當考慮以下因素：
（1）設定好合適的最終拍板人。團體決策其實是最難的事情，幾個不同背景的人去討論一件事，其中大多數人具有決策權力卻沒有決策的背景知識。如果今天討論技術問題，而同時市場負責人和財務負責人具有同樣的話語權，結果將非常不幸。在決策討論之前，一定要先設定一個最終拍板人，也就是決策權歸誰的問題，原則上應該讓知識背景與決策話題最接近的人做決策拍板人，其他人可以建議，但一旦形成決策，其他人都要一致尊重並全力執行最終決策人的決定。
（2）兼聽則明。在多個人開會決策時，最經常犯的錯誤就是每個人都堅持自己的意見，這些意見可能都有道理，都確實是各自的真實感受，但是“智者千慮必有一失”，任何人看問題想問題都有可能出現盲點，多去聽聽別人的建議，尤其是真真正正做過某件事的人的建議和看法，可以使做出的決策避免片面性。團隊成員應該相互尊重和交流，避免“盲人摸象”的情形上演。
（3）團隊成員間絕不相互埋怨。團隊在做決策時，並不能確保不犯錯誤，甚至可能錯誤的決策要比正確的決策次數還要多。當出現決策失誤時，團隊成員之間切記相互埋怨和“事後諸葛亮”，這樣做只會摧毀決策者的信心和感覺，讓結果更糟。這時候應該做的是正視錯誤並且盡一切可能來挽回失誤。
怎樣成功的進行團隊合作
如果領導想塑造一個忠誠的團隊，就必須為團隊創造清楚的使命感。現代人偏好獨立作業，喜歡在他們自己的時間和空間裡，追求有創意的最後成果，而只有特別的公司才能贏得現代人的全心奉獻。評估一個公司時，首先會看看這個公司是否有清楚的使命感，因為一個沒有使命感的團隊不可能生產出有價值的最後成果。許多人不可能把創意自主性浪費在可能虛擲他們才華的團隊上，為了將自我的目標與團隊的目標合二為一，團隊的目標必須一致，定義明確才可能成功。
團隊目標以組織為導向，現代人對團隊目標的清楚定義有更高標準的要求。團隊目標如果是在沒有員工參與的情況下所制定的，而又被斷然宣佈，強加在他們身上，那麼這個團隊目標最好訂得非常完美。團隊目標最好能夠提供員工成長和學習的空間，讓他們有機會對寶貴的最後成果有所貢獻。因為團隊目標是他們工作價值的惟一參考點。
有的員工指出：
有的員工指出：
真正的轉折點是我開始覺得我只是為公司工作，卻不是公司的一分子。管理階層完全未徵詢我們的看法，沒有問我們的意見，沒有解釋發生了什麼事或是變動的原因，便把每個人的工作做了一番重組。我們完全不被當做公司的一員，這對士氣打擊很大，每個人的生產力也大為降低。以我為例，我本來非常地賣命，常常加班，為工作付出許多心力。但是現在，我們對工作完全無法控制，使想把工作做好的希望破滅，而工作的成功與否也不再是我的問題了。
1．員工對團隊的高度忠誠
團隊成員對團隊有著強烈的歸屬感、一體感，強烈地感受到自己是團隊的一員，絕不允許有損害團隊利益的事情發生，並且極具團隊榮譽感。
2．團隊成員相互尊重
這包括兩方面的意思：一是特定團隊內部的每個成員間能夠相互尊重，彼此理解；二是團隊的領袖或團隊的管理者能夠為團隊創造一種相互尊重的氛圍，確保團隊成員有一種完成工作的自信心。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對團隊的全部貢獻，團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。
3．團隊充滿活力
一個團隊是否充滿活力，我們可以從三方面看出來，這三個方面也是管理者要注意的地方。
那麼，作為團隊中的一員，我們應該從哪幾個方面來培養自己的團隊合作能力呢？ 1．尋找團隊積極的品質
在一個團隊中，每個成員的優缺點都不盡相同。你應該去積極尋找團隊成員積極的品質，並且學習他。讓你自己的缺點和消極品質在團隊合作中被消滅。團隊強調的是協同工作，較少有命令指示，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。如果團隊的每位成員，都去積極尋找其他成員的積極品質，那麼團隊的協作就會變得很順暢，團隊整體的工作效率就會提高。
2．對別人寄予希望
每個人都有被別人重視的需要，特別是那些具有創造性思維的知識型員工更是如此。有時一句小小的鼓勵和讚許就可以使他釋放出無限的工作熱情。並且，當你對別人寄予希望時，別人也同樣會對你寄予希望。
3．時常檢查自己的缺點
你應該時常地檢查一下自己的缺點，比如自己是不是還是那麼對人冷漠，或者還是那麼言辭鋒利。這些缺點在單兵作戰時可能還能被人忍受，但在團隊合作中就會成為你進一步成長的障礙。團隊工作中需要成員一起不斷地討論，如果你固執己見，無法聽取他人的意見，或無法與他人達成一致，團隊的工作就無法進展下去。
團隊的效率在於配合的默契，如果達不成這種默契，團隊合作可能是不成功的。如果你意識到了自己的缺點，不妨就在某次討論中將它坦誠地講出來，承認自己的缺點，讓大家共同幫助你改進。當然，承認自己的缺點可能會讓人尷尬，你不必擔心別人的嘲笑，......
團隊對個人事業的成功有哪些影響因素
團隊可以很好的培養你的溝通能力和觀察力，你如果能很快融入團隊，跟每個人都能很好的接觸，那麼說明你已經算是成熟一半了，在者，你如果能管理一個團隊，那麼對你以後的工作或是創業都有幫助的
如何激勵團隊走向成功
激勵團隊走向成功可以這樣說：
1、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。(逆境向上才是我們的正確心態，只看到現在而看不到將來是很失敗的，雖然將來很遠，只要是心態正確其實未來也很近)
2、即使是不成熟的嘗試，也勝於胎死腹中的策略。(什麼是嘗試?什麼是策略?嘗試著成功，策略的失敗。)
3、我曾經參與到一個工作環境中，在那裡，IT部門的每個團隊都如此緊密地組織起來，以致於任何一個團隊都不願意與其他團隊分享他們的專業知識。
4、這兩種環境都無法使工作高效。但是，在一個人們能夠獲得信任的公司，人們將會付出最大努力。
5、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。創意是金錢，策劃顯業績，思考才致富。知道是知識，做到才智慧，多做少多說。積極激勵我，多勞多收穫，汗水育成果。夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
6、快樂讓公司環境變得令人愉快點吧。當人們喜歡他們所做的工作，並且樂於與那些一起工作的人共事，他們就會高效率地工作。
7、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營。
8、人之所以有一張嘴，而有兩隻耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
9、這些年，我看到過兩種極端的文化。在一個我曾經工作過的公司，每件事情都有規則，官僚作風主導著公司的管理體系，整個環境看上去井然有序，但是，幾乎沒有個人判斷的空間，因此，沒有人對自己的工作具有主人翁感，或者想主動、快速地完成工作。
10、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。
11、不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰性的工作相混淆。真正的快樂，是在你和你的團隊深深沉浸於解決問題之時，而且你們經常共同解決問題。
12、另一個極端的例子，我在一個權力分散以至於非常混亂的公司裡工作過，(www.lz13.cn)每個部門都按照自己的想法自行其事。
13、當面臨一個失去希望的團隊，我就扮演一位教練的角色。我們共同認識現實，並著手考慮如何解決問題。
14、今天付出，明天收穫，全力以赴，事業輝煌。
15、在建立一種充滿希望的公司氛圍方面，領導者的工作是既要現實又要樂觀。現實主義讓你認識到當前的事實;而不論多麼不愉快，樂觀主義則讓你明白，即便考慮到現實的困境，我們仍繼續朝著目標前進。
16、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。
17、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。(所以我們每個人都應該積極的努力，永遠不要只做旁觀者奧。只要登上舞臺，不管是失敗還是成功那麼都會很精彩)
18、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。心態要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。
19、希望下一步，重要的是要認識到，高效員工夢想成功，而成功需要被希望點燃。不言而喻的是，當人們擁有希望，他們就會積極進取;當他們感到沮喪時，他們就會放棄。基於那種從工作中通過解決難題和堅持不懈而獲得的認識，他們會不斷前進。堅持需要樂觀主義。
20、當我們重組時，我所撰寫的關於"團隊共享會有多麼好"的一份評估報告獲得一致通過後，他們停止向其他團隊封閉自己的專業知識，開始彼此信任。隨後，員工開始高效工作，工作質量開始提高。...
企業成功的因素有哪些
1、公司要制定正確的經營戰略。
2、公司要依靠科技和管理形成自己的競爭優勢。
3、公司要誠信經營，樹立良好的信譽形象。
4、在激烈的市場競爭中，要善於經營管理企業不被兼併或破產
談團隊的成功就是我的成功 作文
一個團隊成功的第一要素就是團結，當幾個人面對困難首先就是要團結。
我們的這個組六個人互相幫助就好猶如兄弟一般有福同享有難同當，在團隊裡團結就是練出默契。組長和副組長面臨的問題是如何領導我們走向成功，不能出差子，還要幫助我們。組長可不是說當就當的，得有天賦，這方面我就不說了。組員也分兩級第一級是3.4號，他們是學習中等的在組中猶如大臣一般只可惜我們是兩個文質彬彬的小女生，不過我們組還有兩個人他們就是1.2.號兩個男生有勇氣敢面對一切。我們組最好的事就是我們每個人的成績都上升了，不過這個願望到現在還沒有實現。不過我相信會成功的，額，在組長犯愁的時候，我們組的男生一起幫助組長度過麻煩!畢竟我們組長是女生嘛!可是一個女生可不要低估噢!
有一次我記得我們組在上課老師讓做題，我們組組長都不說話，我們也不說。下課組長寫了好多題。突然間，組長有道題不會，我們六個人一起思考，最後我們終於做出來了。我們非常高興，隨後小陳就來了一句“這就是團結”是啊!我們的組只會天天向上，記得有一次我們坐在煮酒論英雄——我們幾個人坐在一起用手握著水杯，邊說邊喝說學校的前十名與他們成功的原因。說著說著班裡就來人了我們就不說了。(這就好似我們組的機密).一個組和一個國家一樣要進步，我相信我們的組是一天更比一天好。 如果一個人單靠自己，置身於集體的關係之外，置身於任何團結民眾的偉大思想的範圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發展相敵對的人。這是高爾基說的我們組好像小陳說過，我們組無論誰欺負我們，我們都不怕，因為我們是團隊是有福同享有難同當的團隊，就如同福客棧般，齊心協力。
我們的目標就是考上一所大學，長大後，能夠成為“棟樑”，報效祖國。團結，團結，團結，我們小組六個人一起團結起來走向成功，實現我們心理的夢想。
在團隊合作中哪些因素會導致事情的失敗?為什麼?
隊員的脫離團隊
意見不合
個別隊員懶，有惡習，導致排斥
領導者策劃失誤
隊伍的士氣低落，不自信
以上是我遇到的導致失敗的因素，很常見 。
案例分析試分析西遊記團隊成功的原因是什麼
當然是背景了
唐僧：如來的大弟子
孫悟空：如來欽定的人選
八戒：海軍總司令（天蓬元帥）
沙和尚：御前侍衛（捲簾大將）
白龍馬：龍王的兒子，朝裡有人好做官嘛，何況是佛家的主席，在看看取經之路上的妖怪，真正想吃唐僧肉的都是那些沒背景的妖怪，都被直接弄死了，那些童子、坐騎、寵物的根本就不削吃唐僧肉，就是配合取經的，所以成功的最主要原因就是朝裡要有人，即使你犯了多大錯，都不怕，因為有人給你兜著！
成功創業團隊的特徵有哪些
成功創業團隊的運作，應該具備以下八大特徵： 1.凝聚力 團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。 每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。成員願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功後。 2.與企業同成長 團隊成員保持對企業長期經營的信心，對於企業經營成功給予長期的承諾，每一位成員均瞭解企業在成功之前將會面臨的挑戰，並承諾不會因為一時利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權轉讓給原公司團隊。 3.企業價值發掘 團隊成員全心致力於創造新企業的價值，認為創造新企業價值才是創業活動的主要目標，並認識到惟有企業不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。 4.股權分配合理 平均主義並非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權，但只要與他們所創造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權分配。有一家創業公司的四位成員以平均方式各擁有25％股權，但其中兩位幾乎對於新企業發展完全沒有貢獻，這樣的創業團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。 5.利益分配公平有彈性 創業之初的股權分配與以後創業過程中的貢獻往往並不一致，因此會發生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數較低，貢獻與報酬不一致的不公平現象。因此好的創業團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現象。例如，新企業可以保留10％盈餘或股權，用來獎賞以後有顯著貢獻的創業成員。 6.能力搭配完美 創業者尋找團隊成員，應該基於這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創業目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。 當然創業團隊也並非一蹴而就，往往是在新企業發展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創業團隊。在這一過程中，創業成員也可能因為理念不合等原因，在創業過程中不斷替換。有人統計，在美國創業團隊成員的分手率要高於離婚率，由此可見團隊組成的不易。雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創業集資與創業成敗都具有關鍵影響力，因此創業者必須重視如何發展創業團隊的問題，並培養自己在這一方面的能力。 7.互信 猜疑會令企業瓦解。近年來中關村每年的企業倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創業團隊內部不團結。 而建立和維護創業團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現不信任，避免信任轉變為不信任。信任是一種非常脆弱的心理狀態，一旦產生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。 一般來說，創業者在選擇創業夥伴時主要考察對方的人品和能力。相對於能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創業團隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動機是否帶有很強的私心。另外，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會和猜疑產生時應及時溝通，避免越積越多而不可收拾。 8.創業激情 建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，"......